如何改善现场招聘效果？
近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
以免费的为主，收费的一般不会去。政府组织的大型招聘会一般都会参加，效果一年不如一年。
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。
个人觉得现场招聘会效果逐年的萎缩是一个正常的现象，现今网络信息高速发展，足不出户就可以看到很多招聘信息，谁还会愿意去现场挨挤受累，浪费时间呢？
虽然现代的网络已经很发达了，但还没到全民网络的时候，现场招聘还是有他的市场的。怎样利用现场招聘的资源，我来说说我的观点：
1、与举办方沟通，确认展位。
展位的位置一定要好，边边角角的位置很少有人去走，去逛，效果自然不好。同样价位的展位，要靠近主通道，靠近通道交口的，效果都会好些。还有就是靠近入口的位置效果好。
2、提前布展，宣传公司。
要提前进行布展，注重公司形象的宣传，包括招聘海报的设计、形象墙的布置、公司简介等等。这些宣传是给应聘的第一印象，第一印象很重要，先入为主，一旦给应聘者留下不好的印象，就很难扭转。
3、选择优秀的面试工作人员。
这点就不光是形象的问题了，工作人员的素质，体现着公司的整体素质。工作人员的穿着打扮，言谈举止，提问的言语，对应聘者的态度，都带代着公司形象。如果因为人多、或者嫌应聘者档次低而表现出来不屑一顾，冷漠，烦躁，都会打消应聘者进一步了解的意图。
4、规范面试的流程。
清楚自己要招什么样的岗位，每个岗位都要一个提问范围，大纲，按标准，流程去做，虽然只是初试的过程，但也要认真记录应聘者的相关信息及表现。为进一步的邀约做好准备。
5、后续工作。
招聘会结束后，要认真整理资料，按岗位，按初试的评价分类存档，按计划邀约应聘人员。
其实我觉得整个招聘会的过程，一定要注意细节，大体的流程、做法，各公司大同小异，只有在一些细小的地方给应聘者以人文的关怀，注意感动应聘人员，才会有出其不意的效果。
