推荐第1篇：现场工作汇报
现场工作汇报
最近几天安装工作顺利进展，作业面已经展开，主体结构安装至二十一轴。料堆中间形成一片空地，安装队可以进入料堆中间进行三天时间的吊装工作以便加快安装速度。目前施工现场的工作重点与问题如下：
1、安装工作将近完成一半涉及到施工过程质量控制资料的整理，安装队伍的技术负责人郭工回京，不知是否还能返回施工现场。
2、现场主体安装工作在下周末基本完成一半，檩条的安装队伍最好在下周末左右进场。檩条的安装虽然吨位不大但工作比较繁琐零件较多包括和檩条连接的零部件（隅撑、拉条、撑杆、水平支撑、雨棚）。提早进场能够避免工期延后的可能性。
3、昨日现场收到L50×3×6米的角钢18根，不知道是要现场制作那个部分的材料。
4、土建±0以上的砖墙有一部分以变形，钢构施工完毕后还需要对砖墙进行修复，以免影响整体外观。砖墙的变形是多方面的有一部分钢构安装导致，但有一部分是其他原因，邮件有照片。
5、目前项目部工作的重点为三十轴以后西侧的道路问题，由于长期积水回填土已变成淤泥，目前正在回填石料。此项工作项目部会在段经理领导下进行彻底落实，在安装工作开始前全力解决。
推荐第2篇：现场招聘策划书
企业招生、招聘策划书
一、招生、招聘基础
由于公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要，且公司公司各项目前期招生工作并不理想。通过人力资源规划和相关工作分析，决定组织一次新年大型招生、招聘活动。
二、招生、招聘方式
建议采取招聘会现场招聘的方式------方便快捷
（一） 新年现场招聘的人流量大，公司的广告宣传可以达到宣传最优化；
（二） 新年现场招聘可以收集到众多优秀人才的简历供公司筛选。
三、本次招生、招聘工作的基本要求
（一） 通过现场收取、审核简历和优秀人才初步面试，确定录用候选人；
（二） 由各市场人员负责项目招生相关宣传推广工作；
（三） 从各部门抽调人员组成工作小组，负责本次招聘工作。
四、招聘工作小组构成及分工
（一） 小组成员
1、活动总负责1名：由公司副总经理---XXX担任；
2、活动广告设计策划1名：由策划部经理---XXX担任；
3、红星现场负责人员2名：由市场部经理XXX、人事行政部XXX担任；时间：2011年2月12日--2月13日（两天）
4、省人才（展览馆）现场负责人员2名：由市场部经理XXX、人事行政部XX担任；时间：2011年2月19日（一天）
5、智通人才（八一路）现场负责人员2名
时间：2月13日—2月17日（5天）
人员安排：13日—XXX、XXX
14—17日------XXX、XXX
（二） 各责任人分工
1、活动总负责
工作描述：负责本次招生、招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核
以及简历筛选、面试、招生方面的指导监督。
2、活动广告设计策划
工作描述：负责本次招生、招聘活动的广告设计、展位广告布置等工作。
3、各现场负责人：
工作描述：发放并回收各项目意向人员和应聘人员登记表，收集整理各项目意向人
员和应聘人员资料，与意向人员和优秀应聘人员初谈，筛选各人员信息
表格，及解决现场各种突发问题。
应知信息：所招聘岗位的任职要求；初谈内容；如何筛选简历；部门基本情况等。
五、招聘会展位信息
1、红星人才市场---已定
时间：2011年2月12日及13日展位：C169价格：1000元（两天）
2、省人才（展览馆）---待定
时间：2011年2月19日展位：C27价格：600元（一天）
3、智通人才（八一路）---待定
时间：2011年2月13日—2月17日（共5场）展位：随机价格：1300元 备注：5场+半年网络招聘+LOGO大广告=1300元
以上是此次大型招生、招聘活动的详细资料，请领导审阅。
人事行政部
XXX
2011-01-22
推荐第3篇：现场招聘（推荐）
现场招聘
现场招聘会由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。
人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分布式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。
现场招聘会的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。
推荐第4篇：现场招聘策划书
现场招聘策划书
为充分发挥 人力资源中心在促进就业方面的作用，通过建立企业和求职者供需平台，开展以高校毕业生为主兼顾就业困难群体的招聘活动。经新乡市人力资源和劳动和社会保障局研究决定于 在 人力资源市场举办企业招聘活动，时间1天，现将活动策划如下：
一、主办单位：
二、举办时间：
三、举办地点：
四、举办单位 ：
（一）宣传方式
本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告，微信、微博及qq空间及报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：
1、网络广告
新乡人力资源与社会保障网。
网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，传播人群多，达到消息传播的目的。
2、通过微信、微博及空间投放，以上三种方式人群量大，成本较低，迎合现代交流方式。
3、报纸广告：新乡日报
1宣传具体方式以及时间、费用汇总表：
（二）准备招聘岗位：通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业
（三）设备及相关物资的准备
1、按参展招聘单位，布置好展厅提前布置完毕。
2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关，按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。
3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者，入口处设有咨询台。
4、招聘活动组委会临时办公室设在大厅右侧房间。
5、招聘活动期间保证水电正常供应。
为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，常用的物料统计清单如下：
投影设备
办公用品、
打印机两台
矿泉水50
瓶消防器材
现场执行
现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。场地的布置，应聘者应试流程图
1、求职者可依据应试流程完成应聘过程；
2、导向图设在人力资源大厅中心入口处，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘现场的概况。
3、会务组：
1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮。
2、宣传小组：负责招聘会的宣传与报道工作及现场咨询。机动组：
1、卫生维护小组： 负责招聘现场的卫生清扫，应做到全天随时流动清扫，保持现场清洁。
2、突发事件处理小组：负责招聘现场的突发事件处理及招聘现场招聘人员的排序，防止偷盗，故意滋事，打架斗殴等现象发生，妥善安排好现场发生的事件，降低影响，确保招聘会的顺利进行。
推荐第5篇：招聘工作汇报
招聘工作汇报： 本周完成情况和存在问题
1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。
2、汇华一线员工18人，石楼46人，佛山5人。
3、本周邀约率为14%。存在问题：
1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法：做好每日的维护工作，在招聘网站上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。
