7天 和 如家SWOT分析
如家酒店企业发展SWTO分析：
一、优势
1、连锁经营优势和市场占有率
2、本土企业的地域优势
二、劣势
1、企业管理问题多
2、企业文化建设不足。
3、品牌推广不足
四、威胁
如家酒店在国内的经济型酒店中其最大竞争对手就是7天连锁酒店（7 Days），还有比如家酒店规模小的锦江之星、汉庭快捷酒店等。
面对如此激烈的竞争，我认为如家的压力会来自这几个方面：
1、价位，价格是消费人群做出选择的最重要因素之一，
2、管理的精细化、服务的多样化
七天连锁酒店SWOT分析
（一）优势（S）分析
1、理念创新
2、技术领先
3、体系完善
拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。
4、绿色环保酒店新模式
7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品
5、用“放羊理论”坚守直营
上级对权力进行适当放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店的单独作战转换成团队合作精神。
（二）劣势（W）分析
1、目前7天酒店自身，包括星月联盟酒店覆盖到的城市、地段均有限，因此无法满足用户的多样需求，进而降低了用户的预订几率。
2、经营形式单一，面向的市场以普通消费群体为主，走经济路线。
（三）机会（O）分析
1、7天不把自己定位在以商务为主的经济型酒店，而是提倡“像麦当劳一样的”与百姓日常生活相关的住宿消费理念。
2、完全用互联网的思维做酒店，从预定环节就体现出7天与其它连锁酒店的差异化。
（四）威胁（T）分析
1、酒店在线预定行业增长速度放缓的现实。
2、行业内的竞争压力，。
关于7天连锁酒店未来发展的几点建议
（一）加强品牌化。品牌是第一核心竞争力。
（二）加强连锁酒店管理。全国酒店的分散没有形成有效的网络资源。要求。质量控制和质量管理决定了一个企业能走多远。
（三）加强标准化
