运输区风险预控管理实施方案
按照矿风险预控管理要求，根据我单位风险预控管理推进现状，结合当前安全管理形势，特制定风险预控管理实施方案。
一、主要内容
（一）规范班前礼仪、入井仪式
根据《朱庄矿班前礼仪规范及升入井仪式标准》要求，继续执行好班前礼仪和入井仪式规定程序和标准，由单位值班人员监督落实。
（二）落实危险源“告知”要求
1、严格落实班前会危险源告知制度，明确告知作业人员对生产现场存在的重大危险源和防范措施，并在群众安全例会、班前会、单位安全办公会上说明，做到职工全员掌握重大危险源、防范措施、应急避险措施等。
2、队长、跟带班干部在任务安排时，对特殊岗位、特种作业人员，要明确告知作业过程中存在的危险源和防范措施，并在巡查时检查其落实情况，及时纠正错误和不规范的操作行为。让每位职工了解工作区域内的重大危险源，提前做好防范。
（三）严格执行“两确认”制度
1、班前会安全确认。认真排查安全隐患人，对身体、心理、情绪等方面不适的“十一种”隐患人进行排查，严禁隐患人入井。
2、入井前安全确认。班前会结束后，由带班干部领队进行精神状态确认。
（四）规范走动式管理
1、带班干部及队长预先查看所到地点存在的隐患，现场落实隐患整改情况，对不按规定整改或弄虚作假责任人，按有关规定严肃追究责任。到达检查场所后，了解所到地点的重大危险源和管理标准。
2、跟班人员在班中不少于3次查看关键岗位、特殊作业、关键施工环节，现场察看危险源管理措施落实情况，对不落实防范措施存在的事故隐患，安排及时整改；对错误和不规范的作业行为及时制止与纠正。在施工过程中发现异常情况后，认真分析、及时向运输调度汇报，并组织有关人员现场察看，研究下一步施工方案。
（五）规范风险预控信息化闭合管理
管技人员和群监网员要严格按照安全生产体系技撑平台管理要求，认真落实有关安全信息的采集录入、整改、复查闭合等工作，及时解决
单位现场存在的问题，促进风险预控管理工作顺利开展。
（六）规范风险预控管理卡
各专业、工种或工序印制风险管理卡，主要内容包括：作业程序、危险源、风险类型、风险及其后果描述、风险等级等，做到职工人手一卡。
二、考核要求
（一）考核责任分工
1、队长及以上干部每次下井提问不得少于2人。
2、队长及以上干部重点考核风险预控管理知识的学习和掌握。
3、队长等管技人员每次下井考核不少于2人次，考核时要填写清楚被考核人姓名、单位、考核内容和考核结果。
（二）考核标准
1、职工现场不进行确认的扣2分。
2、风险预控手指口述内容与实际工作任务不相符、不与现场相结合的扣2分。
3、凡“风险预控安全确认”弄虚作假，确认情况与实际不符或不经确认直接作业的，一律按一般“三违”论处。
三、工作要求
（一）不断完善，健全风险预控管理运行机制 风险预控管理的推进是不断健全完善的过程，管技人员既要从运行环节中查找缺陷和漏洞，又要对各项任务的具体风险管理标准补差补缺。单位每年要进行一次对风险管理卡的修订工作，修订后的标准要及时下发给从事给具体工作任务的岗位职工学习，使用逐步促使风险预控管理机制更加科学合理。
（二）从规程措施编制源头预控安全风险
1、在施工措施、《作业规程》编写时，要准确、全面确定该工程施工过程中存在重大危险源，按照有关安全标准制定防范措施。
3、要提前制定好施工地点的重大危险源和安全确认标准。
（三）加强宣传，形成氛围
各队要加强风险预控管理的宣传，要通过各种会议宣传风险预控知识和矿相关文件，要通过宣传营造氛围，引导全区干部职工积极参与到风险预控管理的推进之中。
