大保当关于认真组织学习宣传贯彻 《中铁交通集团企业文化手册》活动实施方案
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。随着上级单位管理运营权的移交，为凝聚员工力量做好各项管理工作指引方向，按照中铁交通党【2013】28号，关于认真组织学习宣传贯彻《中铁交通集团企业文化手册》的通知要求，结合我站实际，我站决定在9-12月份开展为期二季度的学习宣传贯彻《中铁交通集团企业文化手册》活动，现特制定本实施方案如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、组织机构
为切实做好本次创建活动，结合我站实际特成立领导小组如下： 组 长：杨晓艳
副组长：余刚、张和平、高加玲
成 员：纪红、王树榆、高磊、申孟孟、李飞、郝蕊蕊、米海靖、张琴
三、活动目的
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，朝着企业共同的目标而努力。让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景，可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力地凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动，从而让员工们体会到企业文化对他们生活的深刻影响，感受到企业对他们工作的认可，进而来增强企业的凝聚力。
四、学习宣传贯彻活动内容
㈠充分认识学习、宣贯《手册》的重要意义
党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是保持企业转型升级、健康发展的精神支柱和血脉所在；是保持企业创造力和活力的源泉；是保持企业先进性和创造性的核心；是企业持续发展壮大的重要保证。中铁交通投资集团的企业文化是企业在六年多（往前可以追溯到本世纪初始的十四年时间）的发展过程中积淀的宝贵财富，是广大中铁交通人心智和精神的凝结，是开拓进取、与时俱进、探索创新的交通人承上启下的精神财富；是中铁交通人自我认同的精神标记，也是中铁交通人服务国家、奉献社会的精神旗帜。
中铁交通投资集团企业文化的力量深深熔铸在我们每一员工的性格、意志、情感以及行动之中。它具有物质力量难以匹敌的穿透力和耐久力，无影无踪却又无处不在。企业文化赐予了我们企业卓越的生命力、创造力和凝聚力，使我们面对磨难能迎难而上，遭遇挫折能越挫越勇，正是这种精神力量，一直指引着我们企业的快步向前和不断发展壮大。
企业文化不仅意味着企业的过去，也意味着企业的现在和未来。世界现代化的进程表明，企业文化是经济繁荣和社会进步的重要部分和推动力量，具有全局性战略性的地位和作用。企业文化是企业之根，亦是企业之魂。要实现企业“行业领先，国内知名”的发展愿景，必须扎好这个“根”、守好这个“魂”；必须从全面落实十八大精神，努力构建安全、平安、健康、和谐企业的高度，充分认识学习宣贯集团公司企业文化的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，认真落实《手册》的学习宣传贯彻工作。
㈡深刻理解学习、宣贯《手册》的基本内容
各单位要以集团公司下发的《手册》为学习宣贯的主体，切实抓好学习、宣贯工作。中铁交通投资集团的企业文化架构由骨架文化和支架文化组成。其中，骨架文化为企业文化的牵引点，为企业文化的龙头，引导着企业文化建设的方向和目标，是对企业价值理念的集中阐释，包括企业宗旨、使命、精神、发展战略、理念、愿景和企业品牌，是企业文化建设的核心内涵。
支架文化以物质文化、行为文化、制度文化和精神文化 3
为主线，由决策文化、管理文化等12个方面的文化共同构成，是企业理念外化于员工日常行为的规范要求，它是以企业理念为出发点，通过完善的组织制度、管理决策和执行力等引导员工行为、规范公司治理；通过科学严谨、高效优质的企业生产经营和服务活动来对外传达企业价值理念，以获得社会公众对企业的认同，是提高员工素质的行为指南，是企业综合素养的全面体现。
㈢认真把握学习、宣贯《手册》的基本要求
为确保宣贯工作不走过场、不流于形式，取得实效。全公司的宣贯工作要按照“围绕一个中心、做好二个结合、实现三个提高”的基本要求，有计划、有步骤地开展。
“围绕一个中心”就是以加快企业发展为中心，各项具体活动的规划与实施要始终围绕、融入、体现这个中心。
“做好二个结合”就是要把学习贯彻《手册》与深入学习贯彻十八大和十八届三中全会精神紧密结合起来，通过宣贯《手册》，使广大党员干部和职工群众的思想道德素质有一个新提高，进一步把广大职工的思想统一到党的十八届三中全会精神上来，统一到解决好企业自身问题上来；就是要把企业文化宣贯的具体工作与各单位管理特色、日常工作有机结合，达到凝心聚力，助推企业又好又快发展的良好效果。
“实现三个提高”就是通过组织学习，宣传教育，提高全体职工对集团企业文化中的骨架文化和支架文化有一个全面的认知度与认同感；通过广泛实践，深入推广，提高员工整体素质，进一步凝聚职工队伍，打造团队合力；通过总 4
结经验，积极创新，提高企业文化建设水平，增强企业活力。
五、学习宣传贯彻活动实施过程
本次调查活动共分为四个阶段进行。即学习宣传、实践应用、自我提高、总结上报四个阶段。
第一阶段：学习宣传阶段（2014年9月28-9月30日） 结合我站实际，成立活动领导小组，制定活动实施方案。组织全体员工认真学习宣传贯彻《中铁交通集团企业文化手册》内容；确保从站级管理人员到收费班组一线的员工都能明确宣贯活动的目的意义，了解企业文化的具体内涵。
第二阶段：实践应用阶段（2014年10月1日—10月31日）
1、依据《手册》内容，结合自身实际，积极推广使用，积极推进企业文化落地，以骨架文化为重点，以支架文化为抓手，以视觉识别系统为着力点，全面提升企业文化建设水平。
2、及时宣传报道本单位在文化建设，特别是宣贯系统中涌现的先进典型和先进事例，持续扩大宣贯活动效果。
3、加强《手册》内容运用的规范化管理，形成全员的自觉行动。
第三阶段：自我提高阶段（2014年11月1日—11月30日）
结合学习、宣贯工作，全面加强文化建设工作，按照集
团公司《手册》要求，结合我站近年来的企业文化建设成就，并就《手册》在本单位落地推广情况进行自检，重点检查员工日常行为是否符合规范，视觉系统是否应用正确，及时查找问题，有效改进，实现企业文化建设的再完善和再提高。
第四阶段：总结上报阶段（2014年12月1日—12月5日）
于12月5日前，按时将我站本年度《手册》宣贯情况和文化建设图文并茂侧重事例说明总结报送至公司综合部。
此次宣贯工作是集团公司加强企业文化建设的一项重要部署，是集团公司2014年文化建设的一项重要工作，因此我站务必高度重视，切实加强组织领导，扎实开展相关工作，确保宣贯工作深入人心、取得实效，加快企业文化建设步伐，推动企业持续健康发展。
二〇一四年九月二十八日
