快速招聘方案【内部专用】
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：
一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需要做些什么工作呢？
招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：
1、人才市场
2、网络
3、内部人才推荐
4、学校
5、内部招聘
6、离职老员工
7、就业机构
8、报纸
9、猎头
10、信息公告栏
11、其它
有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，最佳的策略，当属会议营销招聘！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都要学会演说。
且在招聘之前，我们还需要具备两种思维：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动出击寻找来的。二是会议营销的思维：要以一对多的方式进行招聘，而不是一对一的招聘。招人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！
在这里，我给您一个非常实用的会议营销招聘方案，我把他称为装饰招聘留人之道：
1、派5~8人去人才市场，每人至少留下15个电话号码；
2、中午12点打电话发短信，联系招聘人员，恭喜首轮面试成功，邀请到公司进行复试；
3、下午14:30进行集中会议营销面试；
4、14：00进行迎宾接待，让面试者感受到与别的公司的差异化；
5、摆设超级展架，视觉震撼他们；
6、准备好水果，首先让他们享受【某某装饰水果宴】；
7、面试前为每个人泡一壶漂亮的绿茶或咖啡„„
8、主持人，DJ，4个主面试官到位；
9、看公司宣传片。
10、主面试官进行20分钟洗脑（如应找一个什么工作？找一个什么平台等）
11、紧接着介绍公司，介绍职位，介绍晋升通道„„
12、2名老员工做分享，介绍自己来到公司后的成功经历，每人5分钟„„
13、关于薪资及上班等一切问题的现场问答„„
14、现场录用员工！
15、通知第二天上班参加早会。
我目前给你的这个方案，对于流动性最大的市场人员，招聘是非常有效果的！
二、要在公司建立选人机制：
在公司，我们不仅要招人，还要筛选人才，这里我给出一个筛选标准，您按照这个标准去执行：
1、创造成果（成果是什么？所有的公司一切都是以成果为导向的。）
2、培养人才
3、得以晋升
三、无数的家装企业谈到如今企业留人实在太难，很多员工在公司往往做不到半年一年就离职了，短的甚至一两个月就离开了，所以很多老板如今在对人才的培养和培训上非常谨慎。企业留人难，为什么难？
首先我们来看一下，企业留人，究竟要留住什么样的人？
企业里分成三种人，一种叫核心人才，企业的高管团队和核心部门的主管，属于公司的核心人才。对我们家装公司来说，总经理、副总经理、设计部经理、市场部经理一般而言属于核心人才，对于那些真正的人才，我们应该尽力留住；第二种，叫骨干人才，公司那些真正创造绩效、创造业绩的人，属于公司的骨干人才，比如，在公司业务做得最好的设计师、业务员，一般而言属于骨干人才；第三种人，属于公司的一般人才。大多数员工，公司内至少一半以上的员工都属于这一类别。
很显然，我们要留人，应该首先留住企业的核心人才，比尔盖茨说了一句话，他说，即使微软公司不复存在，只要我们的核心团队7个人都在，我们就可以再创造一家微软出来，足见核心人才的至关重要性。其次应该尽力留住的是企业的骨干人才。
谈到留人，我们首先来分析下员工为什么会离职。我跑过大大小小的企业不下上百家，根据我的观察，员工离职一般有以下三种情况：
一是与主管不合。员工之所以主动离职，70%的原因都是与主管不合。 二是感觉不到成就感和被重视的感觉； 三是薪酬不符合自身期望。 那怎么留住这些核心人才和骨干人才呢？我给您如下方法建议：
1、要签合同——不签合同人才可以随时走人。
