安全生产“五同时”管理制度
1、企业各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比生产工作。
2、计划经营部门在安排计划经营工作时,要同时考虑安全工作,合理安排生产周期,做到生产和安全两个指标同时下,两项工作同时抓。
3、生产部门在编制生产计划、进行生产调度时,贯彻生产必须安全的原则,充分考虑生产上可能出现的安全问题,将安全列为生产、调度例会的重要内容。下达生产计划和新产品投产前,要满足应具备的安全卫生条件。
4、各车间(分厂)必须做到安全生产“五同时”,把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去,每周组织一次安全检查,每月进行一次安全教育。车间(分厂)生产会议要有安全生产内容,并做好记录。
5、班组长对班组安全状况负有管理责任,组织生产作业要遵循安全生产“五同时”规定,坚持做到班前会议讲安全,班中作业查安全,班后会议评安全。
6、企业在总结、评比各项工作时,必须同时总结、评比安全工作,对在安全工作中做出成绩的单位和个人要给予表彰和奖励,对未完成安全工作指标的单位和个人不得评选为先进单位和个人。
《安全生产“五同时”管理制度.doc》
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