[键入文字]
生产部个岗位职责划分及内容生产部包括以下岗位:车间主任,生产计划员、仓库、采购、质检,工艺改进技术员
仓库:
工作职责:
1、原材料数量的确认
2、成品数量,位置的熟悉
3、数据的实时更新
采购:
工作职责:
1、对于原材料来源及数量确认
2、对于具体需要采购的数量给予及时的确认
A、对于备货数量根据库存情况确认是否需要采购原材料,并
及时向上级汇报,进行申购。
B、跟财务对接,对于付款的确认。
生产计划:
工作职责:
1、根据订单,库存需求来定制生产计划;应安排出具体的材料所
需数量。
2、安排生产计划之前需确认原材料是否齐全,需跟仓库保持紧密
联系
3、给出(一个月计划,周计划),三日计划
4、每日下班之前确认车间的任务完成情况,为第二天的计划做安
排。
质检员:
工作职责:
作为产品质量的重要一环,质检员应做到对于自己所负责的工作线的产品质量,应检查仔细到工作流程上的细节。
1、标签位置是否正确
2、包装配件是否齐全
3、易错部分是否处理妥当
4、产品效果是否合格
5、对于工艺及时提出改进建议
工艺改进技术员:
工作职责:
技术员关系到整体生产效率的提升。
1、对于生产过程要及时关注生产细节,对于容易出错流程位置做
出改进方案。
2、对于整个流程提出是否能够精简
3、对于生产过程中给予现场操作人员及时培训,讲解。
车间主任:
工作职责:
1、确保员工根据计划完成任务
2、确保产品质量和生产效率的提高
3、对于生产工艺提出改进意见
4、厂区环境的管理
5、对车间内部各个部门之间协调管理
生产部挂钩的部门
1、面对业务部是计划员跟仓库
A、计划员只认带有业务总监签字的订单。
B、仓库只认有生产部主管签字的出库单。
2、面对财务部是采购
A、采购只对生产部主管负责,需采购的东西由生产部门主管
确认过方可有效。
B、财务部只接受具有生产部主管及财务部主管确认过的单子
方能付款。
注:在负责人不在的情况下,相关人员跟自己主管电话确认;之后及时补单。
以上实施可以有利于目标的确认:业务部负责业务的拓展,生产部门负责供货;生产部门没事情做事业务部的责任,生产不出来是生产部门的责任。