述职报告
xxx项目部技术主管-------xxx
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是xxx项目部技术主管xxx，下面就我这一年来的工作情况向领导和同事们做简要汇报：
2013年即将逝去，本年度我在项目部领导的正确指导及帮助下，技术、素质、管理水平得到了很大的提高，在工作中我兢兢业业、勤勤恳恳，静坐细想本年度的工作内容，深有体会。
2013年4月份我接到公司调令，来到了金石矿项目部任职技术主管一职。任职开始，我有过彷徨，脆弱过；但是面对困难我没有害怕，没有退缩；在项目部领导和同事们的帮助下，我从思想上认识到“打铁还需自身硬”，我认真总结个人的缺点，深度开展自我批评，并把自己在工作中存在的每个问题进行攻克，两个月后，我感觉工作轻松多了，和同事们能够打成一片了。
在2013年的工作中，作为项目部技术主管的我，根据自己工作分工并结合相关领导，总结出了对质量标准化、内部市场化工作的管理办法。项目部的质量标准化和内部市场化工作正在逐渐完善，走向成熟段。
在矿建工程施工中，特别是作为项目部的技术管理工作者，我倍感压力，为确保项目部的安全生产技术能够形成统一的整体，我不断下发各项管理制度，完善各项安全生产考核机制，把项目部的安全管
理、生产效益与技术控制深度融合。
在工作中我严格遵守职业道德，对每一件工作做到认真总结和落实：
一、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
自2009年从事技术工作以来，我不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑。
二、落实自己岗位职责。
本年度根据公司技术文件及管理制度，对项目部项目部的质量标准化管理、内部市场化考核、爆破管理等工作，落实执行到生产现场。对生产现场的技术管理问题，对员工做到及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的技术要求并对相关工序流程进行完善；充分有效的更新相关工程质量要求；
三、技术管理工作。
本人一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时向外界技术进行借鉴和实践，不断提升工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，提出相应的技术理念支持和评审。
四、工程质量监控管理。
对工程质量异常问题进行监督检查，同时对内部质量的预防，实施重复验证，杜绝因外协内在因素导致工程质量的异常；监督协调工
程质量提高的实施，对技术管理工作业绩经常进行汇报与检讨，对技术组管理中存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；针对岩石特性，对工序要求、控制手段、改善方案提出合理的修改意见。
五、技术组日常工作及人员工作能力的考核。
培训技术组人员的团队精神与意识；以个人工作能力的提升为基础，在个人工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，以有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行对技术组管理的日常工作；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生；
本年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我仍乐观自信。因为我在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我完全相信，下年将比本年更加美好。
在今后的工作中我将更加努力工作，抢时间、抢工作、抓紧一切时间把矿建施工的技术管理、技术标准抢到手，再第一时间组织培训贯彻给每个员工。
谢谢大家，我的汇报完毕！
述
职
报
告
xxx项目部技术主管----xxx
2013年12月17日
