12月份月清月结
生产部 王金华
2011年12月是一个严寒的月份。31日清晨，一场大雪铺天盖地，白雪把新疆宜化五彩湾现场装扮得银装素裹，天地间连成一片。然而，大家的脸上依然洋溢着喜悦的笑容；28日，经过了500多个日夜的艰苦奋斗，合成氨尿素工程终于顺利产出尿素产品。回想起一年多前五彩湾现场的一片荒芜，如今却高塔林立，再看看今天眼前的进度，由衷的感受到我们宜化的速度，铸就了今天的可喜成果。数年来，我们宜化集团始终在发展中不断壮大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新项目及技改工程在祖国的大地上遍布开花。以往的经历也同样让我们相信，宜化的发展远没有看到尽头，双百目标的实现也仅仅是时间问题，包括我本人在内的所有宜化人能够亲手创建美丽强大的宜化又是多么的光荣与神圣，更是发挥自己的能力共同建设美好国家的伟大爱国之举。
第一版块：2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工高举文化大旗，践行“五六七”管理思想，齐心协力，砥砺奋进，持续加强内部管理，大力实施人力资源改革，使集团生产经营如火如荼，业绩再创新高，销售收入一举达到560亿元！走过不同寻常的2011，请认真回顾自己的思想历程和工作轨迹，从以下方面进行全面总结：
1、请重读董事长2011年全年的会议纪要以及董事长亲自推荐的哲思睿语和管理宝典，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》（“六项精进”）等等，通过这一年的学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会？
眼看着兔年将尽，龙年将至。我们这些龙的传人即将迎来属于自己的年份。回顾一年来的文化修心历程，细想起来的确收益颇多。回顾今年的企业文化学习，其中《九大感言》、《快乐七施》、《人生八宝》给我的印象最为深刻，对于年轻的我们更加受用，着实让我的思想认识提升不少。
树立健康的思想情操，把握良好的职业道德。这些都是我今年在文化学习中的切身感悟。宜化文化说的好：管事先管人，管人必先管思想。广大员工思想上的提升必将会带动整个宜化产业的提升。通过一年来的不断学习，我惊奇的发现自己的心态变得更加成熟了，遇事也显得更加稳重得体了。这不仅仅是因为自己技能的提升和年龄的见长。关键是通过一年来的文化修心让我明白了保持健康的情趣不仅仅是对工作能力的促进，更重要的是让自己在工作与生活中找到了如何轻松快乐的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能够更加理性的判断和思维身边的人和事，提高处理事务的成功率。同时我也看到了宜化文化与时俱进的先进一面。宜化集团能够不断的吸取众家之长为己用，文化中不断推陈出新，始终保持先进性。我想这也是宜化快速发展的又一特性。 我们从“七施”、“八宝”中获益，与自身对照，存在的差距非常明显，文中告诫我们要树立良好的道德情操，培养优良的生活乐趣，这些都是应该需要我们认真反省的事情，扪心自问，我们在过去的经历中，有没有酗酒过量而耽误事情，有没有非工作原因而造成作息时间的紊乱，有没有在处理事情的过程中夹杂个人的情绪。等等这些都是没有深刻领悟企业文化的表现。说句实在话，我自己做的也不是尽善尽美，正如董事长提出的“五个不匹配”的现象，我的一些做法可能会造成身体素质以及心理素质不匹配的现象。我十分感谢董事长在此次大会上的讲话，因为这些发自肺腑的话语犹如一剂清醒剂一般点醒了我，不至于让我在错误的认识上走的更远。
2、请结合本部门或本公司2011年的各种典型案例，用“五六七”认真梳理总结一年来的工作，谈一谈这一年取得了哪些成绩？还存在哪些不足？新的一年你和你的团队有何规划和展望？ 宜化文化，是与时俱进的发展文化，是充满阳光的激情文化。“五六七”的关系更是密不可分：五项措施是对七大法宝的补充；七大法宝是七种开展工作的手段和方法；六大任务是工作目标，即企业到底要做什么事。只有灵活运用“五六七”管理思想，才能规范高效推进各项工作。
