机电工月清月结范文（精选多篇）

推荐第1篇：月清月结

湖北宜化

领导干部月清月结—1110

二月份月清月结

第一板块：

董事长在团拜会上将“六项精进”郑重推荐给我们，这是稻盛和夫送给经营者的从主观能动性出发以严格要求自己提高自己的思想觉悟、人格魅力等来经营企业，做事业的为人宝典。“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义”。六项精进也经典指出了企业经营的精髓在于人，在于人心，在于人心的魅力，只有让每位领导员工思想都站在整个集体的高度，才会心往一处想，劲往一处使。我从加入集团以后的感受说下我对“六项精进”个人认识：

首先我想说的是有些人把太多事情视为理所当然，因此心中毫无感恩之念，既然是当然的，何必感恩？感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。我想深切的表达出我对集团、对董事长，对集团领导，对各位领导及员工的感谢。加入集团以来，公司也要跟上集团的先进管理模式，财务算是与集团接轨较多的一个部门，在这不同寻常的一年里，我们经历着从私营企业到大集团成员企业的转变，管理模式都进入了制度化、程序化的初始阶段，在这段接轨的特殊时期，集团领导在业务方面给予各方面的关注、理解和支持，公司领导的信任与理解，还有全体财务人员的团结努力与付出，虽然我们还有很多方面没有跟上集团发展节拍，但是我们在成长，并且相信与集团发展起头并进的目标定会早日实现。

然后我想说的是现代人多了一份自信心，却少了一种“自省”的精神。“吾日三省吾身”，旁人永远是旁观者，他人是自己的一面镜子，但是自己更是这面镜子里的主角，所以我们要每天反省，反省自己的心理、思想是否懈怠、是否退缩了？宜化在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，如此迅猛的发展速度和美好前景是在董事长先进文化的指导下，带领高管团队，在宜化六万多员工团结一致，艰苦奋斗得来的。社会经济竞争形势以及集团的发展态势都不容我们懈怠，所以我们要始终坚信“付出100%的努力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”，始终坚守艰苦奋斗、从严治厂的核心价值观，将宜化的事业当作自己不惜为之奋斗一生的事业；我们更不能将集团发展的成果当做炫耀功勋的资本，量自己力气，构筑中国百强 打造百年宜化

1 / 3 湖北宜化

领导干部月清月结—1110 才和人家摔跤；估自己舞姿，才在人前跳舞； 这就要求我们始终要保持要谦虚不要骄傲的精神状态。

最后我想说董事长送给我们的“六项精进”是要求我们每个人都要有一个健全的人格，为人处事要有心，要有善心，要有平和之心。善，首先是注重修养，自善品德，把自己培养成为一个具有健康心智、高尚品德的人。一屋不扫何以扫天下，己之不善何以善人？善是对他人对生活充满微笑，对弱小赋予同情心，对他人的缺点及不足表示宽容，对他人的不足表示感激，对他人的成就表示敬意。善，是对父母的感恩，对家庭的关爱；善，是对集体的认同，对学校的热爱！无论职位多低，薪酬多少，做好工作的最大受益者肯定是你自己，我们都是在为自己打工，所以对于职责模糊的工作没有必要逃避推辞，到你这儿的肯定就应该你负责，而且你必须把它安排好，让问题解决或者流向下一环节，像罗斯福说的，问题到此为止。

第二板块：

新年伊始让我感触最为深刻的是董事长在财务系统总结会议上对所有财务人的谆谆教诲。董事长从总结视频制作开始肯定了财务人2011年在精神面貌上、思想上、行动上等各方面所取得的进步，肯定了财务人坚守了核心价值观，坚持运用了“五六七”管理思想的法宝，董事长觉得财务人自信了，阳光了，开放了，真正的融入了宜化大家庭〃〃〃〃〃〃从董事长的每一句肯定中我们财务全员都看得出董事长关心我们，关注我们的成长，董事长在肩负着宜化前途发展命运伟大使命的同时仍然时刻不忘关怀自己员工的成长与成才，我们所有宜化人，不只是财务人都是从内心感动、感激并务必要感恩于董事长。董事长希望财务人能够实现三个认识的统一，董事长对财务人提出了如下希望：1.董事长希望财务不仅要把账做好，同时也要让员工开心、快乐，在团队中找到温暖与归宿感，也要融入宜化这个大家庭，服务号生产部、销售部、忠诚敬业、团结和谐，让董事长放心；2.董事长希望带领大家很轻松、很快乐、不希望大家天天加班、疲惫不堪；3.董事长要求财务部不仅要把工作做好，更重要的是要让所有财务人都感觉到轻松、快乐、平等；4.董事长认为专业不是最主要的，成功的关键在于拥有良好的心态、广泛的人脉；董事长希望财务部忍忍都能打破专业神话，以平常心对待专业，注重提升综合素质，建立良好的人脉，使自己成为董事长喜欢、客户喜欢、同事喜欢的全面发展的人才；5.董事长希望财务部建立公平公正的团队氛围，让每一名员工在团队中能找到家的感觉；6.董事长认为财务部门除了专构筑中国百强 打造百年宜化

2 / 3 湖北宜化

领导干部月清月结—1110 业人才外，还要引进既懂生产、又会演讲、自信形象好、有魅力的大才进来，董事长希望财务部不仅有专业过硬的专业性人才，还要有全面发展的大才，希望有更多的美女、帅哥、能写会讲、自信大方的综合性人才进入财务部；7.董事长认为一个企业的发展不能依靠个人英雄，而要依赖全员，依靠所有人的共同努力。董事长喜欢英雄，用好英雄但不依赖任何英雄，董事长办企业的初衷是帮助员工，希望员工的工资越来越高，希望为社会、为国家多做贡献，希望能为社会解决更多人的就业，为国家交更多的税。跟着如此智慧、体恤员工，有着雄才伟略的董事长，我们对宜化发展绝对充满自信！

董事长的谆谆教诲时时响彻耳畔，鼓舞我们时刻争做董事长喜欢的财务大才。争做董事长喜欢的下属，首先我们要从思想上认同董事长，认同宜化文化，宜化在这在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，这累累硕果是因为我们有一位具有雄才伟略、睿智的董事长引领航线，是靠宜化六万多人的辛苦劳动和共同奋斗得来的，更是有一套非常先进的文化、制度和管理程序，有一个非常有头脑的领导和领导班子。宜化目前的发展思路、发展战略、发展方向、格局在全国都具有一定的代表性和先进性，所以作为宜化人我们都要从内心深处、从个人行动上认同我们睿智的董事长和先进的宜化文化，真正让宜化文化服务我们的日常工作、决策，指导我们的生产经营，为企业发展创效；其次从思想上认同之后要深入践行董事长的思想结晶，我们深刻领悟、解码“五六七”管理思想，认真学习“五六七”管理思想，运用好五项措施、“六项精进”和“七大法宝”，完成六大任务，要持之以恒抓好部门文化、制度、程序建设；再次，董事长在多次重大会议上强调财务系统重业务、轻思想、轻人才的问题，这也正是道出了我们财务系统目前面临的一系列问题的本质。人才的培养和储备是百年不变的永恒基业，要成为董事长喜欢的大才，就不只是成为业务型实干人才，政治上要坚持“四讲六爱”讲政治、讲大局、讲服从，讲礼仪，爱文化、爱企业、爱机制、爱领导、爱员工、爱管理，提高自身素质！采取目标管理、比较管理等深入推进“五化”，建立诚信体系，把财务服务部打造为一支阳光、健康、有活力的卓越团队。要从自以为是向服从、服务转变，实现个人能力向团队能力转变，从业务能力向综合能力转变，为领导决策提供强有力的数据支撑，更好的为企业生产经营做好服务！

构筑中国百强 打造百年宜化

3 / 3

推荐第2篇：第一季度月清月结

湖北宜化

月清月结—12年第一季度

第一季度月清月结

女工委员 王兴春

一、文化感悟:

2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。以及董事长在宜化集团2012年新春拜团会上提出的“六项精进”更是让我明白了让我们明白如何做一名合格的宜化人和宜化人的快乐。

我作为一名事业部群团干部，对“六项精进”内容感触颇深，董事长说的对，要想做好自己的工作，就要付出不亚于任何人的努力，且要以自己的工作为荣。在班组工作中为其他员工做好企业文化的宣贯，及时传达集团提出的新制度，新文化；工作中与员工多沟通，及时了解他人的思想动态和困难，不论是做事还是做人，都不要骄傲，要虚心和其他群团干部交流、学习来弥补自己的不足，及时反省自己，让自己在工作中学习，在学习中快乐，让他人在快乐中工作。

二、工作总结：

4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。作为群团结合五六七管理思想，我将协助班长结合自己团队从以下几个方面去落实本次大会精神

1、落实思想，统一价值观：班组的发展取决于班组的每一位成员，一个成功的团队，取决于每位成员的努力。如何落实思想，统一价值观呢！文化先行，始终围绕董事长“五.六.七”管理思想，认真学习。我想：成绩的取得绝非偶然，更不是凭借着运气，它与独特的宜化文化是密不可分的。文化不仅是企业的核心竞争力，是企业的精神支柱。还是企业为之生存的根基，更是班组抓好基础管理的纽带。作为一名群团干部，要运用好宜化文化来疏导员工思想、统一价值观。因此文化宣贯就是要认认真真的落实到实处。要充分利用班前会、班会及各种空闲时间不厌其烦地宣贯董事长思想、宣贯集团的方针政策，宣贯宜化的核心价值观，要让员工及时了解企业的各项决策，发展形势，经济效益等，这样员工才能对企业的发展前景充满信心，才

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

月清月结—12年第一季度

能真正做到心往一处想，劲往一处使，这样我们才能保持步调一致，才能更好的为生产服务。我们的企业才能更快，更好的发展壮大。四月份以来，班组少部分在员工思想上还是存在有波动现象，主要体现在工作中不能够正确的认识自己，对待任何事情只是看见了表面，没有看根本，不能够找到自己的差距，还原自我，给自己在思想上造成压力，没能很好的释放。最终导致整天怨气重重，心情压抑。班组透过这种现象，及时召开了班会，给班组的员工做好解释工作，并对出现的问题采取了一些手段进行了很好的解决，目前班组的各项管理都基本上走人了正轨，班组的员工思想稳定。

2、协助班长抓好基础管理：加强工作责任心，把工作落实到行动中。做为一名群团就要做好班长的左膀右臂，急班长之所急，想班长之所想。同时也要做到言出必行，对于员工提出的要求，能解决的就要积极解决，不能解决的请求上级领导支援。抓好班组基础平台建设，利用好周信息反馈表，让领导也能及时了解员工的思想动态，为领导和员工之间搭好沟通的桥梁。多用欣赏的眼光，少用嫉妒的眼光看待别人，多看正面少看负面。多看到自己得到的，少看到自己付出的。白书记曾经说过：做为一名群团，要先让自己快乐然后才能传递快乐，先让自己激情，然后才能播撒激情，先让自己美好，然后才能抒写美好，先让自己成功，然后才能帮助别人成功。这句话告诉我们做为一名群团，要从我做起。没人做的事我们要主动去做、没有管的事，我们要主动去管，总之只要我们想到的事我们就要做到，用我们的行动感动大家、带动大家。

3、提升素质，文化向效益转变，激情向能力转变：群团工作做好的本质就是要为生产服好务，身为群团干部首先要热爱自己的工作，只有从内心真正的热爱它，你才能将它做好；其次要永葆自身的激情，要以积极乐观的心态看待对与错、得与失，要有坚持不懈的追求，用自身的激情去感染身边的每一个人；最后要用爱架好沟通的桥梁，要有乐于奉献的精神！用心去沟通，用爱去关怀。要真正做到员工心里所想，我目光所往，用全身心的爱去关注身边的一切人和事，善于捕捉对方的心理需求，用真心做支点，用真诚做支撑，帮助别人。在工作中，我们要学会宽容、学会感恩、学会分享、学会给予。受批评时要想到表扬是永恒的，受表扬时要想到批评是永恒的。任何时候都要谦虚谨慎、戒骄戒燥。在工作中我们要摒弃虚荣心和嫉妒心，心底无私的去挖掘人才、培养人才、输送人才；在工作中受到委屈，上

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

月清月结—12年第一季度

下不讨好的事经常会发生，这需要我们用爱心去包容和理解，要尊重他人，这样才会赢得他人的支持和配合，才能为生产做好服务。

三、工作中存在的不足：

1、提高责任心与执行力：群团是大家的知心朋友，只有当你真真正正的付出感情的去对待每一个人之后，大家才会真正的对待你。我们应该走进每一个人的心里，站在他们的角度思考问题，学会理解他们。让他们有困难时能主动的想起我们。领导与班长下达指令后我们要不折不扣的完成，不要找任何借口或是理由。

2、情绪控制不够：管事先管人、管人先管思想。群团的大部分工作都是围绕稳定人员思想展开的。要想稳定人员思想必先具备良好的自我情绪控制能力，你的一言一行，大家时时刻刻都看在眼里、记在心里。在这方面我还略有欠缺，平时工作中不能很好的及时控制自己的情绪，导致有时候言行举止方面稍有不妥。

3、沟通不够：在工作中要充分发挥好“群团四剂”的的作用，以企业三心换员工三心，把行动真正落实到工作中来。在工作中要做好员工的知心朋友，搞好情绪管理和沟通。

四、下月工作计划：

1、努力的为班组的各项工作服好务，做好自己的本质工作。加强班组的文化宣传。

2、加强班组的信息化建设，加强和班组员工之间的沟通，寻求领导资源，及时解决生产工作的实际问题。

3、抓好班组培训，在文化宣贯持之以恒的同时更要协助班长抓好员工的业务技能的培训。

4、组织女职工搞好妇检。

构筑中国百强 打造百年宜化

推荐第3篇：月清月结（定稿）

湖北宜化

月清月结—1111

十一月份月清月结

热电锅炉二班：陈寿斌

一、文化感悟

对集团机构改革、流程再造、清洁文明生产的感想和认识以及在今后的工作中怎样用实际行动来支持这些举措？重点拟写本月机构合并后的体会和感想。

在宜化这辆高速行驶的列车上，车厢太多、车轮质量不达标，都会影响列车的行驶速度！为了使这辆列车行驶得更快更稳定，我们只有进行机构改革、流程再造、清洁文明生产！

本月我们热电部与能源部合并为一个大事业部，我作为一个运行班长，感受到了很大的压力。我只有加倍努力，才能跟上宜化高速前进的脚步！

流程再造不是减员，而是努力提高员工的技能水平，提高劳动生产率，增加员工的收入，让更多优秀的人才奔赴集团的新项目，新领域。

清洁文明生产已经推行很长一段时间，在我们锅炉效果是显著的，控制室卫生比以前好多了，现场环境也明显得到了改善！

二、工作总结

十一月二班在工作中虽还有很多不足之处，但相比十月还是有进步。

1、员工责任心有了一定的加强。虽然刚实行“四班两倒”，但员工没有出现盘上精神不振等现象，监盘认真。

2、清洁文明生产有进步。控制室卫生每天都认真地打扫，质保量。

3、班中培训认真对待。员工都认识到了班中培训的重要性，转变了态度，但还有待加强。

三、下月工作计划

1、继续严格执行工艺指标规范，积极调整参数，稳定生产。

2、加强班组管理，推进一体化竞赛。建立完善的员工绩效评价体系，调动员工的积极性！提高员工的责任心，逐步建立员工的集体荣誉感。

4、继续加强班中培训，做真做实！

5、提高我们班长的自我素质，加强自身素质的培养和技能的学习！

构筑中国百强 打造百年宜化

推荐第4篇：修改后12月份月清月结

12月份月清月结

生产部 王金华

2011年12月是一个严寒的月份。31日清晨，一场大雪铺天盖地，白雪把新疆宜化五彩湾现场装扮得银装素裹，天地间连成一片。然而，大家的脸上依然洋溢着喜悦的笑容；28日，经过了500多个日夜的艰苦奋斗，合成氨尿素工程终于顺利产出尿素产品。回想起一年多前五彩湾现场的一片荒芜，如今却高塔林立，再看看今天眼前的进度，由衷的感受到我们宜化的速度，铸就了今天的可喜成果。数年来，我们宜化集团始终在发展中不断壮大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新项目及技改工程在祖国的大地上遍布开花。以往的经历也同样让我们相信，宜化的发展远没有看到尽头，双百目标的实现也仅仅是时间问题，包括我本人在内的所有宜化人能够亲手创建美丽强大的宜化又是多么的光荣与神圣，更是发挥自己的能力共同建设美好国家的伟大爱国之举。

第一版块：2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工高举文化大旗，践行“五六七”管理思想，齐心协力，砥砺奋进，持续加强内部管理，大力实施人力资源改革，使集团生产经营如火如荼，业绩再创新高，销售收入一举达到560亿元！走过不同寻常的2011，请认真回顾自己的思想历程和工作轨迹，从以下方面进行全面总结：

1、请重读董事长2011年全年的会议纪要以及董事长亲自推荐的哲思睿语和管理宝典，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》（“六项精进”）等等，通过这一年的学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会？

眼看着兔年将尽，龙年将至。我们这些龙的传人即将迎来属于自己的年份。回顾一年来的文化修心历程，细想起来的确收益颇多。回顾今年的企业文化学习，其中《九大感言》、《快乐七施》、《人生八宝》给我的印象最为深刻，对于年轻的我们更加受用，着实让我的思想认识提升不少。

树立健康的思想情操，把握良好的职业道德。这些都是我今年在文化学习中的切身感悟。宜化文化说的好：管事先管人，管人必先管思想。广大员工思想上的提升必将会带动整个宜化产业的提升。通过一年来的不断学习，我惊奇的发现自己的心态变得更加成熟了，遇事也显得更加稳重得体了。这不仅仅是因为自己技能的提升和年龄的见长。关键是通过一年来的文化修心让我明白了保持健康的情趣不仅仅是对工作能力的促进，更重要的是让自己在工作与生活中找到了如何轻松快乐的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能够更加理性的判断和思维身边的人和事，提高处理事务的成功率。同时我也看到了宜化文化与时俱进的先进一面。宜化集团能够不断的吸取众家之长为己用，文化中不断推陈出新，始终保持先进性。我想这也是宜化快速发展的又一特性。 我们从“七施”、“八宝”中获益，与自身对照，存在的差距非常明显，文中告诫我们要树立良好的道德情操，培养优良的生活乐趣，这些都是应该需要我们认真反省的事情，扪心自问，我们在过去的经历中，有没有酗酒过量而耽误事情，有没有非工作原因而造成作息时间的紊乱，有没有在处理事情的过程中夹杂个人的情绪。等等这些都是没有深刻领悟企业文化的表现。说句实在话，我自己做的也不是尽善尽美，正如董事长提出的“五个不匹配”的现象，我的一些做法可能会造成身体素质以及心理素质不匹配的现象。我十分感谢董事长在此次大会上的讲话，因为这些发自肺腑的话语犹如一剂清醒剂一般点醒了我，不至于让我在错误的认识上走的更远。

2、请结合本部门或本公司2011年的各种典型案例，用“五六七”认真梳理总结一年来的工作，谈一谈这一年取得了哪些成绩？还存在哪些不足？新的一年你和你的团队有何规划和展望？ 宜化文化，是与时俱进的发展文化，是充满阳光的激情文化。“五六七”的关系更是密不可分：五项措施是对七大法宝的补充；七大法宝是七种开展工作的手段和方法；六大任务是工作目标，即企业到底要做什么事。只有灵活运用“五六七”管理思想，才能规范高效推进各项工作。

我是一个长期扎根基层生产管理的生产人。以往的工作经历注定了我与生产系统的工艺设备打交道，每天心中只装着工艺指标，考虑的也仅仅是温度、压力、流量等参数。但是对生产过程中所牵涉的法律知识却知之甚少，对“五六七”的管理思想的理解和运用也有所欠缺，导致了一些工作上的失误。现在想起来真有一种闭门造车的感觉。在以往，我只是觉得不知道也不要紧，我是生产管理人员，又不是法律顾问、心理医生，那些都是专业人士和群团的工作，不知道、不了解也不要紧。殊不知这样的想法是多么的天真幼稚。 2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工齐心协力，砥砺奋进，通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，持续加强内部管理，努力挖潜增效，提产降耗，不断解放思想，大力实施人力资源改革，提高劳动生产率，才能使集团生产规模不断壮大，产能节节攀升。

新疆宜化更是紧跟董事长的脚步，努力践行“五六七”，终于修成正果，从茫茫戈壁到厂房建立，再到尿素出产，宜化人用不屈的精神和无限力量向我们证明了“在宜化，没有不可能；在新疆，双百愿景不是梦”。经过两年的艰苦奋斗，我们迎来了欢呼的日子；经过宜化人的努力，我们见证了奇迹的发生，五彩湾这片热情的土地，承载着梦想、承载着希望。

伟大的事业呼唤先进的文化，先进的文化推动伟大的事业。

小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展；小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。

基于蒋董事长的理性分析，在未来的2012年，我将带领新疆宜化生产部的成员将加强对“五六七”等企业文化的学习，以及对调度的培训工作。将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。努力提升自我，达到文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力！

第二版块：12月5日，董事长在集团生产调度月例会上针对双环公司型煤造气提产1150吨系统改造费用超预算且将295万元维修费用进入该技改项目的不诚信行为进行了严厉批评。随后在12月31日，在集团紧急会议上新宜矿业偷煤事件通过电视片被曝光，董事长严厉指出，当前宜化存在思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失等不良倾向，要求全体干部员工认清形势、有所畏惧、转变思想、严肃管理、改变现状，并要求全集团重温文化观点与会议纪要，重塑文化核心，为宜化这个赖以生存的平台贡献自己力量。

请认真阅读董事长12月31日的会议纪要，结合自身工作实际，从以下几个方面谈一谈自己的看法：

1、结合你对新宜矿业偷煤事件及双环公司不诚信事件的理解，谈谈你对“思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失”现状的思考？

诚信体系是宜化“六大任务”之一，是一个企业的最高境界，更是一种社会道德原则和规范。

通过对《关于双环型煤造气提产项目预算不准的查处通报》的学习，不难看出这种将部分维修费用计入技改项目的极不诚信行为，为集团工程预算决算提供了错误的决策信息，是臵集团利益于不顾的错误做法，也严重影响了集团设备系统公平、公正、公开的比较管理原则。目前我们面临着诚信体系被破坏的风险。诚信体系一旦被破坏，管理就会失真。

董事长说过，诚实让人听见，守信让人看见。诚信要求我们必须做到财务帐务清楚、费用口径一致、成本报表准确、子公司对集团上报的数据真实。随着宜化的快速发展，宜化集团已经发展成为拥有40多家子公司的大型企业集团，如果每个子公司在上报数据时都出现错误、不讲诚信，那么，集团数据将无真实有效可言。

2、请对照“五六七”管理思想，按照董事长要求，认真检查梳理自己的管理领域，重点谈一谈当前你的管理领域中，存在哪些死角与隐患？你将在何时采取何种措施予以彻底解决？

作为长期扎根基层生产管理的生产人，我们要长期跟生产系统的工艺设备打交道，脑中时刻印刻着工艺指标，眼睛时刻注视着温度、压力、流量等参数，以便为生产把关。出现生产异常时要毫不隐瞒、及时上报；当解决不了时，及时上报，请求上级支援；确保各类数据真实有效，不弄虚作假，凡事讲求实事求是显得尤为重要。

推荐第5篇：6月份月清月结提纲

A、集团管理人员提纲内容

6月份月清月结提纲（文化部分）

一、为宜化发展感言

6月8日，新疆宜化低碳循环经济产业园开工奠基庆典仪式在准东五彩湾工业园区新疆宜化项目开工现场隆重举行。董事长蒋远华出席奠基仪式并作重要讲话。他指出，新疆宜化项目是宜化集团战略调整部署的重点，是宜化未来新的经济增长点，我们要以最短的时间，以最快的速度，将这一宏伟的工程高质量、高标准、高效率地变成现实，打造准东五彩湾的标志工程、样板工程和明星工程，使之成为新疆的一颗璀璨明珠！

6月10日，董事长参加2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会，参观展馆并与海西州政府签订了投资合作协议。该协议的签署，标志着宜化集团海西项目正式启动，将宜化产业链向纵深延伸，不仅为当地工业提供了强有力的资金、技术和项目支撑，同时也为集团下一步的发展打下了坚实的基础。

1、请随同董事长参加西北行的相关领导根据所见所闻，结合国际国内经济背景和宜化的发展战略和形势，谈感想。

2、请其他管理人员根据上述两则新闻，以“我为宜化发展骄傲”为主题谈体会。

二、工作与思考

第一版块：自己分管的工作职责中，面临的困难有哪些？自己是如何解决的或打算如何解决？需要请求集团提供哪些支持？有哪些建议？

第二版块：随着班中培训的深入推进，董事长又提出在全集团开展岗位任职资格鉴定工作，并指出“只要一推进岗位任职资格鉴定，培训工作一定能做真、做实、做久，每个员工会争先恐后地主动要培训”。请结合本公司的推进情况，谈谈自己的认识。

第三版块：6月17-20日，集团综合行政系统召开上半年管理大会，请根据董事长在会上的讲话精神，结合本公司管理实际，谈谈如何去重视和发挥职能部室的作用，如何去重视和做好总结工作。 B、集团综合行政系统干部员工提纲内容

6月份月清月结提纲（文化部分）

一、为宜化发展感言

6月8日，新疆宜化低碳循环经济产业园开工奠基庆典仪式在准东五彩湾工业园区新疆宜化项目开工现场隆重举行。董事长蒋远华出席奠基仪式并作重要讲话。他指出，新疆宜化项目是宜化集团战略调整部署的重点，是宜化未来新的经济增长点，我们要以最短的时间，以最快的速度，将这一宏伟的工程高质量、高标准、高效率地变成现实，打造准东五彩湾的标志工程、样板工程和明星工程，使之成为新疆的一颗璀璨明珠！

