生产组长工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。
8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。
10、按规定要求填写好相关记录，报告等。
二、班组长应具备的素质。
指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的主要条件。
1、班组长应具有称职的人品，包括
A、在品格方面要有较强的民主，法制，文明意识；为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。
B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。
2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。
3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。
4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。
5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。
马斯洛需要层次论：
第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。是由低级到高级
激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。
留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。
追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。
（激励一定要有针对性）
工作职责 职责细分
1．生产任务分配
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2．生产现场指挥
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3．班组物料控制
（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理
4．班组生产统计
记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
5．其他工作
（1）负责协调与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
（3）完成领导交办的其他任务
