时十便利讲如何玩转县域电商？
时十便利小编，放眼全国，从县域电商概念的深入人心，到县域领导班子学习电商的决心，可谓是一个大写的赞。然而，不得不说是好事多磨。在县域电商红红火火发展的这几年中，县域电商自带的短板，却严重阻碍了县域电商的发展。
李克强总理力推的“互联网＋”已经深入到了基层，县域干部学电商，是当下的一个潮流。但从更多县域的电商实践来看，县域干部虽然学了，但自身的几块“短板”是很突出„
农村电商，路在何方?
01：思想观念上的短板
电子商务是步入信息经济时代的一个入口。
不要将电商这事儿看小了，困难看少了。县域干部的观念并没有跟上来，整体还是一个“短板”。
为什么做电商、如何做电商，从政府做什么、企业做什么，到工业品下乡、农产品上行，县域干部的“观念”，一直是影响当地电商发展的关键因素。一开始怕做多了，当发现全国各地都做起来了，又是大包大揽。注重一些事件式营销，不肯下功夫做生态圈打造。所谓的县域电商服务平台，更多的是参观考察用的面子工程，没有站在“互联网＋”的高度看电商，没有基于县域经济互联网化的需要做电商，把电商当作一项政治任务、政绩工程。
02：行动执行力上的短板
电商模式层出不穷，但“千县千面”，时十便利断定照搬照抄一定是死路一条。全国有那么多的电商模式，看到哪一个适合本地就搬过去用，结果越跑越糊涂。要多去钻研，找到本地电商发展的基本路径和突破口。
03：市场主体培育上的短板
很多县域电商带头人，积极性很高，一头扎进一堆货里去了，这是不对的。对于县域干部而言，卖货更多的是要依靠市场主体的培育。而主体的培育需要的是“要素供给”，政府能否实实在在帮助更多主体解决一些实际困难？能否创造性推出接地气的扶持政策？能够形成“村抓产品、乡抓项目、县抓产业”的整体氛围？本地的电商服务业能否创造性发展？县里的干部一天到晚盯着上行、下行的常规数字，是没有任何价值的，毕竟对于更多县域而言，基础薄弱，基数也低。
04：管理体制与服务机制上的短板
短板不补，县域电商的发展终究会昙花一现，不具有可持续发展的可能。
要发展这一新兴产业，需要我们的政府管理体制与服务机制做一系列的创新。我们需要打破行政部门的条块分割，我们需要农业、工信、发改、商务、人社、宣传、工商、质检等诸多部门的通力协作，才能将电子商务在县域做起来。仔细观察不难发现，现在所谓成了模式的地方，这一短板也相对补得好。
农村的潜力是非常大的，电商要走入农村，发展县域电商，最重要的是知道农民最需要什么？为什么要买？怎么买？这是“走进来”。
农民要买的话，自身消费能力怎么样？他们的收入怎么来？怎样提高他们的购买能力？或者说，怎么帮他们增收？这是“走出去”。
如此，县域电商才算建立起来。
县域电商得以发展，既可以改变原有的、自给自足的种植经营模式，更可以将农特产品通过更多的渠道和方式卖出去，解决农产品滞销的；以及将工业品等必须品带回来，是实现农民增收，县域产业经济转型，值得探索的模式。
