镇江江南化工有限公司
二00六年度各部门内部考核细则
八、品管部的考核细则如下：
品管部绩效工资考核细则
根据公司工资体制改革，我部提出如下奖金考核细则：
1． 全体化验员（含标液）根据工作量和工作性质考核；
2．将样品折成一定的分值，每月计算出质监工作量和中控工作量；
质监工作量
3．质监绩效工资总额 = 全部工作量
中控工作量
4．中控绩效工资总额 = 全部工作量
×绩效工资总额； ×绩效工资总额；
5.试验人员根据工作计划和目标考核； 6.班长（2人），主办（2人）根据工作计划和目标考核； 7.质监、中控化验员考核见具体考核细则。
质监班长考核细则
1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。
2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。
3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。 4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。
5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。
6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。
7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。
8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。 9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。
中控班长考核细则
1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。
2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。
3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。
4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。
5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。
6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。
7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。
8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。 9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。
质量体系主办考核细则
1.确保质量体系认证按工作计划和时间进度、要求开展工作。影响工作进度扣1—10分。
2.确保质量体系的有效运行。监督、检查、指导各部门。未完成好扣1—10分。 3.做好内勤工作。未按要求或未及时扣1—10分。
4.遵守厂规厂纪及品管部内部管理规定，服从上级安排。未完成扣1—10分。 5.配合经理完成车间质量管理考核。未完成扣1—10分。
6.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。 7.打扫办公室的环境卫生。未打扫扣1—10分。
标准岗位主办考核细则
1.遵守厂规厂纪及品管部内部管理规定，服从上级安排。未完成扣1—10分。 2.及时收集与本厂产品有关的技术标准、基础标准、方法标准，及时修订产品企业标准及原料适用标准。未完成扣1—10分。
3.根据市场需求，及时组织包装物评审及标准的制定。未按时完成扣1—10分。 4.做好质量统计及月度质量分析报告。未完成扣1—10分。 5.配合经理完成车间的质量考核工作。未完成扣1—10分。
6.做好营销部产品质量信息反馈登记，配合经理做好质量事故的处理。未完成扣1—10分。
7.打扫办公室的环境卫生。未打扫扣1—10分。
实验室岗位考核细则
1.对不同厂家、不同工艺生产出来的固草原材料作对比试验，节约产品成本，提高产品含量和收率。
2.在相同工艺条件下，通过调整固草原材料的配比来节能降耗，降低成本。 3.精馏提纯亚磷酸二乙酯，使二乙酯含量≥95%，提高亚磷酸二乙酯产品的附加值。
4.提供外贸需要的样品。
5.优化757草甘膦可溶性粉剂、粒剂配方。通过选择相应的增效助剂，改变颜色。优化工艺，增加颗粒的强度和外观。
6.生产高品质（98%）三乙膦酸铝杀菌剂原药。 7.研制三乙膦酸铝水分散性颗粒剂。 8.研制草甘膦钾盐剂型。
9.对每项实验课题要有计划、有目标值。无计划扣1—10分。达不到目标值扣5—15分。
10.遵守厂规厂纪，服从上级安排。未完成扣1—10分。 11.打扫保洁区的环境卫生。未打扫扣1—10分。
质监班长考核细则
1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。
2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。
3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。
4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。
5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。
6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。
7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。
8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。 9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。
品管部质监管理考核细则
1、化验员对每天分析的工作量进行统计，月底对所有工作量进行分类汇总。
2、将每个样品析成一定分值，计算出全月的总分值。
3、奖金分配按（个人工作分值除以总分值）乘以质监绩效工资总额,再乘以考核得分计算。
4、标准溶液配制得分按化验总量平均分计。
5、三废化验员的外包装和计量检验按每人260分计。
6、外来样品视具体工作量确定。
7、考核得分按百分制考核，具体内容如下： (1)遵守厂规厂纪情况，1—5分
(2) 严格执行检验标准、操作规程，化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分
(3) 化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分 (4) 成品组每月对各产品抽检1—2次并作记录，未抽检扣1—5分 (5) 标准溶液浓度不准确造成化验误差扣5—10分
(6) 无故延误分析、出现错检或漏检等现象扣5—10分，情节严重造成后果的，扣除当月奖金直至追究责任。
(7) 不合格的原料或成品要及时复检，不复检扣1—5分
(8) 原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，不符合要求扣1—5分
(9) 做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分
(10) 做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分 (11) 分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分
(12) 做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分
(13) 每天打扫实验室、保洁区，检验结束后及时整理工作台，清洁工作场所，清理质量记录，1—5分
(14) 认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分
(15) 因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分
(16) 按«产品包装检验标准»的要求进行检验并作记录,未按要求扣1—5分 (17) 对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分
(18) 对于考核细则执行情况好的人员，给予奖励1—5分
品管部中控管理考核细则
品管部中控管理考核细则
根据公司的考核要求，为提高化验员的工作积极性，满足车间正常生产的需要，现对化验员提出考核细则如下：
3、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
4、外来样品视具体工作量确定。
5、考核得分按百分制考核，具体内容如下： (19) 遵守厂规厂纪情况，1—5分
(20) 严格遵守中间体、成品化验操作规程，1—5分
(21) 中间体、成品的取样，化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分
(22) 化验要及时，1—5分
(23) 中间体、成品化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分 (24) 不合格的中间体、成品，要及时复检，1—5分
(25) 原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，1—5分
(26) 做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分
(27) 做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分 (28) 分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分
(29) 每班应做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分 (30) 每班应打扫室内卫生，包括实验台、仪器、地面、玻璃门窗，1—5分 (31) 烘箱内不允许烘毛巾、衣物及食品，1—5分 (32) 办公场所不得乱挂衣物、皮包，1—5分 (33) 认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分
(34) 因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分
(35) 对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分
(36) 对于考核细则执行情况好的班组，给予奖励1—5分
6、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
7、外来样品视具体工作量确定。
8、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
9、外来样品视具体工作量确定。
10、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
11、外来样品视具体工作量确定。
12、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
13、外来样品视具体工作量确定。
14、考核得分按百分制考核，具体内容如下： (37) 遵守厂规厂纪情况，1—5分
(38) 严格遵守中间体、成品化验操作规程，1—5分
(39) 中间体、成品的取样，化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分
(40) 化验要及时，1—5分
(41) 中间体、成品化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分 (42) 不合格的中间体、成品，要及时复检，1—5分
(43) 原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，1—5分
(44) 做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分
(45) 做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分 (46) 分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分
(47) 每班应做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分 (48) 每班应打扫室内卫生，包括实验台、仪器、地面、玻璃门窗，1—5分 (49) 烘箱内不允许烘毛巾、衣物及食品，1—5分 (50) 办公场所不得乱挂衣物、皮包，1—5分 (51) 认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分
(52) 因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分
(53) 对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分
(54) 对于考核细则执行情况好的班组，给予奖励1—5分
