在说你干不成某事之前，先试试。——丰田佐吉
一个只会批评、不会采取行动的工程师是造不出汽车来的。——丰田喜一郎
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责 ，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环。
——丰田喜一郎
尊重：我们尊重别人，不遗余力地相互理解、承担责任并努力建立相互之间的信任。
团队合作：我们激励个人和业务的发展，共享发展的机会，实现个人与团队成绩的最大化。
挑战：我们形成了一个长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战实现自己的梦想。
持续改善：持续改善经营活动，促进创新与发展。
现地现物：我们坚信只有找到问题的根源才能做出正确的决策，达成共识，以最快速度实现目标。
思想和创新的力量是无穷的，当看到创新发生时你能发现前所未有的机会，正如你环顾四周，世界就会变得更开阔。这种能力可以为公司、团队成员和社会的发展作出贡献。
——丰田汽车北美制造公司前副总裁
加里·康维斯
标准化包括：
·时间概念——生产一件产品的频率（例如，每分钟多少件） ·标准工作顺序——应该遵循哪些步骤，按照什么样的顺序 ·标准在制品——流程的两个步骤之间允许有多少存货
领导原则：
通过授权而发展——我们信任团队成员，对其出注意，创造机会和解决问题的能力充满信心。我们重视节约时间以及通过对在个人权利、责任、义务等方面进行投资所带来的结果。
丰田模式的5个支持价值观分别是：
·挑战——树立长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战 ·持续改善——持续改善经营，致力与创新和发展
·现地现物——到现场去看，从根源寻求事实并以最快的速度做出正确的决策，达成共识，实现目标
·尊重——承担责任，并尽最大的努力构建相互信任的关系 ·团队工作——使个人的职业发展和团队的绩效最大化
我们通过每天都做出改善来生产更好的产品——丰田喜一郎 不要机械地思考。即便是拧干的毛巾，只要发挥智慧依然能拧出水——丰田英二
持续改善活动是创新的孵化器，以为持续改善活动创造了一个变化的环境——高桥名
通过无限的创造力、好奇心和追求改善而走在时间的前面——丰田格言
以上文字摘自《丰田文化》
我们努力生产更好的产品，方法就是每天都取得改进——丰田喜一郎
我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。
看板管理——所有物品的流动，永远都是目视化的 自动化——让问题自己说话
JIT——及时生产，零库存
浪费——不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯浪费
1.某一东西在其必要的时候，只生产必要的数量
2.不要机械地思考。即便是拧干的毛巾，只要发挥智慧依然能拧出水--丰田英二
3.潜心研究制造,永远走在时代的前端——丰田佐吉 4.百忍千锻事遂全——丰田喜一郎
5.父传子，子传孙，一代一代传下去，无休无止的继续下去 ——丰田喜一郎
6.在说你干不成某事之前，先试试。--丰田佐吉 7.打开那扇窗看看，外面是很辽阔的
8.我们坚信只有找到问题的根源才能做出正确的决策，达成共识，以最快速度实现目标。
9.使个人的职业发展和团队的绩效最大化
10.我们努力生产更好的产品，方法就是每天都取得改进
11.我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。
12.致力于研究与创造，掌握潮流之前端； 13.调查研究顾客的需求，将其反映于产品上
