2010年矿领导班子述职报告
***矿
考核组各位领导：
2010年，在县委、县政府和集团公司的正确领导下，我矿始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任。严格要求，认真履职，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，经过全矿上下的不懈努力，各项工作取得了新的成绩，较好地完成了全年的目标任务。销售煤炭产品65万吨，实现不含税销售收入 2.2亿元，利税总额9846万元，利润5400万元；掘进进尺8150米；生产成本258元/吨。全年未出现轻伤及以上事故，实现了安全生产。
一、今年以来的工作回顾
我们重点抓了七个方面的工作：
（一）抓住安全管理不动摇，顺利实现了安全生产 一是逐级签订安全责任状。2010年初，以各项安全目标为基础，逐级签订了安全目标责任状，将企业安全责任分解至各级领导干部，以安全责任约束各级管理干部，以安全奖罚激励管理干部，使人人有责任，人人有压力。
二是有效坚持“六个三”安全管理法。发挥安全检查的督促作用，以检查促进安全习惯的养成，以制度推动安全管理的优化，积极构筑严密的安全网。
三是筑牢安全管理五道防线。积极按照国务院和各级政府要求，严格贯彻副总以上领导干部8小时带班制度，在此基础上，
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不断延伸安全管理链条，建立了“安全五道防线”，环环相扣，紧密相连，确保安全管理密不透风。
四是不断提高安全敏感度。善于捕捉隐患信号，发现安全链条上的薄弱点，从措施上完善起来，在执行上严格下去，防患于未然，收到良好效果，全矿干部职工都把安全放在了重中之重的位臵。
五是严格加强干部履职考核。把干部履职情况作为一项重点，严格按照干部履职情况开展绩效考核，使管理干部铺下身子，全心全力干好工作。
六是不断加强职工管理。在坚持职工安全培训，提高职工安全操作能力与自主保安的基础上，注重职工的自我发展，有效开展了“三自主、三创优”“五零.五星”班组考核活动，在人员管理方面，推广了“观察点名法”，使人患排查更加规范、可靠。实行“两补三返”制度，使职工在违章中接受教育。
（二）精心运筹，合理安排接续，超额完成生产任务 针对生产格局转变为一个16煤工作面配采两个12煤工作面，科学谋划，严密组织，确保了产量稳定，接续正常。
一是加强人员组织工作。合理调整采煤工区人员构成，招聘了一批采煤工人，确保人员到位，同时加强12煤开采经验的学习与推广，使职工在最短时间内熟悉操作流程和开采工艺，实现了稳步推进。
二是适时调整生产策略。针对采掘生产条件不理想状况，及 2
时调整生产策略，严格遵循不安全不生产的原则，全面创造安全生产的条件，制定了安全可靠的技术措施，保证了安全生产。
三是人员盯靠到位。积极倡导了安全大局一盘棋思想，一线工区与职能部室，严格按照分工不分家、识大体谋大局的工作思路，把安全管理的重点放在现场，加强排班跟班，密切盯靠，随时掌握和反馈现场信息，为生产决策提供了重要依据。
（三）科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 积极完善经营管理，根据日渐变化的经营实际，精细管理，不断完善。
第一，在煤炭销售上，克服12煤比重增加带来的煤质下降问题，从采煤现场、煤仓使用、皮带运输以及煤场管理各环节，加强管理，研究对策，努力提高煤质。
第二，在经营上，积极延续和发展了采购比价制度、成本分析会议制度、审计制度等，深入挖潜，节能降耗，成本管理取得了显著成绩。
第三，在绩效考核上，坚持全方位、多角度的考评管理，导向明确，重点突出，侧重于提高制度落实的执行力，严格责任落实，加大考评力度，不断拓展考评范围，提高了工作开展的实施效果。
（四）从发展的大局出发，努力提高境外办矿水平接续的**矿经过一年多的建设，已经通过了**县、**地区和贵州省煤监局多重验收，现在五证一照全部办齐，已经由建设矿 3
井转型为生产矿井。扩界扩能工作，由于贵州省国土资源厅已暂停办理采矿许可证和所有扩界工作，为此，采取先扩能后扩界的办法，已由贵州省**地质勘探队在**矿界内进行钻孔勘探，争取春节前勘探完毕，进行资源评审，然后申请扩能到70万吨，按70万吨装备生产。
（五）加强人才梯队建设
