云峰发电厂十届十二次职代会 暨2011年年中工作会议报告
继续夯实各项工作基础
为确保实现年度工作目标努力奋斗
——在云峰发电厂十届十二次职代会暨2011年年中工作会议上的报告
（2011年7月27日）
李伯君
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司东北分部年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全厂干部员工继续保持昂扬斗志，不断夯实各项工作基础，保持生产、经营和员工队伍稳定，主动适应新变革，坚持科学发展，为确保实现年度各项工作目标而努力奋斗。
下面，我代表厂行政向大会作工作报告。
一、上半年工作回顾
上半年，我厂认真贯彻落实上级各项决策部署，特别是在东北分部功能定位发生重大变革后，全厂干部员工立足大局，在思
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控制检修成本的目标，基本实现了由“结果控制”到“过程控制”的全方位、全过程检修控制。
加大工程管理力度，对大型工程项目进行科学管理，在3号机组A级检修中引入项目管理系统，科学运用项目管理手段，提前30天交付系统运行，降低了检修成本，提高了检修质量，提升了效率效益。春检工作按计划全部完成，完成率100%；发现主、辅设备缺陷7项，缺陷处理率100%。4号机整体改造工程的水轮机转轮模型试验在哈尔滨电机厂顺利通过专家组验收。
防汛度汛工作全面启动，厂防汛工作标准化体系建设完成了组织体系、制度体系、应急管理体系等建设。6月30日，在公司的统一指挥下，圆满完成了以同步直播方式进行的防汛综合应急演练。进入主汛期开始，我厂实施厂领导和生产现场双重值班制度，各级人员到岗到位，尽职尽责，汛前准备工作就绪，可以满足防汛度汛和汛期大发电的需要。
（二）经营管理有序推进
加强制度建设，完善内部管理制度，加强制度的有力执行和有效监督。不断深化、细化、量化工作职责，规范业务流程，进一步提升了管理水平。
规范合同管理，新制定下发了《合同管理办法》，实施合同归口管理，实行合同授权委托制、承办人制、审核会签制与合同备案制，合同管理更加规范。
加强计划调控，克服大修技改工程计划下达晚，技改工程资金少等因素，积极与上级主管部门沟通，汇报我厂实际情况，筹措急需项目资金，按照轻重缓急，合理安排调整资金使用，提高
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全纳入安全管理范畴，合法合规利用政策，最大限度地规避经营风险，切实保护好企业利益，实现利益最大化。稳步“走出去”，创新创效，积极参与水电项目竞标，完成了66千伏
51、53号变压器增容改造工程，松江河发电厂小山电站1号机组B级检修工程，锻炼了队伍，积累了经验，树立了云电品牌。
主多规范工作按照上级统一部署，稳妥、有序推进，完成了人员安臵、资产处臵、股份清退等工作，保持了经营秩序稳定和员工队伍稳定。
（四）“三个建设”不断加强
党建和党风廉政建设工作扎实有效。深入开展创先争优和建党90周年系列活动，积极开展形势任务教育、“电网先锋党支部”创建等工作。严格执行“三重一大”决策制度，完善“三化三有”惩防腐败体系，修订实施《中层干部廉洁从业评价办法》，对中层干部开具廉政诊断书；制订《工程建设、物资设备采购监督办法》，加强对外工程廉政监督，与施工方签订廉政协议书，设立廉政保证金，增强了工程建设廉政约束的可操作性。
干部员工队伍建设成绩突出。深入开展干部员工素质提升年活动，健全干部管理和绩效考核及评价管理体系，完善综合定性+实绩定量考评方式，提升干部工作效率和工作质量。坚持实施“走出去”战略，开展内外纵横交流学习，推行岗位互学互通、一专多能的特色交叉培训，切实提高了干部员工的业务水平，干部员工观念明显转变,素质显著提升。
企业文化建设更加丰富多彩。以“四统一”的优秀企业文化体系建设为核心，组织开展了“我爱电网、我爱云电，我的电网、
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持续完善制度体系建设，提升企业综合管理水平，全面完成年度各项指标任务，为实现企业和员工共同发展、推进“一强三优”现代公司建设做出新贡献。
下半年，我们要紧紧围绕建设“平安云电、和谐云电、幸福云电”这一核心，坚持以发展促稳定，稳定中谋发展，以夯实三个基础为抓手，努力实现三个提升。