2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。
下周工作安排：
监督人事专员做好每日招聘网站更新维护工作，加大在各网站搜索简历力度，提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。
推荐第6篇：工地现场工作汇报
菁汇公寓工作汇报
一、进度管理
1、主楼进度：1）、配合装饰施工；2）、管道井施工封堵；3）、电井小壁灯安装；
4）、消火栓按钮准备安装；5）、楼梯道灯具安装；
2、室外进度：1）、配合市政施工；
3、地库及19#楼：1）、电箱正在安装中；2）、排污泵安装及调试中；3）、地库灯具安装及调试已完成；4）、空调内机安装；
二、质量管理
1、控制管道井施工封堵质量；
2、固定好阻火圈；
3、检查、整改进出户管道是否漏水；
4、防雷接地系统重新刷漆；
三、安全管理
1、6.13日公司对现场进行过安全检查，项目部认真对待此次检查，并要求所有班组进行改正和学习，同时做好常规管理；
2、针对近日梅雨季节，雨量较大并对现场造成很大影响，一是安排班组进行排涝减灾，确保现场人员和设备的安全；二是加强现场用电管理，防止现场有漏电和违章用电事故发生；
四、材料计划
1、电箱供应严重影响现场施工进度（目前为止地库电箱还未送齐）；
2、电缆采购方面希望公司，加快供应程序；
3、消防及人防设备希望公司能做好准备，在规定时间保证设备到现场；
五、工程量款
上月工程款已电询业主，工程款已批复，下周具体问问批复工程款数字，在确认开票金额。
推荐第7篇：现场办公会议工作汇报
现场办公会议工作汇报
我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。
一、矿井当前三量的分布情况：
1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。
2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。
二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况：
1、掘进队伍安排情况：
二、回采队伍安排情况：
三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题
1、采掘接替依然紧张，
5、
6、7月采一队无正规工作面可采。
2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。
3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。
4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。
5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、
残现象。
6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。
7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。
㈡、解决办法
1、寻找可采煤柱，缓和接替局面，有望下半年7月份后有所好转。
2、加强巷道修理，积极推进支护材料改革，减少失修率，组织精干队伍抢修回风系统，确保矿井有效风量。
3、加大设备投入和更新，将淘汰设备、老设备及时更新。分步骤、分阶段对提升系统进行改造。
4、努力改变陈旧的作业方式，改变陈旧思想观念和落后思想意思，积极引进煤矿机械设备，减轻劳动强度，减少误工环节，为掘进队伍营造一个宽松工作环境和政策，努力提高职工积极性，着实加快掘进速度，确保采掘接替。
5、加强职工培训，利用“传、帮、带”提高职工素质。对全矿职工进行一次全面摸底，对不符合条件的职工一律清退，对新招的职工严格把好进人关、身体关、年龄关。采掘职工年龄必须在55岁以下，井辅人员控制在50岁以下。
6、想办法把机运人员重新进行摸底清查，分专业，分工种进行重新分工，责任到队、到人，设备进行分专人管理，实行奖罚制度，激励职工去想做事、能做事，做好事。
四、需要公司解决的问题：
1、原昭阳能源公司在我矿的用人问题，要尽快解决。关系到全年的减人提效和人员管理问题，是关系到全年的生产任务的完成。
2、老设备、淘汰设备急需更换，需要公司大力支持和解决。
3、系统改造难度大，困难多，工程量大等原因，要求公司对一些项目特立专项分批进行解决，特别是对40绞车道总回风巷的修理和需另从－200m补掘一条总回风下山到－290m，需要公司立专项。
4、目前矿井采购资质时手续繁杂，程序多，时间长，急需的资质需要很长时间才能到位，特请公司在急需的资质上减少审批环节，直接由矿井自批就行。
5、新50轨道下山要大修，需公司立专项。
五、2011年专项工程安排情况：
六、安全避险六大系统建设计划安排情况：
1、煤矿安全监控系统：
监控软件已在四月底前完成KJ90监控软件的升级工作，新增井下瓦斯传感器8个、一氧化碳传感器3个、温度传感器3个、风速传感器2个。
2、煤矿井下人员定位系统：
计划在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤矿井下人员定位系统的安装调试工作，7月投入使用。
3、矿井通信联络系统：
全矿已安装68台电话机，其中外线程控电话机12台，内部程控电话机56台。内部程控电话的交换机安装在地面工业广场的老调度室内，其分布情况是：地面38台（办公区分线箱31台，工业广场分线箱7台），井下18台（-75分箱7台、-350分线箱7台、-380分线箱4台）。
4、矿井压风自救系统：
2011年7月底前完成所有掘进头的压风管路到端头，二季度末完成至少－350南北大巷的掘头有一组压风自救设施，三季度末完成5023回采工作面的运道、溜子道的压管路的安装、四季度末有一组压风自救设施投入使用。
5、矿井供水施救系统：
2011年4月底前已完成-200～-350m供水管路的安装以及-75和-200储水池的修复整改工作。
6、井下紧急避险系统：
2011年新增自救器50个，-350南大巷避难硐室7月底完成1个；-350北大巷避难硐室12月底完成1个。
推荐第8篇：招聘现场主持人发言稿
各位来宾，大家好，我是一品香饭店招聘的主持人王肖亚，首先，感谢大家在百忙之中来到我们的招聘现场。我们今天招聘的职务是收银员。下面有请我们的宣传人胡晓阳小姐为大家进行进一步的解释。
（宣传员解释完后）在听完胡小姐的发言后，我想大家对本饭店和招聘的职位有了一定的了解。现在，就让我们进入招聘环节。在此之前，让我强调一下招聘纪律：
1.遵循招聘规则，有序地进行招聘；2.招聘过程中请勿打扰他人并注意礼貌用语； 3.面试完毕后请应聘人员耐心等候招聘员的结果；
4.在整个环境中请保持手机静音，应聘人员在进入面试室前将所有通讯设备交与主持人。
（招聘员宣布完结果后）首先恭喜________号应聘者被我饭店所录用。当然，也要感谢其他两位来我饭店应聘，希望你们能找到适合自己的工作，展现你们的风采。今天的招聘会到此为止，感谢大家的参与！
推荐第9篇：HR现场招聘总结
从事HR现场招聘工作多年，其中体会多多;回望过去的招聘，有辉煌过也有失落过，得与失也曾经拥有。在市场金融经济逐渐回暖的过程中更多的企业面对业务订单不得不展开强有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘经费和不同的招聘模式;在长安智通连锁人才市场与长安汇安人才市场中间更有的企业居然将招聘简章连同水果糖进行包装向行人进行宣传招聘，这很有意思;这别出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾经在去年写过一篇文稿名叫《珍爱你的员工》在文章中提到市场金融危机对企业带来的人员裁减，如今面都市场金融回暖我们的HR招聘官又该如何去开展人力招聘?
走进人才市场，招聘企业也越来越多，求职大军也为之不少;而我们的HR招聘官又是如何开展招聘?
