浙江省第十一届优秀企业家评选材料
—杭州制氧机集团有限公司董事长蒋明事迹
{蒋明，男，1961年11月出生，汉族，1984年上海同济大学管理工程专业毕业，高级经济师。大学毕业后一直在杭州制氧机集团有限公司从事管理和领导工作，先后担任过公司经济发展部部长、副总经济师、总经济师、董事长兼党委书记。多次被评为浙江省、杭州市优秀企业管理者，当选为浙江省2007“创业富民、创新强省”新闻人物，杭州市2008年度及2010年度“十大突出贡献工业企业优秀经营者”。} 蒋明同志担任杭州制氧机集团有限公司董事长、党委书记以来，以过硬的工作作风和务实创新的精神带领广大干部职工锐意进取，真抓实干，使公司持续全面提速发展，综合实力显著增强，开创了杭氧建立以来经济发展步伐最快、企业面貌变化最大、职工得到实惠最多的时期，充分发挥企业在空分行业、气体行业里的龙头骨干作用，引领民族装备制造业和制造服务业的蓬勃发展。2011年，杭氧在以蒋明为首的领导班子的带领下，全面超额完成了年度的各项目标，其中新订合同92.67亿元，比2007年增长了90%；合并销售收入68.49亿元，比2007年增长了112%；合并利润总额6.9亿元，比2007年增长了130%；企业在生产经营、气体投资、工程成套、技术创新、内部管理等各方面都取得较大的进步，员工的工资和福利都有较大幅度的增长和提高。
一、凝聚合力，发展思路带领班子前进
蒋明同志认为，要把杭氧真正建设为空分行业“中国第一，世界
一流”的具有国际竞争力的现代企业集团，关键是切实提高班子成员的整体素质，只有班子成员信念坚定，事业心强，有大局意识，注重学习，作风过硬，才能保证企业又快又好的发展。
蒋明同志坚持以共同的事业和发展目标凝聚班子，形成一心一意抓发展的合力。根据企业发展的特点，他提出了新的发展战略，并精辟得概括为“重两头、顾横向、做精品”，即空分产业向两头延伸，向上重点发展工程成套业务，向下重点发展气体业务，并做大做强低温及石化装备。在这个发展思路的指导下，在班子成员和全体干部员工的共同努力下，近几年来，杭氧连续进入中国机械制造企业100强行列，“杭氧牌”大型空分成套设备分别荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”两项称号。杭氧取得快速发展的因素有很多，其中关键的一条就是有一个团结协作、坚强有力的领导班子和好班长，在杭氧形成了风正气顺、管理严谨、运行有序、和谐稳定的良好局面。
二、技术创新，全面提升杭氧竞争实力
蒋明同志对坚持技术创新，走国际化的道路有深刻的认识，他根据空分产品大型化、国际化、节能型的发展趋势，提出了“国际化技术水准，全球化经营战略”的新构想。一方面通过建立欧洲公司，紧密跟踪国际空分技术的发展态势，通过加强与国际著名公司的合作，主动参与国际性竞争。2004年12月，德国机械制造巨头、世界著名的工业气体生产商——德国梅塞尔集团与杭氧签署了联合促销与发展协议。业内评价这次“牵手”的意义是：站在巨人的肩膀上，杭氧实现着自己的快速发展。也正是此次合作，成就了我国大型空分设备大规模出口欧洲的第一单。2009年，杭氧自主创新的32000m3/h大型空分设备远销空分设备诞生地德国，说明杭氧的空分设备已经在国际舞台上担当重要角色。到2011年上半年，国内外多家企业已向杭氧
订购了六万等级的空分成套设备达17大套，这充分显示了杭氧参与国际竞争的实力。