主要措施和目标是：
夯实安全生产基础。继续以安全管理策划为统领，深入抓好人员、设备、技术管理工作，实现安全生产目标。
夯实经营管理基础。继续转变观念、适应变革，优化工作流程和资源配臵，保持经营秩序顺畅运转。
夯实和谐稳定基础。继续加强民主管理，畅通员工和厂的沟通渠道，妥善处理好大多数员工亟需解决的难点热点问题，稳固和谐发展局面。
提升企业管理水平。从进一步完善制度建设入手，不断强化制度执行，提高依法治企观念和遵章守纪意识，提升企业规范化管理水平。
提升效率效益指标。认真开展管理对标工作，细化指标数据分解，落实责任，加强考核，提升企业效率效益水平。
提升干部员工素质。从完善制度和培育责任意识着手，努力为干部员工创造学习和成长锻炼的条件和环境，不断提升干部员工素质。
为实现上述目标和任务，下半年要重点做好以下几项工作：
（一）继续认真抓好安全生产各项工作，实现安全年目标
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的可行性研究工作。
四是全力以赴抓好防汛度汛工作。目前，云峰流域降水较往年偏少三层。但是，产生局地强降水和对流天气导致的短时洪涝、山洪和泥石流、冰雹等灾害的可能性依然极大，这就要求我们不能掉以轻心，要坚持将防汛度汛作为当前各项工作的重中之重。从思想上，行动上，严阵以待，充分做好应对突发局地洪水和极端气象条件下防洪抢险的各种准备工作。继续开展防汛工作标准化体系建设，完善各类应急预案，加强组织协调，加强预案演练，做好防汛物资储备，做好防汛值班，加强水情监测分析，合理拦蓄洪水，高效利用水能，多发季节电量。
五是优化重点考核指标管理。继续强化考核指标动态管理，推进管理纵向对标，优化对标指标体系，严格对标过程管理，发挥对标实际效能。切实提高生产三项考核指标，保证机组在高效率区域内运行，提升管理水平，努力实现效率效益最大化，提高经济效益。
（二）完善经营管理工作，实现管理提升和流程优化 一是继续完善制度建设。使之更具科学化和人性化，充分发挥规章制度的作用。在制度执行方面，全厂上下要做到“有章可循、令行禁止、监督从严、执行到位”。推行督查督办机制，提升工作执行力。建立督查工作运行机制，明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，确保政令畅通，执行到位，保证各项工作任务全面完成。
二是充分发挥计划管理宏观调控职能。积极与上级主管部门沟通，做好工程项目的立项、申报、批复、检查、验收、决算等工
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加强精益化管理，提升多经创效能力。鼓励创收单位加强管理，健全机制，整合资源，理顺关系，强化业务培训，提升服务水平，提高创收效益，实现企业稳步发展。修订承包奖励兑现标准，加大对外创收奖励兑现力度，鼓励创收单位通过合法规范经营，创新创效，获得更多效益。建立健全各分公司资质，积极办理厂水利水电建设公司承装电力业务许可证四级申报手续，拓宽承揽对外工程的业务范围，增强市场竞争力，稳步开拓外部市场，争强创收能力，实现利益最大化。
加强主多分开与集体企业规范管理工作，继续按照上级统一部署，依法合规做好相关工作。
（四）加强 “三个建设”，巩固和谐基础
加强党的建设。认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，深刻认识新形势下党建工作的重要性和紧迫性。深入开展“创先争优”活动，积极推进“党员管理双动力”机制建设和创建“电网先锋党支部”活动。不断完善“三化三有”惩防腐败体系，建立长效机制。深化效能监察，积极开展“小金库”专项治理复查和工程建设领域突出问题专项治理“回头看”，促进管理、提升效益、查摆问题、找出差距、解决难题，促进各项工作有序开展。
加强队伍建设。完善干部绩效考核及评价管理体系，着重加强后备干部管理，为员工创造更公开、更公平、更公正、更广阔、更科学的发展环境。深入实施人才强企战略，深化三支人才队伍梯级培养机制，采取双向选聘、日常考核相结合，适人适岗、逐级递进的原则，探索建立有利于各类人才健康发展的人才培养通
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