一、“招聘助理”：带个小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，没办法，你是招聘单位主考官谁能说你;说不准我的简历还要经你审阅;人才市场的工作人员岂能管你?反正你出钱我给摊位;能招多少算多少，这个社会现实毕竟重要;但更重要的你是“客户”是“上帝”，谁敢说你?弄不好一则投诉搞不定我还得被扣奖金，这个年头混口饭吃已经不容易，谁会跟钱过不去?当你坐在主考官席位的时候，用你那盛气凌然的目光和高高在上的“官样”请问你一天能招多少人?你不会对你的上司说招聘企业多了，竞争对手也多了所以招不到人;但是你有没有去检讨自己招不到员工的原因?而你又有没有向你的上司说你带了小孩子去做“招聘现场助理”的工作吧?不错，你这样的招聘请问谁会面试，简直就是地地道道的传统民营企业作风嘛;你应该很严肃的对待招聘工作，毕竟招聘也是做HR必须的基本工作;而你去忽视了招聘，因为你认为这是难得的机会带小孩逛人才市场来了。
二、“酷”：我不知道这个词是否应该写入这篇文稿?但我们的人事助理或招聘专员们坐在招聘的席位就是“酷”，每个人都有不同的特点，这点你可以运用到你的生活中也可以用到你的“为人之道”，但你却把这个“酷”运用到了你的招聘工作中，这不是你带来的而是你用表情写在你面容上的;我想，你也曾经加入过求职大军的队伍，要不然你是怎么走上你的工作岗位的?你今天的招聘工作作为求职者是没人能说，但你却是个很失败的人力资源工作者，求职者看到你的“酷”谁还敢投简历给你?请注意，是“投”简历而不是“递”简历，不要认为我们的求职面试了你所在的企业就不会去第二家企业面试。虽说是你不经意的“冷漠一笑”和“不屑一顾”的冷笑和不耐烦的表情却让我们求职者无法面对这么有“个性”的招聘长官。
三、“财大气粗”：也许你是人力资源部门一把手，甚至你也可能是副总级别甚至是总经理级别，但是一旦你步入招聘现场，你就是在“求才”因为你必须要通过“求才”才能实现你的“求财”目标和愿望;拜托，你的坐姿坐好点行不行?你看一副财大气粗的样子坐在那里一看就像活菩萨，谁敢靠近你?也许你有职业病，职业
中的财大气粗和盛气凌人的样子才能尊现你的身份和级别吗?但你可以带工作牌呀实在不行就像有的企业在桌面上放上你的名片或见人就发印有你尊贵职务的卡片也行呀，为什么要在这样的“求才”路上摆出你那副架势?不过这到激励我们求职者在以后的工作中一定要努力工作然后也去过过官瘾;都说做管理的你应该要树立你的人格魅力从而去感染和影响你的下属，而你做到了吗?
四、声先制人：当投上简历的一刹间;主考官的问题就出来了，就好比虎门路东一家公司在招聘的时候当对方都还未坐下来却来了个“环境因素是什么?”这样的问话居然都有，没有任何的称谓，也没有任何的招呼;看都不看求职者简直就是不屑一顾高高在上的架势，你叫对方坐下好不?从你的性格就能看出谁要是做你的下属谁倒霉，有没有统计过你的下属流失率有多少?要是我我会说环境因素是因为不够专业的主考官和不懂得礼貌的话语估计我连面试单都拿不到。开什么玩笑，不懂专业知识别人可能会向贵司投简历吗?这对别人来说你提的问题都是专业中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的，中国是个礼仪之邦，连起码的礼貌用语都不会用还去做招聘官，其所在企业可想而知。
五、“请教”：投上一份简历，看都不看客气礼貌一大堆，首先条件看你学历证件，有证件才能证实你的身份、有学历才能证明你是否够专业;接下来的就是半小时之久的“沟通”尽问些看起来既专业而又非专业的问题，要知道你的问话一出别人就知道你在想通过招聘收集资料的过程中向别人学习从而自我充电，当然，授人以鱼的道理做管理的都懂但在这样的场合却显示出你的卑微，因为你拿招聘做幌子根本就没有去尊重对方;想象这样心态的人居然都能做上招聘官，这个企业用人是如何在用?都说心态决定行为，不错这样心态的招聘官从心态上讲就决定了你招聘工作必定会失败，让面试者哭笑不得的是问了这么一大堆问题别人都能站在专业的角度去分析和解答而最后却得到的是等候通知。
六、“忙”：面对招聘现场的确很忙但你却忙到了极点，因为你手机响过不停，管他求职人群多不多，我接电话更重要;难道你的电话真的很重要吗?如是你上司打给你的那我认为你的上司缺乏工作方式的培训，试想你接个电话要几分钟，而还得面对众多求职者“汇报”或“交流”工作，你累不?如果在此时你的手机不是名牌的或是老土的那么我建议你对电话里的对方说不好意思我的手机档次太低不要再让我丢丑。算算你在有效的工作时间里能面试多少人，从早上九点开始进入工作状态到十二点其期间你接电话三次，每次通话10分钟合计30分钟，上洗手间一次10分钟你实际花掉了40分钟;在3个小时的工作时间里你就浪费了近三分之一的时间你说你的工作时间是如何管理的?同时计算你在另外两小时里每个面试者你沟通10分钟合计初步能到公司复试的合格人员12人，但减去没有到贵公司参加复试和复试没有达成意向的请问你招聘了多少人?
七、“自律”：都说做管理的要有良好的心态和以身作则的表率，然而在我们的招聘工作中却出现违背市场“规律”的现象，点烟一支香烟并不代表你的劳心费神同时已不能代表你的高尚，而是你在向求职群体显示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顾客，因为只有顾客才能享受“特殊”的和“与众不同”的行为而求职者永远是求职者;可能是你一支不显眼的香烟却显示出你做管理的失败，因为一个合格的管理者是不会在公共场合带头做违背市场规律的POS;真不知道你在会议上要求你下属执行的时候你在想什么?不要说别人看不起你，因为首先是你自己不尊重自己而造成的。
做HR招聘长官的就应该了解我们的求职者甚至了解求职者的心态，当求职者站在你的摊位前你应该做什么或即将做什么，有多少HR招聘长官在招聘现场了解过求职者的心态?都说做管理的要勤于思考，你思考过吗?
现在的年代不一样了，90后的员工越来越多;面对90后的求职者你应该做什么?作为求职者、他站在你摊位前他一定在思考他未来从事的企业会是个什么样子，包括从你的招聘资料中他会很努力的去捕捉关于你公司的所有相关资料，甚至可以从你的招聘字眼去分辨你公司的实力。通过在面试交谈的过程中别人也在通过你的交流口语去辨析贵公司是否够专业和从你的衣者礼仪上去辨析贵公司的形象和素质。我有位同事是从业HR工作多年，他说他可以通过人才市场现场招聘企业的招聘海报上判断这家公司的大体情况，他要是实地在任何一家公司面前一站只需要观察员工上下班的纪律和厂房结构装饰，包括保安工作作风就知道这家公司大致情况，起初我并没有理会;而如今的我也学会了一些。不错，站在你招聘摊位前未来的“人才”和能为你创造财富的“人财”就是这样在寻觅他未来的企业。
不要再重复上面的陋习，这些现象完全反映的是贵公司的形象而不是企业文化，作为HR招聘官就应该是思想成熟的，行为可佳的为人楷模者才对，多向服务行业的招聘同事们学习，看看你招聘现场的服务行业招聘官们你应该自我反省;做好HR招聘官不容易关键看你愿不愿从“自身”做起。
不要再说些敷衍上司和老板的话，不要给他们解释人不好招的理由和同行竞争多、公司待遇跟不上的借口。同时也不要坐在电脑旁发呆找原因，因为原因就在你身上
推荐第10篇：招聘现场话术
招聘现场话术
一、人才市场初选
标准：语言流畅、形象具有亲和力、思路清晰、谈吐文明、年龄在四十岁以下、对工作态度认真、初选话术。
1、积极主动与应聘者交流 “先生/女士想找一份什么样的工作，可以过来了解一下”（面试人员在招聘现场大多迷茫，不知自己该找什么工作，招聘人员主动提问可以给求职者一个方向、一份关怀）。
2、把应聘人员的思想固定在公司需要的范围内“我想找一份**专业的工作”“现在**专业的需求量并不是很大，在我们公司有很多学**专业的，从事销售行业之后业绩很好，发展也很快，如果你有兴趣可以来公司了解一下”
3、“你们是一个什么样的公司?”
