党委申报优秀基层党组织事迹材料
**党委下属 **个党支部、**名党员。一直以来，党委始终秉持着融入中心服务大局、创新管理推动发展的工作理念，认真贯彻落实科学发展观和党的十七届四中、五中、六中精神，不断加强队伍建设，创新党建管理，深入开展创先争优活动，切实发挥了党建推动中心、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，有力推动企业的生产经营工作。两年来，公司在**市场竞争激烈、企业外部经营形势十分严峻的情况下，企业经营业绩依然保持着逐年上升态势，员工队伍保持稳定，在创先争优工作中先后获得了**、**等荣誉称号。
一、抓班子、带队伍，建设一支敢于担当、勇于创业的员工队伍。
公司党委高度重视领导班子建设，以制度为保障，以学习为动力，提升领导班子成员综合素质。坚持重要事项通过党政联席会、党委会、总经理办公会讨论决定，认真贯彻落实“三重一大”制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职责、经理的管理权得到较好的落实，营造和谐的团队氛围，提升管理效能。严格坚持中心组理论学习制度，公司党政班子每月进行一次集中理论学习，学习致用，将学习与当前的各项中心工作结合起来，不断增强驾驭全局和解决复杂问题的能力。
加强全体党员干部党性锻炼学习。坚持“学习型党组织”创建和“党员双培养”机制，强化对党员干部的教育和培训，2011
1年，公司党委集中举办了2次党课教育，组织全体党员干部系统地学习了十七届六中全会精神，解析了公司发展战略思路，解读了党委工作思路等。在全体党员中开展“十佳知识技能型优秀党员”评选活动，引导党员学习技能，争取成为生产经营骨干。建立党风廉政建设“大宣教”工作格局，深入推进廉洁文化建设，连续多年组织党员干部赴大别山、井冈山进行红色教育，邀请淮南市委专家授课、到蚌埠市监狱、反腐倡廉教育基地进行参观加强党员廉政教育。两年间，共计组织领导班子成员、中层干部和全体党员参加学习培训400余人次，覆盖率达到100%，党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。
以人为本，不断健全人才培养机制，全面加强员工队伍建设。抓好管理人员建设，班组长以上管理人员岗位均实行竞聘上岗，组织开展班组长提升管理能力拓展培训。针对公司发展需要，引进和培养专业技术人才和紧缺人才，2011年，引进11名优秀员工充实到公司员工队伍中来。结合创先争优活动，开展“技术带头人”、“青年岗位能手”评选活动，极大地激发了各类人才工作的积极性、主动性和创造性，推动公司技术进步和科技创新。
二、抓基层、夯基础，党建工作“虚”功做“实”推动生产经营。
开展支部标准化建设工作。公司党委制订了《支部标准化建设实施方案》，编印了《党支部标准化建设工作手册》，从“支部班子建设、阵地建设、制度建设、工作流程、活动组织”五化标
准入手，对支部廉政建设、维护稳定、困难帮扶、创先争优、宣传报道等工作目标和工作内容进行细化量化，推进支部工作量化考核。建立了《党支部标准建设工作考核办法》，坚持每月对各党支部工作进行考核，结果纳入支部经济责任目标，促使各党支部不断规范党务工作方法和流程，提升党建工作水平。与此同时，公司党委开展了“党群工作部基层联系点”活动，党群工作部人员到联系点指导帮助支部开展标准化建设工作。
深化创先争优活动。围绕公司“依法经营、规范管理”年度中心任务和“经济检修”工作要求，结合“五争一创”创先争优主要内容，大力开展为“党徽在检修中闪光”主题的“党员先锋号、岗”、“党员突击队”等党员价值创造活动。两年来，共设立党员先锋号30处，党员先锋岗56个，开展党员突击活动百余起，党员们勇挑重担，冲锋在计划检修及日常“急、难、险、重”工作任务最前线，充分发挥了表率作用，有效促进了企业的安全生产工作。以19.7天创造了我国百万千瓦组核电机组大修最短工期记录，圆满完成了国内首台次半转速核电机组——岭澳核电#3机组大修任务，创下了两台行车联用抽转子纪录；承接的凤台发电公司机组检修维护实现了全年“无非停”佳绩，平电两台机组获安徽电网迎峰度夏劳动竞赛大机组连续运行奖等。
三、抓和谐、保稳定，服务员工凝聚企业科学发展力量。 针对公司外部检修市场多、检修任务繁重、用工方式复杂的实际情况，公司党委持续关心关爱员工。
畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会，总经理、党委书记接待员工来访和定期下访，让员工参与企业管理，表达利益诉求。2011年，班子成员利用四个月时间分别到各党支部进行座谈，帮助员工解决实际难题，化解不稳定因素。优化员工劳动组合，针对多数员工长年外出奔波，家庭和子女教育矛盾突出的问题，推出《人员定期轮换管理制度》，提高在外期间休假和福利待遇，激励广大员工立足本职，爱岗敬业，拼搏奉献。
为员工办实事、办好事。2012年以来，共慰问生病住院和困难员工19名，发放补助76000余元，为1名员工发放中电国际特重病救助金50000元，解决了他们的燃眉之急。为职工购买了淮南市互助保障在职职工意外伤害保险22500元。国庆、中秋等传统节日到驻外公司（项目部）慰问，大年三十，公司领导班子成员与驻外公司（项目部）员工共度除夕。夏季累计为基层班组和一线员工“送清凉”近7000余元。
一系列举措，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业的科学和谐发展。