6月10日，董事长参加2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会，参观展馆并与海西州政府签订了投资合作协议。该协议的签署，标志着宜化集团海西项目正式启动，将宜化产业链向纵深延伸，不仅为当地工业提供了强有力的资金、技术和项目支撑，同时也为集团下一步的发展打下了坚实的基础。

请阅读以上两则新闻，结合国际国内经济背景下，宜化的发展战略和形势，谈谈自己的体会。

二、工作与思考

第一版块：随着班中培训的深入推进，董事长又提出在全集团开展岗位任职资格鉴定工作，并指出“只要一推进岗位任职资格鉴定，培训工作一定能做真、做实、做久，每个员工会争先恐后地主动要培训”。请结合本公司的推进情况，谈谈自己的认识。

第二版块：6月17-20日，集团综合行政系统召开上半年管理大会，董事长出席并作讲话，高度肯定了集团办取得的各项成绩，并着重强调领导要高度重视职能部门作用，要高度重视总结工作。再次强调了集团办要成为不管部，继续围绕效益积极主动探索新领域，继续大力推进流程再造、班中培训和岗位任职资格认证工作，针对创效点要制定切实有效的措施和政策，加强督办落实。集团常务副总王在孝也在会上对董事长布置的重点工作作了具体部署。集团总经理助理赵小红对综合行政的干部员工提出了十项要求。

请结合会议精神，联系自身工作实际，谈谈自己的深刻体会，根据上述提要总结此次大会的收获。

推荐第6篇：十月份月清月结1

十月份月清月结

贵州兴化有机事业部 女工委员

一文化部分

1天助自助者

在我读了《把员工当人看.海底捞你学不会》一书的时候，我深深的被其中的观点所折服。如其中所说的“天助自助者”它所讲述的是任何人只要通过自己的努力，认真的去完成自己的工作，我相信上天都会帮助他的，他的努力和认真都会被他的领导看在眼里记在想心里的。总有一天他的能力也会被他的领导所认可，并得到他应得的一切的，这也是为什么海底捞那些来自农村没有知识没文化的人能够成为海底捞精英的原因。同时这也是海底捞以人为本的人才管理理念的体现。

这又让我想起了我们公司的企业文化就是为了迎造一种公平竞争以人为本的人才管理理念，也就是说在宜化只要你是有志向肯吃苦的人，那么你就可以通过自己的努力争取到一个属于你的职位；例如我们各个部门的副书记就是一个鲜明的例子。

2在最合适的时间，做对海底捞最有利的事情

在《把员工当人看，海底捞你学不会》中一个财务人员李静在思考“我是干什么的”这个问题时，他讲述了这样一句话“在最合适的时间，做对海底捞最有利的事情”。然而正是这句话在我的脑海中引起了一种从未有过的共鸣，那就是我们作为一名企业的员工无论在什么时间都应该以企业的的利益为重，处处为企业着想，做到以企业的根本利益为出发点。同时这也让我想起了我们作为宜化的一员，我们也应该思考一下在最合适的时间我能为宜化做什么？我们又应该怎么做呢？

虽然说在公司我们都有各自的分工，都各自有自己的工作职责，各自的所负责的工作也有所不同。但是在关键的时候我们大家都应该站在同一条战线上来，我们的利益都是一致的——就是维护好公司的利益。因为只有公司的利益得到维护了，那么才可以谈我们的利益。因此在公司搞大修的时候我们不能说我们是操作的我可以不到现在。在开车或是工艺上出现紧急情况时，我们不能说我是维修的我可以不闻不问；在出现火灾或其他的安全事故时，我们不能说我不是安全员.安全卫士那不关我的事。

我们应该做到处处为公司的利益着想，那就是在大修时不能因为我们是操作工我们不会维修而不去参与；虽然我们不会维修但是我们可以到现场去做一些后勤的服务工作啊！在开车或是工艺上出现紧急情况的时候我们应该主动站出来看一下我们能够做点什么；在发生火灾或是其他安全事故的时候，我们应更应该做到草木皆是兵人人都是安全员。

总之一句话那就是我们做为宜化的一员，在工作中处处都要以公司的利益为重，做到在合适的时间，做对宜化最有利的事情。 二公子部分

1工作中的收获和总结

在十月份的工作中我知道了什么是感动，在10用23日的天我把事先买好的生日礼物叫二班的群团小组长送到刘明德手中的时候，他当时觉得有些莫名其妙没事干嘛要送他礼物啊，当二班的群团小组长告诉他今天是他的生日的时候他愣住了，因为连他自己都忘记了那天是他的生日，竟然我们的群体干部还能够记得，因此他当时只说了一句话谢谢，因为此时此刻在他的心中只有感动，我们也为他此时此刻的感动而感到自豪，同时心中也是一种喜悦和收获。

但是虽然是这样我们也掩盖不了我们在本月中做得不好的地方，在本月中我们主要有以下几个方面没有做好：

（1）在开群团例会时没有让各个群团小组长都说一下自己班的情况，因为只有他们才真正知道各个班员工的情况。

（2）在各班组织活动时没有要求他们拟定活动方案和搜集有关的活动照片。

（3）我作为女工委员没有干好自己的本质工作，没有从根本上解决本班的内部矛盾，配合班长搞好日常的班组建设工作。

（4）没有按照部门的要求搞好部门的审核工作。

（5）我在部门群团例会上的总结没有做好充分的准备工作。 2下一步工作计划：

（1）做好群团小组长的思想工作，争取在下一次的群团例会上让每一个群团小组长都发言。

（2）班组组织活动的必须要求群团小组长拿出活动方案和活动照片。 （3）和本班群团小组长搞好本班的群团工作，协助班长搞好班组建设工作。

（4）在本月搞好部门的审核工作，并作好群团例会的发言工作。 （5）认真完成部门以及公司的工作任务。

推荐第7篇：11月月清月结提纲

11月份月清月结提纲（文化部分） 第一版块：

1、请结合本公司或部门开展的“睿语励志〃文化修心”学习活动，阅读和思考《惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言》一文中第九部分“选择职业”的论述，并重点结合自身工作实际，谈一谈你是如何坚定自己的职业选择的？如何在工作中让自己的心态好起来，如何变得更有耐心，更有气质，更能包容？

2、“睿语励志〃文化修心”系列学习活动即将结束，请认真重读这四篇文章，结合自己的本职工作，谈一谈你在思想上有何收获？ 第二版块：

11月1日，董事长在北京总部主持召开集团行政办公会，深入分析了宜化管理的现状和高管团队中存在的问题。董事长指出，随着宜化产业的多元化，规模迅速膨胀，领导干部越来越多，周围的赞美也越来越多，但领导干部的能力、素质却与企业发展不匹配，着重表现为道德修养和法律意识不匹配、身体素质不匹配、心理素质和心态不匹配、管理能力不匹配、专业能力不匹配。董事长还详细地分析了种种不匹配产生的原因，特别着重阐述了如何调整心态，要求各级领导干部要实事求是、与时俱进，心平气和地认清社会和宜化当前发展的新特点新趋势；在宜化当领导就要吃苦，就要付出，就要面对困难、批评和处罚；我们要时刻保持谦虚谨慎和艰苦奋斗的作风，拒绝骄傲，选择谦卑，放下身段，虚心学习，还要有敬畏之心，厉行节约，不要太贪。董事长要求领导干部任何时候都一定要积极乐观，敢于牺牲更勇于胜利；各系统鼓励竞争但要关注风险、和谐竞争，共同为宜化发展不断贡献力量。会议最后对各大系统相关具体工作进行了安排部署。下午，董事长继续组织会议对集团正在推进的各项重点项目进行了详细讨论。

请认真领悟董事长本次讲话思想，结合自身职责，谈谈对这次大会的认识和体会：

针对董事长提出的“五个不匹配”的问题，你在思想上有何共鸣？请认真对照“五个不匹配”检查自己的思想与工作，谈一谈自身目前为止还存在哪些“不匹配”？你将如何运用文化和“五六七”管理思想来调节心态，始终保持乐观、谦虚、谨慎的作风与品质？

推荐第8篇：十二月份月清月结(王文武)

湖北宜化

领导干部月清月结—0812

十二月份月清月结

生产服务部 王文武

一、对文化的思考

1、文化引领我们傲立寒冬 08年即将过去，回顾今年宜化的历程，我们依然辉煌。我们新并购了河南商都化工、中卫海鑫公司、乌拉山化肥厂，并且鄂尔多斯联合化工104万吨尿素一次开车成功！下半年在全球金融危机的海啸席卷而来时，董事长未雨绸缪，在9月15日召开了集团经济工作会，提出‚看标杆、找差距、挖潜力、定措施、达目标、增效益，全面迎战‘市场的冬天’‛。正是有我们英名睿智的董事长，及其团队所创造宜化文化，让我们在市场的冬天里感觉不到寒意，在金融海啸中能够表现得如此从容。有了在文化下统一的、争创一流的核心价值观念武装了我们优秀的生产、销售、财务等团队，让我们宜化在全国许多企业都处于停车或半停车状态时，依然能够满负荷运行。当外界曾怀疑我们开‚政治车‛的时候，我们通过成本核算和费用管理，通过全员目标管理，集团各类产量上升了10％，股份PVC电耗从1000多度下降到800度，毕化电耗从1800多度下降到1650度左右，在市场的冬天中依然赚取利润。

2、结合自身解码执行文化 当别人都在将文化的时候，我们就开始结合自身工作思考——采取什么措施把讲文化与工作结合起来实施更有效；当大家用文化武装好了以后，我们有要思考怎样比别人做的更好，更持久！我认为对文化的认同体现在每个人工作中就是——思想与公司保持高度一致，优质高效的完成自身工作。讲文化忌讳的是只说不做。董事长的每一个文化观点都来自于其对公司管理某一事件的感悟，而不是凭空创造的。所以我们在执行文化的时候更应该立

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0812 足自身工作，以身作则、身体力行的践行文化。本月中旬杨中总安排我带队到毕化支援大修，对此更是感悟良多。中变更换触媒，因为结块严重，变换炉内温度高，扒触媒的速度比较慢，集团总工杨晓总到变换炉上查看具体情况后，制定方案、调集力量，亲自坐镇指挥，直到触媒安装结束；毕化公司李明总紧抓生产标杆管理的坚忍和毅力，大家都说毕化是个‚难搞‛的地方的时候，经逢这么多的内外交困，毕化将产量赶超集团制定标杆，电耗下降200度，煤耗下降到1.9。这就是我见到的宜化的中坚力量，宜化的脊梁！这次毕化大修，电控的任务非常重——110KV线路更换绝缘子、110KV开关站所有设备清扫、防腐、喷涂RTV防污闪涂料，6KV进线柜更换套管，新线35KV站清洁整理、35台高压柜整改、更换保护装臵，还有低压部分的小检修项目三十几条，仪表、计量部分的整改。重中之重又是新线35KV站的高压柜整改、更换保护装臵。我带领兄弟电控部十个人支援，初步安排为：两个人负责保护定值计算、校对；两个人负责保护校验，另外六个人一人一天改一台，五六天的时间差不多刚好改完。因为我对二次保护回路改造不是很熟悉，心中不是很有把握，就自己动手试着改造一台，我发现至少需要两天才能改完一台，马上据此调整工作安排，利用35KV站停电三天时间将1＃、2＃、3＃主变所有进出线，6KV联络及所有车间变压器共七面，升温还原必须要开的设备共七台（考虑备用）先抢出来，同时毕化电控部本地员工安排两人协助装柜子面板以节约时间，这样就可以不影响检修后开车进行升温还原，同时我们利用升温还原的两三天时间逐台倒机进行整改，在不影响开车的情况下同时完成检修改造任务，同时根据工作量制定工作时间为早上8：00到晚上10：00，隔天下班后一起到门口小餐馆加点餐进行工作方

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0812 面的交流。终于我们安全，高效的完成了这次检修任务。通过进厂工作纪念来对文化的学习、感悟和执行，我觉得执行文化最重要的是结合自身特征、因时而异、实事求是的进行考虑和安排；坚忍不拔、顽固不化的执行！这样文化才会得到大家更深入的认同、能长久的执行!

二、对工作的思考

电仪系统在杨总的带领下致力于建设一支来之能战，战之能胜的卓越团队。在今年就任集团生产服务部电仪中心主任以来，我唯恐因为自己能力和经验的不足，使原本优秀的电仪团队因为我工作不到位。但是在集团各位领导的关心和支持下，电仪系统取得了非常大的进步。

1、用好信息化，完善基础数据，为决策管理提供了强有力的指导和依据。就任中心主任以后，首先建立了电仪专业管理日报表和计量数据管理报表，分别由我和曾志恒负责，及时的发现电仪系统目前的隐患和问题，采取有效的措施进行解决，避免对生产造成的重大影响。例如我会根据电仪专业日报表重显示的电机烧毁台数和主变负荷情况，联系其公司生产部门的领导和电控部负责人，通报相关情况并商议解决措施。再次就是电仪异情的及时上报，并签批处理意见后公布于平台，要求各公司电控部及时下载学习，避免了多起类似事故发生。例如今年年初楚星电石炉变压器因为操作和处理不当多次烧毁的异情签批并通报后，股份发现5＃车间变低温过热、福化发现主变总烃含量超标，联系后通过倒负荷降低了主变负荷、泰丰发现1＃主变分接开关发热，；10月份贵州兴化2＃主变进线柜因为污闪放电而跳闸，导致系统停车的异情签批后，各公司进行了学习，云化公司就在针对性检查中发现车间6KV进线柜也存在同样隐患，于是倒负荷进行了处

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0812 理，毕化公司同样发现6KV进线柜发热严重，立即采取强制风冷降温。这些隐患都通过大修进行了圆满解决，避免了多起重大断电停车事故。根据现在公司的统一要求，杨总又提出了降低电仪维修费的具体方案，我们准备根据各公司电仪固定资产状况、装备情况、人员素质、原有维修费用等进行综合分析和统计，最后形成各公司电仪维修费的标准定额并与相关领导进行挂钩，切实有效的落实董事长提出的 ‚精算成本定标杆，提升管理争一流‛！

2、加强统计分析和审核，提供优质的服务。杨中总计划通过三年内每年一次的电仪大检查，首先摸清摸准各公司实际情况，并针对性的采取相关措施，使电仪管理、装备、人员素质都上一个新台阶。去年我们对全集团各公司电仪系统进行了大检查，并分别出具的白皮书和督办清单。今年对所有的督办再次进行复查，并在大修时，根据检查督办协调力量进行支援解决。例如：云化大修，调集对发电机保护和变压器检修熟悉的专家进行支援，解决云化发电机不能在6KV系统并网和变压器多年未大修的问题；湖南宜化大修，调集配电室安装方面的专家进行参与，完善了湖南宜化配电室现场不如人意的现状；贵州毕化大修，调集了对二次保护回路熟悉的专家进行强攻，最终解决了毕化高压系统上的顽疾，等等。上述这些合理的调配，都是建立在大量的统计分析和有效的检查审核基础之上的，并且为公司节约了大量外修费用。今年的电仪年终大检查正在进行中，一是对去年的督办整改情况进行进一步落实；二是根据公司的管理要求，对计量体系的完善进行详细审核；三是检查并发现各公司电仪系统的现状和隐患，共同商议解决的措施！

三、困惑和建议

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0812 无

四、奖励与考核 详见考核通报

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0812 的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！

构筑中国百强 打造百年宜化

推荐第9篇：8月份月清月结(何清)

八月份月清月结

电仪处何清

2008年8月是我们伟大祖国丰收的季节，中国体育代表团取得了51枚金牌、100枚奖牌的优异成绩，第一次名列奥运会金牌榜首位，创造了中国体育代表团参加奥运会以来的最好成绩，我们中国用一届成功的奥运会，赢得了世界的尊重。河南大江电仪处也沉浸祖国取得辉煌荣誉的欢乐中，让我们踏实近距离感受了“更快、更高、更强”的奥运精神，更让我们体会了奥运带给我们的欢乐和激情。在这里不仅有成绩、奖牌、冠军，也有汗水、泪水、艰辛；不仅有坚韧、顽强、奋斗，还有和平、自由、公正；不仅有对抗、竞争和拼搏，更有理解、宽容和超越。提醒我们干任何事情都需要相互理解、相互包容、相互合作。“千里之行，始于足下”告诫我们要想成就一番事业不仅要有伟大的志向，还要有脚踏实地的务实精神，人如此，企业的发展也是如此。艾总通过解码董事长思想为我们确立了文化愿景，为公司的发展指明了方向，也对我们用务实的工作作风开展好下一个阶段的工作提出了更高的要求。

一、文化持之以恒学习，忠实践行“六爱”思想

学习了董事长蒋远华2008年8月4日在新工培训班上《管好时间调整心态认同宜化扎根基层为 实现自己的理想而努力奋斗》的讲话，虽然讲的是新来的大学生，但是读过之后让我感受同样的受益匪浅，我也能够在宜化这片热土上快乐成长，用自己的智慧、满腔热忱和不懈努力实现自己的人生价值，对我今后的工作同样也会产生积极而深远的影响。管理好自己的时间只有时刻保持谦虚谨慎的态度，不断超越自我，才能从优秀走向卓越，要转变心智模式，不神化自己，必须深入继续学习，将理论知识与生产实际相结合才能发挥作用，一定要认识到自己的差距，不要骄傲，真正做到潜心研究技术。我现在的首要任务就是掌握方法，学习技术不浪费时间，一定要用心、用脑去学习，要思考自己到了一个地方能为那里带来什么改变，专业素养比专业知识更重要，要加强专业素养的培养，用专业素养来支撑专业知识，我才可能成为优秀电仪管理人员，培养自己的服从意识和意志力，这些对我今后的工作都会有很大的帮助。成功从来都是只垂青有准备的人，我要抓紧一切时间学习，时刻想着到更高的岗位上面

创新立业，要更加珍惜时间，把握机会，做一个有准备之人。践行“六爱”思想我们要热爱宜化的文化，热爱宜化的管理，热爱宜化的事业，热爱宜化的员工，热爱宜化的领导，热爱宜化的机制。只有人人心中有“六爱”，我们就会心平气和，就会主动规范，就会化解困惑，就会承担责任，就会学好认同并执行“六大任务、六大法宝。”爱文化宜化文化倡导激情阳光，倡导和谐。因为有独特的激情阳光的企业文化，让我们人人都显得阳光、激情，人人都有心底无私天地宽的境界。爱管理我们要爱这种能给广大干部员工带来好处、提高公司效益的公平的管理。爱机制因为公正公平的人才机制，所以我们就是要爱这种让我们自豪、让企业发展、让员工体现自我价值的科学的机制。爱员工宜化文化是以人为本的文化，始终将员工视为企业最宝贵的财富。因为员工为企业创造了财富、创造了价值，所以要关爱员工，只有这样，员工的心中才会更加安心工作，创造更多的财富。爱领导爱宜化，爱领导，是体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩企业，感恩领导。爱事业爱事业的前提就是爱企业，我们要爱属于我们自己的这个企业，爱属于我们的事业。因为是宜化养育了我们，宜化是我们的衣食父母。企业是我们的家，我们要爱家，公民要爱国，员工要爱家。

二、做好“六大员”，学习好并服务好生产

“六大员”即服务员、参谋员、教练员、侦察员、裁判员、考核员。做好“六大员”要求我们要以服务员心态开展工作，调配各方资源，共享各方信息，促进各项工作的和谐；以参谋员为目标，要求我们提升素质，对信息进行分析，协助参与公司的决策，策划项目的落实；以教练员为责任，对员工的培训和指导，对案例进行教育和学习，更重要是对五化进行推广；以侦察员为手段， 透过现象看本质，计划性、预防性组织解决问题，深入生产实际，查找工作和安全问题，及时向上级进行汇报；以裁判员为评价，制定生产和安全规则和规程，对生产进行全面监控，要求我们制定政策，并对政策进行监督执行，最后还要公正评价；以考核员为督导，检查、督促各项工作，增强执行力，即督办检查，严格考核，持续改进。我们对艾总“全面移植股份公司安全管理理念”的培训内容进行学习，让每个管理人员结合目前电仪处安全管理现状谈自己学习的感想和体会，首先应该深入学习讲话内容，对股份公司先进的方法和理念进行理解，然后结

合自己的工作进行解码，做到善于总结自己的经验，形成书面化的安全技术规程。利用部门会议时间学习了楚星公司和泰丰公司的两起典型的电仪事故进行学习，要求大家从这两起事故中吸取教训，再一次警醒大家，进一步强化安全管理思想，领悟安全文化内涵；部门要求大家端正服务态度，提高服务效率，全面提升电仪处的外部形象；在部门会议上学习了集团赵小红总6月份月清月结，即董事长1月-6月的会议纪要摘录，作为一名管理干部，我们应该如何运用好“双六”，如何正确认识自己和还原自己，是我们永恒的主题，那就要加强自身学习，严格要求自己，同时要坚定不移的实施目标管理，持之以恒的推进五化建设，从点滴做起，勤于和善于总结，通过我们的努力把电仪打造成一支职业化的电仪队伍来更好地服务生产。

三、安全工作

电仪处组织了系统的《电气安全技术知识》的培训，通过每次一点一滴的培训，使员工逐渐了解并掌握了更多的安全技术知识，在理论上上升了一个层次，并在实践中起到了很好的指导作用。另一方面，电仪处根据公司开展票证风暴的指示精神，就办理票证的程序和要求对员工重新做了培训，要求员工签名要真实，措施要到位，不能把办理票证当作工作负担，而要看作是工作的安全保障。通过本月的现场票证检查，效果很好，员工作业时基本都能严格按照要求办理票证，有的地方员工不知道怎么填写时，还会找到技术员或安全员进行询问，能够切实履行票证办理程序。本月无安全事故发生。安全工作主要做了以下几个方面：

（1）主要一共查出5项隐患，积极组织整改，现已经整改4项，有1项不能在要求时间节点完成，针对不能整改的项目已经做好方案。

（2）积极开展各种生产异情应急演练，从演练中查找问题，然后加以改进，真正在出现险情后能够快速果断处置，使损失降最少。

（3）进一步以安全为焦点开展各项工作。

（4）加大对安全用电的检查，严格执行安全用电管理，利用每天的班前会积极宣贯学习公司的会议精神，不断炒作安全，加大宣传和培训力度，从中找出与集团先进管理的差距，更进一步推进了部门的安全标准化。

四、本月工作小结

本月影响生产情况分析:本月电仪共影响生产266台时。其中外部影响

266台时,主要为限电影响生产230台时，打雷下雨影响36台时；内部影响0台时。

1、主要完成的工作 (1) 安装合成冷付流量计； (2) 加装脱硫水池监控装置； (3) 安装合成塔塔壁温度； (4) 氢回收渗透气流量计变送器更换； (5) 2#造气风机电机维修； (6) 造气气柜高度更换摄像头； (7) 3#脱硫再生泵电机烧毁更换； (8) 脱硫静电除焦塔检修； (9)600压缩行车更换电源线； (10) 更换尿素电导率检测仪； (11) 安装压缩机备用油泵；（12）后职工宿舍线路改造。

2、巡检点检表恢复，部分岗位的重新设计，格式确定后送印刷，并形成固定的巡检制度，加强巡检质量。

3、配合公司卫生风暴行动，加强现场电气和仪表卫生情况整改和检查.