泷木集团是一家以医药保健品研发、销售为核心、兼营房地产开发、服装、通讯、木材等行业的多元化产业集团。经营手段涉及广告营销、会议营销、专卖店营销、产品外包招商等多种形式。已形成跨行业、多层次的立体营销。是一个积极向上朝气蓬勃、团结有发展的公司，很适合寻求发展的年轻人加入。
4、“你们业务做什么工作？
“我们的业务范围很广。我们的业务人员根据不同的项目，工作内容有所不同，主要看你自身的特长适合哪个岗位的工作。（针对某项目独立招聘时可把业务内容及对应聘者要求简要阐述）。
5、“你们主营什么产品？
“公司已成立9年时间，成功打造过蓝金组合、中科甲尔等知名品牌。现在主营绿海复方蜂胶、果Q排毒、普力得、藏秘清石散、藏秘清肺丹、瑙动力、八珍液、黑宝熊胆救心丹等多个全国知名品牌，而且都是广告性产品投入居多。（各项目独立招聘时可根据自主经营的品牌予以阐述，例如媒体时间段、广告投放量等）。
6、“售后人员是工作内容”？
“对使用过咱们公司产品的顾客进行跟踪服务，定向回访以及相关的信息统计汇总及再销售。
7、“销售人员的薪金待遇怎么样”？
“我们公司销售人员工资是最好的，公司有无责任底薪+提成，员工完全凭能力赚钱且上不封顶。并且公司给员工提供免费衣、食、住、行所有福利待遇。提成日结。一般情况下新员工1200-1500/月。好一点的在2000元以上。
8、“业务人员的工作时间”？
根据项目的要求给应聘者提供作息时间表。
9、您公司休息日怎么样？
根据您应聘的工种不同，休息日也不一样，具体安排面试官会给予解答。
10、“行政人员的要求和工作内容是什么？”
必须有2年以上工作经验，统招本科，有很强的管理能力、执行能力、组縕协调能力、办公室要参与车队、食堂、员工的管理。是销售的后勤部门。
“办公室人员的薪资待遇是第一个月试用期800元，转正之后工资不低于1000元，提供食宿，根据表现还会有相应更高的薪金待遇。”
11、没有工作经验可以在贵公司应聘吗？
可以，我们企业有非常良好的培训体系，从企业文化、企业理念、销售技能、产品知识都是成体系的，没有工作经验的员工，我们企业给新人机会，从零培养，但需要员工个人快速成长。
12、你们公司签合同吗？交保险吗？
如果你想签公司可以签，但一签至少签一年的，违约罚款。其实私企就是当企业待遇和发展满足不了员工时，从来不用合同束缚员工的发展，但是以现在公司的发展速度还没有发生这种情况。全国各地分公司不押员工一分钱，月初准时发放。
保险：我们建议员工自己去交，公司提供的工资完全可以达到。
选择一个行业就是选择一个生活状态。
要爱你的行业，学会和你的行业谈恋爱，你会受益匪浅。
第11篇：5S现场管理工作汇报
5S现场管理工作汇报
紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求，配合企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化， 实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5S现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下，5S现场管理工作取得了一定成绩，特别是在总厂跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。
一、5S现场管理活动的实施过程
全厂5S现场管理前期推行活动从2008年5月8日开始启动，2008年12月15日结束验收，分为以下四个阶段：
第一阶段 启动培训阶段2008年5月8日5S现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；
第二阶段 试点阶段2008年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开始按照5S管理要求进行清扫整顿；
第三阶段 全厂推进阶段2008年6月20日开始5S现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位开始全面推行5S现场管理。期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培
1 训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总厂实际情况，使全厂5S工作得到提升；
第四阶段 阶段小结与成果发布阶段2008年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创造一个良好的工作氛围。
现已进入第五阶段 总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以达到推行5S的最终目的。
二、5S现场管理推行方法
在我厂实施5S活动过程中，主要采取以下方式：
1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。
2、现场检查、指导，对各单位提出的具体问题，推行老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。
3、相关部门加强交流互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通交流会，分享推行中的先进经验。
4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚，对好的提案给予相应的奖励，以此激发员工的参与热情。
三、5S推行成果及意义。
1、截止目前，5S项目共组织班组长以上的培训6次，考核4次；发布5S项目成果4次；组织分厂推行人员召开沟通交流会16次；2009年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，发现各种5S管理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发《5S推行手册》1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣传标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米。
2、通过推行5S现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消除管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率。
3、通过推行5S现场管理，全厂节能增效成果显著，间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、维修抽空电极25件、回收废旧工服33套、合理分配工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升1.2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万元。
4、通过推行5S现场管理，使各类形迹线明确，避免了
3 安全事故的发生，提高了全厂安全管理水平。
