四—五月份工作总结
4/--5月份在公司的领导和上级对品管工作的大力支持下，工作取得了一定的成效。但还是不够理想这与我本人有着直接的关系，主要体现在一下几个方面：
1，为了适应工作环境把工作的重点放在沟通和工作摸底上。对前道工序抓的不够好。2 ，对拖鞋工艺的了解不够熟悉。3，对外协工厂的了解不够。力度不够。
五月份的工作的总体工作主要抓了一下几点：1 ，整顿了纪律松散的品检队伍。强调了工作纪律明确了部门制度，取消了上月份前任规定的一个月两天的公休制度，建立了严格的考勤制度和处罚条例。2 ，制订了品检检验手势和标准。3，制订了外协针车操作规程和标准。对外协流水线和针车的品质追踪，预防和制止了部分品质问题的发生。五月份在公司领导的重视和徐厂长对本人的工作的大力支持和流水线生产主管如司荣和陈玉的大力配合许多发生的品质问题得到了及时和有效的解决，总体形势还是好的，但还是有存在一些问题不容乐观。还是有漏洞，为了有效的控制品质的失败成本和提升品质减少一些不必要的浪费，提升产能效益在六月份的工作中还是要加强工作力度。特向公司领导建议实行部门主管品质问责制，推行全员品管制度，落实生产主管的品质责任，用制度和目标引导，使之更好的主动的解决生产中的问题，降低品质成本和管理成本，是生产更为顺畅。降
低出货品质风险。 六月份的目标和任务
1 ，制定中仓和品检的具体检验标准 2，落实半成品的打包的规定 3 ，完善责任追踪制度
4追踪外协和手工针车和流水线成型的品质
目标和任务的达成总是有差距。但是可以通过努力是可以实现的，相信在上级领导下，各项品质目标一定能实现最大限度的提升品质，降低品质成本，提升效益。
品管部
张忠良
2011.05.31
《四五月份工作总结.doc》
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