心得体会
“企业管理ERP沙盘模拟”这短短的四次课程让我的视野和心灵得到了再一次的扩展。
在这四周课程中老师给我们概述了一些企业管理的基本理论知识，即主要介绍了企业的组织框架和企业的运行机制，它包括认识企业运行的环境，组织框架，主要职能部门的职责，企业的竞争战略和企业的运作过程。我首先明白了企业的主要部门及其职责，它包括市场部，采购部，生产制造部，财务部，人事部。而我在着众多部门中担任了厂长。生产部是企业价值创造的主要承担者，承担了企业产品形成的功能，现代企业的生产要求及其快速地生产出市场需要的产品，而且成本也越来越低，因此要求生产制造部承担的职责不断加强，计划的准确性不断的提高，企业精细化集成管理的时代已经来临。
作为厂长，我不需完全的熟悉并掌握整个生产流程：一类是流程式生产过程，原材料由工厂的一端投入生产，经过顺序加工，最后制成成品，这类流程有分为综合流程和分解流程；另一类是加工装配式生产过程。每个生产阶段又可分为许多相互联系的工序。工序是组成生产过程的基本环节，只有各个工序达到相互配合协调，着呢改革生产过程才能快速稳定的进行。
另外，我生产部必须在企业总体经营的计划指导下进行，又是与企业的销售计划协调制定的。生产计划是年度综合计划的重要组成部分。企业生产计划具体规定着企业在计划年度生产的主要产品品种，产量，质
量，产量和产期等一系列的指标。因此，我部门必须考虑自身的特点并遵守下列原则：以销定产，以产定销；合理利用企业的生产能力；定性分析和定量分析相结合；达到满意的水平。同时根据自己的客观要求制定出长期生产计划，中期生产计划，短期生产计划。
通过这一次的课程，我对企业部门的规则及其流程有了一定的了解，在后来的企业管理模拟沙盘设计中遵循以上原则，各个部门的密切配合协调统一。因此我方小组取得了不错的成绩。模拟沙盘设计它是实现企业的一个缩影，所说不能全面代表它，但他却让我对企业的各个部门及其作用有了一定的了解，这对我即将踏入社会打下了一定的基础，并扩大了我的视野，让我又拥有了一件无价的财富。
姓名：郑安勇学号：20103950组别：C组