4、学习集团设备系统电仪模块内容，细化部门管理，按照集团先进的标准让电仪七大环节巡检标准化，记录表格规范化，真正让管理变得轻松，从而为集团培养出更多的电仪专才。

5、部门积极与收入低的、家庭负担重的员工沟通，让他们树立信心，战胜当前的困难。

五、下月计划

1、加强台时分析，建立合理的台时可控程序。

2、加强对新工的培养和锻炼，给他们创造平台，锻炼和提高他们。

3、规范电仪控制环节的记录和台帐。

4、学习下发电仪班费管理制度。

5、安装02配电至500变换电缆桥架。

6、厂区照明安装整改

7、600静电除焦塔电仪检修。

8、3#4#循环机线路改造。

9、电仪防腐保温检查统计上报。

二〇〇八年九月一日

推荐第10篇：8月份月清月结(何清)

八月份月清月结

电仪处何清

2008年8月是我们伟大祖国丰收的季节，中国体育代表团取得了51枚金牌、100枚奖牌的优异成绩，第一次名列奥运会金牌榜首位，创造了中国体育代表团参加奥运会以来的最好成绩，我们中国用一届成功的奥运会，赢得了世界的尊重。河南大江电仪处也沉浸祖国取得辉煌荣誉的欢乐中，让我们踏实近距离感受了“更快、更高、更强”的奥运精神，更让我们体会了奥运带给我们的欢乐和激情。在这里不仅有成绩、奖牌、冠军，也有汗水、泪水、艰辛；不仅有坚韧、顽强、奋斗，还有和平、自由、公正；不仅有对抗、竞争和拼搏，更有理解、宽容和超越。提醒我们干任何事情都需要相互理解、相互包容、相互合作。“千里之行，始于足下”告诫我们要想成就一番事业不仅要有伟大的志向，还要有脚踏实地的务实精神，人如此，企业的发展也是如此。艾总通过解码董事长思想为我们确立了文化愿景，为公司的发展指明了方向，也对我们用务实的工作作风开展好下一个阶段的工作提出了更高的要求。

一、文化持之以恒学习，忠实践行“六爱”思想

学习了董事长蒋远华2008年8月4日在新工培训班上《管好时间调整心态认同宜化扎根基层为 实现自己的理想而努力奋斗》的讲话，虽然讲的是新来的大学生，但是读过之后让我感受同样的受益匪浅，我也能够在宜化这片热土上快乐成长，用自己的智慧、满腔热忱和不懈努力实现自己的人生价值，对我今后的工作同样也会产生积极而深远的影响。管理好自己的时间只有时刻保持谦虚谨慎的态度，不断超越自我，才能从优秀走向卓越，要转变心智模式，不神化自己，必须深入继续学习，将理论知识与生产实际相结合才能发挥作用，一定要认识到自己的差距，不要骄傲，真正做到潜心研究技术。我现在的首要任务就是掌握方法，学习技术不浪费时间，一定要用心、用脑去学习，要思考自己到了一个地方能为那里带来什么改变，专业素养比专业知识更重要，要加强专业素养的培养，用专业素养来支撑专业知识，我才可能成为优秀电仪管理人员，培养自己的服从意识和意志力，这些对我今后的工作都会有很大的帮助。成功从来都是只垂青有准备的人，我要抓紧一切时间学习，时刻想着到更高的岗位上面

创新立业，要更加珍惜时间，把握机会，做一个有准备之人。践行“六爱”思想我们要热爱宜化的文化，热爱宜化的管理，热爱宜化的事业，热爱宜化的员工，热爱宜化的领导，热爱宜化的机制。只有人人心中有“六爱”，我们就会心平气和，就会主动规范，就会化解困惑，就会承担责任，就会学好认同并执行“六大任务、六大法宝。”爱文化宜化文化倡导激情阳光，倡导和谐。因为有独特的激情阳光的企业文化，让我们人人都显得阳光、激情，人人都有心底无私天地宽的境界。爱管理我们要爱这种能给广大干部员工带来好处、提高公司效益的公平的管理。爱机制因为公正公平的人才机制，所以我们就是要爱这种让我们自豪、让企业发展、让员工体现自我价值的科学的机制。爱员工宜化文化是以人为本的文化，始终将员工视为企业最宝贵的财富。因为员工为企业创造了财富、创造了价值，所以要关爱员工，只有这样，员工的心中才会更加安心工作，创造更多的财富。爱领导爱宜化，爱领导，是体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩企业，感恩领导。爱事业爱事业的前提就是爱企业，我们要爱属于我们自己的这个企业，爱属于我们的事业。因为是宜化养育了我们，宜化是我们的衣食父母。企业是我们的家，我们要爱家，公民要爱国，员工要爱家。

二、做好“六大员”，学习好并服务好生产

“六大员”即服务员、参谋员、教练员、侦察员、裁判员、考核员。做好“六大员”要求我们要以服务员心态开展工作，调配各方资源，共享各方信息，促进各项工作的和谐；以参谋员为目标，要求我们提升素质，对信息进行分析，协助参与公司的决策，策划项目的落实；以教练员为责任，对员工的培训和指导，对案例进行教育和学习，更重要是对五化进行推广；以侦察员为手段， 透过现象看本质，计划性、预防性组织解决问题，深入生产实际，查找工作和安全问题，及时向上级进行汇报；以裁判员为评价，制定生产和安全规则和规程，对生产进行全面监控，要求我们制定政策，并对政策进行监督执行，最后还要公正评价；以考核员为督导，检查、督促各项工作，增强执行力，即督办检查，严格考核，持续改进。我们对艾总“全面移植股份公司安全管理理念”的培训内容进行学习，让每个管理人员结合目前电仪处安全管理现状谈自己学习的感想和体会，首先应该深入学习讲话内容，对股份公司先进的方法和理念进行理解，然后结

合自己的工作进行解码，做到善于总结自己的经验，形成书面化的安全技术规程。利用部门会议时间学习了楚星公司和泰丰公司的两起典型的电仪事故进行学习，要求大家从这两起事故中吸取教训，再一次警醒大家，进一步强化安全管理思想，领悟安全文化内涵；部门要求大家端正服务态度，提高服务效率，全面提升电仪处的外部形象；在部门会议上学习了集团赵小红总6月份月清月结，即董事长1月-6月的会议纪要摘录，作为一名管理干部，我们应该如何运用好“双六”，如何正确认识自己和还原自己，是我们永恒的主题，那就要加强自身学习，严格要求自己，同时要坚定不移的实施目标管理，持之以恒的推进五化建设，从点滴做起，勤于和善于总结，通过我们的努力把电仪打造成一支职业化的电仪队伍来更好地服务生产。

三、安全工作

电仪处组织了系统的《电气安全技术知识》的培训，通过每次一点一滴的培训，使员工逐渐了解并掌握了更多的安全技术知识，在理论上上升了一个层次，并在实践中起到了很好的指导作用。另一方面，电仪处根据公司开展票证风暴的指示精神，就办理票证的程序和要求对员工重新做了培训，要求员工签名要真实，措施要到位，不能把办理票证当作工作负担，而要看作是工作的安全保障。通过本月的现场票证检查，效果很好，员工作业时基本都能严格按照要求办理票证，有的地方员工不知道怎么填写时，还会找到技术员或安全员进行询问，能够切实履行票证办理程序。本月无安全事故发生。安全工作主要做了以下几个方面：

（1）主要一共查出5项隐患，积极组织整改，现已经整改4项，有1项不能在要求时间节点完成，针对不能整改的项目已经做好方案。

（2）积极开展各种生产异情应急演练，从演练中查找问题，然后加以改进，真正在出现险情后能够快速果断处置，使损失降最少。

（3）进一步以安全为焦点开展各项工作。

（4）加大对安全用电的检查，严格执行安全用电管理，利用每天的班前会积极宣贯学习公司的会议精神，不断炒作安全，加大宣传和培训力度，从中找出与集团先进管理的差距，更进一步推进了部门的安全标准化。

四、本月工作小结

本月影响生产情况分析:本月电仪共影响生产266台时。其中外部影响

266台时,主要为限电影响生产230台时，打雷下雨影响36台时；内部影响0台时。

1、主要完成的工作 (1) 安装合成冷付流量计； (2) 加装脱硫水池监控装置； (3) 安装合成塔塔壁温度； (4) 氢回收渗透气流量计变送器更换； (5) 2#造气风机电机维修； (6) 造气气柜高度更换摄像头； (7) 3#脱硫再生泵电机烧毁更换； (8) 脱硫静电除焦塔检修； (9)600压缩行车更换电源线； (10) 更换尿素电导率检测仪； (11) 安装压缩机备用油泵；（12）后职工宿舍线路改造。

2、巡检点检表恢复，部分岗位的重新设计，格式确定后送印刷，并形成固定的巡检制度，加强巡检质量。

3、配合公司卫生风暴行动，加强现场电气和仪表卫生情况整改和检查.

4、学习集团设备系统电仪模块内容，细化部门管理，按照集团先进的标准让电仪七大环节巡检标准化，记录表格规范化，真正让管理变得轻松，从而为集团培养出更多的电仪专才。

5、部门积极与收入低的、家庭负担重的员工沟通，让他们树立信心，战胜当前的困难。

五、下月计划

1、加强台时分析，建立合理的台时可控程序。

2、加强对新工的培养和锻炼，给他们创造平台，锻炼和提高他们。

3、规范电仪控制环节的记录和台帐。

4、学习下发电仪班费管理制度。

5、安装02配电至500变换电缆桥架。

6、厂区照明安装整改

7、600静电除焦塔电仪检修。

8、3#4#循环机线路改造。

9、电仪防腐保温检查统计上报。

二〇〇八年九月一日

第11篇：二零一一年度工作总结(12月月清月结)

二零一一年度工作总结

2011年已经过去了，我们在董事长的领导及阳光文化的指引下，通过全体员工的拼搏工作，在学习、安全、质量、生产、建设等方面取得了可喜的成绩，下面我将2011年的工作做以下总结汇报:

一、二零一一年的工作

1、2011年以学习阳光文化为中心，紧紧围绕2011年的工作目标展开各方面的工作，坚持了逢八必学的制度，以阳光文化武装每一位员工的思想，使员工的思想统一到阳光文化上来，转变思想观念，提高认识，树立自己为自己打工的理念，使员工认识到只有拼搏工作才能增加收入，充分调动了全员的劳动积极性，使一一年的工作在生产任务紧，人员紧缺，时间紧迫的情况下园满完成。

2、积极的组织实施了一一年乌海阳光二期的建设和兰州阳光技术改造完善工作，配合乌海阳光二期制作完成了大棚檩条、冷凝器、锅炉等，完成了兰州阳光新增球磨机、混捏锅的安装调试、烟气净化系统改造以及职工宿舍楼建设等，扩大了生产规模，提高了产量，确保了全年生产任务和工作任务，完成产量229139吨，完成年计划的99.6﹪，完成发运226960吨。

3、在人少任务紧的情况下，加强管理，健全各项管理制度，确保生产安全运行，在全员中树立了“学习比工作重要，安全比生产重要”的理念，实现了安全轻伤以上事故为零，设备事故为零，质量事故为零的目标。

4、做好与公司各部门的衔接以及兰州阳光各部门的配合协调，抓好了兰乌两厂相互之间的配合支持，真正的做到阳光就是我的家，阳光的大事小事就是我的事。

5、以人为本、团结员工、关心员工、为困难员工，企业伸出了热情的双手，全员进行了捐款，使员工感到这个大家庭的温暖。

这些成绩的取得都是因为抓住了学习阳光文化这个纲领，使得干部员工，目标明确、责任清楚、精神饱满、干劲十足，才可以在一些重大，关键的任务中发挥了重大的作用。

二、二零一一年存在的问题

1、学习阳光文化的深度不够，仅停留在阳光文化的条条框框上面，没有很好的把阳光文化的学习和生产实际结合起来。

2、厂区环境的治理还跟不上形势发展的需要，对环保的管理意识还比较淡莫。

3、原材料和产品质量需进一步加强，特别是要加强研发，不断的探讨和研究产品质量中出现的问题，稳定原料质量，提高产品质量。

4、员工的后勤生活要加强管理，宿舍凌乱，脏乱差。

三、二零一二年的工作

2012年的工作已经很明确，任务目标已经确定，就是要在阳光文化的指引和公司的领导下去完成。

1、加强全员的环保意识，进一步治理厂区环境，改善生产工艺条件，改造工艺装备，把环保当做兰州阳光的头等大事来抓，真正的使全体员工有一个环保是工厂能不能存在的危机感，搞好周边邻里关系，使全厂的环保迈上一个新台阶。

2、挖掘兰州阳光的潜能，抓好兰州阳光的设备维修及操作来保证兰州阳光的生产任务的完成，一二年兰州阳光25万吨的生产任务相当艰巨，按目前的产能，满负荷无检修的生产只有23万吨的规模，因此需要进一步的努力挖潜和改造，来完成25万吨的生产任务。

3、牢固树立学习比工作重要的理念，加大学习力度和扩大学习的范围，先让员工解决观念的问题，把学习和工作结合在一起，以学习促进各项工作。

4、理顺管理程序，提高办事效率，规范制度，加强工作中的沟通。

5、始终把安全、质量、效率作为工作的主线，在工作中体现，实现安全轻伤以上的事故为零， 设备事故为零，质量事故为零的目标。

6、抓好设备的计划检修和维护保养，确保设备正常运行，为实现25万吨的生产任务保驾护航。

7、抓好员工的生活，要关心员工，爱护员工，抓好员工的伙食，改善员工的住宿条件，彻底改变脏乱差的现状。

新的一年新的开始，我必将以阳光文化为指针，在董事长及公司的领导下，努力学习阳光文化，转变观念，提高认识，完成公司下达的各项生产工作任务，为实现“双百目标”“三丰收”而拼搏工作。

值此机会，我向董事长、总经理及各位领导、全体员工拜年，祝大家身体好，工作好，学习好，收入好！祝各位领导和全体员工新春愉快，合家安康，万事如意！

姬

智

2012-1-10

第12篇：07月清月结(毕节周健)

2008年7月月清月结

进入7月份，在各级领导的正确领导、公司全体干部员工的努力工作下，毕化公司的生产经营继续朝着好的向发展，生产、销售稳定，毕化公司正逐渐走出一年多来的亏损局面，正成为集团的新效益增长点，虽然与先进子公司相比我们的消耗水平还比较高，但这种差距随生产的稳定正逐渐的减小。是文化改变了我们，是六大任务形成了可持续发展的管理模式，是宜化“双百”目标让我们自豪与骄傲，是“六爱”让我们共同努力，为宜化集团的发展充分发挥每一位干部员工能力，造就了宜化集团的辉煌。

董事长在财务系统的讲话，指出了现在员工中存在的几个方面的困惑，分析了宜化取得辉煌成绩的原因，是“六大任务”与“六大法宝”带来的效果，“双六”是董事长经过长期思考、总结出来的一套科学的、行之有效的管理模式。我们工作的成绩，可以用“双六”去总结，工作中出现的问题，可以用“双六”去验证，全体干部员工想通了“双六”对宜化带来的影响，解决了这个困惑，养成运用“双六”这本字典的良好习惯，工作就会越来越轻松，宜化的事业就会越来越红火。

现在毕化电控部正在全力搞好金江季醇项目的安装，部分人员抽出来参加安装后显得生产人员略为紧张，但我们仍然克服困难，努力做好生产维护，7月份毕化仪表共计影响台时11.6台时，其中老线尿素合成塔压力调节阀在开车时振荡，主要原因是阀门使用时间过长，弹簧刚性变差后在小开度时容易产生阀芯振荡，已经购卖新调节阀，根据生产情况更换，彻底解决；老线尿素包装电子秤因仪表业务技能不精，判断不及时，影响尿素产量造成误产，因老线老包装秤能力偏小，使用老秤不能满足生产，准备向公司领导申请更换新包装，以便当一台包装秤出现故障时能切换。针对目前生产维护情况，我们对每天仪表巡检提出对某一类仪表重点巡检维护，逐渐把现场部分过时对DCS控制室等作重点监控，提高系统运行可靠性，保证长周期运行。

随着几个新公司加盟宜化，股份、楚兴、清江合并，宜化集团在不断的发展，员工待遇不断提高，环境不断的改善，所有这一切都与宜化文化密不可分，坚持在工作中运用“六大法宝”，去完成“六大任务”，实现宜化的“双百目标”。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！

第13篇：07月清月结(毕节周健)

2008年7月月清月结

进入7月份，在各级领导的正确领导、公司全体干部员工的努力工作下，毕化公司的生产经营继续朝着好的向发展，生产、销售稳定，毕化公司正逐渐走出一年多来的亏损局面，正成为集团的新效益增长点，虽然与先进子公司相比我们的消耗水平还比较高，但这种差距随生产的稳定正逐渐的减小。是文化改变了我们，是六大任务形成了可持续发展的管理模式，是宜化“双百”目标让我们自豪与骄傲，是“六爱”让我们共同努力，为宜化集团的发展充分发挥每一位干部员工能力，造就了宜化集团的辉煌。

董事长在财务系统的讲话，指出了现在员工中存在的几个方面的困惑，分析了宜化取得辉煌成绩的原因，是“六大任务”与“六大法宝”带来的效果，“双六”是董事长经过长期思考、总结出来的一套科学的、行之有效的管理模式。我们工作的成绩，可以用“双六”去总结，工作中出现的问题，可以用“双六”去验证，全体干部员工想通了“双六”对宜化带来的影响，解决了这个困惑，养成运用“双六”这本字典的良好习惯，工作就会越来越轻松，宜化的事业就会越来越红火。

现在毕化电控部正在全力搞好金江季醇项目的安装，部分人员抽出来参加安装后显得生产人员略为紧张，但我们仍然克服困难，努力做好生产维护，7月份毕化仪表共计影响台时11.6台时，其中老线尿素合成塔压力调节阀在开车时振荡，主要原因是阀门使用时间过长，弹簧刚性变差后在小开度时容易产生阀芯振荡，已经购卖新调节阀，根据生产情况更换，彻底解决；老线尿素包装电子秤因仪表业务技能不精，判断不及时，影响尿素产量造成误产，因老线老包装秤能力偏小，使用老秤不能满足生产，准备向公司领导申请更换新包装，以便当一台包装秤出现故障时能切换。针对目前生产维护情况，我们对每天仪表巡检提出对某一类仪表重点巡检维护，逐渐把现场部分过时对DCS控制室等作重点监控，提高系统运行可靠性，保证长周期运行。

随着几个新公司加盟宜化，股份、楚兴、清江合并，宜化集团在不断的发展，员工待遇不断提高，环境不断的改善，所有这一切都与宜化文化密不可分，坚持在工作中运用“六大法宝”，去完成“六大任务”，实现宜化的“双百目标”。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！

第14篇：保证建筑农民工工资月结月清

贯彻落实国务院电视电话会议精神

保证建筑农民工工资月结月清

昨天，国务院召开了全国清理拖欠工程款电视电话会议。会后，上海市就认真贯彻落实国务院电视电话会议精神召开会议，要求进一步做好全市拖欠工程款治理工作，巩固清欠成果，加快完善防欠长效机制。

截至今年9月底，全市范围内经建筑企业申报，并经建设部网上认可的45.8亿元拖欠工程款，已完成清欠45.48亿元，完成率为99.3％，其中政府投资工程的拖欠款全部清理完毕，工作进度和完成率都处于全国前列。

会议要求有关部门巩固清欠工作成果，尽快建立和完善长效机制，防止产生新的拖欠工程款。特别是要把解决建筑农民工工资问题的工作重心从事后处置前移至事中、事前处置，保证他们的工资能够月结月清，让广大在沪建筑农民工分享上海改革开放和社会进步的成果。

副市长杨雄出席会议并讲话。

第15篇：三月份月清月结(李文平)

湖北宜化

领导干部月清月结—0903

三月份月清月结

宜昌片区物管部.李文平

一、文化方面的感悟

Ⅰ、关于蒋远华董事长在三月二十三日集团生产调度会上的讲话的感悟。

1.关于董事长推行设备运行周期管理的思考

在三月二十三日集团生产调度会上董事长指出:”控制费用是在保证设备稳定运行的基础上控制费用的，而不是为了控制费用而控制费用.”反思我们自己是否也存在着类似的问题呢?按照董事长的思想,其实我们也应该有所反省、有所进步的。董事长的思想表明集团是非常实事求是的，那么我们可以做些什么呢？我觉得在思想上我们应该大胆解放思想，避免走入“唯价格论”的泥潭,而应该站在”最大限度地维护企业利益”的高度,大力引进”经济寿命周期内成本最低”的新技术、新材料、新设备.比如同样是托盘,北京雪花的产品可以管5年而不坏,而青岛的产品虽然便宜一些,但只能用一年就必须更新,那么我们就应该和事业部一起向公司、向集团招标物资监管中心建议购买北京的产品,而不能知情不报,听任青岛中标.这样的例子还有很多。我们要利用此次董事长近期加大对设备系统的管理的契机，充分利用好设备检修台帐等基础台帐，与事业部一起搞好统计分析，用数据将经济寿命周期内成本最低的真正优质设备、配件、材料供应商挑选出来，为推行设备运行周期管理做出我们的贡献。即我们要将提供性价比优良物资的供应商挑选出来供领导决策时参考这是其一。

董事长推行设备运行周期管理，主要是为了进行责任传递，其中之一是要抓好物资质量，从设计、选型、采购、验收、仓储等多个方面进行严格管理验收。同时董事长指出：“各子公司总经理必须认识到充分发挥职能部门的作用是用好“六大任务、七大法宝”的关键所在。很多子公司总经理不愿意、不善于运用职能部门，没有认识到公司建立的许多管理体系、管理制度等主要是靠职能部门来解码、推进、落实、审核的”

按照董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，也要履行好职责。尤其是在保险粉工程中我们要加大对于物资计划管理的力度。由于担心会影响工程进度，项目负责人们对于我们要求的所有物资计划

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0903 都必须在片区内核库的要求不是很理解；对于集团要求的工程剩余物资责任制也存在畏难情绪；对于我们提出的“急件物资可以先凭指挥长签批的手写版计划先执行，但必须在三个工作日内在ERP上补计划”的建议也不是很认同，好在杨总、熊指挥长及时察觉了此一苗头，杨总要求我们所有物资计划都必须在片区内所有的仓库核库之后并经过 他亲自签批后才能执行。熊指挥长也要求我们要尽快出台相关制度。目前我们已经出台了物资计划和验收方面的制度，正在评审之中。我们相信只要有领导的重视和支持，加上我们加大管理力度，充分移植我们在电石、PVC工程中积累的成功经验，我们一定可以将保险粉工程建设成为工程剩余物资最少、工程物资遗留问题最少的样板工程。

按照董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，我们肩负的重要职责是要牵头组织好验收。关于验收，我们要重点抓好及时验收。一方面如果我们在物资到场后及时验收，可以及早的发现物资质量问题，可以及时采取措施来补救，一旦到了必须要用时才发现问题的话，就已经无法挽回了，势必影响我们正常的生产经营，因此我们要在到货后及时组织验收；另一方面，对于业务员而言，养成及时验收的好习惯也非常重要。我们要通过抓验收及时性培养业务员养成日事日毕、雷厉风行的好习惯。为什么这么说呢？由于生产的不确定性，对于业务员而言，难免会遇到无计划又必须采购的情况，在这种情况下我们强调的是公司利益高于一切，我们必须服从公司的安排及时采购。对于优秀的业务员而言，他会督促事业部及时补计划、办验收、开领料单、及时上帐。而对于办事拖拖拉拉的业务员而言，他想不到及时去找相关部门补计划、办验收、开领料单、及时上帐，等他想到去找人补计划时，可能经手的相关责任人已经调走了，接手的人因不了解情况，又要通过经手人了解情况之后才能办理相关手续，还有的因为维修费不够办不了领料手续，这样一来就变成了遗留问题，这些遗留问题连我们都非常头痛：因为年代久远、又因为经手的人太多，因此我们必须培养业务员养成日事日毕、雷厉风行的好习惯，坚决杜绝出现另一个杨贝。 2.关于四个负面影响的思考

董事长在3月23日集团公司生产调度会上指出，宜化通过采取成本演排的方式和推进信息化管理，产生了巨大效益，但同时也带来了四个负面影响：给部分销售客户留下不良影响，给部分供应商留下不良印象，为迎合集团公司和集团领导出现弄虚作假的现象，部分领导干部压力过

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0903 大。

董事长提到的四个负面影响，我有切身体会的有两个：部分领导干部压力过大和给部分供应商留下不良印象。

关于部分领导干部压力过大，董事长指出:”我们必须认识到一点，罗马不是一天建成的，任何事情都不可能一蹴而就，所以大家不必抱有太大的心理负担，我们将困难想多点，办法用多点，通过培训、不断分解目标来缩小差距，逐步实现目标，从而再超越。同时集团各职能部门要多给各子公司时间，尽可能多的为他们提供人才、技术、资金等方面的支撑，把握好管理尺度，懂得迂回，循序渐进，而不是过分讲求原则，造成无效管理；要酌情考虑每个公司的实情，多用奖励措施，而不是一味地处罚、追究责任，因为激励才是创新的源泉，处罚只是维持现状的手段，我们的最终目的是让大家事业有成，快乐工作，我们始终是相亲相爱的一家人，要一荣俱荣，一损俱损，从而为实现共同的目标而努力奋斗！”

作为宜昌片区的一员，我们还要搞好大融合，压力比其他子公司还要大，作为物管部的一员，我们不仅要面对催货的压力，还要天天面对催款的客户，压力可想而知。但我们不能被困难吓倒，我们的压力越大，那么我们前进的动力也会越大，我们要学习卞总对待考核和罚款的气度：“只要能将片区大融合搞成功，我即使被罚款25万也是值得的”，我们作为干部，不仅要学会自我解压，还要帮助部下释放压力，因此我们在管理时就要按照董事长的指示尽量多用正激励、少用负激励来引导业务员去创新、去推进大融合。

关于给部分供应商留下不良印象，董事长指出: 宜化不是不付钱，也不是没钱付，宜化是讲诚信的企业，我们现在加强付款的管理力度，是因为过去我们在这方面管理力度不大，特别是质保金存在许多问题，许多物资采购、工程建设根本没有按照质保金规定扣付，甚至有些工程预付款已超过工程款，当我们的设备、工程质量出现问题后无法弥补损失，宜化每年因设备质量问题给企业造成了巨大的损失，如贵州宜化变压吸附装臵长期带病运行，显热回收的渗铝管管径选型错误，许多触媒运行时间没达到预期，还有电开关、电缆、风机等许多设备都存在质量问题。董事长要求，由集团办公室牵头，各子公司组织设备、物管、财务、采购、电控等部门共同参与，对公司工程质量、备品备件进行全面质量清查，同时质量清理要注重收集证据，确保证据可靠、具备法律效

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0903 力。对那些因产品质量问题给宜化造成损失的，我们会认真履行合同，依法追究供应商的责任。同时各总经理、采购部长对供应商要正确宣传、引导，与供应商充分沟通，消除供应商的误会。同时董事长庄严承诺：我们讲求实事求是的原则，在捍卫宜化合法利益、兼顾付款率均衡公平的前提下，我们会逐步一分不差地付款。

按照董事长的讲话精神，我们首先要做好解释工作，而且口径要统一到董事长的讲话精神上来，即我们加大付款的管理力度针对的是有质量问题且“打一枪换一个地方”不再打算继续与我们合作的那种劣质供应商，我们的依据是合同，我们的原则是，我们打击的是极个别的供应商中的“害群之马”，对于打算继续与我们合作的那种优秀供应商，我们是非常欢迎的。我们要将“害群之马”与优秀供应商区分开来。

其次我们对于不同的供应商要采取不同的策略：对于实力很小经过招标后进入的如低值易耗品、气体、劳保用品等客户，数量众多影响很大，但总金额不大，可以在帐上留足5万以上的保证金后按月定期支付；对于2008年7月1日后才开始合作的客户、以及累计付款率未达到70%的客户，我们要在均衡公平的原则下付款；对于影响生产的原辅材料如酒精、防结块剂、钢球、冷轧板、吹氧管、活性炭、磷酸、次磷酸、滤布等、设备配件则要确保付款；对于那些对回款金额要求不高但要求按期回款的客户，我们只要确保每月滚动付款就可以了

