2012.12.24晨会
1.首先回顾一下已过去的一周，上周在*经理的带领和部署下，全公司六大包装组加班加点苦干三天，在外加工组和东厂的全力配合与支持下终于顺利地完成了发货任务。许多的主管、行管人员都冲在一线，起到了积极的模范带头作用，大家都辛苦了！
第一次战斗的胜利是重要的，它能树立信心，鼓舞士气；我们要不断的取得胜利，要取得整场战役的胜利。我们的订单足，生产任务重，包装压力大，请大家继续发扬我们昌邦人不怕困难，不怕吃苦的大无畏精神，勇挑重担，为公司排忧解难，为2012年划上一个完整的句号，为确保2013年的开门红而努力！昨天*经理布置的第二次任务，希望各位保质保量的完成。强调：一定要注重包装质量。熨斗等小电器的使用要注意安全！
2.上周六我和事务部老葛到各车间检查了生产现场，总体感觉一般，发现了不少小问题，这些问题大家都习以为常，熟视无睹，见怪不怪,比如：车间里的瓜皮、果壳、烟头，灭火器材的东倒西歪，车间物品的胡乱摆放，安全通道的堵塞，“跑冒滴漏”的存在。。。等等现象说明：公司要发展，管理要上台阶。我们xx管理团队的整体素质要进一步的提升，加大管理力度，带领员工加强产品质量意识，和大局意识，教育员工不要每天只盘算自己的个人产量，而不管成品质量，作为一名管理人员，我们要不断的拓宽自己的视野，提升自己的管理水平，加强与人沟通的能力，合理解决问题，不要激化矛盾。上周我发现吵架的、斗嘴的、甚至动手的，还是女工，请各车间主管加强教育，情节严重的严肃处理，绝不能让这种歪风邪气蔓延。
3.27号东x验厂，下月xx验厂，请各位对本部门、本车间进行彻底的排查、整改、治理。自己无法解决的问题，逐级上报，下次现场检查再类似低级错误，将列入月度考核（并在早会上点名）。我知道大家都很忙，很辛苦，但这都不是理由，我们要做到忙而不乱，忙中有序，管理就要做到既管又理，，管是管辖、约束和干预的意思；理是治理、整理和道理的意思，两者结合就成为管理。管的工作是指依据规章制度，通过一定的方法和手段对人和物的行为和表现进行管辖、约束和干预。 理的工作有两方面。 一是指制定或修改管所依据的规章制度， 二是对管的过程和所使用的方法和手段进行整理和治理。管理工作是管和理两方面工作的有机结合，两者不能相互替代。只管不理的管理是盲目的管理，只理不管的管理是软弱的管理，这两种管理都不是科学的管理；两者也不能相互混淆，必须区别对待，该管的必须管，该理的必须理。否则，其后果将是抓不严、理不清，管理工作就难有成效。我们的管理者应以抓实、从严、动真的态度对职责范围内的事情认真去抓、去管，而这些也就是管的工作的基本要求。我们产品的质量要得到保证，就一定要从细节抓起、从自身做起，加强考核，首先我们的考核一定要及时，反应要迅速，工资表要及时做、及时上交。Eg：发现不对的人和事，三个月后工资上卡，他才发现被考核了，才引起重视，那这三个月他又犯了多少次同样的错误？给公司造成多少损失？各车间要加强班前、班后开会制度，发现问题及时纠正，并提醒其他员工不得犯同样的错误；要加强交接班的管理，上班不清、下班不接。。。。。。以上举例的都是日常工作中的小事，我相信大家都是老管理者，都能解决，可又是每天都在发生事。
4.关于按单配发，超耗的部分陈总要求车间主任必须写出申请，说明原因、后面生产的控制方法、及等外品处理方法，经*经理核实并签字，再经本人签字，仓库方可发货。否则谁发货谁负责。
