项目部员工绩效考核办法
（一）目的:
为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
（二）．基本原则：
1.公开、公正、公平。
2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。
4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。
（三）考核范围：
人员范围：项目部全体管理人员。
工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。
（四）.考核方式：
采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1)本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考）
2)资料组组长考核：本组人员。
3)试验组组长考核：本组人员。
4)质检员组长考核：本组人员。
5)栋号长考核：栋号相关人员。
6)安全文明施工小组组长考核：本组人员。
7)材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员 。
8)技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。
9)生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。
10)项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。
（五）．考核方式：
1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。
2.考核结果的组成：
总分＝小组打分或栋号打分 ＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分 。
本人打分:仅作参考
小组打分或栋号打分:30%
技术组或生产组打分:30%
项目领导班子打分：40%
（六）．结果与奖金的发放原则：
1.考核成绩为正分的 :依据月度考核分数确定月度奖金金额。
2.考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。
3.连续3个月考核为负分的 ，给予解聘处理。
4.奖金发放说明：
根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。
用总奖金数 ÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。
用每分的奖金数 ×本人实得分=应发奖金数。
（七）．对结果出现异议时的处理办法：
1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者 ，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；
2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。