5、通过推行5S现场管理，车间环境整洁明朗，整体有序，为生产出高品质的产品提供了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场发展打下了良好基础。
6、《辽河石油报》、《盘锦日报》、油田电视台等媒体针对我厂5S现场管理进行了现场采访和专题报道，尤其是《盘锦日报》在油田专刊中做了整整一个版面的报道，扩大了我厂的影响。
最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了安全风险，一切尽在管理之中。
五、下步工作计划及具体安排
为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品味，实现管理精细化、规模化、科学化，在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作：
1、继续加强对职工5S现场管理方面知识的培训工作，不断提高全体员工对5S工作的理解和认识。达到全员参与、实现全面推进。
2、培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力，重点在纠正和预防方面下功夫，通过制定措施、规范程序，使5S推行工作达到规范化、程序化。
3、结合实际完善5S推行标准，完善、健全5S检查细则，加大检查监督的力度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5S推行工作的顺利开展。
4、各推行单位要按照5S推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则、预防有措施，使5S推行工作形成闭环，促进5S推行工作逐渐上水平，为实现企业精细化管理奠定基础。
5、结合总厂企业文化制定员工行为准则，并通过组织演讲比赛等形式的宣传活动，促进5S管理工作在总厂进一步推进，完成5S最后的目标-素养的推行工作，促进全体员工素质的提升。
6、通过探索创新安全生产管理模式，加强“5S”管理中的安全环节，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升，各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境”到“环境育人”的转变。不但提升了职工的综合素质，也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目前我厂处于5S现场管理保持提升阶段。
第12篇：招聘部门工作汇报
招聘部门工作汇报
工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。下面是小编整理的几篇招聘部门工作汇报，欢迎阅读参考。
一、XX年人事部工作总结
(一)员工招聘
1、年度招聘结果
XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从
第13篇：近期招聘工作汇报
近期招聘工作汇报
1、本科学生
参加了山东**学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生（枣庄籍）未被录取。
随后将公司年度招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取“海投”的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了“周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例”的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。
5月18日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场（和一招销售人员的济南生物公司），加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置（与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便）、房价（学生普遍三四年买房的现实）、晋升空间（结合企业规模与总公司比较）、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学（师范类）和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。
2、专科、高职学生招聘
聊城**学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期就立即通知公司，或是去学校接他们，或是到车间接站。但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。
商职学校招聘可以说是进行的比较好的一次招聘，一来是与学校就业办老师联系密切，盯紧了学生，二是招聘中我们重点突出“**”牌子，学生报名踊跃，但由于该校生物专业男生比例非常少（一个班一般只有
3、4个男生），所以只确定了三名生物男生，其余均是女生。
淄博药校，该校招聘会统一在威海举行，高中起点专科在威海校区，淄博校区五年一贯制高职学生提前一天到威海，参加当天的招聘会。该校今年共有2000名毕业生，除去订单培养班的学生，参会学生仅有不到一千。招聘会共有205家企业参会，提供岗位12335个，单是国有和股份制公司就有51家，如扬子江集团、九州通、上药山东公司、新华制药、新华器械、鲁南、威高、鲁抗、辰欣、瑞阳等等，需求量达4271；有限责任公司101家，需求量达6162。这两部分企业已占需求总量的85％，私营企业需求量为1396。该校就业办老师最后对我们说，一半多的企业一个学生没招到。
经验及下一步对策
1、目前学生可选择余地非常大，对待找工作也存在“试运气”、“凭感觉”的非理性心态，仅仅是看到那个企业有名气、听说过就投简历，这点我们是个弱势，论品牌对学生的吸引力，我们比不过“**”、“**”、“**”、“**”等一些常打广告的“名企”，虽然在**行业水平上是龙头，但学生一般不会深入了解一个行业去了解该行业的一二三名。
对此，我们在招聘中，重点突出“**”这一招牌，这一点确实是收到了非常好的效果，
2、地理位置不利 面试不来，
竞争不具备优势，虽然房价低 对此，最好做到当天面试，当天在学校订，尽量避免学生来厂面试这种成功率极低的确定形式。
3、学生工资水平在招聘企业中并没有优势，更起不到使学生克服对地区偏远的顾虑的效果。
4、下手过晚，都是年后，下一步改在年前
5、抢不过订单培养的企业，我们也可以选择淄博药校等几个优质学校进行订单培养，可以规定学生生源地，规定性别比例，并参与课程设计，最后可以优先选择，不要的学生再推向学校的招聘会。
6、招聘方式较为单一，仅仅是走学校大型招聘会不足以突出企业，形成有效宣传效果，下一步多走专场，与第七条配合使用。
7、加强与曲师、轻院等重点学校老师、教授的联系，定点宣传，长期宣传，甚至可以选技术管理人员进行讲座，这比单纯企业宣讲要有效的多
8、企业普遍面临招聘困局，总公司也是每年走三四十个本科高校才完成招聘任务。
