如何构建学习型组织实现企业思想政治工作创新
前段时间，笔者参加了莱钢集团组织的卓越绩效模式对口培训。结合莱钢学习型组织的实践，如何创建学习型组织来实现企业思想政治工作开展的新突破，笔者认为可以从以下几个方面入手。
一、增强团队意识，形成共同愿景
共同愿景是指能成为员工愿望的远景，包括企业目标、价值观和使命感。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。
团队意识对于一个企业的发展十分重要，同时，增强员工团队意识，也是企业思想政治工作开展的目的之一。企业应该开展多种组织活动，积极转变员工陈旧的思想观念，形成共同的愿景目标，尽量实现员工自我的超越和发展，最终共同营造一个相互合作学习、共同发展的企业团队。
二、坚持“以人为本”，实现企业员工全面发展
坚持“以人为本”，是企业思想政治工作的基本原则。企业开展思想政治工作的目的，是要使员工具有能适应社会发展的思想道德素质。员工自身需求的满足是员工积极配合思想工作顺利开展的前提。按照美国人本主义心理学家马斯洛的人的需要层次理论，五个层次中生存是人基本的需求，自我实现是最高层次的需要。人的需求是推动企业发展的内在动力。开展思想政治工作，真正做到以人为本，实现全面发展，就必须将工作落到实处，深入基层，调查
1研究，解决员工最关心、最直接的问题，使思想政治工作的开展人性化、社会化。
三、加强员工阶段性培训，提高员工思想和知识素质
加强员工培训，提高员工素质是企业创建学习型组织，实现企业思想工作开展新突破的重要手段。员工阶段性的培训包括知识和思想方面的培训。思想方面的内容，在一定程度上也属于知识的范畴。思想方面的培训主要是为了解决某些员工职业道德素质不高、自我管理能力差和劳动纪律性松散等问题。通过培训来转变员工的思想观念，提高员工思想素质。知识方面的培训主要是针对员工的工作知识和技能的培训，强调员工终身学习的思想理念。只有加强员工阶段性培训，尊重员工、发展员工，才能保证企业思想政治工作焕发活力。
四、重视企业管理者自身的修炼，提高思想工作水平
企业管理者是创建学习型组织的关键，也是开展好思想政治工作的关键。在企业思想政治教育中，企业管理者扮演着教育者的角色。试想如果管理者自身不加强学习和提高，又怎么能教育好员工，又如何让员工信服呢？企业管理者扮演着多重角色，是组织核心力量维系的重要力量。管理者自身的素质和水平，在一定程度上影响着企业思想政治工作开展的水平。因此，加强企业管理者自身的修炼，为企业创建学习型组织，实现企业思想政治工作新突破奠定了重要的基础。