另一方面在引进消化吸收的基础上，加大技术投入，走自主创新的道路，在激烈的国际化竞争中频频胜出。2007年2月8日，杭氧与神华包头煤化工有限公司签订了四套60000m3/h空分设备合同，这是迄今为止国内最大的空分订单。2008年9月25日，由杭氧自行设计制造的60000m3/h空分设备在宝钢一次开车成功，各项技术指标达到国际先进水平，打破了国外企业垄断60000m3/h等级以上空分市场的局面。2010年末，杭氧又与国外公司签订了120000m3/h的特大型空分设备销售订单，这不仅是国内的首套超过十万等级的空分设备订单，也是国际上最大的特大型空分设备设计制造订单，标志着我国空分设备制造向着特大型方向迈出了一大步。2011年，通过二次国际性投标，一举中标了中煤陕西榆林能源的4套60000m3/h空分装置，全面提升了杭氧在煤化工领域的市场占有率。目前，杭氧已经具有年设计、生产大中型空分设备50套以上的能力，已经跻身于世界空分设备的主要制造商行列，成为亚洲最大的空分设备生产制造企业，其大、中型空分设备已出口到40多个国家（包括欧洲发达国家），跻身国际空分“五强”。
三、管理创新，打造世界一流先进企业
在技术创新的同时，蒋明同志也一直进行着管理创新。 在企业分立式改制后，杭氧作为国有资产投资管理和运营的主体（下辖控股公司36家，参股公司11家），担负着资产保值增值的重任。在发展过程中，蒋明同志努力处理好存量和增量的关系，一方面注重做活做精存量，另一方面又寻求做强做大增量的新途径。通过委派代表国有资产的董事、监事和健全各子公司的
法人治理结构，不断强化各控股子公司资金、资本、产权、股权的管控。通过资本管理，使集团公司本级和各参控股企业资产关系进一步理顺，绝大多数集团企业实现了稳步快速的发展。
2009年，蒋明同志以企业上市和搬迁为契机，对公司各部门、各企业管理上存在的问题进行认真地梳理，按照现代企业的要求和上市公司的一系列内控管理制度来规范企业，从行政管理、项目管理、财务管理、质量管理、生产管理及人才管理等各方面进一步完善了母子型企业管理模式。蒋明同志特别注重人力资源开发的最大化。通过加强人才队伍的管理培训，凸现投资管理、技术开发、质量保证和制造服务的优势。目前，杭氧已经建立起 三支一流的人才队伍，即一支技术专家队伍，一支管理专家队伍，一支技能专家队伍，并实行动态管理，这是保证杭氧稳健并快速发展的关键。
四、转型升级，整合上市延伸“产业链”
要使国有资产发挥更大的效率、取得更大的回报，还必须做好资本经营这篇大文章，进一步提高企业融资和投资能力，蒋明同志正是朝着这个方向不断推进。
一是企业上市。在实施分立式改制之后，蒋明同志率领团队不懈追求，并一直朝着企业上市目标前行：从成立整合上市的工作班子，到建立各部门通力合作、协调推进企业上市的工作机制，在他的带领下，各项工作有条不紊地开展起来。经过上下的共同的努力，2010年6月10杭州杭氧股份有限公司正式在深证证券交易所上市，实现了杭氧人多年来的夙愿。
二是发展气体产业。蒋明同志担任主要领导后，提出了进一步延
伸空分设备的产业链，积极开拓气体市场，形成设备制造和气体产业两翼齐飞的局面的设想，并形象地比喻制造设备是“养奶牛”，发展气体产业就是“卖牛奶”，“牵着奶牛卖牛奶”即成为世界一流的空分设备和气体运营专家是杭氧实现企业转型升级的战略目标。发展气体产业的关键是拿到好的合作项目，为争取项目，蒋明同志奔波于全国各地，亲自参与合作方的谈判，目前，杭氧气体公司已发展为19家，项目累计制氧容量达48万m3/h，累计投资总额近37亿，全部建成投产可形成年销售收入27.5亿元，净利润 2.7亿元。气体投资项目不仅涉及钢铁、有色金属、化工、玻璃和二氧化碳等领域，更在实现开发区管网供气的模式上有新的突破，确立了杭氧在国内气体市场应有的地位和影响，也为杭氧实现“十二五”气体战略目标打下了坚实的基础。