第14篇：如何改善现场招聘效果？
如何改善现场招聘效果？
近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
以免费的为主，收费的一般不会去。政府组织的大型招聘会一般都会参加，效果一年不如一年。
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。
个人觉得现场招聘会效果逐年的萎缩是一个正常的现象，现今网络信息高速发展，足不出户就可以看到很多招聘信息，谁还会愿意去现场挨挤受累，浪费时间呢？
虽然现代的网络已经很发达了，但还没到全民网络的时候，现场招聘还是有他的市场的。怎样利用现场招聘的资源，我来说说我的观点：
1、与举办方沟通，确认展位。
展位的位置一定要好，边边角角的位置很少有人去走，去逛，效果自然不好。同样价位的展位，要靠近主通道，靠近通道交口的，效果都会好些。还有就是靠近入口的位置效果好。
2、提前布展，宣传公司。
要提前进行布展，注重公司形象的宣传，包括招聘海报的设计、形象墙的布置、公司简介等等。这些宣传是给应聘的第一印象，第一印象很重要，先入为主，一旦给应聘者留下不好的印象，就很难扭转。
3、选择优秀的面试工作人员。
这点就不光是形象的问题了，工作人员的素质，体现着公司的整体素质。工作人员的穿着打扮，言谈举止，提问的言语，对应聘者的态度，都带代着公司形象。如果因为人多、或者嫌应聘者档次低而表现出来不屑一顾，冷漠，烦躁，都会打消应聘者进一步了解的意图。
4、规范面试的流程。
清楚自己要招什么样的岗位，每个岗位都要一个提问范围，大纲，按标准，流程去做，虽然只是初试的过程，但也要认真记录应聘者的相关信息及表现。为进一步的邀约做好准备。
5、后续工作。
招聘会结束后，要认真整理资料，按岗位，按初试的评价分类存档，按计划邀约应聘人员。
其实我觉得整个招聘会的过程，一定要注意细节，大体的流程、做法，各公司大同小异，只有在一些细小的地方给应聘者以人文的关怀，注意感动应聘人员，才会有出其不意的效果。
第15篇：大学生现场模拟招聘大赛
湛江师范学院第六届校园模拟招聘大赛
一、大赛简介
（一）大赛主题：受职场风云，悟求职真谛
（二）大赛背景：
毕业生就业工作作为高校教育教学的最后一个环节，对于学校的发展、人才的培养来说，其重要性日益提高。为了进一步做好应届毕业生的就业指导工作，我校除了组织给毕业班同学上就业指导课外，还特地安排就业实训月系列活动，系列活动面向全校全体学生。
针对同学们普遍存在的就业难，就业迷茫等问题，同时为开拓同学们的视野，了解企业招聘的基本过程和应对方法，培养和增强同学们在以后的招聘和面试中的应变能力。我们策划了湛江师范学院第六届模拟招聘大赛。
（三）大赛对象：湛江师范学院全体在校生
（四）大赛组委会
主办单位：湛江师范学院招生与就业处
承办单位：湛江师范学院大学生就业与职业发展协会
（五）大赛时间：2010年11月上旬—12月中旬
（六）报名须知：
1.报名时间：2010年11月1日—11月12日
2.报名方式：投交简历。
报名参赛同学必须提交电子简历一份和书面简历一份，才可获得参赛资格(本次大赛对简历上的岗位不设要求，参赛者可根据自身情况选择岗位)。
简历上交方式：
1）书面简历：各参赛选手必须于11月12日下午6:00前将简历上交到校招生与就业处办公室（教三101）或在11月11日、12日把简历交到大赛咨询点处。
2)电子简历：参赛者必须在报名截止时间前将电子简历文档发送到本次大赛简历收集邮箱zsmnzpds@163.com，标题为“学院+名字+应聘岗位”。可参考上届模拟招聘大赛的优秀作品，邮箱是dljmnzpds@163.com，密码是12345678。
三、大赛奖项设置:
第16篇：教师招聘现场报名委托书
重庆市xx区（县）招聘教师现场报名委托书
委 托 人： 身份证号：
被委托人： 身份证号：
本人因 ，特委托 代为办理 教师招聘现场报名 事项。 委托期限：自 年 月 日至 年 月 日
委 托 人（签字）： 联 系 电 话：
年 月 日
被委托人（签字）： 联 系 电 话：
年 月 日
第17篇：效能建设工作汇报(现场汇报)
效能建设工作情况汇报
加强效能建设，有利于提高工作效率，有利于不断深化投资发展软环境建设活动，有利于增强机关工作人员的大局观念和服务基层意识。我局积极响应市委、市政府号召，迅速落实9月18日市政府全体（扩大）会议精神，结合我局实际，我们认为效能建设工作在我局主要是要搞好机关作风建设，提高工作效率，积极为基层服务，对此我们认真自查整改，健全规章制度，确保我局效能建设工作取得明显成效。现将我局效能建设情况汇报如下：
一、目前效能建设中存在的主要问题
今年以来，围绕省局加强机关作风建设要求，我局坚持以人为本，教育机关管理人员切实履行工作职责，严格监督，我局机关工作作风建设工作取得了一定成绩，但我们也认识到：
1、工作责任意识不强，怕负责任，怕担风险。少数干部和管理人员缺乏开拓创新精神，对工作消极应付多，自加压力少，思想保守，明哲保身，奉献意识不强。
2、组织纪律性不强，文件政策贯彻不够到位，有时不能令行禁止。少数干部和管理人员对文件审批和落实不够认真，使得上级部署的一些任务得不到及时落实。个人自我要求松懈，工作推进速度迟缓，不能细致掌握企业和部门自身实情，使文件贯彻和自身决策产生偏差。
3、管理不够规范，标准要求不高。个别部门领导管理意识不强，管理知识不足，管理不到位。对部门领导的评价机制不够完善，一些制度的建设重形式，走过场，在监督约束方面没有形成较好的闭环管理。
4、以人为本意识不强，对职工关心不够。对职工反映的问题重视不够，对职工提出的意见和建议不能妥善处理。
5、大局观念不强，没有树立科学发展观。个别部门领导干部只注重部门利益，维护个人利益，对损害全局利益的问题不能纠正。在加快发展的同时没有树立科学发展观，有时损害了部门与部门、部门与客户之间的友好协作关系。
二、加强工作作风建设，切实提高治企效能
按照市政府的工作要求，对照行政效能建设中出现的问题，我局
将着重点放在加强工作作风建设，切实提高治企效能上，做到“三个到位”，“四个坚持”，努力建设和谐企业。
（一）“三个到位”，即组织到位、制度到位、监督到位
1、组织到位
市政府全体（扩大）会议后我局迅速成立了以局长、党委书记蒋厚甫同志为组长，副局长、纪委书记鲍向阳同志，副局长、工会主席张华军同志为副组长，机关相关部室负责人为成员的效能建设领导小组。
认真学习市长的讲话和《市政府关于印发＜**市人民政府工作规则＞的通知＝（**政发［2004］200号）、《**市人民政府关于加强行政效能建设的意见》（**政发［2004］201号）和《市政府关于印发＜**市人民政府关于加强行政效能建设的若干规定＞的通知＝（**政发［2004］202号）等文件精神，做到统一思想认识，切实转变观念。
2、制度到位
我局业已制定《**市**局工作规则》并将印发，《工作规则》进一步完善和明确了工作职责、会议制度、公文管理和审批等制度，对重要工作岗位建立AB角工作制度。强化会议审批制度，减少数量，控制规模，改进方式。完善公文管理和审批制度，严格规范发文程序，提高公文发送速度，通过局内综合网实现公文网上收发。进一步扩大网上办公范围，逐步实现办公自动化。提高公文办理质量和效率，对公文按办理时限进行分类，限期办结。
