2008年7月月清月结
进入7月份，在各级领导的正确领导、公司全体干部员工的努力工作下，毕化公司的生产经营继续朝着好的向发展，生产、销售稳定，毕化公司正逐渐走出一年多来的亏损局面，正成为集团的新效益增长点，虽然与先进子公司相比我们的消耗水平还比较高，但这种差距随生产的稳定正逐渐的减小。是文化改变了我们，是六大任务形成了可持续发展的管理模式，是宜化“双百”目标让我们自豪与骄傲，是“六爱”让我们共同努力，为宜化集团的发展充分发挥每一位干部员工能力，造就了宜化集团的辉煌。
董事长在财务系统的讲话，指出了现在员工中存在的几个方面的困惑，分析了宜化取得辉煌成绩的原因，是“六大任务”与“六大法宝”带来的效果，“双六”是董事长经过长期思考、总结出来的一套科学的、行之有效的管理模式。我们工作的成绩，可以用“双六”去总结，工作中出现的问题，可以用“双六”去验证，全体干部员工想通了“双六”对宜化带来的影响，解决了这个困惑，养成运用“双六”这本字典的良好习惯，工作就会越来越轻松，宜化的事业就会越来越红火。
现在毕化电控部正在全力搞好金江季醇项目的安装，部分人员抽出来参加安装后显得生产人员略为紧张，但我们仍然克服困难，努力做好生产维护，7月份毕化仪表共计影响台时11.6台时，其中老线尿素合成塔压力调节阀在开车时振荡，主要原因是阀门使用时间过长，弹簧刚性变差后在小开度时容易产生阀芯振荡，已经购卖新调节阀，根据生产情况更换，彻底解决；老线尿素包装电子秤因仪表业务技能不精，判断不及时，影响尿素产量造成误产，因老线老包装秤能力偏小，使用老秤不能满足生产，准备向公司领导申请更换新包装，以便当一台包装秤出现故障时能切换。针对目前生产维护情况，我们对每天仪表巡检提出对某一类仪表重点巡检维护，逐渐把现场部分过时对DCS控制室等作重点监控，提高系统运行可靠性，保证长周期运行。
随着几个新公司加盟宜化，股份、楚兴、清江合并，宜化集团在不断的发展，员工待遇不断提高，环境不断的改善，所有这一切都与宜化文化密不可分，坚持在工作中运用“六大法宝”，去完成“六大任务”，实现宜化的“双百目标”。
演讲稿
尊敬的老师们，同学们下午好：
我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。
转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。
学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。
总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。
在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！
