府河项目部员工考核办法
为提高员工的工作积极性及责任感,以及对员工工作成绩给予奖惩,特对项目部员工实行奖惩分明,进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评,并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。
一、项目员工每月考评
项目员工每月28日前考评一次,由项目员工自行填写每月考核表,分别总结本月工作完成情况,以及分析未完成工作的原因,并计划下月计划完成的工作,提出需要协调、解决的问题及时间,后由责任工长提出要完成工作的重点,并作出考核意见,该考核作为每季度考核的一部分,并作为兑现每季度考核工资的依据。
二、项目员工每季度的考核
项目员工每季度季度末考核一次,该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核,每月得分率的平均值作为每季度得分,并参考每月考核意见,作为季度兑现考核工资的依据。
三、项目竣工后综合考核
项目员工以项目竣工验收后,自行作出书面总结,由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核(以每季度考评的平均值),共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核,以此作为项目奖金发放的依据。
四、每季度考核内容
1、考勤状况(满分100分)
(1)、每月无迟到、早退,全勤者得分100分,缺勤2天以上(含2天)、迟到或早退2次以上(含2次)者得分86—100分。
(2)、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者,得分71—85分。
(3)、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者,得分50—70分。
2、协调能力及横向协作精神。
(1)、经领导安排后工作积极、主动,并能及时协调、解决问题,得分86—100分。
(2)、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下,但未造成损失,得分71—85分。
(3)、领导安排后未能及时解决问题3次以上,或经领导安排后才能协调、解决问题,但已造成损失的,得分50—70分。
3、责任感及工作效率
(1)、因工作失误而造成损失100元内2次以下,或出现因工作失误而未造成损失者,得分86—100分。
(2)、因工作失误而造成损失100元内2次以上,或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者,得分71—85分。
(3)、因工作失误而造成损失300元内2次以上,或出现因工作失误而未造成损失500元以上者,得分50—70分。
四川省住业建设有限公司
府河新居57#项目部二OO七年一月
项目员工每季度考核表
(二)
时 间:年月日
四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部
二 OO七年一月