2、要交保险——一安其心二难其走（可以设定满一年后公司就会给员工缴纳保险）
3、攻心术：凡事为他着想，并想在他的前面。与其亲人结成统一战线。
4、留人术：当人才要离职时，要马上处理，并全力以赴去挽留。
5、股权激励，核心人才期权激励操作方法：
a、挖掘核心人员的需求（如车、房、现金、股份等） b、评估满足其条件（是否可实现、是否符合公司利益）
c、帮助其实现（如连续工作满3年创造多少价值，奖励一辆价值10万元的车）
6、入股，入股的意义在于让一伙人共同为企业操心。而入股的关键在于入股人必须能独挡一面。
以入股的形式来做的话，那就每个方面都要提前想到并以文字形式出现。比如退出机制：退出机制的核心就是预防事情发生。关键就是：害怕什么就把什么列为退出机制；如：害怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红。如害怕天灾人祸等！
入股操作流程：
1、列出入股的标准及条件；
2、符合入股条件者，可写如股申请书；
3、明确合作年限；
4、在公众场合，签订进入退出机制。
股份操作的关键：
1、必须财务正规化；
2、入股者必须跟老板是一伙人；
3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。
企业需要发展、需要利润，市场竞争自然是非常激烈的，每个人的压力都很大，但是有一点非常重要，要让员工有一种快乐的感觉、温馨的感觉。可是我发现，很多领导者对于发奖金也许很慷慨，但对下属笑一笑、表扬一下却很吝啬。你会发现，如果一个员工在你的公司过得很快乐、很开心的话，他主动离职的概率会低很多。原因在哪里？员工愿意长久地跟随我们，是源于与我们有共同的价值观和理想，成功时分享快乐，失败时共同悲伤。不要以为员工到我们这里工作就是为了两个钱，也不要总是将企业当成是自己的，员工只是一个打工的，企业也首先是员工的，其次才是自己的！否则，你和员工之间的关系就像一个只是在一起赚钱的团伙，而不是一个团队。
以上是我给您提出的一些留人的方法和机制，您可以根据公司的实际情况去运用。
四、我想您也一定很头疼一个话题，就是公司相关的专业人才很少，又不知道如何培养，好不容易培养一个又走掉了，挖又挖不到！为什么英才会变庸才？答案就是：您没有人才培养机制。那怎么解决这个问题呢？那就要求我们必须要建立一套育人的机制，首先我想先跟您分享几个观点：
1、没有团队做不到，只有领导还没有训练到的，不要抱怨团队，只能证明你还没有训练到。
2、你不愿意培养怕人才离开，可是你越不培养企业越差。
3、企业的强大原于团队的强大，团队的强大原自于文化的凝聚和训练系统的支持。 在企业里，必须要有一个我们自己的炼丹炉，那就是人力资源培训中心，不重视培训的企业是永远做不大的企业！基业长青的核心关键在于不断的培养你的骨干人才、核心人才、你的接班人！
在此，我给您一些建议：建立企业的内训平台或者跟专业的培训公司形成战略合作，从而不断的培养出我们的人才！
那么我们在公司里，应该给员工培训什么呢？我也给你拟出一些思路，你按照思路去执行：
1、新员工的入职培训，可培训以下方面：
培训行业发展前景、企业文化与规章制度、产品知识与上岗培训、薪酬制度等。
2、老员工的培训，最主要的是业务技能方面的培训，可以培训以下方面：
设计师签单、营销推广、客户接待、人力资源、财务管理、工程管理、客户服务、电话营销、小区营销、会议营销、行政管理、标准工程、业务流程、主持人的培训等等。
最近很多公司在跟着我们一起做全国2000城的活动，但这当中，他们都存在一个问题，就是没有主持人，没有一个可以带动气氛、带动成交、把控每个环节和流程的超级主持人，这就是公司缺乏相关专业人才的表现，我们培养人才，不是需要的时候再去找，而是防患于未然，提前就要准备好、培养好。假如你公司拥有这样的超级主持人才，那你还怕做活动吗？每个周都可以在公司做小型的会议营销活动，每一两个月就可以在酒店做一次大型的爆破活动，那业绩不就上去了吗？所以一个好的人才，价值万金，我们一定要懂得培养、舍得培养！不重视培训的企业是永远做不大的企业！
