企业就好比一辆车，战略是方向盘，执行是油门，而管理则是车轮，是企业的基础。那如何来做好管理，媛媛将与您分享管理的十大关键。 首先，第一大关键就是制度。所谓无规矩不成方圆，那我们该如何设计制度呢？制度设计的起点是小人思维，即假设别人会触犯，所以才有制度。先小人后君子，结果大家都是君子；假如先君子后小人，结果大家反而都成了小人。 同时制度设计的背后是好人原理，有好报才会有好人。这是第一步，非常关键的一步。
上午我们分享了管理十大步骤的第一步，即制度的设计。但光有制度没有文化，要么管理有力，要么管理崩盘。这个时候我们就需要导入企业文化系统，也就是管理第二步：文化！！！ 文化是制度执行的根基，更是企业之魂！企业文化不是企业发展过程的装饰品，而是企业发展的必须品，发展到一定阶段的必然产物！企业文化是一个公司未来想要达成某种目标，而达成这种目标企业现阶段应该具备什么样的工作方式与工作素养的提炼。企业文化是员工行为准则的指引，员工的心智是有限的，你不抢占，他就会被其它外界的东西抢占。良好的企业文化可以驱动员工行为，企业只有建立同一种文化才能将管理发挥到极致！
白天我们探讨了管理的两大关键——制度和文化，有了制度和文化我们要考虑如何凝聚人心，此时就需要用使命和愿景来推动。这就是管理十大步骤之第三步:使命和愿景！！ 使命是战略性的规矩，它能凝聚员工，感动顾客，给团队带来超越价值的行动力！ 愿景是企业的蓝图，它能给员工以希望，给干部以信心。 一个企业提炼出自己的使命和愿景，并能使之深入员工心中，那就能在企业中形成“自净”功能，自动剔除掉与公司价值观不符合的员工！ 今天介绍的就是管理中的首要模块~规矩模块的梗概内容。有没有让您有了新思想的升发呢
如何建立强大的自我？
1、经常拍板！
拍板拍多了，人自然会有主见，有了主见能量自然显现！
2、通过物质媒介增加能量，建立自我！
所有红尘世界让你感觉自信的东西都应该拥有！有感觉的叫投资，没感觉的叫消费.3浩瀚的阅历！
你经历过别人没有经历过，你讲话别人就得听着，你越讲越强大，别人越听越渺小！
4、浩瀚的阅历