三是工程成套。在空分行业多年来的经验累积，让蒋明同志意识到不断提升工程成套能力，是装备制造业的重要发展方向，也是杭氧增强竞争力的必由之路。2009年，杭氧成立杭州杭氧化医工程有限公司，建立了能充分发挥优势形成以空分设备为主的研发设计、设备制造、施工安装等工程成套能力的平台。到“十二五”末期，杭氧化医工程预计实现订货合同10亿元、完成销售收入8.5亿元。
在企业上市、气体产业和工程成套初具规模的形势下，蒋明同志在制定企业“十二五”规划时提出了企业的总体战略目标：大力提高各项经济指标，形成10万等级成套空分的设计制造能力，向上发展工程成套，具备完整的空分成套工程的“交钥匙”能力，向下发展气体产业，形成完整的产业链，总体技术工程能力达到国际先进水平。这一发展思路，是企业从单纯的设备制造向制造服务型企业转型升级的战略调整，为制造杭氧精品奠定了坚实的基础。
五、战略转移，有效提高未来发展能力
杭氧临安基地的建成，是杭氧发展史上的又一个里程碑。历时两年多迁扩建工程，体现出一个领导人的决策力和凝聚力。蒋明同志亲自担任迁扩建工程领导小组组长，他提出了通过迁建和上市，实现杭氧二次创业和新的腾飞。在他的亲自指挥下，在全球金融危机的形势中，杭氧取得完成当年生产经营指标和迁扩建工程的双胜利，建立亚洲甚至世界最大的空分设备生产制造基地。杭氧临安制造基地总投资20.43亿元，占地922.3亩，年产大中型空分设备100万m3/h制氧容量以上，单机最大产品为80000m3/h至100000m3/h等级空分设备的生产能力。
在完成杭氧迁扩建任务的同时，蒋明同志不仅将杭氧60年老厂房转变为崭新的制造基地，更是将一个具有60年历史文化的企业形象树立在人们面前。他深知一个企业的长远发展离不开企业文化的承载和依托，因此，在搬迁建设的同时，他组建企业文化建设小组，深挖历史，反复研讨、座谈、总结，建立起适合杭氧特点的企业文化，不但为新的生产基地量身策划了一套完整的企业形象识别系统，并照此系统对新厂区进行全面、科学的规划。 “团结、创新、共进”的企业核心理念、“引领中国空分产业发展，为世界提供最优质的空分设备和工业气体”的企业使命、“成为世界一流的空分设备和气体运营专家”的企业愿景，正确描绘了企业的发展前景和一代杭氧人的奋斗目标。
六、作风过硬，树立领导干部良好形象
蒋明同志把了解民情，倾听民意，帮助基层和职工解决实际问题作为首要之责，持之以恒地为职工办实事、办好事，解决了很多事关职工切身利益的热点难点问题：公司给每位职工购买医疗补充保险；
实行职工年度体检制度和疗休养制度；实行了企业年金制度。为了更好地维护职工利益，帮扶困难职工，在蒋明同志的直接关注下，不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、企务公开制度、领导干部联系点制度、“六必访”制度、给困难职工送温暖和帮困制度等，营造出了上下沟通、干群融洽、团结协作、奋勇争先的企业氛围，获得了杭州市创建和谐劳动关系先进企业。
蒋明同志十分注重承担社会责任，坚持服务回报社会，积极奉献社会的理念，多年来，积极组织开展了春风行动、抗震救灾、扶贫开发、结对帮扶等活动，近5年共计捐款捐物金额达1885万元，走在赠款捐物的前列。蒋明同志还担任了中国通用机械工业协会气体分离设备分会理事长、浙江省机械工业联合会副会长、浙江省法律顾问协会副会长、中国贸促会杭州分会副会长、杭州市企业联合会副会长、浙江省高级经济师评定委员会委员和杭州市仲裁委员会仲裁员等社会职务，充分发挥了管理方面的业务能力和水平，为社会做出了较大贡献。
