一、生产车间班组长认真搞好交接班。
1、严格执行“岗位交接班管理标准”
2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产情况。
3、认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。
4、交班内容包括当班产量、质量完成情况；原材料的使用和库存情况；产品交库和存量情况；工艺条件执行情况；上、下工序与外车间的互相影响；生产上下不正常现象的处理；安全及设备问题。
二、生产车间班组长做好交班前的工作。
1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况；了解公用工程情况；了解安全生产情况。
2、听取各成员的汇报，并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况；按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清楚。
3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好准备，语言简练明确，交代清楚。汇报内容包括当班生产情况；产量、质量完成情况；工艺条件执行情况；设备运行情况；原材料使用及库存情况；安全生产情况；生产中出现的问题处理；未完成任务的原因；上、下工序与外车间的互相影响。
4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。
三、生产车间班组长做好接班后的工作。
1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系；生产工艺执行情况；各控制点的执行情况；各岗位记录是否按时、真实、清晰，以及巡回检查是否进行；设备润滑、卫生情况；是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行批评教育；水、电、气、煤气供应情况；安全生产及不安全因素整改情况。
2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产情况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。
3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要及时的处理，对解决不了的重大问题，要及时向有关主管领导汇报，并采取有效措施，防止事态扩大。
四、生产车间班组长做好当班工作。
1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习；定期召开本班组人员会议；组织本班组人员完成各项临时任务。
2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡。
3、服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。
4、协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。
5、做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、
火灾、爆炸事故，减少一般事故；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
1、掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
3、搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡
六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务
八、生产车间班组长定期汇报工作。
1、定期向生产负责人汇报工作。
2、重要问题要及时请教领导
九、生产车间班组长参加车间生产调度会。
1、汇报生产情况
2、接受车间布置的任务
十、生产车间班组长做好日常管理工作
1、做好考勤管理
2、严格进行考勤、不循私情。
3、严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量。
十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。
十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权决定系统负荷的升降。
十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。
十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，征服调度同意后，有权决定系统负荷的升降。
十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。
十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。
十七、有权临时调动本班组的操作人员。
十八、有权检查、督促个岗位工作，有权制止违章作业。
十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。
二
十、对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理。
1、违章作业不听劝阻者
2、不服从调动着
3、班前喝酒者
4、因病可能发生事故者
二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。
二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
二十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。
二十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。
1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
7、负责车间6S作的开展和维持；安全）；
8、负责对产品的标识与核对工作；
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
第一篇 岗位与角色的理解
1 “夹心饼干”。
1.1 下属对班组长的看法：没位没权，不放在眼里。
1.2 上司对班组长的看法：文化层次低，除了要求听话，对班组长没太多的指望。
1.3 真实的情况：对生产现场了解的情况最多，不过由于在组织架构中的地位所限，能改变的空间极少。
2 不同的处理方法，不同的未来。
2.1 企业里的每个岗位都是“夹心饼干”。
2.2 班组长虽然是基层干部，但面对问题、分析问题、解决问题的本质与中高层并无不同。
2.3 一个成功的班组长，辅之以经验及必要的情景管理，机会来临时，必然会是一个成功的中高层管理人员。
3 班组长最基本的技能。
3.1 对产品、工艺的掌握。
3.2 计划及统计能力。
3.3 人员管理能力。
3.4 与下属、上司及平行单位的沟通能力。
第二篇 班组长的一天
4 每日工作流水账之一：我的一天从头一天开始。
4.1 生产计划；
4.2 生产准备(一)。
5 每日工作流水账之二：早会。
5.1 早会仅是一种形式吗？
5.2 实在没早会内容，那就唱歌吧。
5.3 与早会有关的PDCA。
6 每日工作流水账之三：生产准备(二)。
6.1 技术文档;
6.2 标识；
6.3 工具；
6.4 材料。
7 每日工作流水账之四：首件检查。
7.1 首件检查可有可无吗？
7.2 如何进行首件检查？
8 每日工作流水账五：过程检查。
8.1 为什么要有过程检查？
8.2 如何进行过程检查？
9 每日工作流水账五：换线。
9.1 换线是如何影响成本与效率的？
9.2 如何进行换线？
10 每日工作流水账六：加班。
10.1 加班仅仅是工作时间的简单延长吗？
10.2 要做好加班管理，你需要明白这些道理…
11 每日工作流水账之七：现场管理。
11.1 “看得见的管理”。
11.2 现场管理的要旨及步骤。
12 每日工作流水账之八：人员管理。
12.1 人员的管理VS角色转换。
12.2 如何对员工进行基本的管理。
13 每日工作流水账之九：工作教导。
13.1 工作教导为何如此重要。
13.2 工作教导三步曲。
14 周/月/季/年工作流水账：工作汇报。
14.1 什么是工作汇报。
14.2 如何进行工作汇报。
第三篇 沟通与协调
15 沟通与协调之重。
15.1 没有沟通，就没有管理。
15.2 如何进行沟通与协调？
第四篇 必备知识加油站
16 充分了解您的公司。
16.1 计划、采购、生产管理及质量管理模式。
16.2 从何处可以获得资源。
16.3 从何处可以获得帮助。
17 电脑及网络常识。
17.1 用电脑作报表就意味着自动化？
17.2 如何快速提高班组长工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你们公司的MRP/MRPII/ERP。
18 外语常识。
18.1 如何您的公司是做外贸…
18.2 如何快速掌握班组长工作所需的外语？
19 成本常识。
19.1 七大浪费。
19.2 与班组长相关的一些会计科目。
第五篇 班组长职业规划
20 成功的标准。
20.1 金钱与职位不是衡量成功与否的惟一标志。
20.2 个人能力增长及为公司贡献的增多也是成功的标志。 21 班组长的未来。
21.1 更专业的班组长。
21.2 更高的职位。
21.3 技术专家。
21.4 管理专家。
21.5 你的未来呢？