Ⅱ、学习《董事长在2月26日三八论坛暨2月份成本管理会上的讲话》以及《三月十九日宜昌片区成本管理推进会议记录》

的体会 1．“件件事情有人管，样样工作与钱挂”

自从董事长在去年12月份提出推进全员目标管理这一思想以来，集团各职能部门、宜昌片区进行了全面的解码，与我们挂钩的指标有维修费、煤耗、库存、承兑支付率等，我们首先要在部门内营造氛围，引导大家去关注这些指标，特别是跟我们密切相关的指标如库存、承兑支付率、维修费；其次我们在部门内进行比较管理时要将这些指标纳入比较管理的范畴，要将这些指标与实际工作紧密结合起来，将这些指标做真、做实。最后要利用每次薪酬联动兑现的机会对我们指标完成的情况进行总结，对下一阶段的重点工作进行部署。

2．关于做好五个心理准备

围绕董事长推进全员目标管理，结合宜昌片区全员目标管理推进的

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0903 进程，卞总总结了宜昌片区合并经历的三个阶段，强调在目前大融合阶段要做到文化先行，做好五个心理准备，才能实现各系统的全面突破。即：(一)、提升境界，扩大“思维边界”。提升境界就是要坚持宜昌片区精神——“长江精神”，只有用包容、凝聚、博大、毅力、传承的精神增加自己的内涵，才能克服文化的艰巨性、复杂性、长期性、紧迫性

(二)、要有积极主动的人生态度。我们要有积极主动的人生态度，思想上积极，行动上主动，这是一种内在的精神，是让人感受到快乐的精神源泉

(三)、掌握一种标准化的方法。

(四)、自我反省的能力。人进步的能力、学习的能力都体现于人的反省能力。因为智慧不与经验多少成比例，而与经验的领悟程度成比例！

(五)、改变自我的能力。领悟了，反省了，还要改变自我，才能从优秀走向卓越。为什么从优秀走向卓越很难？因为过去的优秀已经形成了一个轨迹，要改变轨迹进入新的轨道很难，要靠一种强大的自我改变的能量，才能达到新的高度。

按照卞总的思想，我反省物管部在责任制管理方面还要有所改进，首先我们要将所有的责任制上墙，要让全体员工都知道，而不能稀里糊涂的；其次我们要将所有的责任制都进行分解，而不能仅仅只与部长挂钩，对相关的业务员也要有相应的奖惩措施，真正体现一荣俱荣、一损俱损。其三，督办要搞好责任制跟踪，及时反馈，而不能望天收。

二、管理方面的感悟

1、关于管理体系。

因为部长任命迟迟未下，本人作为第一梯队，主持日常管理工作，仔细审视我们目前的基础管理体系，我们的基础管理平台还很粗糙，还需要进一步的来细化，管理还需要进一步理顺。目前我们的模主和总监体系已经建立，但是支撑模主和总监体系的子体系---主管体系还不是很完善4月份我们首先要对主管进行清理，究竟需要设臵几个主管，设哪几个主管，主管究竟有什么职责，我们都必须搞清楚，主管自己也要心中有数，我们打算先从制度主管入手，先为制度主管明确工作轨迹及其工作职责，然后作为范本向其他主管进行推广，从而将管理基础夯实。

2、关于加班

目前由于资金流不是很畅通，合并时间不长，加上很多都是新手，有很多检修物资没有到位，甚至很多日常生产需要的物资也没有到位，每

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0903 次接到事业部的催物资的电话，我的焦虑都会加深一步。等到彭部长通知我说猇亭工场4月中旬要大修，我知道我不能再等下去了，即使作为第一梯队，也要确保大修物资及时到位。等到林总通知我说枝城工场4月中旬也要对线路进行检修，我知道我们必须采取措施了，我们在部门会议上要求所有业务员、物价员、定单录入员、单据传递员都必须紧张起来，周末必须有人值班。然而在周

六、周日我们对值班情况进行检查时发现情况并不乐观，有极个别岗位甚至对我们的决定很抵触，认为以前都没有要求我们加班，为什么现在要要求我们加班？我们又在部门会议上进行解释：我们每个岗位都是采购这个链条上的一环，假如周末业务员询价之后无人审价，那么他就无法制作定单，就卡在审价这个地方了，因此为了提高我们的采购效率势必就会要求物价员必须有人值班；对于定单录入员、单据传递员也是如此。虽然我们苦口婆心的进行了解释，仍然还是有人不是很认同，我们还要继续进行思想工作。我们的初步想法是先将部门内的各个环节打通，作到畅通无阻。然后再考虑将外部各个环节逐一打通，当然这还需要公司领导和各个部门的大力支持。

三、关于专业及工作的思考

１、近期拟在部门内组织召开一次民主生活会

虽然目前我们部门的部长任命没有下文，但我们的工作不能因此而受到影响，我们不能有“等任命下来后再来开展工作”的思想，我们部门4位部长协商后达成的一致意见必须坚定不移的往前推进，我们部门所有员工的思想就必须高度统一到部门领导班子做出的决定上来，否则我们就会成为一盘散沙，因此我们必须开会高度地统一思想。

虽然目前我们的工作很多，人手不足，但是我们必须以高度的责任感舍身以赴地开展工作。针对目前我们安排的工作有人推委，有的敷衍了事，我们将在民主生活会上重温《没有任何借口》，以增强员工的服从意识、责任感及执行力，下次民主生活会我们要解决服务意识的问题

２、关于遗留问题清理 因人员变动频繁，3月份财务在清理预付款时我们才发现杨贝还有很多遗留问题，一方面我们要检讨我们在人才培养上的失败并进行改正，另一方面我们也要拿出措施和 办法及时进行处理，否则时间一长，我们可能就无法解决了。我们拟在4月集中进行清理一次，然后分类进行处理：没有计划的，我们要联系事业部尽快补计划；没有验收的，我们要

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0903 督促事业部及时验收；没有开领料单的我们要督促事业部迅速开。以便迅速将业务员从遗留问题中解放出来。

同时我们在总结这些遗留问题之后得出的结论是：我们必须严格按程序进行采购，即使是急件，我们必须坚持一点即在领料时必须将计划及领料单手续完成之后才能领料，这也需要事业部、公司领导的理解和支持，否则我们的遗留问题将永远没有尽头。

3、为了有效的提高业务员办事的效率，我们几位部长商量后决定在4月上旬为业务员配备自行车。

4、关于ABC评价，因为相关的基础数据缺乏，3月、4月我们拟简化ABC评价细则，只用奖励和考核的金额的加和来评价。3月我们重点考虑内部考核与奖励、片区考核与奖励、加班情况等；4月我们重点考虑的因素还要加上积压物资、闲臵物资调剂与盘活以及承兑支付率

构筑中国百强 打造百年宜化

第16篇：秦士勇09年二月月清月结

湖北宜化

领导干部月清月结—0902

二月份月清月结

枝城工场物流部部长〃秦士勇

一、文化感悟

二OO八年是宜化集团取得辉煌成绩的一年，销售收入突破263亿元，利税更是创造了历史新高。特别是在席卷全球的国际金融风暴侵袭时，国内外大部分企业遭受重创，产品价格大幅下滑，纷纷停产倒闭、哀鸿遍野，而宜化在蒋董事长的英明决策和领导下，更加统一了干部员工的思想和价值观，宜化人面对困难沉着应对，通过精算成本、全员行动、挖潜降耗、化危为机，企业抵御风险的能力和市场竞争能力大大增强，在遭遇了前所未有的严峻市场形势中逆流而上，傲立潮头！

（一）宜化文化是宜化度过市场冬天的第一法宝 董事长在集团公司“三〃八论坛”上的讲话中指出：“宜化文化毫不犹豫地在市场的冬天温暖着宜化人，统一价值观、凝聚人心，让宜化在严峻的困难面前临危不惧，先行一步！”1996年我大学毕业进入宜化，经历了2000年的那次危机，当时宜化的主导产品尿素价格一路下滑，从每吨2000元跌到900元以下，员工发350元生活费、人心惶惶，政府、银行、客户对宜化产生了信任危机，员工甚至干部都似乎看不到企业的未来，每个人都在做着自己的打算，当时的危机固然有总体形势和发展战略方面的因素影响，但宜化人的行动和企业应对危机的效果却是天壤之别——产生这一差别的关键原因是宜化文化！2001年董事长上任之初就旗帜鲜明地提出了“经济止滑易，精神止滑难”，很多人将信将疑，但随着止滑增效八大措施的一一落实，宜化又重新恢复了生机和活力；董事长逐步提炼、总结和培植宜化文化，宜化也创造了一个又一个发展的神话：三年再造一个宜化、五朵金花竞相绽放、从单一的煤化工到煤磷盐三足鼎立、兼并扩张和资源战略的成功、销售收入从5.8亿到263亿……在宜化的飞速发展中我们坚定了对宜化文化的信念。“随风潜入夜，润物细无声”，是宜化文化造就了宜化发展的经济奇迹，更是宜化文化潜移默化地改变了宜化人。

宜化文化的出发点是统一价值观。2008年9月15日董事长在集团下半年经济工作预备会上发出了“看标杆、找差距，挖潜力、定措

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902 施，达目标、增效益，全面迎战市场的冬天”的号召，全集团立即行动起来，各子公司、各系统精算成本定标杆，提升管理争一流，宜化人迅速从些许的恐慌、彷徨中走出来，领悟、解码、落实董事长思想，尿素提产、二铵提产，降煤耗、降电耗、降各种辅材消耗、降非生产性费用开支，仅宜昌片区每月增效超过3000万元。包括我们物流系统在集团公司的统一部署下，推行减车降价行动，全集团实现车辆减少20%、短运费下降10%，年节约运费4000多万元，装卸费、辅材费、仓储费也纷纷下调。一声令下，三军齐行，因为宜化文化让我们统一了思想和价值观，人心所向、当者披靡，4万宜化人的力量拧成一股绳，劲往一处使，再大的困难也要在宜化人的面前低头！回顾半年以来，很多人被批评、被处罚，卞总因股份公司消耗高受到董事长的批评，刘波总因正丁醛采购事件被罚款5万元，李先总因乌化公司脱硫剂消耗高受到严厉的批评，河南大江销售副总柳东辉因销价比泰丰低被降职为副部长，但受到严厉批评和责任追究的干部快乐接受、对企业和领导充满了感恩，就象白书记在“三〃八论坛”上的演讲：“认同产生快乐”、“服从产生快乐”、“热爱产生快乐”、“进取产生快乐”、“沟通产生快乐”、“忠诚产生快乐”，其前提也正是因为我们有了统一的价值观。重读董事长2003年5月21日在人力资源会上的讲话，董事长指出人力资源工作要增强员工的凝聚力、战斗力、团结和稳定，实际就是要统一员工的价值观，对比宜化的过去和现在，我们不能不敬佩董事长的英明和睿智。

宜化文化的落脚点是以人为本。人是生产力中最活跃的因素，2001年董事长上任以后，宜化的经济形势发生了天翻地覆的变化，产品还是那些产品，技术还是那些技术，设备还是那些设备，为什么效率和效果发生了这么大的变化？产生变化的原因是人的精神面貌不同了，积极性不一样了，人变化的原因是宜化把员工真正当作企业的财富，研究人、关心人，提高员工待遇，改善工作环境，帮助员工解除后顾之忧，以企业的三心换员工的三心，让员工快乐工作。在金融风暴来临之后，国内外大企业纷纷抛出裁员降薪方案时，董事长却向员工作出了“不减员、不减薪、不减产”的三不承诺，更加坚定了员工的信心，也是宜化以人为本文化的最好体现。我们在工作中要践行以人为本的理念，重视员工思想动态，关心员工的工作和生活，用一点一滴的关心和行动来落实以人为本。

宜化文化的核心是企业精神。实事求是是思想路线，美就是美，

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902 丑就是丑，深刻理解宜化文化背景下的现代企业管理，实事求是地认识和评价自己，在受到领导批评和处罚时实事求是地认识和评价自己的工作；从严治厂是管理理念，越是困难的时候越是要严厉管理，胡腊生因反管理事件受到严厉追究，责任心是追究出来的，我们要引以为诫，既要强化自身的责任心，也要用好责任追究这一法宝，不断提高团队的执行力；艰苦奋斗是工作作风，节约一滴水、一度电、一张纸，养成勤俭节约的习惯；争创一流是工作标准，过去的成绩不代表现在，更不能代表未来。劳务主管王业恋因未完成劳务工招聘任务被严厉追究，转岗到门卫倒班，连白书记也因此受到罚款2万元的处罚，从这起案例中我们要更加明确自己的责任，以目标为导向，强化执行力，在工作中不讲借口，舍身以赴地去投入。

（二）提高自身素质是践行双百愿景的切实行动 董事长在2月5日集团新春团拜会上指出，目前干部的素质与文化愿景还不相符，突出表现在八个方面，将自己与董事长要求、与岗位职责对标，都还存在一定的差距。突出表现在一是领导能力、组织能力、管理能力不够，对文化的运用、对体系化的理解和运用未达到融会贯通的境界；二是专业水平不够，就如许本华主任在元月份集团物流系统会上指出的物流系统干部“业务研究不深，对流程不精通”，在宜化高速发展的过程中，对物流提出了更高的要求，除了完成原材料、产品发运等基本服务任务外，要学习运用现代物流管理理论和方法，对物流各环节进行控制，特别是通过对物流成本的分析，不断降低企业物流成本，这需要深入现场，与理论相结合，才有可能让物流真正成为企业第三利润源泉；三是执行力不够，对部门全面重点难点隐患工作还没有全面掌控。

二、对宜昌片区发展历程的思考

成功=忠诚+可复制，宜昌片区自成立以来，卞总忠实解码董事长思想，不断探索适应公司要求的一套管理体系，在文化、管理、专业方面取得突破，宜昌片区通过了董事长的初步考验。

（一）调整心态，提升境界

聆听了赵小总在“三〃八论坛”上的演讲，赵总对宜化的忠诚和热爱，对宜化文化的领悟和理解，那种“真水无香”的境界让人震撼和敬佩。而卞总在每一次民主生活会上，也总是会组织我们学习关于心态方面的文章，教我们学会放下浮躁的心理，要拥用豁达的胸怀，坦然面对得与失，关注自我心灵的成长，而不是去片面追求所谓的“成

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902 功”。宜昌片区一直受到董事长和集团领导的关注，经常处于被表扬或被批评中，但董事长评价宜昌片区氛围很好，干部员工精神面貌好，为什么宜昌片区干部员工能够不断成长，我想这缘于卞总长期以来持之以恒地运用宜化文化，不断进行团队心理诊断，帮助我们调整心态，帮助我们不断提升人生境界。“宠辱不惊”，卞总经常用这句话来告诫我们，我觉得与赵小总所述的“真水无香”的境界真是有着异曲同工之妙。

（二）管理体系化：“文化+管理+专业”模式 董事长在新春团拜会上指出管理要体系化，卞总也一直致力于按照董事长思想，对六大任务进行解码。在2月20日片区文化推进会上白书记回顾了片区管理发展历程，文化六大法宝、管理五张图、专业四大法宝，一套科学完善的公司管理模式渐趋形成。

文化六大法宝：文化愿景是团队的方向，我们在日常工作中，要始终坚持不断地宣贯集团公司、片区和部门的文化愿景，时时讲天天讲，让她深入到员工的灵魂中，员工就会逐步认同，自觉地作为自己的思想指南和行为准则；会议是内部营销的手段，通过每月的民主生活会、综合行政、安全、生产推进会，模块周会、点名会，组织学习会议纪要和公司领导的讲话精神，通过会议不断营销董事长、卞总的思想，营销自己对文化的理解和管理思路，并对文化宣贯情况进行审核；群团干部是文化的组织保证，综合行政总监、群团干部、班组长、安全卫士都是群团干部。充分发挥群团干部 “四剂”的作用，落脚点是以企业“三心”换员工“三心”；活动是文化的外在表现形式，不管是组织一次演讲也好，还是组织其他的活动，关键要在活动策划时搞清楚活动的目的，并在活动中体现文化；刊物是文化的书面表现形式。对每一期会议纪要、宜化人和宜化简讯，我们都组织员工进行学习，重要性的会议精神要求写读后体会，同读一本书让我们有了共同语言；学习型组织是团队提升的保证，学习型组织是团队前进的加油站，是人才培养的基础，通过集体学习提升团队素质。

管理五张图。是对董事长提出的宜化文化背景下的现代企业管理的解码，两个平台、两个过程，卞总教我们用第一张图夯实基础管理、用第四张图为我们指明管理最终要达到的目标（实现自主化），又用精细化、标准化两张图教我们具体的推进方法，第五张图更是卞总对董事长管理思想的全面解码，同时也体现了现代管理的人本性、系统性、动态性和效益性。我们要根据部门工作实际和管理现状，循序渐

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902 进，稳步推进，一定能把部门管理水平不断提高。

专业四大法宝。理念是方向，方针是方法，标准和规程是落脚点。

（三）大突破必有大行动

在2月11日片区管理大会上卞总再次强调“大突破必有大行动，大行动才能大突破”，在宜昌片区近期的煤棒攻关、季醇攻关中充分体现了这一点。本月接到复合肥出库任务时，我们也学习和运用了卞总的方法，2月8日接销售部门通知，对春节前库存的复合肥要迅速出货，每天完成1800吨发货任务，也就是用一个多月每天要出外库近800吨，而过去枝城出库最高记录是500吨，目前因前期部分产品限产后装卸人员缺员近20人，在碰头会上大家还提出车皮紧张、春季多雨、叉车托盘不够等诸多困难。但通过我们不断开会统一思想，共同策划克服困难，从9号到二月底，库存下降了1.5万吨，较好地完成了销售部门下达的计划。

首先要统一思想。比如董事长要求全集团尿素提产、甲醇减产，在发现效果还不理想时，迅速亲自主持召开专题会，对尿素、甲醇成本进行演算，让各子公司明白了多生产一吨尿素要比甲醇多赚800元，统一思想后全集团每天增加了尿素产量800吨。卞总在组织攻关时也十分重视思想的统一，各种会上讲，召集相关人员召开专题会统一思想，思想统一了才能调动全员的力量。在接到出库任务后，我立即组织各模主、班组长开会，重申董事长讲过物流部门就是要加班加点日夜装车，这是我们在度过市场冬天中应尽的责任，没有任何借口，必须坚定不移地完成销售部门下达的计划任务，并一一明确了职责和工作目标。

其次一把手要亲自策划。我与总监、主管们一起讨论制定了发货责任制，每天对完成吨位进行考核；运用组织的办法，做好管理分工，铁运模块负责车皮计划，货场模块负责组织装卸，汽运模块车辆调配和叉车保障，综合行政搞好后勤服务，安全总监负责作业过程中的检查；建立信息化，对车皮落实上位情况、装卸情况、车辆安排情况等通过短信汇报，每天报表；到作业点与现场管理员、装卸工沟通，了解思想动态，及时协调解决问题。

第三运用防火墙理论，找到关键控制点。影响发货效率的主要因素是车皮的落实，特别是外库产品的车皮，因为外库装卸难度大，如果车皮落实不及时，就要加班增加装卸工劳动强度而且安全隐患大，必须要优先保证外库车皮安排，这就是出库任务的“防火墙”。

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902

三、女干部是宜化发展的重要力量 董事长一直高度重视女干部的作用，每年三八节都会亲自主持相应的论坛会，宜化也涌现出象赵小总、张新等越来越多优秀的女干部。在卞总的关心和亲自培养下，宜昌片区以白书记为代表，黄华丽、王凌燕、方丹华等一大批优秀女干部发挥了“半边天”的重要作用。作为一个部门负责人，用好女干部已成为我们打造团队、提升业绩的重要任务和考核指标。董事长指出，我们首先要实事求是地认识女干部的特点：认真、执着、细腻、热情、充满爱心等等，在我的身边有很多这样的例证；我们要信任和使用好女干部，为她们提供展示才华的舞台，物流部有32名女同志，也有很多优秀的员工，群团干部徐红娥热情阳光、乐意奉献为别人服务，粉肥货场组长刘祥花亲和力强而且大胆管理，粉肥货场的装卸工也是部门最有战斗力和最稳定的，我们要更加关心和爱护这些优秀女干部，并通过她们带动更多的女同志进步；同时要关注女干部的成长，通过培训来不断提高女干部的工作能力。

四、信息化是提升管理、争创一流的重要手段

董事长指出不知道问题是最大的问题，信息化是让我们发现问题、找到敌人的最佳措施。集团公司和片区组织的物流费用演排让我体会很深，过去我们只是满足于把原料运回来，把产品发出去，现在物流工作和物流费用越来越受到集团公司的重视，通过费用演排促使我们去主动思考工作，用数据去梳理工作情况，我们必须要思考对物流各个环节的控制，去分析费用支出情况；通过演排与各子公司比较，发现差距和潜力。元月份在集团公司进行演排时，通过对比发现枝城工场有几条副产品运输线路单价、码头装卸部分单价偏高，这就让我们找到了“敌人”，找到了工作的方向。

五、培训

董事长提出培训要成为宜化发展的第七大法宝。一是要抓好团队的培训，成功=70%态度+30%技巧，通过培训宣贯宜化文化，主要是通过每月的部门民主生活会统一骨干层思想，各模块通过周例会、点名会，来调整员工心态，培养良好的职业态度；对部门会议进行升级，分为综合行政、安全、生产（质量），培训制度、业务知识，培养员工工作技能；二是抓好人才的培养。林新江是07年毕业物流专业大学生，在车间倒班一年后进入物流部，有一定理论基础，但对物流各环节了解不够，目前在汽运模块学习，一直没有进入状态。我要求他

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902 放下浮躁心态，准备用至少两年的时间来提高自己；同时也给他慢慢压担子，参与制度审核了解相关流程，担任双拧双高主管梯队，负责内转率分析，在工作中帮助他养成良好的工作习惯和思维方法，帮他逐步培养信心，下一步我准备安排他到各模块去轮流学习，逐步熟悉物流的工作流程。

六、全面、重点、难点、隐患工作

（一）全面工作。明确部门和自己的工作职责，践行六大任务，运用六大法宝，逐步领会和实践卞总的“文化+管理+专业”模式：宣贯文化，执行文化，统一员工的价值观；运用五张图，建立完善部门管理体系；提升专业素养，达到不断提高团队工作效率和降低物流成本的目标。

（二）重点工作。

1、文化建设：通过持之以恒地文化宣贯来统一员工思想，调整员工心态，在市场形势严峻时更珍惜岗位，感恩企业和领导，把本职任务完成好，快乐工作。

2、五化建设。出台和完善部门内部管理制度和业务流程程序；对制度进行培训和考试；制度审核。

3、班组建设。抓好两支队伍建设，一是装卸工队伍，二是货运司机队伍。规范会议，除每天点名会外，我要求每月必须召开一次班组长会议；准备三月份恢复对装卸班组、货运司机班组的月度比较管理，用团队荣誉来增强其归属感和凝聚力。

（三）难点工作。

1、NPK、粉肥出库。

2、降低物流费用。控制原料内转率，以08年为基数，考核目标为下降20%，奋斗目标是下降30%以上；打杂费用定额下降30%；与松宜铁路谈判短运价格；探索对外货场周转率进行分析，提高外货场使用效率，尽量减少外租货场。

（四）工作隐患。

1、安全：本月粉肥货场发生了一起未遂事故，车辆挂擦事故也时有发生。除了部门、模块持之以恒地进行文化宣贯，强化作业人员安全意识的培养，并通过责任追究打断惯性外，本月重点是强化了现场管理人员的安全职责，现场管理人员是安全的责任主体，对现场安全管理负责，部门到现场检查发现的安全隐患和违章行为，首先是对现场人员进行考核，安全必须全员化才能得到有效保证。

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0902

2、人员稳定：装卸工的稳定仍是部门的隐患，一是装卸工缺员，劳动强度大，特别是近期出库任务又重，人均作业量最高达100吨，是往常情况每天40-50吨的一倍多，而且周边劳务市场价格高于公司单价。一方面稳定现有装卸工队伍，另一方面加大招聘力度，动员管理人员介绍、装卸工带，在高温季节来临之前做好人员储备。

3、对运输过程的监控：本月发生了一起电石渣车重复计磅事件，部门提交公司进行了严厉责任追究，对两台车取消运输业务，各罚款1000元并退赔多结算的运费，这起事件也再次给我们敲响了警钟。只要有漏洞就会有人钻；对原料转运程序进行了修改，从一次过磅改为发、收两次过磅。董事长多次讲过要相信制度不相信人，更要通过制度审核来保证制度的执行。

4、产品储存。枝城工场产品内货场很紧张，基本只能储存当天生产的产品，按以往销售情况，四月中旬过后磷肥将会库存，但目前租用的几个露天货场排水系统不完善，兴航货场、皂素厂两个货场去年夏季暴雨时都曾造成险情，对于这个物流质量的隐患问题，我们正在研究解决办法。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！”在经历了市场的寒冬之后，宜化已率先突围，并且我们团队信念更坚定，发展思路更清晰，经营质量更优化，我们没有理由不相信，“双百”目标将成为更多宜化人的文化愿景，宜化的明天必将更加美好！

二○○九年三月五日

构筑中国百强 打造百年宜化

第17篇：项目分包签证“月结月清”承诺书样板

项目分包签证“月结月清”承诺书

xxxxxx项目部：

我单位已知悉并完全了解贵司分包签证“月结月清”制度的相关内容和时效性规定，并将在今后的施工生产过程中严格执行。我司承诺在2013年8 月20日之前发生的分包签证已全部上报完毕，2013年8 月20日以后发生的分包签证在签证工作内容完成后两天内按时上报，过期贵司可视为无效签证，不予办理。

特此承诺！

分包/供商名称： xxxxxxxxx

日期：2013年8月20日

第18篇：10月份月清月结(楚星何满华)