3、监督到位
建立健全干部管理监管制度，加大对廉政责任制的考核力度，并严格执行责任追究制度。完善监控岗位制度，加强对监控岗位人员的培训，形成定期监控制度。监察、审计部门加强对重点部门、重点岗位的检查力度，对职工反映的问题认真调查研究，对存在的违纪违规行为坚决加以纠正。广泛听取职工意见和建议，坚持职工评议制度，坚持职代会审议工作制度。
（二）“四个坚持”，即坚持树立正确政绩观、坚持求真务实作风、坚持深入基层制度、坚持以人为本观念
1、坚持树立正确政绩观
把实现全面、协调、可持续发展作为创造政绩的重要内容，把实现职工根本利益作为追求政绩的根本目的，教育各级领导干部和管理
人员树立与科学发展观相适应的正确政绩观，把对上负责与对职工负责统一起来，把工作着力点放到经营发展和保障支撑上，放到努力增加职工收入、改善生产生活条件上，努力提高工作实效，用全面的、实践的、群众的观点看待政绩。树立大局意识，对只关心局部利益、缺乏大局观念的重点问题形成约束制度。同时，要求领导干部多做换位思考，条块之间、部门之间增加协调，做到目标同向、措施配套、步调一致。
2、坚持求真务实作风
保持艰苦奋斗、求真务实的工作作风，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态。注重在狠抓落实上下功夫，增强服务意识，多思考如何更好地承担服务之责，千方百计营造一个既有利于发展又让基层和职工满意的良好服务环境。
3、坚持深入基层制度
继续坚持深入基层制度，坚持贴近职工生活、贴近职工心理，了解和掌握基层最基本的资料数据、最实际的工作情况。领导干部在基层调研活动数量要达到要求，不搞形式，走过场，走马观花，并坚持“回头看”，对在基层发现的问题给予充分关心。机关管理人员与基层单位、班组直接挂钩，10月份，我局成立三个支局业务发展督导组，指导、督查各支局经营、管理工作，市局要求督导组每个月到支局督导不少于三次。
4、坚持以人为本观念
始终坚持把职工利益放在第一位，关爱职工，以人为本，切实保护职工群众的积极性和创造性，把提升职工收益，确保职工年收入增长10%以上作为全局的一项重点工作抓实抓好。继续坚持组织职工代表评议机关，评议干部，评议全局的经营、管理、服务等工作的做法。进一步明确各级工会组织在局务公开中的主导地位，对关系职工切身利益的事情、职工关心的热点问题广泛听取职工意见，让职工来监督企业管理，关心企业成长和发展。
第18篇：城镇化建设现场观摩工作汇报
城镇化建设现场观摩工作汇报
首先欢迎各位领导到xx镇指导工作，恳请各位领导能对我们的工作给予帮助和支持。
2012年xx镇在城镇化和新农村建设工作中，突出抓好小城镇建设、生态文明村建设、土地增减挂钩和违法用地清理四项工作。我镇已启动了x个村，xxxx余人的城镇建设规划，全部进行了丈量，新征地接近xxx亩，清理房屋xx处，树木x棵，搭建棚x个，坟头 x座，同时今年启动xx、xx、xx3个生态文明村建设，卫片清理中，目前共拆除违法建房洞，平方米。我们重点从以下几个方面开展了工作：
一、加强组织领导，形成强大合力。
为切实抓好这四项工作，我镇成立了由党委书记任组长、镇长任副组长、副书记任常务副组长的城镇化建设领导小组。镇主要领导亲自深入基层督查，现场解决问题，从管区、部门抽调精兵强将，实行“吃
三、睡
五、干十六”工作法，对重点问题挂点督导，一天一汇报，两天一汇总，全镇上下形成了书记、镇长亲自抓，分管书记靠上抓，职能部门配合抓，专门班子具体抓的强有力的领导体系。
二、加大宣传力度，营造浓厚氛围。
我镇在清理违法用地方面，召开一系列联席扩大会议和全体村干部会议，进行全面安排和部署，利用宣传车、发放明白纸、播放录音带等多种方式进行宣传，使之家喻户晓，营造浓厚的良好氛围，在全镇形成齐抓共管格局。
三、坚持规划先行，高起点、高标准规划。
按照我镇“一心、一轴、三组团”总体规划，坚持高起点、高标准科学规划。今年重点围绕“一心”作文章，突出抓好太平镇中心社区建设，打开路网，对“四纵三横”交通网络进行升级改造，进一步加强基础设施建设，使中心社区人口达到3万人。同时，完成芦庄、王马庄的整体建设任务，对北孙庄、江庄进行部分改造，启动郭坊新社区26000平方的小高层建设。
四、突出重点，强化措施，狠抓落实。
我镇为抓好城镇化和新农村建设工作，做到规范执法，科学管理，保障有力，运转高效，成立了由20人组成的执法中队，集中开展整治违法用地违法建筑执法活动，为确保工作落到实处，实行了包保责任制，付科级干部包管区，一般工作人员包村队，村干部包农户，并与各行政村签订了工作目标责任书，层层落实责任，量化目标，细化标准，严格建房申报制度和审批手续，按规划、按标准、按程序建设，同时印发文件，对各村建筑队进行规范化管理，对投标公司作出明确规定，坚决杜绝违法用地、违法建筑“两违”现象发生。
各位领导，在下步工作中，xx镇将以这次观摩为契机，进一步加大工作力度，完善工作机制，咬定目标，开拓创新，扎实苦干，有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，把xx镇建设成一个生态宜居、环境优美的新型小城镇。
谢谢大家！
第19篇：班组春节期间现场工作汇报
配餐班组春节期间现场工作汇报
为了确保海上人员可以过上一个祥和、快乐的新春佳节。全体配餐员工将竭尽全力做好春节的各项庆祝工作。对公司下发的《关于春节期间安全生产作业的重要通知》和《补充通知》我们认真的阅读和理解。从设备安全、食品安全、以及配餐服务三个方面加以要求和工作。
1.设备安全方面：以公司要求的“自检自查和隐患排查”为中心开展设备检
查
2010年2月初，公司领导邢吉波刑工代表配餐公司来到号进行作业安全、食品安全检查以及慰问在海上过年的员工们，得到了蓬勃号全体配餐员工的热烈欢迎。在会上刑工就针对在春节期间的作业安全和食品安全进行全面的检查以及讲解安全的重要性。此外将以“自检自查和隐患排查”中心，继续开展设备检查的工作，对每一个设备进行使用方面的彻底排查，对于有故障、有隐患的设备坚决停用，及时上报，避免设备带病作业。对于员工设备使用的认知程度进行抽查，避免误操作、误使用带来的安全事件。
针对作业公司2009年发生的腹泻事件和烟道着火事件我们将高度重视，引以为戒，认真检查。从实际出发、从自身找原因。因为每一次安全事件的发生，都是由一个个的险肇事件积累起来的，所以管事将带领每一位员工积极查找平时我们使用的设备，排除在安全上的隐患，好让我们有一个安全、快乐的新年。
2.食品安全方面
在春节前我们每天分别对厨房、库房、餐厅以及配餐服务所管辖的公共区域都进行了彻底的卫生清洁和消毒工作。而且还要求每一个库管员认真检查库房中的食品，如发现过期和变质的食品要立即处理。
对于菜品的卫生、季节性营养均衡的搭配以及做好食品留洋等工作都进行了进一步的检查和调整。确保预防的真实性，以达到公司的要求。此外在食品加工过程中要求厨师严格把关。做好每一个加工过程中的安全卫生工作。杜绝
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出现腹泻及食物中毒事件。
3.春节餐厅的布置、菜品及活动
对于餐厅的布置，我们为了突出2010年新的一年的喜庆气氛，在对餐厅进行了丰富的布置。
1) 在餐厅悬挂“祝贺全体员工节日快乐”以及“新年快乐”的标语;
2) 在餐厅天花板上悬挂拉花和彩灯；
