述职报告
本人在2013年上半年在矿期间，严格要求自己，以身作则，落实现场，做好本职工作：
一、安全指标
2013年1—6月份，在筹建处全同仁共同努力始终坚持安全第一，预防为主的方针，实现了无伤亡事故和重大机运事故。
二、质量标准化
通过学习煤矿“三大规程”是矿井生产系统安全可靠运行的基础，从过去静态达标为现在的动态达标认识，开始从今年元月份要求各施工单位树立对动态安全质量标准化理念。每周不少于2次达标检查，有效的促进了安全质量标准化工作深入推进，使上半年2个季度检查都达到国家行业标准。
三、设备三率
在加强管理落实到实处，建理各项制度，健全巡检、检修台账，使上半年各种设备完好率达到95%，待修率5%，完成所制定的计划。
四、精细化
加强现场管理，提高供电质量，功率因数达到90%以上，并得到供电局6404.05元的奖励。
五、工程预算工程
本人所负责单项工程合同审批及预算审批都符合程序，费用没有突破预算。
六、工程质量
按照国家行业标准加强现场管理，建立现场制度，已完成工程经验收都达到合格标准。
七、项目前期工作
按计划办理各项建设的前期手续，在各项项目建设程序报批符合集团公司项目管理办法的规定。
八、报表管理
各项工程都实行日报、周报、月报制度，所报的数据准确和及时，未出现遗报、迟报、未报的现象。
存在的问题
1、矿井井巷涌水量大，造成设备投入过大，造成排水电费上升。
2、同样井巷涌水量大，排水设备不同型号多，0.4KV电源入井使不同型号的设备投入，造成电气设备管理难度增加。
整改措施:
1、加强治水，较少设备投入。
2、加强现场管理，提高现场管理和操作人员的责任心。
最后，通过学习了解矿井各种技术，提高自身素质和业务水平，为矿井更好的服务。
述职人：
二〇一三年七月二十二日
《矿领导述职报告.doc》
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