湖北宜化

领导干部月清月结—0810

十月份月清月结

电控二部部长 何满华

深秋十月,随着美国的金融危机进一步加剧,世界经济也因此受到沉重打击,虽然世界各国在尽全力拯救本国金融，但收效甚微。2008年我国经受了雪灾、地震、矿难、三聚氢铵及国际金融风暴等，但中国通过不懈的努力保持了国家的稳定和经济的持续增长与繁荣，维护了我国在世界上大国的地位。但国内众多企业受金融风暴影响生产经营举步为艰，已多达几万家中小型企业关门倒闭和成千上万人失去工作。外部环境极不稳定与市场的低迷，宜化的冬天已经来临，然而面对寒冬来临董事长庄严地向全宜化人承诺“不降薪、不裁员”这是董事长面对纷繁复杂的国际、国内形势，仍然对宜化的发展充满着必胜的信心，他坚信宜化人在他的带领下众志成城一定能顺利地渡过难关。直面危机我们唯有同舟共济、共渡难关，冬天来了我和我的团队能为宜化做些什么呢？

直面危机，我们要统一思想、坚定意志和斗志，变被动向主动转变，向内部深挖潜力节能增效，确保生产稳定、人员稳定、做好生产服务和人员设备安全工作。

一、凝聚人心、坚定信念、相互取暖、共御寒冬

1、坚信文化。实事求事、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流是宜化文化的精髓。先进的宜化文化造就今天的神奇宜化，因为她是与时俱进、不断更新和发展的文化，是充满阳光的激情文化，是充满和谐竞争文化，是奖惩分明的批评文化，是充满自信的学习文化，是实事求是的学习文化……，以人为本的统一价值观、人才观，争创一流的使命感和责任感，使一个名不见经传的地方小国营化工企业，一个每月只有350元生活费在破产边缘上挣扎小企业，发展成今天的销售收入近200亿元的特大化工集团，宜化发展的“六大法宝”更是其它公司不可复制的制胜法宝，唯有坚信宜化文化并践行文化，才能一步一步走向成功，人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

2、坚信领导。“一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强。”这是我们敬爱的董事长的心声、他对宜化的感情和对宜化的责任及他

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0810 报效国家的宏伟抱负，正是因为董事长对企业、对社会的责任，才有了其它企业不法复制的先进宜化企业文化，才有了仅短短八年时间就从销售收入5个多亿到今天的近200亿元销售收入，才有了从近千人的小企业变成了如今四万余人的特大型化工企业，俗话说的好：遇见一位好领导，是你一辈子的福份。不怀疑董事长及他领导的团队，要坚信沿着领导指引的航向奋勇前进，不会错。

3、坚信组织。自六月份实行片区管理模式后，宜昌片区在卞总的带领下，文化+管理+专业的先进管理模式，使各项管理都上了一个新台阶，卞总带领宜昌片区充分解码董事长的管理思想，将宜昌片区打造成文化践行中心、管理实践中心、人才培养基地、专业推广基地，如今片区各项管理硕果累累，并为宜化今后的发展和管理模式积累了可复制的宝贵经验。

4、坚信员工。以人为本，倡导和谐的人际关系，员工是企业发展的主力军，从《把信送给加西亚》、《罗兰小语》、《自动自发》到《没有任何借口》等，无不是对员工情绪控制培训和责任心培训，宜化做到了领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证了员工幸福安康的生活，员工是企业构成的基本元素，通过不断地培训，广大员工在宜化感恩文化的熏陶下，无论是在工程建设还是在生产维护上都能尽心尽力努力工作，是一支能征善战优秀队伍，为生存唯有背水一战，为发展唯有同舟共济，坚信员工一定能与集团保持高度一致，面对寒冬，相互取暖，战胜难关。

5、坚信战略。宜化从单一的合成氨产品，发展到成为煤化工、盐化工、磷化工、有机化工、矿产等多元化产品结构，抵御各种风险能力绝对强于其它企业，在今天的国际金融风暴的影响下国内多家化工企业处于停产或半停产状态，然而宜化却独支一秀，正是因为宜化多元化产业链决定了她强大的生命力，再一次有力地证明了董事长高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜于千里的雄才伟略，印证了集团战略的正确性，抵御寒冬我们有得天独厚的优势。

6、坚信管理。宜化通过长期的摸索与探讨，成功地总结出“双六”、“五化”、管理四张图、文化“六大法宝”、检修“六大法宝”、专业“四大法宝”等等，让人的一切行为受控，让所有设备受控，正是运用管理上的各项法宝，使宜化各项工程建设能顺利一次开车成功，能使兼并、收购的企业由破产或亏损到在短时间内盈利，使集团迅速发展壮大，先进的管理模式奠定宜化集团坚实的发展基础。

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0810

7、坚信一切谣言将成为过去。发展过程中难免会出现许多这样和那样的问题，但要看到发展的主流，宜化在近几年的发展过程中，经历了“3.9”氯气泄漏、“11.9”二氧化硫泄漏、“6.11”合成塔爆炸及今年的二铵出口**等等，当时社会上及公司内各种谣言四起，少数人兴风作浪、愚弄少数不明真相的人，事实证明谣言不攻自破，宜化的航母决不会因谣言而停止不前或改变航向，而是向成功的彼岸乘风破浪奋勇前进，部门将利用各种形式向员工广泛宣传，共同捍卫宜化的尊严。

8、坚信集团会率先走出困境。宜化有英明的决策人和团结的领导班子，有先进的企业文化，有先进的管理模式，有多元化的产品结构，有丰富的矿产资源，有忠诚的干部员工，可谓占天时、地利、人和，没有宜化过不了的坎，淌不过的河。

二、强化分工、明确责任、提升素质、提高要求

围绕公司管理第一张图开展工作，面对国际、国内的严峻的经济形势，要站在大局利益着想，服从安排和指令。在目前的形势下，如何开展工作？

1、控制好情绪。工作不是一帆风顺的，难免会出现不愉快和产生一些烦恼，这就需要控制好自己的情绪，以良好的心态带动更多的人，用加强管理和执行力来控制各项指标的实施。

2、对各项管理进行严格分工，责任到人，充分发挥副职和班长、技术员的潜能，本着“先高压后低压、先系统后节点、先重要后次要、先紧急后不紧急”的原则，将重点设备分工到人，细化到一个点，由粗放管理向精细化管理转变，认真查找难于发现、威胁安全生产的隐患，很多问题的出现，都是责任不明确、责任心不强而引起的。充分利用资源、信息，使问题得到解决。

3、面对困难我们不松懈、不气馁，干部员工上下齐心，加强内部沟通与协调，提高电仪设备的完好率，减少电仪故障，以企业文化为支撑，全面提升干部员工的思想素质和技术素质。

三、休生养息、苦练内功、提高基础管理、蓄势待发。

《世界的冬天，宜化的机遇》一文给我们指出了思想上准备和行动上的准备，从进攻向防御转变、从发展向管理转变、从规模向成本转变。结合部门实际情况，加强电机的巡检和维护管理，特别是对大型电机和高压电机的管理，持之以恒地做好电机的卫生和润滑工作，减少电机的外部影响，控制电机烧毁率，将电机烧毁数量控制在最低

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0810 范围内，以此降低电机修理费用和降低生产台时。加强对A类设备的管理，对A类设备管理责任到人，A设备是大系统稳定运行的关键，也只有系统稳定了，安全生产才能持续的推进。物资计划缩减，降低维修费用消耗，对不直接影响生产的计划暂缓，全员开展修旧利废工作，将能用的旧设备充分利用起来，强化干部员工的节约意识。在部门内部广泛开展挖潜增效活动，变废为宝，对执行开展较好的个人或班组进行奖励，并纳入工区比较管理内容。对影响生产台时的无论是多少个都要进行分析，对产生的台时分析后制定整改措施，全部门重视台时管理，把台时管理当作工作重点来抓，从一个一个的台时抓起，全力做到零台时的目标。

夯实公司管理第一张图，加强内部体系建设，通过内部审核促进部门体系化建设。

巩固安全管理成果，通过现场安全管理、安全教育、票证管理、业务培训、安全用具管理、安全隐患整改、交通安全教育，明确责任主体，加强事前控制，杜绝人身伤害事故发生，达到安全事故为零的目标。

加强在线设备物质及备用物质管理，现经济下滑，市场低迷，盗劫猖獗，不能让双环公司盗劫事件在楚星公司重演，正确引导员工，在当企业陷入困境时要舍身以赴的支持与理解公司并坚决捍卫公司利益，不让有损公司和职工利益的再次发生。

利用此次停电停车检修机会对楼楚线、楼香线进行检修，从根本上解决高压线路存在的重大隐患，对在线的A类设备及其它的电仪设备进行全面检查和保养，消除在线设备上的隐患，养精蓄锐时刻准备满负荷生产。

构筑中国百强 打造百年宜化

第19篇：机电工操作规程

目录

一、副井提升司机•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1

二、主井提升机司机•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5

三、斜井绞车司机•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

三、主排水泵司机•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14

四、空气压缩机司机•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17

五、矿井大型设备维修电工•••••••••••••••••••••••••••••••••20

六、矿井大型设备维修钳工•••••••••••••••••••••••••••••••••22

七、电气设备操作工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••24

八、起重工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••26

九、钢丝绳检查工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

十、井筒装备检修工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32 十

一、外线电工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••34 十

二、内线电工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••39 十

三、地面变电所值班员•••••••••••••••••••••••••••••••••••42 十

四、变电所检修工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••47 十

五、井下配电工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••49 十

六、电气试验工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••51 十

七、矿井安装电工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••55 十

八、矿井维修电工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••57 十

九、井下机械安装工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••60 二

十、矿井维修钳工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••62 二十

一、矿灯工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••64 二十

二、蒸气锅炉司炉工•••••••••••••••••••••••••••••••••••69 二十

三、锅炉维修工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••73 二十

四、锅炉水质化验工•••••••••••••••••••••••••••••••••••76

0

副井提升机司机

一、一般规定

第一条 本规程适用于以下提升机司机的运行操作： 地面副井提升机司机。

第二条 司机必须经过培训，考试合格，取得资格证后，持证上岗。 第三条 司机应熟悉设备的结构、性能、技术特征、工作原理以及供电系统、信号联系方式。

第四条 生产用主要提升机必须配有正、副司机，每班不得少于2人。司机应经过足够的休息并且精力充沛。

第五条 司机严格执行交接班制度、岗位责任制以及有关的其他制度，严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。

第六条 将工具、备品摆放整齐；认真填写各种记录。

二、操作前的准备

第七条司机接班后应做必要的检查和准备工作，要求做到：

1、各紧固螺栓不得松动，联接件应齐全、牢固。

2、减速器的温度、声音无异常，联轴器间隙应符合规定，防护罩应可靠。

3、轴承润滑油油质清洁，油量适当，油环转动灵活、平稳；强迫润滑系统的泵站、管路完好可靠。

4、各种保护装置及电气闭锁必须完整可靠；声光和警铃都必须灵敏可靠。

5、离合器油缸和盘式制动器不得漏油。

6、各种仪表指示应准确。

7、声响信号是否清晰准确。

8、检查钢丝绳的排列情况及衬板、绳槽的磨损情况。

9、检查中发现的问题，必须及时处理并向当班领导汇报，经处理符合要求后，方可正常开车。

10、检查各种保护脚踏开关、深指过卷是否灵活可靠。

11、检查制动系统，工作闸是否灵活可靠，间隙行程及磨损是否符合要求；

三、操作

第八条 司机应熟悉各种信号，操作时必须严格按信号执行：

1、司机不得无信号动车。

2、当司机所收信号不清楚或有疑问时，应立即用电话与信号工联系，要求重发信号，再进行操作。

3、司机接到信号因故未能及时执行时，应通知信号工，申请原信号作废，重发信号，再进行操作。

4、罐笼在井口停车位置，若因故需要动车时，应与信号工联系，按信号执行。

5、罐笼在井筒内，若因检修需要动车时，应事先通知信号工，经信号工同意后，可作多次不到井口的升降运行；完毕后，再通知信号工。

第九条进行特殊吊运时，其速度应符合下列规定：

1、使用罐笼运送硝化甘油类炸药或雷管时，运行速度不得超过2m/s；运送其他火药时，不得超过4m/s。

2、运送炸药、雷管时，应缓慢启动和停止提升机，避免罐笼发生震动。

3、运送特殊大型设备（物品）及长材料时，其运行速度一般不应超过1m/s。

4、检查钢丝绳时，人工验绳的速度，一般不大于0.3m/s。

5、因检修井筒装备或处理事故，人员需站在提升容器顶上工作时，其提升容器的运行速度一般为0.3-0.5m/s。

第十条提升机启动前应做以下工作：

1、依序送上高低压柜、控制柜、操作台电源。

2、启动辅助设备： （1）液压站。 （2）润滑油泵。

（3）启动直流发电机组。

（4）提升物料时需用动力制动时，做好动力制动直流电源的供电准备。

3、观察电压表、油压表、电流表及系统各种指示信号是否正常。

4、将司机台各转换开关置于预定运行方式所需位置。第十一条提升机的启动与运行：

1、接到开车信号后，松开保险闸。

2、手动启动，根据信号及深度指示器所显示的容器位置，确定提升方向、操作工作闸，操作主令控制器或速度给定旋钮启动提升机，使提升机均匀加速至规定速度，达到正常运转。

3、提升机在启动和运行过程中，应随时注意观察以下情况： （1）电流表、电压表、油压表等各指示仪表指示是否正常。 （2）深度指示器指针指示是否正常。 （3）信号盘的信号变化情况是否正常。 （4）各运转部位有无异响、异震。 （5）各种保护装置是否正常。 第十二条提升机正常减速与停车。

1、根据深度指示器指示位置或警铃示警及时减速： （1）将主令控制器拉（或推）至“0”位。

（2）用工作闸点动施闸，按要求及时准确减速。

（3）提升物料时使用动力制动使制动电源正常投入，确保提升机正确减速。

2、根据终点信号，及时用工作间准确停车。第十三条提升机运行过程中的事故停车。

1、运行中出现下列现象之一时，应立即断电停车： （1）电流过大，加速太慢，启动不起来。 （2）运转部位发出异响。

（3）出现情况不明的意外信号。 （4）过减速点不能正常减速。

（5）出现其他必须立即停车的不正常现象。

2、运行中出现下列情况之一时，应立即断开高低压电源，使用保险闸进行紧急停车：

（1）工作闸操作失灵。 （2）接到紧急停车信号。

（3）接近正常停车位置，不能正常减速。 （4）出现其他必须紧急停车的故障。

3、缠绕式提升机，在运行中出现松绳现象时应及时停车反转，将松出的绳缠紧后停车检查。

4、停车后应立即上报主管部门，通知维修工处理，事后将故障及处理情况认真填入运行日志。

第十四条在进行下列提升任务时，必须执行一名司机操作、另一名司机监护：

1、升降人员。

2、运送雷管、炸药等危险品。

3、吊运特殊大型设备及器材。第十五条监护司机的职责：

1、监护操作司机按提升人员和下放重物的规定速度操作。

2、及时提醒操作司机进行减速、制动和停车。

3、遇应紧急停车而操作司机未操作时，监护司机可直接操作保险闸手把或按下跳闸联锁按钮紧急停车。

第十六条双滚筒缠绕式提升机的对绳操作：

1、对绳前，必须将两勾提升容器卸空。

2、对绳时，必须先将活滚筒固定好，方可打开离合器。

3、在合离合器前，应进行对齿，并在齿上加油后，再合离合器。

4、离合器啮合过紧，退不出或合不进时，可以送电，使死滚筒少许转动后再退（合），不得硬打，以防损坏离合器。

5、对绳期间，严禁单勾提升或下放。

6、对绳结束后检查液压系统，各电磁阀和离合油缸位置应准确，并要进行空载运行，确认无误时方能正常提升。

第十七条提升机司机应进行班中巡回检查。

1、巡回检查每小时不少于一次。

2、巡回检查要按巡回检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。

3、在巡回检查中发现的问题要及时处理；不能处理的，应及时上报，通知维修工处理；对不立即产生危害的问题，要进行连续跟踪观察，监视其发展情况。

4、所有问题及其处理经过，必须认真填入运行日志。第十八条提升机司机应遵守以下操作纪律：

1、司机操作时，手不准离开手把；严禁与他人闲谈；开车时不得接打电话。

2、在工作期间不得离开操作台，不得做其他与操作无关的事；操作台上不得放与操作无关的异物。

3、司机应轮换操作，每人连续操作时间一般不超过一小时，换人时必须停车。

4、对监护司机的警示性喊话，禁止对答。第十九条提升机司机应遵守以下安全守则：

1、禁止超负荷运行（电流不超限）。

2、非紧急情况运行中不得使用保险闸。

3、不得调整制动闸。

4、不得变更继电器整定值和安全装置整定值。

5、检修后必须按有关规定进行试车。

6、操作高压电器时，应按《煤矿安全规程》的要求，戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，一人操作、一人监护。

7、检修人员接近或进入转动部件前，应落下保险闸，切断电源，并在闸把上挂上“有人工作，禁止动车”警示牌。工作完毕后，摘除警示牌，并应缓慢启动。

8、停车期间，司机离开操作位置时必须做到： （1）安全闸在抱闸位置。

（2）主令控制器手把置于中间“0”位，或控制开关在“停止”位置。 （3）切断主控回路电源。

9、在设备检修及处理事故期间，司机应严守岗位，不得擅自离开提升机房。斜井提升机司机需离开操作岗位处理事故时，至少应留一人坚守操作岗位。检修需要动车时，须由专人指挥。

10、在检修及处理事故后，司机会同维修工认真检查验收，并作好记录，发现问题应及时处理。

主井（数控）提升机司机

一、一般规定

第一条 本规程适用于数字控制提升机司机的运行操作。

第二条 司机必须经过培训，考试合格，取得资格证后，持证上岗。

第三条 司机应熟悉设备的结构、性能、技术特征、工作原理以及供电系统、信号闭锁及联系方式。

第四条 司机应经过足够的休息并且精力充沛。

第五条 司机必须穿防静电工作服，接触计算机内部部件必须带防静电手套。

第六条 必须配有正、副司机，每班不得少于二人。

第七条 司机严格执行交接班制度、岗位责任制以及有关的其他制度，严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。

第八条将工具、备品摆放整齐。认真填写各种记录。

二、操作前的准备

第九条 司机接班后应做必要的检查和准备工作，要求做到：

1、各紧固螺栓不得松动，联接件应齐全、牢固。

2、减速器温度、声音无异常，联轴器间隙应符合规定，防护罩应可靠。

3、轴承润滑油油质清洁，油量适当，油环转动灵活、平稳；强迫润滑系统的泵站、管路完好可靠。

4、各种保护装置及电气闭锁，必须完整可靠；声光和警铃都必须灵敏可靠。

5、盘式制动器不得漏油。

6、各种仪表指示应准确。

7、信号系统应正常。

8、操作员站、数字及模拟深度指示器显示应正常。

9、检查中发现的问题，必须及时处理并向当班领导汇报，经处理符合要求后，方可正常开车。

10、脚踏开关、车房深指过卷动作灵活可靠。

三、操作

第十条 司机应熟悉各种信号，操作时必须严格按信号执行：

1、司机不得无信号动车。

2、当司机所收信号不清或有疑问时，应立即用电话与井口信号工联系，重发信号，再进行操作。

3、司机接到信号因故未能执行时，应通知井口信号工，申请原信号作废，重发信号，再进行操作。

4、箕斗在井口停车位置，若因故需要动车时，应与信号工联系，按信号执行。

5、箕斗在井筒内，若因检修需要动车时，应事先通知信号工，经信号工同意后，可作多次不到井口的升降运行，完毕后，再通知信号工。

第十一条 进行特殊吊运时，其速度应符合下列规定：

1、人工验绳的速度，一般不大于0.3m/s。

2、因检修井筒装备或处理事故人员需站在提升容器顶上工作时，其提升容器的运行速度一般为0.3-0.5m/s。

第十二条提升机启动前应做以下工作：

1、依序送上高低压柜、控制柜、操作台电源。

2、依次送计算机进线电源开关、UPS 电源开关。

3、闭合操作站电源开关。

4、启动辅助设备：液压站、润滑油泵、可控硅柜。

5、观察电压表、油压表、电流表、显示屏显示是否正常。

6、司机台各转换开关是否置于预定运行方式所需位置。第十三条提升机的启动与运行：

1、按下启动按钮。

2、手动启动时，根据信号及深度指示器所显示的容器位置，确定提升方向，操作施闸手柄、速度给定手柄启动提升机，使提升机均匀加速至规定速度，达到正常运转。

3、自动运行时，将“手动( 自动)”选择转换开关置于自动位置，使提升机自动运行。

4、提升机在启动和运行过程中，应随时注意观察以下情况： （1）电流表、电压表、油压表等各指示仪表指示是否正常。 （2）显示屏及深度指示器显示是否正常。 （3）各运转部位有无异响、异震。 （4）各种保护装置是否正常。

第十四条 提升机正常停车。手动控制时，速度给定手柄拉回零位，然后施闸手柄置于施闸位置。

第十五条 提升机紧急停车。

1、运行中出现下列情况之一时，应立即按下紧停按钮紧急停车： （1）电流过大，加速太慢，不能启动。 （2）运转部位发出异响。

（3）出现情况不明的意外信号。 （4）出现主要部件功能失灵时。 （5）各种保护失效时。

（6）出现其他必须紧急停车的故障。

2、停车后应立即上报主管部门，通知维修工处理；事后将故障及处理情况认真填入运行日志。

第十六条 在进行下列提升任务时，必须一名司机操作、另一名司机监护：

1、井筒检修。

2、吊运特殊大型设备。

第十七条 监护司机的职责：

1、做好巡回检查工作。

2、及时提醒操作司机进行减速、制动和停车。

3、遇应紧急停车而操作司机未操作时，监护司机可直接按下紧停按钮停车。

第十八条 提升机司机应进行班中巡回检查：

1、巡回检查每小时不少于一次。

2、提升机在自动运行方式下运行时，司机必须做好对设备的巡检。

3、巡回检查要按主管部门规定的检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。

4、在巡回检查中发现的问题要及时处理；不能处理的，应及时上报，通知维修工处理；对不会立即产生危害的问题，要进行连续跟踪观察，监视其发展情况。

5、在巡回检查中发现的所有问题及其处理经过，必须认真填入运行日志。

第十九条 提升机司机应遵守以下操作纪律：

1、手控操作时，手不准离开手把，严禁与他人闲谈；开车时不得接打电话。

2、在工作期间不得离开操作台，不得做其他与操作无关的事；操作台上不得放置与操作无关的异物。

3、司机应轮换操作，每人连续操作时间一般不超过一小时,，在操作未结束前，禁止换人。

4、对监护司机的示警性喊话，禁止对答。第二十条提升机司机应遵守以下安全守则：

1、禁止超负荷运行（电流不超限）。

2、非紧急情况，运行中不得使用保险闸。

3、司机不得调整制动闸。

4、司机不得变更继电器整定值和安全装置整定值。

5、检修后必须试车。

6、操作高压电器时，应按《煤矿安全规程》要求，戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，一人操作、一人监护。

7、检修人员接近或进入转动部件工作前，应落下保险闸，切断电源，并在闸把上挂上“有人工作，禁止动车”示警牌。工作完毕后，摘除示警牌，并应缓慢启动；

8、停车期间，司机离开操作位置时必须做到： （1）运行方式转换开关置于“手动”位。

（2）速度给定手柄置于零位，施闸手柄置于施闸位。 （3）切断主控回路电源。 （4）按下紧停按钮。

9、在设备检修及处理事故期间，司机应坚守岗位，不得擅自离开提升机房。检修需要动车时，须由专人指挥。

10、在检修及处理事故后，司机会同检修工认真检查验收，并作好记录，发现问题应及时处理。

斜井绞车司机操作规程

一、一般规定

第一条 本规程适用于斜井提升机司机的运行操作。

第二条 司机必须经过培训，考试合格，取得资格证后，持证上岗。 第三条 司机应熟悉设备的结构、性能、技术特征、工作原理以及供电系统、信号联系方式。

第四条 提升机必须配有正、副司机，每班不得少于2人。

第五条 司机严格执行交接班制度、岗位责任制以及有关的其他制度，严格遵守《非煤矿山安全规程》的有关规定。

第六条 将工具、备品摆放整齐；认真填写各种记录。

二、操作前的准备

第七条 司机接班后应做必要的检查和准备工作，要求做到：

1、各紧固螺栓不得松动，联接件应齐全、牢固。

2、减速器的温度、声音无异常，联轴器间隙应符合规定，防护罩应可靠。

3、润滑、液压油路畅通，油量适当，油流大小保持在φ3—φ5mm范围内，各轴承润滑良好。

4、各种保护装置及电气闭锁必须完整可靠；声光和警铃都必须灵敏可靠。

5、制动系统灵活。闸间隙在闸瓦中间处2.5mm。

6、各种仪表指示是否正常，制动工作压力保持在4—5kg/cm2，润滑油压力保持在1.5—2 kg/cm2。

7、信号系统正常。

8、检查钢丝绳的排列情况及衬板、绳槽的磨损情况。

9、检查中发现的问题，必须及时处理并向当班领导汇报，经处理符合要求后，方可正常开车。

三、操作

第八条 司机应熟悉各种信号，操作时必须严格按信号执行：

1、司机不得无信号动车。

2、当司机所收信号不清楚或有疑问时，应立即用电话与信号工联系，要求重发信号，再进行操作。

3、司机接到信号因故未能及时执行时，应通知信号工，申请原信号作废，重发信号，再进行操作。

4、罐斗在坡头、坡底停车位置，若因故需要动车时，应与信号工联系，按信号执行。

第九条 进行特殊吊运时，其速度应符合下列规定：

1、使用罐斗或车盘运送大型设备时，运行速度不得超过0.5m/s，且按照“四超”规定执行。

2、人工验绳的速度，一般不大于0.3m/s。

3、严禁任何人乘坐罐斗。

第十条 提升机启动前应做以下工作：

1、合上380V电源开关以及控制操作回路电源开关。

2、启动辅助设备： （1）蓄压器制动油泵。 （2）润滑油泵。

3、观察电压表、电流表、油压表、及系统各种指示信号是否正常。

4、将司机台各转换开关置于预定运行方式所需位置。第十一条提升机的启动与运行：

接到开车信号后，根据绞车运行方向操作主令手把和工作手把，在给电的同时逐渐松开制动闸，绞车启动、加速、等速、减速直到停车。

7、提升机在启动和运行过程中，应随时注意观察以下情况：

（1）电流表、电压表、油压表、风门开闭等各仪表、指示灯是否正常。 （2）深度指示器指针指示是否正常。 （3）信号盘的信号变化情况是否正常。 （4）各运转部位有无异响、异震。 （5）各种保护装置是否正常。

