精细化管理学习心得
学习精细化管理已经将近半年时间了，由衷的感觉精细化管理能提升一线项目管理人员的素质和综合知识，对项目管理及项目盈利具有很大的调控作用，约束了管理人员可能出现的不自觉行为，极大的鼓舞了一线项目管理人员的积极性，亲身感受到了工程管理中的变化，更细致、更全面。通过学习有如下感受：
为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的安全方针，根据有关要求，在日常生产安全、质量管理过程中实施精细化管理，旨在“抓住不落实的事，追究不落实的人”。精细化安全、质量管理内容包括责任处罚和管理联责考核两大部分。责任考核部分主要针对安全“明患”的制造者或“隐患”的主要责任整改者；联责处罚部分主要针对负有安全质量问题管理责任的人员和检查监督人员，联挂处罚依据实施细则自动运行，不讲条件、不讲客观、不讲理由。目的在于督促施工人员、管理人员及安全监察人员积极、主动地开展工作，逐步实现员工从怕被罚款不敢违章过渡到不想受到违章的处罚和伤害，最后达到敢于主动制止违章维护他人安全的全员安全氛围，共建本质安全型、和谐发展的成贵一分部，做到长治久安、自治长安。 安全质量进度成本
一、安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、桥墩塔架防倾倒、防避雷等;大干阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
二、质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和 领导 体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把 材料 采购和进场质量验收关，杜绝不合格品 材料 混入现场。
三、进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
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