加强人才的培养、选用、提拔力度，根据企业人才需求，积极招聘大中专毕业生，加强锻炼，大胆使用。2010年底，对管理干部进行了调整，严格按照选贤任能、客观公正的原则，提拔了一批干部，充实了管理队伍，为他们的发展提供了宽阔的舞台，本着用人不疑、疑人不用的原则，使新提拔的干部放开手脚，热情高涨、干劲十足地开展工作，树立了企业人才建设的良好风气。
（六）、加强理论学习，统一思想认识，不断提高班子成员的领导能力和管理水平
通过党委中心组学习、经常性地沟通谈话等方式，紧紧抓住思想政治建设，着力提高班子成员的领导水平、决策能力、政治敏锐性和鉴别力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出县委县政府制定的2010年经济社会发展目标等内容，同时认真学习集团公司的各项政策、规章制度。经过深入系统地学习，领导班子的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高。在事关企业发展方向的原则问题上，立场更加坚定，观点更加鲜明，态度更加坚决；在思想上、行动上始终和县委、集团党委保持高度的一致。
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（七）加强班子党风廉政建设，打造风清气正的矿区环境 一是坚持召开企业党委中心组与基层党组织民主生活会，加强政策理论方针学习，认真贯彻各级党委指示精神，要求管理干部恪尽职守，以身作则，突出表率与示范作用。矿级领导班子带好头，号召职工向我看，干给工人看，带着工人干，从严管理，先严干部。
二是认真学习、宣传中纪委、监察部关于加强反腐倡廉的文件精神，对照有关文件和领导干部廉洁自律的各项规定，结合我矿的年度工作重点，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律作为党委中心组学习和支部民主生活会的重要内容。矿级领导带头不参与企业购销活动，自我约束，严格要求，推动形成风正气顺的矿区环境。
二、存在的问题和不足
2010年，我们做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，适应市场经济的能力不强等差距和不足。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。
三、下步努力方向和工作措施
1、要千方百计地抓好安全生产。继续推行安全市场化管理，以开展“精细化管理，创建质量标准化工程”为手段，以提高班组工作规范化程度为内容，不断增强基层班组的凝聚力和战斗力，全面建设安全班组、安全区队、安全矿井。
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2、优化生产环节。加强生产环节管理，克服环节不畅。对2011年生产进行通盘考虑，编制科学、合理的生产计划。在采区布臵上，全面分析，充分考虑煤种搭配、生产接续、人员配备等多方面因素，保障产量稳定。
3、继续深入抓好材料控制基础性工作。在材料审核、供应商准入、比价采购、验收入库、性价比考核、领用审批、定额考核、交旧领新、回收核算、报废鉴定、出售竞标等各个环节管理上，查寻差距，开展优质采购，实行工作负责制,使每个控制环节都发挥应有作用。
4、进一步加强班子自身建设。把勤学善思作为第一需要，努力建设学习型班子团队。要认真钻研与企业管理与发展密切相关的专业知识，不断增强驾驭工作全局、处理复杂问题、促进工作落实的能力。把尽责履职作为第一境界，努力建设落实型班子。 要围绕四个层面抓好：盯紧目标抓落实，突出重点抓落实。班子成员带头抓落实，完善机制抓落实，用制度保障工作的落实。 把团结协作作为第一修养，努力建设和谐班子。通过发扬团结协作的精神，为全矿发展营造和谐稳定、风正气顺心齐的良好氛围。 把廉洁勤政作为第一准则，建设廉洁班子。通过认真落实党风廉政建设责任制，健全监督约束机制，树立务实、清廉的良好形象。
5、强化各项工作的督察和考核。要把中层管理干部队伍建设工作放在突出位臵来抓，坚持严格要求，严格管理，严格监督， 6
特别是对安排的各项工作，看是否做令行禁止，立说立行；充分吸收集团公司“两看”活动成果，让管理干部定期进行自查自纠，进一步完善自查自纠与整改落实解决的闭合管理模式，将管理干部岗位责任意识强化与自我管理能力改进，作为长期的工作重点。努力推进全矿平稳、健康、和谐发展。
