安全名词解释
1、白国周班组管理法：宣传动员阶段（3月1日-3月31日）
实施阶段（4月1日-9月25日） 总结阶段（9月26日-10月30日）
2、“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 （1）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 （2）“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（3）“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。 （4）“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
（5）“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
（6）“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
3、十大薄弱环节：宣传动员阶段（3月15-4月15日）
深入查找阶段（4月16日-6月15日） 总结阶段（6月16日-7月31日）。
4、“三基”：是指基础工作、基层建设和基本功训练。
5、“五型”团队：是指建设“本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型”团队。
6、“三创一建”：是指创区域内同行业先进指标、优秀业绩、名优工程，建设一流队伍。
7、“创树”：是指“创名优工程，树中原品牌”。
8、“四好”班子：是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子。
9、“三标”：是指建设“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”。
10、“双建”：是指建设“四型”党组织和“五高”党员队伍。其中“四型”党组织是指学习型、管理型、效益型、和谐型党组织；“五高”党员队伍是指政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高党员队伍。
11、“双建”工程管理体系：就是以“双建”工程为内容，以ISO9000质量管理的理念和方法为工具，对基层党建工作进行系统化管理的体系。中原油田“双建”工程管理体系于2010年1月1日发布实施。
12、ISO9000质量管理体系：是国际标准化组织（ISO）于1987年颁布，经199
4、2000、2008年三次修订，在全世界范围内通用的质量管理模式，具有科学性、适宜性、实用性、有效性和可操作性的特点。
13、“PDCA”循环：即计划（Plan）、实施(Do)、评价(Check)、改进(Action)，是ISO质量管理体系标准中常用的闭合循环模式。
14、“5W1H”：是指做什么(What)、为什么做(Why)、谁来做(Who)、何时做(When)、何地做(Where)和做到什么程度(How)，是管理工作中对目标计划进行分解和决策的思维程序。对需要解决问题的对象、目的、人员、时间、地点和方法一系列询问，并寻求解决问题的答案。
15、“双建”体系中的工作对象：是指上下级党组织、同级行政、党员和职工群众。
16、“人、机、料、法、环”：是全面质量管理理论中五个影响产品质量主要因素的简称。在实施“双建”工程管理体系中，“人”是指经证实有能力完成党组织交办工作的人员；“机”指所需设施、设备；“料”指所需信息、指令和办公用品；“法”指所依据的法律法规、政策规定等；“环”指所需的内外部工作环境。
17、“四强”党组织：是指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”。
18、“四优”党员队伍：是指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。
19、“HSE”:是英文Health(健康)，Safety（安全），Environment（环境）的缩写。 20、“三违”：是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
21、“四无”：是指个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、队站无事故。
22、“211”安全工作法：是油田为进一步规范现场管理和员工行为，减少和杜绝各类事故发生，全面推行的“两活动一书一卡”管理模式（简称“211安全工作法”）。“两活动”为基层队周一安全活动和生产班组HSE活动，“一书”为《HSE作业计划书》，“一卡”为《岗位危害识别卡》。
23、“五个避免”：即避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故。集团公司2010年HSE工作目标。
24、建设项目“三同时”制度：生活经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
25、安全生产的“四全”监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
26、“三级”安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
27、设备的“十字”作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
28、设备的四懂三会三好：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。
29、设备的“五定”润滑：定人、定质、定时、定点、定量。
30、车辆管理的“三停四查”制度：“三停”即通过险路、桥前停车观察路况，通过城市前停车整理车容车况，遇有行车安全障碍时停车排除事故隐患。“四查”即途中停车检查车辆，观察车辆轮胎气压是否正常；检查车辆转向、制动是否灵敏、安全、可靠；检查车辆指示灯是否有效；检查货物是否捆绑牢固。
31、车辆管理的“两交一封一定”制度：指节假日期间、无工作任务车辆驾驶员向单位上交机动车辆行驶证、点火钥匙，单位封存车辆、定点停放。
32、事故处理的“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
33、HSE工作的四个体系：HSE体系、责任体系、监管体系、考核体系。
34、中原油田HSE目标
油田HSE“一体化”管理整体目标是实现“五个避免”，即避免井喷失控事故、死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故和重大环境污染事故，HSE管理水平不断提高，确保油田安全环保和职业卫生工作形势稳定。
五个避免：避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故。
六个达标：钻井污水回收处理率、采油污水回注处理率、井下作业无污染施工率、炼油化工污水外排达标率、废弃泥浆固化处理率、烟尘排放达标率等六项指标达到标准。
三个控制：SO
2、COD、工业取水量控制在约束性指标内。
两个完成：完成职业卫生指标，完成集团公司安全环保隐患治理任务。 一个稳定：保障油田安全生产、环境保护和职业卫生的总体形势稳定。
35、中原油田HSE方针 坚持以人为本 坚持安全发展 坚持清洁发展 坚持科学发展
坚持以人为本：健康是生命之源，生命是安全之本。始终将实现好、维护好、发展好全体员工的根本利益作为油田一切工作的出发点和落脚点。
坚持安全发展：安全发展是科学发展观的重要内容，安全发展是实践科学发展观的本质要求。安全是健康的保证，安全是企业的基石，安全是企业实现效益最大化的根本保障。
坚持清洁发展：企业的一切活动都必须对人类的共有环境负责。节能、降耗、减排、增效，保护环境，优化企业和谐发展的内外部环境。
坚持科学发展：牢固树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的思想，完善规章制度，落实HSE责任，不断创新，持续改进，确保油田持续、有效、和谐发展。
