生产调度员工作标准
1主题内容与适用范围
本标准规定了集团公司生产调度员的职责与权限、工作内容与要求及对生产调度员工作的检查与考核办法。
本标准适用集团公司生产调度员。
2引用标准
QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。
3职责与权限
3 .1职责
3.1.1负责集团公司各基层分、子公司各生产环节的调度工作,保证集团公司均衡生产。
3.2权限
3.2.1集团公司生产调度员有权对集团公司各基层分、子公司每个生产环节的人、财、物实行调度,对生产中出现的一般问题有权进行裁决。 4工作内容与要求
4.1通用部分
执行QB/LM·Z03.02标准
4.2专用部分
4.2.1根据集团公司月生产计划,督促、检查生产作业计划的实施进度和产成品交验入库情况,并按要求做到手续齐全。
4.2.2每星期保证有三天以上时间深入各分、子公司,了解生产中出现的矛盾和影响生产正常进行的问题,在职权范围内的问题,应当场给以答复,对重大问题要在当日内向主管处长汇报,并提出自己合理化建议。
4.2.3在了解各分、子公司生产情况的前提下,认真进行分析,努力搞好矿石供应、电力供应、中间产品调拨等协调工作,确保全公司均衡生产。
4.2.4每月在12日前收集各分、子公司生产中存在的主要问题,及月计划在10日前完成情况,为月生产调度会准备好素材。
4.2.5召集每月的生产调度会议,对各分、子公司提出的问题作好会议纪要,重大问题请示经理后,在三日内给予答复。
4.2.6根据调度会议纪要,检查、督促有关部门给予落实。
4.2.7掌握生产关键环节,抓住短线产品,逐日进行检查,掌握生产进度,保证生产的连续性和均衡性。
4.2.8在供矿、供电不足情况下,要及时给以调度,将损失降到最低限度。
4.2.9在调度工作中,做到态度和蔼积极主动,并能主动加强业务学习,掌握本公司产品的规格、型号、标准要求,影响产品质量的主要因素等;提高自己的业务素质。
5检查于考核
5.1生产调度员由生产调度科长进行检查。
5.2对生产调度员的考核,按照标准逐条进行,考核结果与经济责任制挂钩,进行奖惩。
附加说明:
本标准由生产处起草。