我是一个长期扎根基层生产管理的生产人。以往的工作经历注定了我与生产系统的工艺设备打交道，每天心中只装着工艺指标，考虑的也仅仅是温度、压力、流量等参数。但是对生产过程中所牵涉的法律知识却知之甚少，对“五六七”的管理思想的理解和运用也有所欠缺，导致了一些工作上的失误。现在想起来真有一种闭门造车的感觉。在以往，我只是觉得不知道也不要紧，我是生产管理人员，又不是法律顾问、心理医生，那些都是专业人士和群团的工作，不知道、不了解也不要紧。殊不知这样的想法是多么的天真幼稚。 2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工齐心协力，砥砺奋进，通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，持续加强内部管理，努力挖潜增效，提产降耗，不断解放思想，大力实施人力资源改革，提高劳动生产率，才能使集团生产规模不断壮大，产能节节攀升。
新疆宜化更是紧跟董事长的脚步，努力践行“五六七”，终于修成正果，从茫茫戈壁到厂房建立，再到尿素出产，宜化人用不屈的精神和无限力量向我们证明了“在宜化，没有不可能；在新疆，双百愿景不是梦”。经过两年的艰苦奋斗，我们迎来了欢呼的日子；经过宜化人的努力，我们见证了奇迹的发生，五彩湾这片热情的土地，承载着梦想、承载着希望。
伟大的事业呼唤先进的文化，先进的文化推动伟大的事业。
小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展；小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。
基于蒋董事长的理性分析，在未来的2012年，我将带领新疆宜化生产部的成员将加强对“五六七”等企业文化的学习，以及对调度的培训工作。将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。努力提升自我，达到文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力！
第二版块：12月5日，董事长在集团生产调度月例会上针对双环公司型煤造气提产1150吨系统改造费用超预算且将295万元维修费用进入该技改项目的不诚信行为进行了严厉批评。随后在12月31日，在集团紧急会议上新宜矿业偷煤事件通过电视片被曝光，董事长严厉指出，当前宜化存在思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失等不良倾向，要求全体干部员工认清形势、有所畏惧、转变思想、严肃管理、改变现状，并要求全集团重温文化观点与会议纪要，重塑文化核心，为宜化这个赖以生存的平台贡献自己力量。
请认真阅读董事长12月31日的会议纪要，结合自身工作实际，从以下几个方面谈一谈自己的看法：
1、结合你对新宜矿业偷煤事件及双环公司不诚信事件的理解，谈谈你对“思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失”现状的思考？
诚信体系是宜化“六大任务”之一，是一个企业的最高境界，更是一种社会道德原则和规范。
通过对《关于双环型煤造气提产项目预算不准的查处通报》的学习，不难看出这种将部分维修费用计入技改项目的极不诚信行为，为集团工程预算决算提供了错误的决策信息，是臵集团利益于不顾的错误做法，也严重影响了集团设备系统公平、公正、公开的比较管理原则。目前我们面临着诚信体系被破坏的风险。诚信体系一旦被破坏，管理就会失真。
董事长说过，诚实让人听见，守信让人看见。诚信要求我们必须做到财务帐务清楚、费用口径一致、成本报表准确、子公司对集团上报的数据真实。随着宜化的快速发展，宜化集团已经发展成为拥有40多家子公司的大型企业集团，如果每个子公司在上报数据时都出现错误、不讲诚信，那么，集团数据将无真实有效可言。
2、请对照“五六七”管理思想，按照董事长要求，认真检查梳理自己的管理领域，重点谈一谈当前你的管理领域中，存在哪些死角与隐患？你将在何时采取何种措施予以彻底解决？
作为长期扎根基层生产管理的生产人，我们要长期跟生产系统的工艺设备打交道，脑中时刻印刻着工艺指标，眼睛时刻注视着温度、压力、流量等参数，以便为生产把关。出现生产异常时要毫不隐瞒、及时上报；当解决不了时，及时上报，请求上级支援；确保各类数据真实有效，不弄虚作假，凡事讲求实事求是显得尤为重要。