第十一条 提升机正常减速与停车。

1、当绞车运行到减速位置时，司机操作主令开关手把和工作闸手把，控制绞车减速到适当速度，运行到停车位置时，听到停车信号，将主令开关手把打到零位，工作闸手把拉到抱闸位置，绞车停止运转。

2、急停车：绞车运行中遇有意外情况，需紧急停车时，踏动脚踏开关，绞车进行紧急保险制动，但一般况严禁紧急保险制动，紧急保险制动后要经修理工对绞车，钢丝绳等设备全面检查无问题后方可开车。第十二条 提升机运行过程中的事故停车。

1、运行中出现下列现象之一时，应立即断电停车： （1）电流过大，加速太慢，启动不起来。 （2）运转部位发出异响。

（3）出现情况不明的意外信号。 （4）不能正常减速。

（5）出现其他必须立即停车的不正常现象。

2、运行中出现下列情况之一时，应立即使用保险闸进行紧急停车： （1）工作闸操作失灵。 （2）接到紧急停车信号。

（3）接近正常停车位置，不能正常减速。 （4）风门该打开时未打开。

（5）出现其他必须紧急停车的故障。

3、停车后应立即上报主管部门，通知维修工处理，事后将故障及处理情况认真填入运行日志。

第十三条 在进行下列提升任务时，必须执行一名司机操作、另一名司机监护：

1、斜井坡上运送大型设备物件时。第十四条 监护司机的职责：

1、监护操作司机按要求进行巡检。

2、及时提醒主操作司机进行减速、制动和停车。

3、遇应紧急停车而操作司机未操作时，监护司机可直接操作保险闸手把或按下跳闸联锁按钮紧急停车。

第十五条 提升机司机应进行班中巡回检查。

1、巡回检查每小时不少于一次。

2、巡回检查要按主管部门规定的检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。

3、在巡回检查中发现的问题要及时处理；不能处理的，应及时上报，通知维修工处理；对不立即产生危害的问题，要进行连续跟踪观察，监视其发展情况。

4、所有问题及其处理经过，必须认真填入运行日志。第十六条 提升机司机应遵守以下操作纪律：

1、司机操作时，手不准离开手把；严禁与他人闲谈；开车时不得接打电话。

2、在工作期间不得离开操作台，不得做其他与操作无关的事；操作台上不得放与操作无关的物品。

3、司机应轮换操作，每人连续操作时间一般不超过一小时，换人时必须停车。

4、对监护司机的警示性喊话，禁止对答。第十九条提升机司机应遵守以下安全守则：

1、禁止超负荷运行（电流不超限）。

2、非紧急情况运行中不得使用保险闸。

3、不得调整制动闸。

4、不得变更继电器整定值和安全装置整定值。

5、检修后必须按有关规定进行试车。

6、检修人员接近或进入转动部件前，应落下保险闸，切断电源，并在闸把上挂上“有人工作，禁止动车”警示牌。工作完毕后，摘除警示牌，并应缓慢启动。

7、停车期间，司机离开操作位置时必须做到： （1）安全闸在抱闸位置。

（2）主令控制器手把置于中间“0”位，或控制开关在“停止”位置。 （3）切断主控回路电源。

8、在设备检修及处理事故期间，司机应严守岗位，不得擅自离开提升机房。斜井提升机司机需离开操作岗位处理事故时，至少应留一人坚守操作岗位。检修需要动车时，须由专人指挥。

9、在检修及处理事故后，司机会同维修工认真检查验收，并作好记录，发现问题应及时处理。

主排水泵司机

一、一般规定

第1条 司机必须经过培训、考试合格、取得资格证后，方可持证上岗操作。

第2条 司机必须熟悉掌握排水设备的构造、性能、技术特点、工作原理，并要做到会使用、会保养、会排除一般性故障。

第3条 严格遵守有关规章制度和劳动纪律，不得干与本职无关的工作。

第4条 整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

二、操作前的准备

第5条 水泵启动前的准备和检查，要求做到：

1、各紧固螺栓不得松动。

2、联轴器间隙应符合规定，防护罩应可靠。

3、轴承润滑油油质合格，油量适当、油环转动平稳、灵活。

4、电控设备各开关手把应在停车位置。

5、电源电压应在规定范围内。

6、吸水井内不得在杂物。

第6条 需要强迫润滑的泵组应先启动润滑油泵，保证电动机、水泵各轴承润滑正常。

第7条 盘车2—3转，泵转动灵活无卡阻现象。

第8条 对检查发现的问题必须及时处理或向值班领导汇报，待处理完毕符合要求后，方可启动该水泵。

三、主排水泵的启动运行 第9条 灌水：

1、排水泵有底阀时，应先打开灌水阀和放气阀，向泵体内灌水，直至泵体内空气全部排出（放气阀不冒气），然后关闭以上各阀。

2、若采用无底阀排水泵时，应先开动真空泵或射流泵，将泵体、吸水管抽真空（直到真空表数值超过正常排水真空度，并在满程与正常真空之间激烈摆动或射流出水出现冲击）。

第10条 启动水泵电动机：

1、启动高压电气设备前，必须戴好绝缘手套，穿好绝缘靴。

2、鼠笼电动机直接启动时，合上电源开关，待电流由启动电流返回到正常值时，关闭抽空阀门及射流泵，打开水泵出水口阀门。

3、鼠笼电动机用补偿器启动时，先将手把推到启动位置，待电动机达到一定转速，电流返回时，由启动柜自动（或手动）切除全部电抗，电动机进入正常运行。

第11条 泵启动后，缓缓打开出水阀门，排水泵投入正常运行。 第12条 其他类型排水泵按说明书进行操作。

第13条 工作泵和备用泵应交替运行，对于不经常运行的水泵或水泵升井大修的电动机应每隔10天空转2—3h，以防潮湿。

第14条 井筒与水泵房之间的斜巷内（安全出口），必须保持畅通，不得堆放杂物。

第15条 主排水泵的正常停机：

1、缓缓关闭水泵的出水阀门。

2、切断电动机的电源，电动机停止运行。

第16条 泵组运行中出现下列情况之一时，应紧急停机：

1、泵组异常震动或有故障性异响。

2、水泵不吸水。

3、泵体闸阀、法兰漏水严重。

4、启动时间过长，电流不返回。

5、电动机冒烟、冒火。

6、电流值明显超限。

7、其他紧急事故。

第17条 紧急停机按以下程序进行：

1、切断电动机电源，让电动机停止运行。

2、关闭水泵出水阀门。

3、上报主管部门，并做好记录。

第18条 主排水泵司机班中应进行巡回检查，一般每小时巡回检查一次。

第19条 巡回检查的内容为：

1、各紧固件及防松装置应齐全，无松动。

2、各发热部位的温度不超限（滑动轴承不大于65度）.（滚动轴承不大于75度).，电机温度不大于规定温度），强迫润滑油泵站系统工作应正常。

3、盘根松紧应适度（不进气、滴水不成线）。

4、电动机、水泵无异状、异响或异震。

5、电流、电压波动在规定范围内。

6、压力表，真空表指示正常。

第20条 巡回检查中发现的问题及处理经过，应填入运行日志；认真填写水泵开、停的时间、日期、累计的运行时间。

第21条 主排水泵司机的日常维护内容：

1、检查并适当处理盘根。

2、定期清刷笼头罩，清除吸水井杂物。

第22条 排水泵司机应严格遵守以下安全守则和操作纪律：

1、司机接班后不得睡觉，不得进行与操作无关的事情。

2、司机不得变更保护装置的整定值。

3、操作高压电器时应一人操作，一人监护；操作者应戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上。

4、在电压表、电流表失灵的情况下，高压电器、电动机不得投入运行。

空气压缩机司机

（螺杆式空气压缩机）

一、一般规定

1、司机必须经过培训，考试合格，取得资格证后，方可持证上岗操作。

2、司机应熟悉所操作空压机的结构、性能、工作原理、技术特征。

3、司机必须严格执行交接班制度和岗位责任制。司机接班前不得饮酒，接班后要遵守劳动纪律，不得睡觉、打闹、脱岗。

4、如实填写并保存好各种记录。

5、工具、备件等摆放整齐。

二、操作前准备工作

1、各紧固螺栓无松动。

2、护罩、挡板安装牢靠，电气设备接地良好。

3、检查油位是否适当；检查机组油箱内的油位，低油标尺最低刻度时需加油。检查各部油路畅通，油质洁净。机器内部管路无松动，检查有无漏油现象；

4、冷却水畅通，水量充足，水质、水压符合规定。

5、超温、超压、断油、断水保护装置灵敏可靠。

6、电路所有接线良好无松动；各指示仪表齐全可靠。

7、电动机、减速器之间连接转动无卡阻，无异常。

8、隔离开关、断路器应处在断开位置。

三、启动

1、接通电源，电源送电程序为先送380V，然后送220V，最后送6000V电源，电源通电后，压风机控制器就进行一系列检查，显示屏上显示CHECKING MACHINE（检查机器）。如果所有检查参数均正常，显示屏就显示READY TO START（准备启动）。

2、打开供气阀门。

3、按下“启动”按钮，主机运行、风扇运行灯亮，压风机星形启动，约8秒钟后自动切换成三角形运行。

4、机组启动过程完成，空载运行10秒钟后压缩机自动进入加载运行状态，加载灯亮。

5、检查各处有无漏油漏气现象。

四、机组工作运行

1、运行中定期检观看查面板上的信息，如排气压力、排气温度及各项指示灯状况，检查油位等是否正常。

2、检查机组冷凝液是否能自动排出。

3、做好工作运行记录，经常检查排气压力，排气温度是否正常，如有反常现象应及时分析查找原因。

五、停机

1、按下“停止”按钮后，压缩机自动卸载约10秒钟停机。若按下“停止”按钮前压缩机已空载运行达20秒，接受停止命令后，立即停机。

*紧急停机：当出现各种紧急情况时，按紧急停机按钮，压风机会直接跳跃卸载/停机程序，没有10秒钟延迟而立即停机，非紧急情况严禁使用。

*如果由于故障等原因而停车，应先找到并消除故障后再启动压风机。 *如果是由于安全原因而停车，应确保其能安全操作后再启动。

2、关闭供气阀，并切断电源。

3、打开手动排污阀。

INGERSOLL-RANDINTELLISYS1624753薛村矿M350螺杆压风机控制器

六、控制器各按钮功能

1、紧急停机开关（EMERGENCY STOP）

按此开关便使压风机立即停机。此开关手动复位后，压风机才能重新启动，顺时针转动，使紧急停机开关复位。

控制器显示屏会亮，指出线路电压和控制电压已具备。

2、启动开关（START）

如果显示屏显示“Ready To Start”（准备启动），按下此按钮便使压风机启动。如有足够用气量需求，压风机启动便自动加载。

3、停机开关（STOP）

按此按钮将激活卸载停机程序。如果压风机正在加载运行，则先卸载，维持卸载10秒，然后停机。如压风机正在处于卸载状态运行，则立即停机。

4、卸载开关（UNLOAD）

按此按钮将使压风机卸载并维持卸载状态。显示屏显示机器在“Running Unloaded”（卸载运行）及“Mode:UNLOAD” （模式：卸载）。

5、加载开关（LOAD）

如压风机正在运行而且“Discharge Preure”（排气压力）小于“Online Preure”（回跳压力），则按此按钮使压风机加载。同时也会使压风机回到由“Mode of Operation”（运行模式）设定点规定的运行模式。

6、箭头按钮（ARROWS）

上下箭头按钮具有与显示屏右半相关的多种功能。当屏幕上出现功能表时，箭头按钮用来上下选点表上的项目。显示屏右上角所显示的小箭头说明什么时候可上行（箭头向上）和/或下行（箭头向下）。

7、显示按钮（DISPLAY BUTTONS）

显示屏幕下面三个按钮的功能是改变紧接在它们上面的屏幕最下一行的显示字符，并由这些字符定义。

七、注意事项：

1、压风机运行期间，机房5米范围内严禁使用手机或者在250HZ—280HZ之间频率范围内的放射大于7.5伏/米的移动通讯工具。

2、压风机运行前必须保证所有保护盖、门及顶盖都关闭好。

3、压风机检修前必须将机组内所有系统压力空气放净，否则会有意外启动的危险。

4、机房环境温度2—46℃，如超过规定要立即停车，并采取调温措施。

5、冷却水水温不得超过46℃。

6、初次开机或者放空水系统之后再次开机时，要按下列步骤来排除水系统内的空气：

1）、打开水阀将水放进机组；

2）、打开后冷却期及油冷却期顶部排气旋塞让全部空气从系统中排出，当排气旋塞中看到水时，关闭旋塞。

此时系统排气完毕。

7、机组进风窗严禁有杂物覆盖，以免影响压风机正常运行。

8、启动机器，先卸载检查分离前压力是否正常（＞0.15MPa —＜0.35Mpa）。

9、先卸载等排气温度≥40度再加载运行。

10、机器运行中要检查排气温度（80-95度）回油温度，进气真空度。

11、停机先卸载分离前压力达到正常值后（或卸载2~3分钟）停车。

12、如长期停机需关闭机组排气阀和冷却水阀门，并将机器内冷却水排空（冬季）。

13、当高压不能电动分闸时，高压电源手动断电手把在司机处保管，操作时带绝缘手套。

14、必须按规定定期倒换压风机运行。

矿井大型设备维修电工

一、一般规定

第1条 维修电工必须熟练掌握所维修设备的结构、性能、技术特征、工作原理、电气系统原理图和各安全保护装置的作用。

第2条 维修电工必须经过培训，经考试取得资格证，方可持证上岗。 第3条 维修电工必须严格执行《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》等有关规程规定。井下工作时，认真执行入井须知上的内容，严格执行集团公司、矿有关井下作业的注意事项和各项规章制度。

第4条 维修电工应严格执行岗位责任制和交接班制度，并遵守设备操作的有关规定。

第5条 检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》的有关规定。 第6条 认真填写大型设备的检查、维护和试验记录。

二、作业前准备工作

第7条 对所用工具、仪表、保护用品进行认真检查、调试，确保准确、安全、可靠。

第8条 熟练掌握将要进行的检修工作的内容、检修工艺及《煤矿机电设备检修质量标准》、要求和安全技术措施。

第9条 需要变电所或配电所进行停送电操作的检修项目，必须严格执行“停送电工作票”制度，并设专人联系停送电，严禁带电作业。

第10条 无论高压、低压供电系统停电作业，作业前必须挂停电作业牌，并进行停电、验电、放电、装设接地线等项安全措施。

第11条 作业前要搞清整个供电系统各部的电压等级，并使用与电源电压相符的验电笔进行验电，验电时要逐渐接近带电体。弄清停电所影响的用电地区，提前联系停电时间，严禁无计划停电。

三、维修作业

第12条 在电气线路、电气设备未经验明确实无电前，一律视为有电，在未做好安全措施前，不准触摸带电体。

第13条 操作高压电气设备主回路时，必须戴合格的绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上由一人操作，一人监护；在停电后的开关上，挂停电工作警示牌。

第14条 按规定检查周期和内容对设备进行维护检修，不得漏检漏项。 第15条 各种电气保护装置应按规定定期进行维修、试验和整定。 第16条 对所维修的电气设备应按规定进行巡回检查，注意各部温度和声响、气味、震动情况，注意各种仪表是否指示准确。发现问题及时处理。

第17条 注意检查变压器的声响和温度，变压器上层油温不应超过85℃。

第18条 对提升机的保护装置，如：松绳保护、过卷开关、限速保护、减速点、后备保护等及各项机电闭锁功能应定期检查试验，保证动作灵敏可靠。

第19条 向电气设备补充的绝缘油应同原绝缘油牌号相同，没有同牌号绝缘油时，替代绝缘油与原绝缘油应有相符的物理、化学性能，并不低于原使用油的电气耐压强度；电气设备绝缘油的更换和试验要做好记录。

第20条 检查、检修或移动电气设备时，必须切断电源，挂好停电牌，并采取防止自转和自滑的措施。

第21条 在架空线路或电缆线路上工作前，必须将该线路可能来电的所有开关刀闸全部拉开，并加绝缘隔板，挂好停电警示牌。经验明无电后，对地充分放电，装设接地线时，必须先接接地端，后接导体端，接触应良好，拆除地线顺序相反。

第22条 高空或井筒作业时，必须佩戴安全帽和安全带，安全带应扣锁在牢靠的位置上。

第23条 各种安全保护装置、监测仪表和警戒标志，不准随意拆除和改动。

第24条 在试验采用新技术、新工艺、新设备和新材料时，应制定相应的安全措施，报上级主管部门批准。

第25条 检修工作完成后，经检修负责人和操作监护人共同确认无问题后，方可按操作顺序进行送电。

第26条 对检修后的设备的电气、机械保护应进行测试和联合试验，确保整个系统保护灵敏可靠。

四、收尾工作

第27条 设备检修后，在送电前要清点人员、工具、测试仪器仪表和更换的材料、配件。

第28条 对检修作业场所进行清扫，搞好设备和场所的环境卫生。 第29条 检修后的设备状况，要由检修负责人向操作人员交待清楚，由检修、管理、使用三方共同检查验收后，方可移交正常使用。

第30条 设备检修后应进行试运转，并应由工程负责人统一指挥，在主要部位应设专人进行监视，并特别注意轴承等转动部分的温度、震动情况、转动声响及润滑情况，发现问题，及时处理。

第31条 认真填写检修记录，将检修内容、处理结果及遗留问题与司机交待清楚，双方签字。

矿井大型设备维修钳工

一、一股规定

第1条 维修钳工必须经过培训、考试合格取得资格证后，方可持证上岗。

第2条 维修钳工必须掌握所维护设备的结构、性能、技术特征、工作原理。

第3条 维修钳工进行操作时应不少于2人。

第4条 维修钳工应严格执行岗位责任制，遵守设备操作的有关规定及《煤矿安全规程》的有关规定。井下工作时，认真执行入井须知上的内容，严格执行集团公司、矿有关井下作业的注意事项和各项规章制度。

第5条 检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》的有关要求。

二、作业前的准备

第6条 设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、安全保护用具准备齐全，并认真检查和试验，确保合格。

第7条 作业前要分断或关闭所检修设备的电源、水源、气源，挂作业警示牌，并对电气设备进行验放电，对压力容器进行压力释放；作业警示牌应由专人负责摘挂。

第8条 作业前要对作业场所的施工条件进行认真检查，以确保作业人员和设备的安全。

第9条 要熟练掌握设备检修内容、工艺、质量标准和安全技术措施，保证检修质量及安全。

三、维修作业

第10条 维修人员对所负责范围内的设备进行日常检查维护的内容如下；

1、检查设备的紧固件、联接件等是否齐全完好。

2、各转动部位有无异响、异震。

3、减速器、液压站等各轴承温度是否超过规定。

4、检查设备各部位液压油、润滑油的油量、油质、油温是否符合规定要求。

5、对易损零部件作重点检查维护。

6、对有关的安全保护装置要定期调整试验，确保灵敏可靠。

第11条 按规定的检查周期、内容对设备进行维护检修，不得漏检漏项。

第12条 拆下的机件要放在指定的位置，不得有碍作业和通行，物件放置要稳妥。

第13条 拆卸设备时，必须按预定的顺序进行，有相对固定的位置或对号入座的零部件，拆卸时应做好标记。

第14条 拆卸较大的零部件时，必须采取可靠的防止下落和下滑的措施。

第15条 拆卸有弹性、偏重或易滚动的机件时，应有安全防护措施。 第16条 拆装机件时，不准用铸铁、铸铜等脆性材料或比机件硬度大的材料作锤击或顶压垫。

第17条 在检修时需要打开机盖、箱盖和换油时，必须遮盖好，以防落入杂物、淋水等。

第18条

在装配滚动轴承且无条件进行轴承预热处理时，应用软金属衬垫进行锤击或顶压装配。

第19条 在对设备进行换油或加油时，油脂的牌号和油质应符合规定，并做好有关数据的记录工作。

第20条 禁止在设备运转中调整制动闸。

第21条 禁止擅自拆卸成套设备的零、部件去装配其他机械。

21

第22条 传递工具、工件时，必须等对方接妥后，送件人方可松手；远距离传递必须拴好吊绳、禁止抛掷；高空或井筒作业时，工具应拴好保险绳，防止坠落。

第23条 各种安全保护装置、监测仪表和警戒标志，未经主管领导允许，不准随意拆除和改动。

第24条 试验采用新技术、新工艺、新设备和新材料时，应制定相应的安全措施，报上一级技术负责人批准。

第25条 两个或两个以上工种联合作业时，必须指定专人统一指挥。

四、收尾工作

第26条 检修后应将工具、材料、换下的零部件等进行清点。对设备内部进行全面检查，不得把无关的零件、工具等物品遗留在机腔内，在试运转前应由专人复查一次。

第27条 检修中被拆除或甩掉的安全保护装置，由指定专人进行恢复、检查，并确保动作可靠。

第28条 试运转前必须清除设备上的浮放物件；检修清洗零部件的废液，应倒入指定的容器内，严禁随便乱倒；烧焊后的余火必须彻底熄火。

第29条 对检修后的设备，要进行全面的验收；需盘车的设备，必须做盘车试验。

第30条 设备检修后应进行试运转，并应由负责人统一指挥，在主要部位应设专人进行监视，并特别注意轴承等转动部分的温度、震动情况、转动声响及润滑情况，发现问题，及时处理。

第31条 检修结束后会同司机及维护负责人共同验收；验收中发现检修质量不合格时，验收人员应通知施工负责人，及时加以处理。

第32条 认真填写检修记录，填写清楚检修部位、检修内容、检修结果及遗留问题等，双方签字，并将检修资料整理存档。

第33条 搞好检修现场的环境卫生。

电气设备操作工

一、一般规定

第1条 未经专门培训、未持合格证人员不得操作电器设备。 第2条 操作高压电器设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴 第3条 操作千伏级电器设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。 第4条 127V手持式电器设备的操作手柄和工作中必须接触部分应有很好的绝缘。

第5条 工作面使用的电器设备，其绝缘性能和防爆性能必须符合规定。

第6条

供电系统所有继电保护装置均应保持整定标准，灵敏可靠，不准甩掉。当任何一种保护失灵时，都应立即停电处理，处理不好，不准送电。

22

第7条 所有电器设备的安装地点均应有相应的防潮、防水、防尘等有效防护措施。

二、停送电

第8条 停送高压电必须坚持做到一人操作、一人监护。

第9条 停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符。只有在停止断路器之后才能操作，停下隔离开关；相反送电时，只有在隔离开关合闸后，才能操作断路器合闸，严禁带负荷操作隔离开关。

第10条 停电后应用与电源电压等级相应的检电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处，必须进行检查，瓦斯浓度在1%以下时才准放电）。装有接地装置的设备，停电后必须将开关手柄打到“接地”位置。

第11条 停电后必须进行挂牌、加锁或专人看守，非执行该项工作人员不得摘牌送电。

第12条 送电前必须检查撤除导体放电接地装置，无误后方可送电。

三、移动电站拉移

第13条 拉移操作前注意事项：

1、切断电源，严禁带电迁移。

2、为最大限度延长总开关的使用寿命，操作断路器必须在无负荷状态下进行。

3、检查变电站前后端牵引绞车锚固位置，必须安装牢固，性能安全可靠，信号齐全灵敏。

回头轮稳固，连接装置安全可靠。

在巷道坡度超过5°时，要采取特殊安全措施，并采用双牵引，在巷道坡度超过100m时，在电站下山方向中用φ350mm的优质圆木打生根柱，串车之间用保险绳。

4、检查变电站串车之间联接装置，要安全可靠，移动范围内铁路、枕木倒板、夹板及巷道支护等，必须安装牢固。

5、检查电缆、管路，保持吊挂整齐，随车前移不承受自重以外的张力，无挤伤危险。

第14条 拉移操作。

1、拉移时要有专人指挥，前后牵引装置派专人操作，中间分派专人监视，号令统一，动作协调，无论哪一部分发现问题，应迅速停止拉移操作，检查处理无误后才能继续拉移。

2、拉移绞车预紧，解除生根链，打开挡车器。

3、拉移过程，中间监视人员必须站在串车前行或车辆可能掉道波及不到的安全地点观察。

4、拉移工作应徐徐进行，同时前后照应，对由于巷道拐弯，起伏地段，设备可能碰撞位置，预先采取可靠的防碰撞措施。

第15条 拉移完毕后注意事项。

23

1、拉移到位，停止牵引，变电站应在道上敷设3道生根锚链，至少设两组挡车器，间隔不少于20mm，锚链和挡车器不得设置在轨道接头上，在坡度大于5°的下滑方向上附加合格的圆木切柱，前后两端牵引装置均应松弛。并停电闭锁。

