＊＊＊科技发展公司筹建、发展规划
一、公司运营目标：
公司发展规划以服务社会为导向，以科技自主创新为中心，服务于政府相关产业智能化配套，以人为本，加强基础设施建设，加强科技课题自主研发立项，提升企业核心竞争力，为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台，并全力打造一流的科技发展公司。
发展文化类产业及综合素质教育网络化推广，建立自有网络平台，通过政府职能部门参与，提升网络平台公众形象认知度及点击率，以庞大实体用户群吸引外来投资者参与，最终走向资本市场。
公司面对社会企业新型营销模式，全面分析企业主营业务和外部经济环境配套，客观审视自身战略优势和定位，正确评价自身条件和能力，优化资源配置，立足于微营销及经济企业网络化推广，充分发挥资源优势，规避风险，抓住机遇，采取积极果断行动抢占先机，实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应，开创我公司稳健快速可持续发展的新时代。
二、公司未来三年发展目标：
2014年下年度
1、月末完成公司前期筹备工作，完成各部门主要职能部门招聘到岗；
2、完成哈市旅游产业公众WIFI信息化推广；
3、举办大型艺术教育类竟赛不少于2季；
4、拓展企业视频类微营销推广不少于50家；
5、完成艺术类网站建设、开发、上线工作；
2015年度
1、建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业；
2、建成行业内同等规模的一流企业，成为科技厅高新企业；
3、自营网络化平台自有用户突破10万人；
4、自营艺术类网站线上、线下销售突破1000万；
5、根据政府发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来2年内各阶段的主要发展目标并在实践中不断修正充实，确保科技企业持续高效发展；
6、完成政府扶持立项科技成果不少于2项；
7、年末转变增长方式，节能降耗。
2016年度
1、正式进军深圳、上海、北京市场（按排名顺序），结合公司当时现况，在南方
2、市场建立科技研发中心，服务龙江，立足当地；
3、完成国家级科技立项不少于2项；
4、自营教育类网站用户群突破30万人，引入投资公司合作议程，为上市做前期准备。
5、自营艺术类网站面向南方高端市场销售，建立艺术基金。
2017年上年度
一切工作为公司上市做准备。
三、公司发展战略
1、立足市场，为科技建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展；
2、进一步拓展公司市场，基于公司在行业的丰富实践和经验，充分利用公司在行业的成熟的科技解决方案，成为行业内的科技服务提供者；
3、完善优化公司的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，
有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力；
4、充分联合科技公司的合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。
四、公司企业文化
公司发展目标为一流的现代科技企业，需要与之相适应的企业文化支撑。企业文化体系形成于广大员工所认同的科学价值观、经营理念、企业精神。倡导“互助进步、诚实公正；以人为本、机会均等；持续发展、和谐安全；洞察市场、追求卓越，”的理念。大力培育企业文化和精神，增强凝聚力，建设卓越企业文化，提高科企业核心竞争力。
五、公司核心业务发展规划
1.技术研发与服务
（1）全面构建以高新技术企业、软件企业、软件产品认证、系统集成等资质体系，提供进入信息技术市场的资质条件。开展科技建设中基础性、集成性和共享技术研究，为科研产品走向市场提供信息技术支撑。通过项目开发逐步形成一支满足科技建设需要的信息技术人才团队。
（2）每年向政府有关部门申报一到二项高新技术产品，积累科技成果，做好自主知识产权保护工作，为企业持续发展打下结实基础。
2、网络基础设施服务
根据科技发展各阶段网络基础平台设施建设规划和企业发展方向，有步骤地搞好网络基础平台设施建设。网络基础平台设施的建设必须具有超前意识，以适应企业未来发展需要、满足研发与生产在未来5-10年内的需求。按照未来一流科技上市企业目标建设做好科研开发实验基地。主要包括：一流的实验室和相应的办公与生产环境，支持公司的可持续发展。
3、创新战略
在充分实施人才战略的基础上，根据外部环境和内部环境的变化，不断开展体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，与时俱进，永葆朝气蓬勃、奋发向上的青春活力。
（1）体制创新、机制创新、管理创新是公司顺利实施各项战略计划、实现各项战略目标和可持续快速发展的组织保障。在建立现代企业制度的基础上，形成企业价值观，进而建立企业文化。通过创新使公司能适应公司发展的需要、符合公司利益、体现公司的激励机制和竞争机制、最大限度地调动全体员工的积极性、最大限度地实现人才价值、最大限度地保障员工的根本利益、最大限度地为社会做贡献。
（2）技术创新和产品创新是公司可持续快速发展的基础和动力源泉，是公司不断创新的必然结果。以原始创新、消化吸收再创新和集成创新为主，从研究开发、技术储备，形成一种基础稳固、科技含量高、具有自主知识产权的、重点产品、网络平台和软件。依靠技术创新，充分调动创新资源，掌握并控制行业和产品中的核心技术，重视核心技术的开发、掌握和升级，实行产品寿命周期管理和完善，使软件产品的技术优势迅速扩展为成本优势、质量优势和品牌优势，最终形成市场优势。为公司的可持续快速发展提供充分的技术保障。
4、市场开发与战略
公司应充分利用已建成科技项目面向市场，掌握政府政策导和国家科技发展需求，面向用户不断完善自身的营销体制和服务理念，以确保公司在市场份额中占领一席之地，实现稳步增长，使企业进入可持续发展阶段。
六、公司人力资源发展规划
公司根据各阶段战略规划和目标，实行以人为本、有计划、分步骤地进行人力资源开发，以培养、引进、合作等多种方式，为企业造就一批专业知识扎实、经验丰富、符合企业发展需要、具有良好职业道德、忠诚企业的人才。做到人才结构与层次合理，拥有一批国内知名度高、享有盛誉的工程技术人才，培养企业所需的各类具有执业资格的人才，以满足企业持续发展需求，并造就一批熟悉业务的项目管理人才，确保公司发展战略实施和目标实现。
随着科技项目建设的深入和发展，公司的人才队伍到2015年应达到 80 人左右，以适应科技建设的需要，同时不断整合外部资源，提高科技管理水平。
六、公司战略规划的实施
公司要充分发挥政府资源实力、科技实力，人才优势，做好科技规划、建设和维护，实现研发、服务和管理现代化、商业模式经营提高企业综合实力与竞争力。
公司的规划工作重点包括如下：
1、完善优化公司的人力资源组织和人员结构，通过引进、自我培养等多种方式，建立一支人员构成合理、具有综合能力的团队；
2、开展公司的标准化体系建立，标准化体系涉及项目管理、开发建设管理、信息安全、运营维护管理、IT资产管理、资本市场运营等。
七、公司组织机构图