3) 在餐厅的门口和室内悬挂灯笼；
4) 在每一个餐桌上方粘贴气球和鲜花，以烘托过节的气氛；
5) 在餐厅以及各个办公室的门上粘贴新春对联和福字，让每一位员工感受
到过年的气氛；
6) 在菜品的准备上，的厨师长和厨师们专门精心制作出一套以雕刻、蛋
糕、冷拼展台为中心的春节菜单，让不能回家的员工尽情享用，并得到了好评。
7) 在春节的活动上更是精彩，让我们又一次感受到过年的气氛。这次的活
动非常丰富包括抽奖活动、乒乓球比赛、吹气球比赛、电子竞技比赛、包饺子比赛。让每一位员工都能参与其中，让每一位员工不分级别、不分国籍、不分公司。通过团队建设完成每一个游戏。充分体现了蓬勃这个大家庭的快乐和温暖。
4.对于春节食品的运送
春节前，海上现场气温急剧下降，刮起大风。立即协调联系运送春节食品货船到达的时间。最后虽然春节的食品在2月12号晚上才到达蓬勃和平台。但是管事立即组织台进行电话会议，商讨春节食品的正常进行的事宜。最后在管事、厨师长、保洁领班和大家的共同努力下最终在预期的时间内完成了所有任务。给出一份满意的答卷。
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第20篇：机电设备有限公司现场改善工作汇报
机电设备有限公司现场改善工作汇报
一、企业简介及项目进程
广州市雀康机电设备有限公司，位于广州市白云区神山镇，成立于2004年，主营雀康系列全自动麻将机，现有员工500人。
项目进程：管理变革第二期实施26天。
二、现场改善活动实施的介绍
(一）原则：
1.从数据着手，围绕着省人、省钱、省空间、提质、提效等方面寻找改善点。
2.发动现场员工参与，集合大家的智慧。
3.敢于否定自己，对现有方法质疑。
4.有组织有计划的展开。
5.对于影响质量的一票否决。
（二）实施动作
1.成立现场改善领导小组。
2.制订现场改善流程图，让员工清楚改善流程。
3.对每个立项进行变更评估。
4.每周三召开现场改善小组会议，检查改善进度、布置改善任务。
三、现场改善的案例
(一）工序合并:
1.95电箱工序合并
改善前：
95电箱工序多，生产效率慢，所用的机台都是大设备：63T,160T,油压机，工序有6道工序。第一道工序、第二道工序各冲8个固定孔，而由于大设备相对费用高，公司配置不是很充足，一直是公司的产能设备瓶颈。
改善后：
模具进行改进，将两道冲孔工序合并一起。
效果对比：
95电箱第一道工序冲孔每小时产量60个，每月生产3500个，生产所需工时为
3500/60=58小时，装模卸模2小时，产品单价：0.2元/个*3500=700/月，电费：每小时大概8元*58小时=464元/月。共计：每月节省1164元/月。效率提升100%，设备利用率提高27.8%。
2.底盘长筋工序合并
改善前：
生产工序：开料-成形-冲螺丝孔-冲圆孔。
改善后：
生产工序：开料-成形，减少2道工序。
效果对比：原来生产40000条耗用工时182小时，现用工时110小时，效率提高39%。同时节约人工费400元，电费216元。
（二）废物利用：
1.铰链座废料利用
改善前：
开铰链座工序只是加工一个产品。
改善后：
改为加工2个产品。
效果对比：
每月节约压片的材料成本365元、人工费90元、电费21元，效率提升80%。
2.三角立柱废料减少改善
改善前：
为了降低损耗，降低成本，提高员工待遇,开展了钣金废料损耗的攻关。通过现场调查，三角AB、CD立柱边缘废料仍有节省空间，可以通过改模节省一定的废料损耗。
改善后：
改小原材料订料规格，再调整模具定位减少废料面积。
效果对比：
三角CD：
将2.0*168*1293改为2.0*168*1283。由攻关前的538kg/1614元,减少到466kg/1399元。
三角AB:
也由攻关前废料为1400kg/4200元，减少到攻关后1325kg/3975元。
这样一来，每月共节省440元。整个钣金废料攻关方案预计在4月15号完成，每月可节省10000元。
（三）模具结构更改：
1.底盘长筋落料工艺改良
改善前：
底盘长筋冲裁成形后，需要工人用五金材料板从模腔中掏出来，不仅费时费力，而且不安全。
改善后：
修改模具，将成型后的成品从模具底部掉下来。
效果对比：
底盘长筋之前生产效率为600/H，改进后850/H，提升了40%。
2.升降电机座工艺改良
改善前：
升降电机座冲裁成形后，需要工人用五金材料板从模腔中掏出来，不仅费时费力，而且不安全。
改善后：
修改模具，将成型后的成品从模具底部掉下来。
效果对比：
升降电机座之前750/H，改进后1100/H，提升了46% 。
（四）产品结构更改:
理牌导柱双卡簧改单卡簧改良
改善前：
原有我们装配理牌时候，装配双卡簧每个理牌用时20秒，一台机器4个理牌用时80秒。
但是实际上理牌导柱除了双卡簧以避免导柱的两个方向的滑动，结构上有一塑胶件挡住了导柱的一端。
改善后：
将双卡簧设计改为单卡设计，利用结构上塑件固定导柱的一个方向，卡簧只需固定导柱的另一个方向。
效果对比：
启用单卡簧后每个理牌在装配时可以节约6秒，按一台机4个理牌计算可以节约24秒，该工位效率提高比为24/80=30%，同时每台机节省卡簧8pcs。
四、感悟
1.通过现场改善，挖掘员工的潜力。
2.积少成多，量变导致质变。
【精彩点评】
张应春（欧博稽核部副经理）：
这个是雀康的工艺改善案例分享，大家可能看起来都是一些非常细小的动作，例如这里改一下模具，那里加一个模具、改一下操作动作等等。
说实话，我们要真正改善企业的业绩，企业真正产生效益，其实就是在我们现场，只要我们一个螺丝拧上去了，一个孔打出来，不管做什么，只有现场我们员工做出一个产品来，我们的产品才值钱，而其他职能部门都只是为生产服务。
那么，现场改善应该是我们很多项目都在以攻关或者立项表的形式来做，其本质就是对员工的操作动作和我们现场的生产工艺进行改善。
我想就雀康项目跟大家分享几个工艺改善里面最基本的原则：
第一，双手并用原则。就是两只手在同一时间内完成两个不同的动作而作用于同一工序。比如，我这个麦克风放在这边，我现在要拿到另一边去，首先，我左手离麦克风最近，我肯定是用左手最节省时间。大家千万不要觉得用右手拿也行，这样我们员工操作疲劳程度、动作效率就会大打折扣。
那么，我先左手拿，然后递给右手，右手再放下去。因为我们很多工序是在那里，接下来我们就要不停地拿，这样就要两只手同时在动作。
但是，我们有很多工位的员工就是用右手拿，然后直接就放在那里。我在项目上做工艺改善的时候经常跟员工讲：做工艺改善，我们的双手并用原则就是不要让我们做“杨过式”的操作，要将两只手都用起来，不要让一只手闲置，这是我们的双手并用原则。
第二，物料的扇形摆放原则。就是在我们操作台，扇形摆放物料，方便与我们人的操作。我们回去可以看一下我们自己的物料摆放是怎么样的？是不是有这样一个扇形的摆放原则？因为这样摆了就有利于我们减少来料的时间。
我去过一些五金厂的厂区，员工把料摆得非常的远，拿一个钢管要跑很远，这些动作其实我们是可以改善的。
第三，圆滑曲线原则。其实刚刚我们看到很多案例，里面包括模具的改造、增加工艺家具的改造，里面都是有一个圆滑曲线。其实，这个里面是有运动学作支撑的，就是人在操作的时候不能有急剧停止的动作。
工艺改善有22个原则，我今天跟大家讲的这个3个原则是我们企业里面现在马上就可以用到的。
