让青春在岗位闪光
—青年突击队纪实
竞标承建内蒙古鄂托克前旗榆树井煤矿6万吨产品仓工程，是公司抢滩内蒙市场的第一战役，能否首战取胜，关系到公司市场战略的全局。作为当时单位最年轻的项目经理，通过主动请缨、积极争取到这一项目，某某感到一种莫大的自豪和光荣。机会靠争取、前途靠竞争，带领自己的团队肩负起在大西北市场开疆扩土的使命和责任，是自己多年艰苦努力赢得的回报。
项目部迅速成立了以项目经理某某为首的青年突击队，誓将艰苦奋斗、顽强拼搏、与时俱进、大胆创新的精神发扬光大在这一特殊赛场。
该队现有队员17人，占职工总数的51%，其中党员5人，团员12人，具有大专以上学历者13人。建队以来，他们紧紧围绕施工生产中心，将争创“省优”作为奋斗目标，因地制宜地组织开展“创先争优”、“大干劳动竞赛”、“安全质量宣誓活动”、“争当优秀青年突击队、争当优秀青年突击队员”等活动。有力地促进了工程建设，各项工作也取得了可喜成绩：2010年，队长某某荣获枣矿集团首届“十大杰出青年职工”称号，并被公司聘为“青年专家”，还有2人荣获总公司和集团公司“青 1
年岗位能手”等称号，1人光荣地加入了中国共产党。
一、坚持政治建队，狠抓思想塑形。政治建队是青年突击队的本色，他们充分抓住保持党员先进性和增强团员意识主题教育的契机，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，不断提高队员的政治素质，完善“党建带团建”、“团建促队建”的工作机制，加强和改进突击队的政治基础。为切实做到“两不误”、“双促进”，他们因地制宜地制定实施方案和推进计划，采取集中学习与自学、批评与自我批评相结合的方式，确保学习时间、内容和人员的落实；并将学理论与献良策、促生产结合起来，对青年不断强化争第
一、创一流的意识，号召青年以实际行动体现生力军作用。为此，组织开展了以“创党员先锋岗，建红旗责任区”，为内容的主题团活动，在施工现场上制作悬挂了突击队大旗，树立了醒目规范的警示标牌，高起点、高标准地做好青年突击队和企业形象展示，营造突击大干的良好氛围。外施队伍是项目建设的重要力量，也是突击队建设的重要力量。
二、狠抓安全质量环保，建设放心工程。安全质量是企业的生命，更是青年突击队的生命。内蒙古鄂托克前旗榆树井煤矿6万吨产品仓工程位于内蒙古毛乌素沙漠地带，因此对安全质量环保提出了更严更高的要求。沙漠风光带给人的新奇之感很快被严酷的现实无情吹散。这里没有水、不通电、没有住房、没有集市和人烟，地图上标注的十几里外的马哈图镇只有4户
牧民人家，常住人口不足20人，不要说施工，连基本生活条件都不具备。“只要有人在，一切条件都可以创造。别人能够做到的，枣矿人一定能够做到，一定能够比别人做得更好！”某某向突击队每个队员传达着信心和信念。为建设放心工程，他们坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先从思想教育入手，强化青年安全质量环保意识。除在现场张贴“多一点安全知识，多一份安全保障”、“爱护环境，人人有责”等警示语，树立青年安全监督岗、安全生产条例、环境保护等警示牌，还利用职工大会、工程例会等，反复强调安全质量环保的重大意义。尤其通过一些正反两方面的事例告诫大家，务必增强安全质量无小事的意识，克服麻痹思想，做到防微杜渐。其次，加强现场安全质量环保管理。严格按照内蒙古文明安全工地建设的有关规定，深入开展安全质量月、百日安全无事故等活动，建立健全质量安全环保管理规章制度，使队员有章可循，照章办事。为快速准确应对突发事件发生，他们还针对施工特点，组织队员进行防汛、消防等实地演练，切实做到有备无患。第三，加强安全质量监控。施工中严格执行跟班作业、技术交底、现场指导、质量监控、业务资料、集体活动等六个到位，从队员到队长层层把关，对每一道工序、每一个环节都严格检查，千方百计地建设放心工程。并聘请经验丰富、责任心强的队员担任监督员，发现问题就地解决，力争将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了工程质量合格率达到100%，无任何安全质量事故
发生。
三、服务青年成才，提高整体素质。一支青年群体的先进性，不仅体现在政治上合格，作风上严谨，还应该体现在业务技能上的精湛，而青年也迫切希望通过突击队的锻炼尽快成才。针对青年的成才需求，他们深入开展岗位练兵、业务培训和创新创效等活动，广泛搭建舞台，推进青春创业行动，促进了队伍整体素质的提高。一是坚持岗位练兵，提高实践能力。二是加强岗位培训，促进全员提“素”。他们灵活采取鼓励自学与师代徒相结合的方式，对队员进行较为系统的岗位技术培训。三是实施创新创效，打造知识团队。既保证了安全又保证了质量，在实践的舞台展示了自身价值，也展示了青年突击队风采。
四、掀起竞赛高潮，争创一流业绩。奋发有为，敢为人先是青年突击队的基本内涵。围绕施工生产中心，他们以形式多样的创先争优竞赛活动为载体，在各班组、各岗位、各工序之间掀起比学赶帮超的热潮，激励大家争做一流贡献，争创一流业绩。绝大多数突击队员工作在安全质量、技术、施工管理等关键岗位，他们的作用发挥得如何，对整个工程建设有着直接影响。为确保优质高效地完成施工任务，他们组织工区开展“掀起大干热潮劳动竞赛”活动，由分公司与项目部逐月签订目标责任书，对按期优质完成计划指标者给考核兑现，对完不成者进行罚款。工程技术部同时根据内业资料、工程测量、工程试
验等综合管理进行月考核，经过排名，对月考核第一名的班组或个人进行奖励，对月考核最后一名的进行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚分明、能上能下的良性机制，不但增强了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了工程建设。在内蒙古某地区文明工地建设评比活动中获得第一名的好成绩，为企业和突击队赢得了信誉。