2、在新的位置上进行设备、电缆、管路的调整、吊挂和接地装置的安装敷设。

3、全面检查车辆连接、两端锚固、设备安装、管线吊挂、接地装置等，待一切正常后，方可送电投入运行。

4、拆接移动电缆时，插销、接线盒均应妥善保护，电缆盘成“8”形，保持足够的弯曲半径。

拆接后第一次试运行，应注意工作面设备旋转方向。

起重工

一、一般规定

第1条 本规程适应于井上、井下起重搬运及立并、斜井物体吊运等作业。

第2条 起重工应经过起重技术及安全培训，经考试合格，取得资格证后，持证上岗。

第3条 起重机械、工具等要按规定定期检查和试验，不合格的禁止使用。

第4条 两人及以上作业，要明确施工负责人、安全监护人，进行起重及搬运作业时必须设专人统一指挥，其他人员精力集中，认真作业。

第5条 在任何情况下，严禁用人体重量来平衡被吊运的重物；不得站在被起吊重物上起吊。进行起重作业时，不准站在重物下面作业。严禁用手直接校正已张紧的吊具。

24

第6条 在输电线路附近进行起重作业时，应保持一定的电气安全距离。起重机械、装备、物体的最大回转半径范围内与输电线路的最近安全距离应符合《电业安全工作规程》的有关规定，雨雾天严禁作业。

第7条 起重场地风力达到6级以上时，起重机应停止作业；风力4级以上时，不得吊运兜风大件。

第8条 凡是在井口及井筒中的作业人员，必须佩带合格的安全带，安全带必须拴在牢靠的地点。所使用的工具必须有防脱落措施，井口及井筒中禁止平行作业。

二、作业前的准备

第9条 根据物体质量、体积、形状和起吊行程，合理选择吊运方式和起重机、吊具。

第10条 认真检查吊运机具、绳索、吊具和安全带等的质量、强度，并核算安全系数，应达到要求。

第11条 熟悉作业环境、吊运路线及相关外围环境的情况，清理工作现场的杂物。

第12条 由施工负责人与相关司机、信号工等有关人员确定工作内容、时间和联系信号。

第13条 由施工负责人向全体参加作业人员贯彻作业的内容、程序、分工及安全注意事项。

三、地面及井下吊运、起重作业

第14条 清除被吊运物件捆绑处的油污，棱角处要用软物衬垫，用绳索或吊具将吊运物体与起重机械连接好。

第15条 被吊物体的活动部件必须可靠、固定，或拆（卸）下分别吊具。

第16条

将起吊绳逐渐张紧，使物体微离地面，进行试吊。检查物体应平衡，捆绑无松动，吊运工具、机械应正常无异响。如有异常应立即停止吊运，将物体放回地面进行处理。

第17条 试吊1—2次，确认可靠后再正式起吊，将物体吊至指定位置卸下。

第18条 卸下吊运物体时要垫好衬物，放置平稳，然后拆除绳索、吊具。

第19条

如需平车运送物件时，应将物件平稳吊至车辆中心位置，垫好衬物，平稳放下，并用绳索或螺栓固定在平车上。

第20条 用人力搬运物件时，要有专人统一指挥，互相叫应好，同起同落，防止伤人和损伤设备。

第21条 用滚杠搬运物件时，禁止直接用手调整滚杠的方位；用滚杠在坡道上搬运物件时，应使用拉绳在上方牵制，正下方不得有人。作业人员应在物体的上方和两侧工作。

25

第22条 使用手拉葫芦起吊重物时，首先应检查悬吊梁（架）的强度和稳定性；利用木搭架起吊重物时，须指定专人绑腿和看腿；起吊或下落物件时，要慢速控制拉链，以防倒链打滑，工件突然下落；起吊重物须悬空停留时，要将小链牢固栓在大链上。

第23条 使用千斤顶起重时，应将底座垫平找正，千斤顶的底部和顶部用木板或衬木垫好；升起重物时，应在重物下随起随垫。重物升起的高度不准超过千斤顶的额定高度，无高度标准的千斤顶，螺杆或螺塞的伸出长度不得超过全长的2/3。同时使用两台及以上千斤顶起吊同一重物时，必须使负荷均衡，保持同起同落。

第24条 利用小绞车起吊重物时，应注意使小绞车提升中心线与实际受力方向一致，若方向不对时，不得用撬棍等别住钢丝绳导向，可利用滑轮导向。应首先点动开车，使钢丝绳张紧后检查各部件无异常后方可开车起重或搬运。不允许在绞车运转中一手操作制动手把，一手调整钢丝绳，如需调整应使钢丝绳松弛后再调整。

第25条 起重机司机应听从挂钩人员的指挥，但对任何人发出的紧急停车信号都应立即停车。起重机在开车前要将所有控制器手把置于零位，鸣铃示警后方可开车；吊运作业时，将重物提起、下放、转动起重臂和重物接近人员时，司机均应鸣铃示警。

第26条 一般不应使用两台设备共同起吊（搬运）同一重物。在特殊情况下需要用两台设备时，重物和吊具的总重量不得超过较小一台设备额定负荷的两倍，并有安全措施。

第27条 汽车起重机工作时，应在车尾方向起吊，起吊质量接近额定负荷时，左、右转角不得大于45°，且不得在离地面0.5m以上回转；起吊重物后，不得落臂，不得长时间在空中停留。汽车起重机长距离行驶时，起重臂必须放在托架上，挂好吊钩；禁止吊重物行驶。

四、立井吊运（系指利用提升容器底部或顶部在立井井筒中升降重物的操作）

第28条 吊运前由现场指挥人员亲自与井上、下信号工、提升机司机、小绞车（稳车）司机联系，通报吊运物件名称、规格及质量，确定将使用的提升容器、运行方式、运行速度、联系信号。应注意提升机和小绞车的信号应有明显区别。

第29条 吊运前清理井口周围现场。所有用具、零件等应放置妥当，防止在吊运作业时坠入井筒。

第30条 在提升机设计允许范围内，根据吊件质量在另一侧加装合适的配重，如需要解除过卷、松绳等保护时，应执行专项措施。

第31条 根据吊件形状需要用钢丝绳捆绑固定时，应先将吊件表面油污清理干净；在物体棱角处用软质材料垫好，对管子、钢轨等长材料，应首先将一次吊运量捆绑牢固；对有起吊环的设备应检查起吊环的安全状况；对大26

件设备要认真校核外形尺寸，用合适方式留好被吊件的尾部，以作为吊运设备靠近罐道时的缓冲，防止损伤设备和罐道。

第32条 在罐底放置临时起重小梁时，应使其生根牢靠，运行中不得左、右窜动；用软质材料将吊孔边缘棱角处保护好，防止吊运中磨损起吊钢丝绳。

第33条 经检查连接无误后，由吊运负责人通知井口信号工发开车信号。提升机缓慢上提到吊运主绳逐渐拉直时停车检查，钢丝绳及吊具应无打结、拧劲现象。如有问题应将绳放松后调整。

第34条 提升机继续上提至吊件前端被提起悬空，并逐渐将吊件拉入井筒，此时应指挥留绳缓缓松绳，与提升机上提速度相适应。

第35条 吊件完全进入井筒后检查吊件重心应稳定，不打转。如有问题，提升机下放运行，将吊件拉出井筒，在井口放稳后再行调整，不准在井筒中调整。

第36条 被吊件调整无误后，用绳索将被吊物体与尾绳捆绑牢固。吊运长料时，主吊绳与罐笼（或箕斗）连接时应尽量保证长料与井筒装备的距离符合规定。

第37条 到达预定位置，罐停稳后，方可松开捆绑绳，并联接好拉绳。由吊运负责人指挥缓缓将吊件拉出井筒，并通过信号工指挥提升机缓缓下放运行，待吊件在下井口放稳后解开主吊绳。

第38条 吊运结束后，将罐笼低孔盖（门）关好、插牢，恢复解除的保护，将另一侧提升容器内配重取出，空载运行一个循环。必要时应检查罐笼、罐耳、罐道、防坠器等，检查无误后方可恢复正常提升。

五、收尾工作

第39条 拆除并清点起吊用的所有工具、器具和设备等。 第40条 认真清扫工作现场杂物，保持环境卫生清洁。

27

钢丝绳检查工

一、一般规定

第1条 本规程适用于对立并、斜井、上山、下山及凿井时使用的提升钢丝绳、平衡尾绳、井筒罐道绳、防撞绳、罐笼伤坠器制动绳、缓冲绳、架空乘人装置钢丝绳、井筒悬吊钢丝绳等的检查作业。

第2条 钢丝绳检查工应掌握钢丝绳的基本知识，熟知《煤矿安全规程》中对钢丝绳的有关规定。

第3条 钢丝绳检查工应保持相对稳定，明确分工，实行专人专绳检查制度。

第4条 对提升钢丝绳、罐道绳必须每天检查一次；平衡钢丝绳、防坠器制动绳、缓冲绳、架空乘人钢丝绳、井筒悬吊钢丝绳必须至少每周检查一次。

二、作业前的准备工作

第5条 了解并掌握所负责的钢丝绳及其提升系统的技术参数和质量标准。

第6条 应对所使用的工具、量具和检验仪器进行认真检查和调整。

28

第7条 检查之前应在绳上做好检查起始的标志和检查长度的计算标志。在同一根绳上每次检查的起始标志应一致。

第8条 检查工作开始前要与提升机司机、监护人员及信号工共同确定好检查联系信号。检查期间不得同时进行井筒和提升机的其他作业。

三、检查作业

第9条 对使用中钢丝绳的日常检查应采用不大于0.3m/s的验绳速度，用肉眼观察和手持摸的方式进行。

第10条 验绳时禁止戴手套或手拿棉丝，应用裸手直接触摸钢丝绳；前边的手作为探知是否有支出的断丝，以免伤手，后面的手抚摸可能发生的断丝和绳股凹凸等变形。

第11条 验绳时，应选择适当地点，以便检验全绳。在井口验绳时应系安全带。

第12条 应利用深度指示器或其他提前确定的起始标志，确定断丝、锈蚀或其他损伤的具体部位，并及时记录。对断丝的突出部位应立即剪下、修平。

第13条 对容器停车位置的主要受力段、多层缠绕的上、下层换层临界段和断丝、锈蚀较严重的区段，均应停车详细检查。

第14条 若检查时发现钢丝绳出“红油”，说明绳芯缺油，内部锈蚀，应引起注意，仔细检查。必要时可剁绳头检查钢丝绳内部锈蚀情况。

第15条 对使用中的钢丝绳月检时，除包含日检全部内容外，还应详细检查提升容器在上井口和井底从滚筒到天轮段钢丝绳，详细检查绳卡处有无断丝；用游标卡尺测量直径。

第16条 对使用中的钢丝绳进行防锈涂油或注油作业时，应首先将钢丝绳表面的煤泥（水）擦于净，但不得用汽油、煤油等挥发性油类清洗。

第17条 根据气温和所需涂注油脂的粘稠度，可采用加温的方法，使油脂容易附着在绳上，然后用手或注油器将油脂均匀涂注在绳上。涂注油时绳速不得大于0.3m/s；站在井口涂油时应系安全带。

第18条 使用中的钢丝绳做定期试验需截绳样时，对立井提升绳应从容器绳卡上部截取，斜井提升绳应在容器端将危险段查切除后截取。试样长度做单丝试验时应不小于1.5m，整绳试验时应不小于2m。为保证试验准确性，应注意不使试样受机械损伤；截取试样时尽量不采取加热法切割；如需要用加热法时，应将试样长度加长200mm。试样两端用软铁丝绑紧。

四、收尾工作

第19条 做好钢丝绳检查记录。应将检查内容、检查结果逐项填入钢丝绳检查记录表，并将检查情况向提升机司机通报。

第20条 检查中发现异常情况应立即向有关领导汇报。

第21条 在进行涂注油等作业后应将井口、井架及车房等处的废棉丝、油脂等易燃物清理干净后，方可离开。

29

井筒装备维修工

一、一般规定

第1条 本规程适用于对竖井井筒装备、设施的维修工作。

第2条 井筒维修工需经过机械维修、高空作业、起重等基础作业培训，经考试合格，持证上岗。

第3条 井筒维修工应熟知所维修的各种井筒装备设施的结构、性能、技术特征，并了解井筒淋水及井壁状况。

第4条 井筒维修工必须熟知井筒作业的各种联络信号

第5条 多人（2人以上）从事一项井筒作业时，要有施工负责人和安全监护人，统一指挥作业及检查安全状况。进行井筒维护、检查作业时，不得上、下方多组人员平行作业，只能自上而下的顺序作业；因情况特殊需在多层吊盘上同时作业时，必须制定安全措施。

第6条 在井筒或距井筒不足2m范围内作业，必须佩戴合格的安全带，并且生根在相对固定的地方。

第7条 井筒维修工应严格执行岗位责任制及其他有关规定。

第8条 井筒维修工作需进行电、气焊作业时，必须制定专项安全措施，并严格执行。

二、作业前的准备

30

第9条 由施工负责人向参加井筒维修作业的全体人员讲明本次施工的内容、施工程序、质量要求及安全注意事项。

第10条 由施工负责人和安全员负责检查所用的工具、设备、器材必须齐全可靠，安全带及工具上的防坠绳必须合格。

第11条 由施工负责人与井上、下信号工、把钩工和绞车司机联系好，确定提升速度、施工内容、时间和联络信号等。

第12条 上、下井口应设警戒，10m范围内不准有无关人员。清理干净井口附近的浮煤、杂物等。

第13条 井筒维修工需站在罐笼或箕斗顶上施工时，必须遵守以下事项：

1、在罐笼或箕斗顶上必须设保护伞和护栏。

2、施工人员必须佩戴安全带和安全帽。

3、提升容器的速度一般为0.3——0.5m/s，最大不能超过0.2m/s。

4、同一井筒的另一套提升设备不准运行，且必须停机闭锁。

5、施工所需用的工具、量具必须用绳拴牢。

6、施工所需的零件、配件、器材要放置牢靠，小型零件应装箱放在罐笼（箕斗）顶部，以防坠落。

7、使用多层吊盘进行施工时，层间距应大于1.8m，每层底边应有高度大于100mm的边缘并装有护栏，最上层应设保护伞。

三、井筒作业

第14条 检查井筒装备时，只允许从上往下检查（包括天轮平台和井架），并随时清扫浮在罐道梁上的碎石、木块和其他杂物。

第15条 检查罐道和各部件间隙或清除间隙中污物时，应采用工具，不能直接用手。

第16条 进行更换罐耳滑套等零部件及紧固罐道螺钉等施工时，应注意配合，工具应拴防坠绳，传递工具及零部件时要手递手，等对方拿稳后再松手，严禁投掷。

第17条 当更换罐道、井筒电缆及风水管路等大型检修项目需分组分班施工时，应按施工进度表及施工程序施工，在交接班时必须做到：

1、核对工程进度。

2、临时悬挂或紧固装置应可靠，并一一交待清楚。

3、对入、出井筒的工具、零配件一一点清交接。

4、交接的安全带必须由安全监护人逐条检查，合格后方可再次入井使用。

5、工作时应对施工的桥板等认真检查，确认牢固可靠后方可再次入并使用。

四、收尾工作

31

第18条 检修结束后，应清理施工现场，清点工具、材料、配件等，井配合司机、信号工、把钩工将提升系统空运行一个循环，正常后才能正式提升。

第19条 认真填写检修记录，发现的问题及时向有关领导汇报。

外线电工

一、一般规定

第1条 本规程适用于高、低压架空线路上的一切工作人员。 第2条 本工种人员必须具备下列条件：

1、经医师鉴定无影响工作的病症。

2、具备必须的电气知识，掌握一般的操作技术，并熟悉电工仪表的使用方法，熟知《电业安全工作规程》。

3、必须经过培训，经考试合格，取得由主管部门发给的操作证，持证上岗。

4、掌握紧急救护知识，学会触电急救法、人工呼吸法以及电气火灾灭火知识。

5、必须遵守各种规章制度和劳动纪律。

第3条 本工种工作人员每年考核一次。因故间断电气工作$ 个月以上者，应经考试合格后方可继续参加工作。

二、施工前准备

第4条 工作负责人要向全体工作人员宣读工作票，讲清工作内容、工作程序和有关注意事项。

32

第5条 工作前要认真清点、检查施工中所使用的材料、备件、工具。安全用具必须完整、可靠。

第6条 指定专人负责联系停送电、装拆短路接地线、挂停电作业警示牌。有反送电可能的刀闸，应加绝缘隔板。工作负责人在得到已停电的通知后，指令安全负责人进行验电，在确认线路已停电无误后，立即下令在作业区两端装设短路接地线，经安全负责人检查合格后，通知工作负责人，工作负责人方可发令开始作业。

三、作业

第7条 线路巡视。

1、巡线工作应由有工作经验的人员担任；巡线时应至少由两人进行。

2、巡线人员禁止攀登杆塔。

3、巡线应沿线路外侧进行。大风天气巡线应沿线路上风侧行进，以免触及断落的导线。事故巡线应始终认为线路带电，即使明知线路已停电，也应认为随时有送电的可能。

4、巡线人员发现导线断落地面或悬吊空中后，应设人监护，防止行人靠近断线地点，并迅速向上级报告，等候处理。

第8条 倒闸操作。

1、倒闸操作必须填写“倒闸操作票”，操作时使用合格的绝缘工具，戴绝缘手套，一人操作，一人监护。

2、倒闸操作应按操作票逐项进行，操作完毕后，应进行复查。

3、雨天操作时，应使用带有防雨罩的绝缘棒，雷雨天气时，严禁进行倒闸操作。

4、配电变压器停电操作时，先应停掉低压开关，然后停高压熔断器，恢复时顺序相反。停分支熔断器时，应取下熔断器熔体。

5、发生严重危及人身安全的情况时，可不等待命令先行拉开电源开关，但事后应立即向变、配电值班员及领导汇报。

第9条 线路检修、维护。

1、在高压线路或设备上工作时，应由有工作票签发资格的人员签发工作票，一式两份，交值班长或变配电值班员，审核操作程序无误后，由值班长或变配电值班员签字后，一份交给工作负责人。工作结束后，工作负责人应及时办理工作终结手续。

2、停电后，应停在所线路的断路器和隔离开关操作把手上悬挂“禁止合问，线路有人工作”标示牌。

3、工作负责人应由工作票书面指定的有实践经验的人担任。

4、在部分停电或邻近带电线路上工作时，应设专人监护。

5、在多路出线的工作地段检修时，工作负责人应向检修人员指明带电和停电线路，并做好监护工作，防止误登电杆。一般停电检修时，互相之间应做好监护工作。

33

6、工作完毕后，工作负责人应检查设备完好、地线收撤情况，人员、工具、材料应全部撤离现场。工作负责人联系停、送电时，双方要复诵无误。严禁约定时间停、送电。

7、在变压器台上测量低压电源时，所用仪器或仪表不得触及其他带电部分。

8、测量带电线路导线的弛度、交叉跨越距离时，应使用测量仪或抛挂绝缘绳的方法测量，严禁使用皮尺、线尺测量。

9、测量电杆、变压器台、避雷器的接地电阻或解开及恢复接地引线时，应戴绝缘手套，严禁接触与地断开的接地线。解开地线时，应先解开导体端，后解开接地端，恢复时相反。

10、砍伐靠近带电线路的树木时，不得登杆。树木和绳索不得接触导线。人和绳索应与导线保持安全距离，并系好安全带。

11、为防止树木（树枝）倒落在导线上，应设法用绳索将树木拉向远离导线方向。绳索应有足够长度，以免拉绳人被倒落的树木砸伤。树枝接触高压带电导线时，严禁用手去取。砍剪的树干离带电导线很近时，若没有可靠的控制措施，必须申请停电后再进行操作。

12、砍剪的树木下面应有专人监护，防止砸伤行人。

13、工作中遇有雷电或远方雷鸣时，应立即停止工作。第10条 外线高空作业。

1、高空作业必须使用安全带；登杆前应确认登杆无误，检查登杆工具是否安全可靠，电杆根部是否牢固可靠。

2、新立的电杆，在基坑没有填平夯实以前不准上杆作业。

3、安全带应系在电杆或牢固的构件上，不得系在电杆端头上。第11条 高低压电气设备维修作业。

1、在变压器、电容器台上作业时，至少应由两人进行。

2、调整相序或更换变压器后，应检查电压和相位是否正确。

3、拉合高低压熔断器，必须使用绝缘工具。

4、变压器台上的预防性试验工作应有专人监护。

5、落地式变压器台应设遮栏并加锁。

6、在停电的电容器台上，应放电、装设接地装置后再开始工作。第12条 线路施工与运输。

1、运输长、大件时，应参照“起重工技术操作规程”。

2、运输前指定专人对运输道路进行调查，以确定运输路线。对易发生事故的坡路、弯路、冰雪路等处，应向运输人员及司机交待清楚。

3、装运货物必须绑扎牢固。装运重物或超高超长大件时，禁止客货混装。

4、用绳子牵引电杆及其他重物上坡时，必须将电杆及其他重物绑牢，绳子不得触磨地面，电杆两侧5m内不得有人。用专用运杆车运输时，车厢两旁不准坐人。

34

第13条 立杆、撤杆。

1、立杆、撤杆要有专人指挥。立、撤杆前，现场负责人要向全班人员讲明分工、立撤杆方法、注意事项，详细说明指挥信号，并检查工作人员熟悉信号的程度。

2、在居民区和交通道路上立、撤电杆时，应设专人看守。

3、组立杆塔所设的地锚，应根据不同的地质及受力情况加以确定，利用树桩和大石块代替地锚时，必须经现场负责人检查后方可使用。

4、起重杆塔应使用合格的起重设备；当起立的杆塔稍离开地面时，起吊暂停，对各受力点进行检查，确认无问题后继续起吊。

5、起立杆塔前，应清理场地。主牵引地锚、杆塔中心、桅杆顶、尾绳应在一条直线上。杆塔起立过程中，除指挥人员和指定人员外，其他人员一律撤出杆塔高度的 1.2倍以外。

6、起立杆塔用的桅杆，应受力均匀，不得左右倾斜。

7、杆塔起立过程中，不准人员下坑找正，如要下坑，应暂停起立，且工作人员必须站在起立电杆的两侧，并有专人监护。

8、在起立过程中，不准攀登杆塔。当杆塔起立60°后，应减缓速度，注意各侧拉绳。

9、使用吊车立、撤电杆时，钢丝绳套应吊在电杆的适当位置、防止电杆突然倾倒。

10、在撤杆工作中，拆除杆上导线前，应先检查杆根，采取防止倒杆措施。在挖坑前应先绑好拉绳。

11、已经立起的电杆，只有在杆基回土夯实、完全牢固后，方可撤去又杆及拉绳。杆下工作人员应戴安全帽。

第14条 放线、撤线、紧线。

1、放线、撤线和紧线工作，均应设专人统一指挥，统一信号，紧线工具及设备应保持性能良好。

2、交叉跨越各种线路、铁路、公路、河流等放撤线时，应先取得主管部门的同意，做好安全措施，如搭好跨越架、在路口设专人持信号旗看守等。

3、放线要有专人领线，并时刻注意信号。放线用的滑车要转动灵活。放线轴应有防止被拉跑的措施，并设专人看守。

4、放、紧线时，工作人员不得跨在导线上或站在导线的内角侧。当遇有障碍时，工作人员应立即发出信号。

5、放、紧、撤线过程中，跨越架必须设专人看守，发现异常情况，应立即发出停止过线信号。

6、爆破压接线时，工作人员离开现场30m以外。一般在市区繁华地带不准爆破压接。

7、跨越需停电的高压线时，停电后必须验电、装设接地线，接地线应在跨越段导线两端分别挂起。

35

8、跨越架必须牢固，比新建线路的横担长3m，并和线路中心位置一致，跨高压线路应可靠封顶。

9、搭架用的绳索一般用麻绳和棕绳，但要防止导线磨断绳索。接近带电体部分，禁止使用铁线绑扎。

10、在带电线路上搭跨越架的操作人员应站在架子外侧。

11、跨越架与带电体最小距离及人体与带电体的最小距离不得小于《电业安全工作规程》的有关规定。

第15条 装设接地线。

1、线路经过验电确认无电压后，各工作班（组）应立即在工作地段两端装设接地线。凡有可能送电到停电线路的分支线也要装设接地线。

2、同杆架设的多层电力线路装设接地线时，应先挂低压后挂高压，先挂下层后挂上层。

3、装设接地线时，应先接接地端，后接导线端，拆接地线时顺序与此相反。装拆接地线时，工作人员应使用绝缘棒或戴绝缘手套，人体不得碰触接地线。

4、若杆塔无接地引下线时，可采用临时接地棒。接地棒在地面下深度不得小于0.6m。

5、接地线应采用有接地和短路导线构成的成套接地线。成套接地线必须采用多股软铜线组成，其截面不得小于25mm2，严禁使用其他导线用作接地线和短路线。

6、接地线连接要可靠，不准缠绕。

四、收尾工作

第16条 每日工作结束后，工作负责人应详细填写工作记录。

第17条 工作完毕后，工作负责人应与安全负责人一起检查线路施工地段的情况，组织清点人员、工具、材料，拆除接地线，经检查正常后，工作负责人向调度汇报并联系送电，待线路正常送电后，工作人员方可撤离现场。

36

内线电工

一、一般规定

第1条 内线电工必须经培训，考试合格，并持证上岗。

第2条 必须熟知《电业安全工作规程》、《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及《电气设备防爆标准》中的有关规定和标准，掌握触电急救的方法，并具有电气防、灭火知识。