我们现在的《超级主持人及金牌行政特训营》班，就是专门帮你打造成为一个集金牌行政、超级人力资源、超级会议主持人、会议营销超级演讲师为一体的顶级人才！
华赢创业集团
策划师：尹修平
超级主持人及金牌行政训练营
四天五夜，帮你打造成为一个集金牌行政、超级人力资源、超级会议主持人、会议营销超级演讲师为一体的顶级人才
我们做一个假设：
如果你拥有一个金牌行政，她就可以帮你把公司各项制度进行规范，各项计划进行监督和推进，她就可以帮你把办公室打理得井井有条；
如果你拥有一个超级人力资源，她就可以帮你把团队迅速组建起来，她可以替你招聘到更多的优秀人才，她可以帮你制订更合理的薪酬制度和激励政策，她可以帮你做好员工管理和沟通，替你留住你想留下的人才；
如果你有一个自己的会议主持人，她可以帮你落实“早会”、“会后会”、“夕会”、“周例会”、“月度启动大会”、“年终总结会”、以及各种“会议营销活动”，她可以担纲现场的主持人你就不用再请别人了，她可以随时做你就不再等别人的档期了，有了超级主持人，你就有了一流的店面气氛了！ 如果你再拥有一个超级讲师，你们做会议营销时，她就可以现场进行讲解，进行促单，通过“演讲式成交”，你做会议营销就会非常轻松了。
假如以上四项，让你们现在的前台或者行政全部拥有，那么你的企业将会进入快速发展的通道了！ 老板之所以难做，都是因为身边的人才不得力！
公司行政只能做跑跑腿的工作，不能胜任全部的行政工作，导致公司效率不高；
公司人力资源总是萎萎缩缩，导致招聘不到最优秀的人才，总是面临人才招聘与培养问题； 更不用说自己拥有超级会议主持人和讲师了，所有会议效率都很低下。
如果选择你最亲近的人——妻子、侄女、姐妹、同学、老同事、最值得你信赖的员工，把他们培养成为集金牌行政、超级人力资源和超级主持人以及会议营销讲师，让她们为你做更大的贡献，给他们一个成长的机会，那是多好啊！
修平老师全新开发的课程，《超级主持人及金牌行政训练营》，正式开启！ 2015年10月19-23号，盛大开启！ 2015年仅此1次课程！ 课程总价值：18800元/人 首堂体验价：1880元/人 体验票编号：0001-1000
课程设置：
第一天晚上：开学典礼 19：30 入场 20：00 开学典礼
21：00 分组、布置工作任务 23：00 休息
第二天全天：主持人训练 06：00 晨读与演讲 07：40 早餐 08：30 入场
09：00 开课，全天训练主持人各项技巧，包括主持人基本体态、语言、声音和各种会议的主持技巧 19：00 分组选拔优秀主持人 20：00 优秀主持人小组赛 21：00 优秀主持人晋级赛 23：00 休息
第三天全天：超级演说训练 06：00 晨读 07：40 早餐 08：30 入场
09：00 开课，全天训练各项演说技巧，包括即兴演说，3分钟自我营销、10分钟自我营销、30分钟自我营销、员工心态培训课程、装企会议营销演讲班等 19：00 分组选拔优秀主持人 20：00 优秀主持人小组赛 21：00 优秀主持人晋级赛 23：00 休息
第四天全天：金牌行政训练 06：00 晨读 07：40 早餐 08：30 入场
09：00 开课，全天训练行政各项工作，包括行政开门10件事、店面关门10件事、店长早起10件事、组织各种会议、公司内部物资管理、车辆管理、来客接待管理、办公用品管理、对外公关管理等 19：00 分组选拔优秀主持人 20：00 优秀主持人小组赛 21：00 优秀主持人晋级赛 23：00 休息
第五天全天：人力资源训练 06：00 晨读 07：40 早餐 08：30 入场
09：00 开课，全天训练人力资源各项技巧，包括：48小时快速招人、1周时间快速育人、38项留人绝招、超级薪资设计等
19：00 分组选拔优秀主持人 20：00 优秀主持人总决赛 23：00 发放毕业证书
来回仅需1周时间，让你的助手突飞猛进
来回仅需1周时间，她回来以后，你各方面都可以更加轻松 来回仅需1周时间，她就可以成为你的左膀右臂
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