第3条 必须遵守各种有关规章制度和劳动纪律，做好检修和维护工作。

第4条 内线电工必须了解工作辖区内供电系统运行状况，熟悉设备性能，并有维修及故障处理等技能和基础理论知识。

二、作业前的准备

第5条 准备材料、配件、工具、测试仪器仪表及工作中使用的其他用具。

第6条 穿工作服、绝缘鞋，携带验电器和绝缘用具。工作服要扎紧袖口。

三、作业

第7条 使用起重工具时，应先检查所使用器具的强度是符合要求；起重工具应牢固可靠。

第8条 检查、检修、安装、移动机电设备时，必须停电作业，否则制定专项措施。

37

第9条 变压器吊芯或电机抽转子检修时，必须防止碰撞线圈和损坏绝缘。变压器、电机更换线圈时，应在拆开后绘出草图，并记下一切数据，作为绕制新线圈的依据。

第10条 检修开关时，不准任意改动原设备上的端子序号和标志。 第11条 检修防爆电气设备时，要保护好防爆面，对失爆或不合格的防爆面要按规程要求进行修理。

第12条 设备检修前、后均需测试绝缘电阻，受潮或绝缘电阻低于《煤矿安全规程》要求的设备均应进行干燥处理。

第13条 设备检修后都要进行检查、试验，合格后填写检修试验记录。 第14条 电气维修电工从事电气作业时，必须有两人以上工作。操作高压时一人监护，一人操作。

第15条 操作电气设备时必须按下列规定执行：

1、操作高压电气设备时必须执行工作票制度。应遵循停电、验电、放电、装设接地线的顺序进行工作。装设三相短路地线应先接接地端，后接导体端；拆除接地线时顺序与此相反。

2、在由变电站（所）配出线路的各机房、车房内进行停送电工作时，应事先与变电站（所）联系，依照工作票的顺序进行操作。操作按本条1款执行。

3、在有可能反送电的开关上工作时，必须切断前一级反送电的电源开关，并在前后两级反送电的开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌和装设三相短路地线。送电时必须联系好，由专人联系，专人送电。严禁不经联系盲目送电或约定时间送电。

4、在有可能反送电的开关的门上应加锁和悬挂“反送电开关，小心有电”的标志牌。

5、操作高压开关应按下列顺序操作：

6、送电合间应先合电源侧刀闸（隔离开关），后合负荷侧刀闸，最后合断路器。

7、停电拉闸应先拉断路器，后拉负荷侧刀闸，最后拉电源侧刀闸。

8、禁止带负荷拉或合刀闸。

9、操作刀闸时应果断迅速。

第16条 同一供电系统和同一控制系统有多人同时工作时，必须注意互相之间的影响和相互之间的安全。凡因停送电影响他人安全的地点应按下列规定执行：

1、一般不准同时作业。

2、必须有可靠的安全措施，以保障他人安全。

3、必须同时工作时，要分别挂停电牌，并指定专人负责联系各相关工作环节的进度，各环节均结束工作且人员撤离后方可送电。

第17条 在继电保护、仪表等二次回路上工作时，必须遵守下列规定：

38

1、严禁将带电的电流互感器二次侧开路，不得将二次侧永久接地点断开。

2、短路电流互感器二次线圈必须用短路片或不小于2.5mm2的铜线压接；短路片和铜芯线必须紧固，接触良好。

3、严禁将带电的电压互感器二次侧短路。

4、在电流互感器和电压互感器上工作时，必须停电后再工作；如停母线电源确有困难时，也必须断开断路器及上下刀闸，放置绝缘隔板后再进行工作（停电时按第15条中的5款执行）。

5、在二次回路上进行通电试验时，为防止由二次向一次反送电，应将二次回路断开并取下二次回路的保险后，方准进行工作。

第18条 检查、检修各种大型固定设备的电气系统时，必须按下列规定执行：

1、必须经主管领导和主管技术人员批准，方可进行。

2、必须将检查、检修的内容、时间和停电的范围及有关的注意事项向值班司机讲明，并做好检查、检修前的一切准备工作后，方准进行工作。

3、检修、检查时，停、送电操作应由司机按操作顺序规定进行操作；维修电工做好监护工作，严禁违章作业。

第19条 两条线路并联或并联回路中的电缆重新接头时均需核相，找好相位后才准许并联运行。核相应使用核相仪，在没有核相仪的情况下，其核相步骤和方法如下：

1、准备一个一次电压与线路电压同等级的电压互感器和量程合适的电压表；互感器与电压表必须正常可靠。

2、将电压表接于互感器二次侧。

3、将一条线路停电，经验电、放电，确认无电压后，将线路中的一相用铜导线接于互感器的一个接线柱上。

4、从电压互感器的另一个接线柱上引出一根导线，并将导线固定在高压验电器验电的一端；操作人员戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上，持验电器手把；此时工作人员应与互感器和导线保持安全距离，将停电的线路送电。

5、将高压验电器由远至近缓慢地去接触另一带电线路的其中一相，此时电压表的指示为零时表示相接触的一相为相同相位；如果电压表指示有电压且电压值在 ( 左右时，相接触的一相为不同相位。)依上述方法试其他两相；三相试完找出相同相位后，做好标记；依此方法再核对一次，准确无误后再准备接线。

6、核好相位后，两条线路按停电的顺序停电，经验电、放电、装设接地线后进行接线并联。

7、核相应选在场地宽敞、便于操作、停送电方便、与另一路电源停电开关较近的开关处工作；核相场地应设遮栏，禁止无关人员靠近。

39

8、核相停送电时应由专人指挥，专人停送电，一人操作，一人监护；每次停电后必须验电、放电，确认无电压后再进行工作。

9、核相工作必须由有经验的人进行。

四、收尾工作

第20条、检修完毕，清点工具、材料、配件、仪器、仪表。

第21条、检修完的设备应进行试运转，一切正常后方可结束工作。 第22条、做好检查、检修记录。

地面变电所值班员

一、一般规定

第1条 值班员必须经过培训，考试合格，并持证上岗。

第2条 值班员应有一定的电工基础知识，熟知《电业安全工作规程》、《变电所运行规程》、标准化变电所标准及其他有关标准。

第3条 值班员必须掌握系统电源情况和各配出开关的负荷性质、容量和运行方式。

第4条 值班员应熟知变电所变配电设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法。

第5条 值班员必须掌握触电急救法及人工呼吸法，并具有电气设备防、灭火知识。

第6条 停送电操作必须执行“两票”和“三制”。 第7条 值班员应遵守劳动纪律和各种规章制度。

二、接班工作

第8条 值班员上岗后按照交接班制度进行接班，并做好记录。交接班的内容应包括：

1、前一个班发生过停送电的开关。

2、尚未结束的仍有人从事电气作业的开关及作业联系人。

3、因事故停止运行不准送电的开关。

4、调度指令和领导指示。

5、前一班中的异常和事故情况。

6、应急灯、常用工具和其他内容。

40

三、巡视

第9条 接班后值班员进入工作岗位进行监盘工作。值班员按照巡视时间进行巡视。

第10条 巡回检查每小时不得少于一次。

第11条 巡回检查高压设备时要保持安全距离。

第12条 巡回检查内容应包括主变、高压开关、隔离开关、母线、电抗器、电容器、所变、及二次仪表、继电保护装置等以及附属设备和其他变电所内设备。

第13条 雾天应检查瓷瓶、母线等有无放电现象；雷雨天气过后应检查避雷器的动作情况。

第14条 雷雨天气巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针；检查电抗器等设备时，不得带铁磁性物质。

第15条 巡视内容记入巡检记录及值班记录。

四、操作

（一）倒闸操作

第16条 例闸操作必须根据值班调度员或值班负责人的命令，在受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰，使用正规操作术语和设备双重名称，即设备名称和编号。发令人使用电话发布命令前，应先与受令人互报姓名。值班调度员发布命令的全过程（包括对方复诵命令）和听取命令的报告时，都要录音并作好记录。倒间操作由操作人填写操作票。单人值班，操作票由发令人用电话向值班员传达，值班员应根据传达，填写操作票，复诵无误，并在“监护人”签名处填入发令人的姓名。每张操作票只能填写一个操作任务。

第17条 停电拉闸操作必须按照断路器（开关）———负荷侧隔离开关（下刀闸）———母线侧隔离开关（上刀闸）的顺序依次操作；送电合闸操作应按与上述相反的顺序进行。操作单极隔离开关时，一般应先拉开中间相隔离开关，合闸时与此相反。严防带负荷拉合刀闸。为防止误操作，所有投运的闭锁装置（包括机械锁）不经值班调度员或值长同意不得退出或解锁。

第18条 应填入操作票内的作业有：应拉合的断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检查断路器（开关）和隔离开关（刀闸）的位置；检查接地线是否拆除；检查负荷分配；装拆接地线；安装或拆除控制回路或电压互感器回路的熔断器（保险）；切换保护回路和检验是否确无电压等。操作票应填写设备的双重名称，即设备名称和编号。

第19条 操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改。操作人和监护人应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名。特别重要和复杂的操作还应由值长审核签名。

第20条 开始操作前，应先进行核对性模拟预演，无误后，再进行设备操作。操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵41

制。发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真，声音宏亮清晰。必须按操作票填写的顺序逐项操作。每操作完一项，应检查无误后做一个“V”记号，全部操作完毕后进行复查。

第21条 倒闸操作必须由两人执行，其中对设备较为熟悉者作监护。单人值班的变电所倒闸操作可由一人执行。特别重要和复杂的倒闸操作，由熟练的值班员操作，值班负责人或值长监护。

第22条 操作中发生疑问时，应立即停止操作并向调度员或值班负责人报告，弄清问题后，再进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

第23条 用绝缘棒拉合隔离开关（刀闸）或经传动机构拉合隔离开关（刀闸）和断路器（开关），均应戴绝缘手套。雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴。接地网电阻不符合要求的，晴天也应穿绝缘靴。雷电时，禁止进行倒闸操作。

第24条 装卸高压熔断器（保险），应戴护国眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。

第25条 电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关隔离开关（刀闸）和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮栏，以防突然来电。

第26条 在发生人身触电事故时，为解救触电人，可以不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级。

第27条 下列各项工作可以不用操作票： 事故处理。

1、拉合断路器（开关）的单一操作。

2、拉开接地刀闸或拆除全厂（所）仅有的一组接地线。上述操作应记入操作记录簿内。

第28条 操作票应先编号，按照编号顺序使用。作废的操作票，应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样。上述操作票保存三个月。

（二）验电

第29条 验电时，必须用电压等级合适而且合格的验电器，在检修设备进出线两侧各相分别验电。验电前，应先在有电设备上进行验电，以证明验电器良好。如果在木杆、木梯或构架上验电，不接地线不能指示者，可在验电器上接地线，但必须经值班负责人许可。

第30条 高压验电必须戴绝缘手套。验电时应使用相应电压等级的专用验电器。

第31条 表示设备断开和允许进入间隔的信号、经常接入的电压表等，不得作为设备无电的根据。但如果指示有电，则禁止在该设备上工作。

（三）装设接地线

第32条 当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备接地并三相短路。

42

第33条 对于可能送电至停电设备的各方面或停电设备可能产生感应电压的都要装设接地线，所装接地线与带电部分应符合安全距离的规定。

第34条 检修母线时，应根据母线的长短和有无感应电压等实际情况确定地线数量。检修及以下的母线，可以只装设一组接地线。在门型架构的线路侧进行停电检修，如工作地点及所装接地线的距离小于%*,，工作地点虽在接地线外侧，也可不另装接地线。

第35条 检修部分若分为几个电气上不相连接的部分（如分段母线以隔离开关或断路器隔开分成几段），则各段应分别验电、接地短路。接地线与检修部分之间不得连有断路器或熔断器。降压变电所全部停电时，应将各个可能来电侧的部分接地短路，其余部分不必每段都装设接地线。

第36条 在室内配电装置上，接地线应装在该装置导电部分的规定地点。

第37条 装设接地线必须由两人进行。若为单人值班，只允许使用接地刀间接地，或使用绝缘棒合接地刀闸。

第38条 装设接地线必须先接接地端，后接导体端，且必须接触良好。拆接地线的顺序与此相反。装、拆接地线均应使用绝缘棒，戴绝缘手套。

第39条 接地线应采用多股软铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不小于25mm2接地线在每次装设以前应经过详细检查。损坏的接地线应及时修理或更换。禁止使用不符合规定的导线作接地线或短路之用。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地短路。

第40条 在高压回路上工作，需拆除全部或一部分接地线才能进行工作，如：

1、拆除一相接地线。

2、拆除接地线，保留短路线。

3、将接地线全部拆除或拉开接地刀闸。必须征得值班员的许可（根据调度命令装设的接地线，必须征得调度员的许可），方可进行。工作完毕后立即恢复。

第41条 每组接地线均应编号，并存放在固定地点。存放位置亦应有编号，接地线号码与存放位置号码必须一致。

第42条 装、拆接地线，应做好记录，交接班时应交代清楚。

（四）悬挂标示牌和装设这栏

第43条 在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作！”的标志牌。如果线路上有人工作，应在线路断路器和隔离开关的操作把手上悬挂“禁止合闸，线路有人工作“！”的标志牌。

第44条 部分停电的工作，安全距离小于规定值时，应装设临时遮栏。临时遮栏与带电部分的距离不得小于规定值。临时遮栏装设应牢固，并悬挂“止步，高压危险“！”的标志牌。

第45条 严禁工作人员在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标志牌。

43

（五）其他操作

第46条 变压器送电前应检查以下内容：

1、断路器操作及跳闸机构应处于完好状态。

2、隔离开关及母线应无异常。

3、变压器瓷瓶应无裂纹，接地系统应完好，端子接线应紧固，油色、油标正常。

第47条 变压器受电顺序：

1、合上电源侧的隔离开关及断路器。

2、合上变压器高压侧的隔离开关及断路器，观察变压器空载运行状态。

3、合上变压器低压侧的隔离开关及断路器。第48条 停电顺序：

1、拉开馈出线的断路器及隔离开关。

2、拉开变压器低压侧的断路器及隔离开关。

3、拉开变压器高压侧的断路器及隔离开关。

4、拉开电源的断路器及隔离开关。第49条 切换电源的倒回路操作顺序：

1、备用电源开关操作及跳闸机构应处于完好状态。

2、合上备用电源的隔离开关及断路器。

3、拉开原受入电源的断路器及隔离开关。第50条 例变操作：

1、备用变压器应完好。

2、备用变压器高低压侧开关及跳闸机构应完好。

3、合上备用变压器高压侧隔离开关及断路器。

4、合上备用变压器低压侧隔离开关及断路器。

5、观察新投运变压器与正在运行变压器的负荷分配情况，新投运的变压器应有电流指示，且与正在运行的变压器的运行电流基本一致。

6、拉开运行变压器低压侧断路器及隔离开关。

7、拉开运行变压器高压侧断路器及隔离开关。

8、系统故障时，应首先排除故障源后，再进行倒变操作。第51条 交接班：

1、变电所有检修任务或改变运行方式时，当班值班员必须记录好，并且在交接班时交待清楚。

2、变电所有操作任务时，当班值班人员必须操作完毕，方可交接班，并向接班值班员交待清楚操作内容。

3、变电所事故处理过程中，发生事故的当班值班员必须待事故处理完毕，方准交接班，离开现场。

4、按要求及时、清晰、完整、正确地填好各种记录，并将工具、记录及其他用品摆放整齐。

44

5、巡视室内外，对检修中尚未完成的工作做详细记录，并向接班人交待清楚。

变电所检修工

一、一般规定

第1条 检修工必须经过培训，考试合格，并持证上岗。

第2条 检修工应具有一定的电气理论知识，掌握检修技术，并掌握触电急救法和人工呼吸法及电气设备防、灭火知识。

第3条 检修工必须掌握检修工艺、质量标准和安全技术要求。

第4条 检修工应遵守劳动纪律和各种规章制度，并必须有两人以上的人员从事检修工作。

二、维修作业前的准备

第5条 变电所的检修工作应持有工作票或停电申请单。

第6条 工作负责人向参加本项工作的全体人员宣读工作票、劳动纪律和安全技术措施，布置任务，讲清现场情况、具体工作地点及质量标准、检修工艺等事项。

第7条 检修工作前，参加检修人员要对所使用的工具、仪表、仪器和材料配件进行清点登记，同时要对所使用的各种安全保护用品进行认真的检查，以确保安全可靠。

第8条 检修前，由工作负责人、安全负责人及值班负责人一起对现场的安全设施、停电部位、带电部位、运行方式及工作区域进行核对，确认无误后，双方签字，然后工作负责人才能将工作人员带入现场工作。

第9条 在进行高压故障修理或高压试验时，工作场所必须设置遮拦，并悬挂标示牌。

三、维修作业

第10条 检修人员进入工作现场后，不得进入检修以外的其他地段和触动与检修无关的设备及零部件。

第11条 在高压开关柜内工作时，开关柜的上隔离开关处必须加装临时隔板或套绝缘筒。若检修的开关柜为电源开关和有可能送电的开关时，还必45

须切断前一级电源开关，经验电、放电、装设接地线，悬挂“有人工作，禁止合闸”的标志牌，方准工作。

第12条 在电压互感器的二次回路上工作时，除采取正常安全措施外，必须拔下二次熔断器。严禁在带电的电压互感器上工作。

第13条 在带电的电流互感器的二次回路上工作时，严禁将电流互感器二次侧开路，二次线应做可靠地短路，必须使用短路片或短路线，严禁用导线缠绕；工作时必须有专人监护，使用绝缘工具并站在绝缘垫上，同时不准在短路端子之间和导线上工作。

第14条 检修工在距离带电体较近或在危险地点工作时，应采取可靠的隔离措施，并设专人监护，否则工作人员有权拒绝工作命令。

第15条 断路器解体检修时，必须按拆卸顺序进行。对相对位置要求对号配合的零部件做好标记和记录，同时放到指定位置，以防组装时弄错。在检修断路器底部时，应避免撞击其他部位，以免损坏设备。

第16条 拆卸有瓷件设备的螺钉时，如有卡紧现象不准用工具敲打。在搬运有瓷件设备时一定要轻拿轻放，以防损坏瓷件。

第17条 搬运电容器时，不准搬电容器的瓷瓶，要搬电容器的扳手。在电容器上检修作业时，有放电装置的待停电3——5分钟后方可作业；如放电装置已坏，要对单个电容器进行3——5次的重复放电后才准许工作。在连接电容器母线引流线时，螺钉拧得不宜过紧。

第18条 检修电抗器时，严禁攀登电抗器的线圈，严禁用力摇晃。清扫电抗器时，严禁用坚硬的工具清扫，应用毛刷和吸尘器等工具除尘。

第19条 检修蓄电池时，要防止电气短路，严禁电气明火。如确实需要用火时（如焊接等），必须制定可靠的安全措施，经有关部门审批后再进行工作。

第20条 在二次控制回路上工作时，一定要拆除控制熔断器，以防接地、短路造成机构误动作。

第21条 在二次保护回路上工作时，要防止二次线接地、短路，以避免保护装置误动作。

第22条 在信号、事故音响回路上作业时要防止接地、短路，保障作业顺利进行。

第23条 在低压回路上工作时，必须切断一切可能反送电的电源，严禁带电作业。

第24条 更换低压回路、二次回路的熔断器时，要使用专用工具或戴绝缘手套。

四、收尾工作

第25条 检修工作结束后，经工作负责人及值班负责人检查验收、签字后，再向有关单位联系送电。恢复送电后应填写检修记录。

第26条 检修工作完成后，要清理现场，清点工具、仪表、仪器、材料、配件，防止工器具遗忘在设备上。

46

第27条 待送电正常后方可撤离工作地点。

井下配电工

一、一般规定

第1条 井下配电工必须经过培训，考试合格，并持证上岗。

第2条 井下配电工必须掌握变电所供电系统图，了解变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、容量和运行方式，熟知《电业安全工作规程》、《煤矿安全规程》的有关内容。

第3条 配电工必须熟悉变电所主要电气设备的特性、一般构造及工作原理，并能熟练操作。每天定时试验漏电保护装置，并做详细记录。

第4条 变电所应备有绝缘台、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器、接地线等安全用具，并在固定位置摆放整齐。

第5条 配电工必须掌握触电急救法和电气设备防灭、火知识。 第6条 配电工应向接班人详细交待本班供电系统运行方式、操作情况、本班内未完的工作及注意事项，特别是本班内因检修而停电的开关、线路、影响范围及停电联系人。

二、接班工作

第7条 了解电气设备运行情况。

1、上岗时要与上级变电所及分管单位分别通话一次，验证通话是否畅通。

2、检查电气设备上一班的运行情况、操作情况、运行异常情况、设备缺陷和处理情况。

3、了解上一班发生的事故、不安全情况和处理经过。

4、阅读上级指示、操作命令和有关记录。

5、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班停电检修的线路和有关设备的情况。

6、清点工具、备件、安全用具、钥匙、消防用品、图纸和各种记录簿。

第8条 接班配电工应在上一班完成倒闸操作或事故处理完毕，在交接班记录簿上签字后方可接班。

47

三、巡视

第9条 值班配电工负责监护变电所内电气设备的安全运行。应检查以下内容：

1、电气设备的主绝缘如瓷套管、支持瓷瓶应清洁、无破损裂纹、无异响及放电痕迹。

2、电气设备的接头应无发热、变色、放电现象。

3、电缆头无渗油现象。

4、仪表指示、信号指示应正确。

5、电气设备接地线应良好。

6、继电保护指示应正确。

7、变压器油位、油温应符合规定，设备无渗油。

四、操作

第10条 值班配电工负责变电所内高、低压电气设备停、送电操作。停电操作。值班配电工接到停电指示或持有停电工作票的作业人员停电要求后，做如下操作：

1、停高压开关时，应填写操作票，核实要停电的开关，确认无误后方可进行停电操作。

2、停电操作必须戴绝缘手套、并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

3、停电操作应遵守断路器—!负荷侧刀闸—!电源侧刀闸的顺序。

4、停电后必须进行验电、放电、装设三相短路接地线，并在（甲）刀闸操作手柄上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标志牌。

5、低压馈电开关停电时，在切断开关后，实行闭锁，并在操作开关手柄上悬挂“有人工作，禁止合闸”标志牌。

6、送电操作。当值班人员接到送电指示或原停送电联系人要求送电时，应核实要送电的开关，确认无误后方可送电。严禁约定时间送电。送电操作如下：

（1）高压开关合闸送电。填写高压操作票，取下停电作业牌，撤除接地线等安全设施，再按停电操作的相反顺序进行送电操作。操作时戴好绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。开关合闸后，要检查送电的电气设备有无异常现象，如有异常现象，立即切断断路器，并向调度室及有关人员汇报。

（2）低压馈电开关送电操作。取下开关手柄上的“有人工作，禁止合闸”牌后解除闭锁，操作手柄合上开关。同时，检查送电的电气设备有无异常现象，如有异常现象，必须立即切断开关，向调度室及有关人员汇报。

第11条 在供电系统正常供电时，若开关突然跳闸，不准送电，必须向调度室和有关人员汇报，查找原因进行处理，只有当故障排除后，才能送电。

第12条 配电工必须随时注意开关的各种（过流、短路、漏电）保护的工作状态，当发生故障时应及时处理，并向有关部门汇报，做好记录。

48

第13条 凡有可能反送电的开关必须加锁，开关上悬挂“小心反电”警示牌。

第14条 值班人员必须认真做好各种记录。

电气试验工

一、一般规定

第1条 电气试验工必须经过培训，考试合格，并持证上岗。

第2条 电气试验工作严格执行《煤矿安全规程》及（电业安全工作规程》的规定，主要设备拆接线工作应由该设备维修人员担任。

第3条 电气试验工作严格执行《煤矿电气试验规程》的规定，凡与电力系统直接连接的电力设备，试验标准按电力系统的有关规定执行。

第4条 做井下电气试验时，电源线不应使用塑料线；瓦斯浓度应保持在!%以下，并有瓦斯检查员现场值班，方可进行试验。

二、试验作业前的准备

第5条 电气试验工作不得少于两人，试验前工作负责人应对全体人员详细布置试验内容和安全注意事项。试验人员要有明确分工，坚守岗位，各行其责。

第6条 试验人员必须熟知试验仪器、仪表的性能和使用方法。 第7条 试验前必须了解试验现场情况，熟悉有关技术资料。

第8条 高压电气设备需停电试验时，必须填写工作票，并制定安全措施。

三、试验作业

（一）高压电气试验

第9条 因试验需要断开设备接头时，拆前应做好相位标记，恢复后应进行检查。

第10条 试验前检查试验装置金属外壳，应有可靠接地线，高压引线尽量缩短，必要时用绝缘物支持牢固。试验装置用的低压电源，应使用双极隔离开关，有电源指示灯，两个串联的电源开关，并加装过载保护装置。

第11条 试验前应先测量被试设备的绝缘电阻，合格后才可进行其他试验项目。耐压试验应在其他试验项目都合格后才能进行。

第12条 用兆欧表测量大电容电气设备的绝缘电阻时（如电缆、发电机、大型变压器），应将导线离开被试物后，再停止转动摇表。

49

第20篇：机电工操作规程

机电工操作规程

1、使用手锤、大锤不准戴手套。锤柄、锤头上不得有油污，打大锤时，甩转方向不得有人。

2、高空上操作应使用死板手，如用活板手时，要用绳子拴牢，人要系好安全带。

3、检查设备内部，要用安全行灯或电筒，禁止明火，对头重脚轻容易倾倒的设备，一定要垫实撑牢。

4、拆除设备部件，应旋转稳固。装配时严禁用手插入连接面或探摸螺孔。取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。

5、在吊链吊起的部件下检修、组装应将链子打结保险，并必须用道木或支架丢垫稳。

6、设备清洗脱脂的场地，要通风良好，严禁烟火，清洗零件应用煤油。用过的棉纱、布头、油纸等应收集在容器内。

7、设置试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时不准擦洗和修理，并严禁将头、手伸入机械行程范围内。

8、所有绝缘、检查工具，当妥善保管，严禁他用，并应定期检查校验。

9、现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程和架设。

10、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

11、有人触电，立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂来灭火。

《机电工月清月结范文.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档