关于项目经理业绩考核办法的通知
一、提成的办法：
1、提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的
利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。项目经理的基本工资标准按《重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资表》确定的执行。
2、提成标准
以完成工程实现利润30%为基本考核标准，
1、工程量10万元以下（含10万元）○：业务提成1。8%。完成工程时间为20天。
2、工程量11——20万元以下（含20万元）○：业务提成1。6%。完成工程时间为25天。
3、工程量21——30万元以下（含30万元）○：业务提成1。
4%。完成工程时间为30天。
4、工程量31——50万元以下（含50万元）○：业务提成1。
0%。完成工程时间为40天。
5、工程量51——100万元以下（含100万元）○：业务提成0。
8%。完成工程时间为60天。
6、○工程量101——150万元以下（含150万元）：业务提成0。
75%。完成工程时间为80天。
7、○工程量151——200万元以下（含200万元）：业务提成0。
7%。完成工程时间为90天。
8、○工程量201——250万元以下（含250万元）：业务提成0。
65%。完成工程时间为100天。
8、○工程量251——300万元以下（含500万元）：业务提成0。
6%。完成工程时间为130天。
8、工程量301——400万元以下（含500万元） ○：业务提成
0。55%。完成工程时间为150天。
8、工程量401——500万元以下（含500万元）○：业务提成0。5%。完成工程时间为180天。
9、工程量501万元以上：业务提成0。45%。完成工程时间○
据合同而定。
3、提成发放办法（发放时间）：项目经理提成按施工进度进行
考核，200万以下的工程在办完结算后的当月计发该项目
提成的60%，年底计发30%，工程竣工满壹年后计发10%；200万以上的工程项目在施工期间根据合同约定工期按上
述计算标准，计发额不超过予计提成总额的40%，此金额
平均计算按月发放，在该工程完成结算后的当月计发到实
际应提成的70%，年底计发实际应提成的20%，工程竣工满
壹年后计发10%。
二、项目经理的职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，
执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管
理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方
针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的
各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管
理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组
织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、
信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好
经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、
公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
三、提成的考核内容及处罚（各项内容所占的比例）
1、工程前期进场管理程序：（占总提成的6%）
（1）进场前对现场施工准备工作，，包括现场办公室的设立、仓
库保管员和施工人员的组织等问题组织安排不当而影响进
场施工的，违反扣 20、00元/次；
（2）认真对设计施工图进行审核，督促设计人员对存在问题的
加以完善，并组织设计人员、各工种班组长进行现场技术
交底。违反扣 100、00元/次并对因此造成的损失加以赔
偿。
（3）及时组织安排施工班组及人员，并同班组长签定安全责任
书和施工合同，上报公司批准并备案。违反扣 50、00元/
次；
（4）在施工前应制定各工种施工单价，上报公司批准并备案。
违反扣 50、00元/次；
（5）在满足我方施工条件后，按甲方要求及时进场开工。违反
扣50、00元/次。
2、施工质量管理程序：（占总提成的30%）
（1）应按照施工程序在事前、事中、事后进行施工质量控制，
按照程序督促现场各工种施工人员按规范的施工工艺进行操作，若因管理不到位导致出现大规模返工的，违反扣50——200、00元/次，并根据程度不同承担公司损失的30——100%。
（2）未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工
程质量下降或增加施工成本的，违反扣 50、00——100、00元/次，并根据程度不同承担损失的30——100%。
（3）应对采购来的材料首先进行质量、数量的检验并签字确认，
无误后才能进行使用。违反扣30、00元/次。
（4）对大宗材料或不常用材料应首先进行选样，经确认后在进
行采购。违反扣50、00元/次。
3、进度管理程序：（占总提成的15%）
（1）项目经理应严格执行合同中有关进度的约定，必须确保按
期完成施工任务。因管理原因造成延期，根据情况不同扣50——200、00元/次。
（2）未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季
进度计划和工作安排的，违反扣20、00元/次；
（3）50万以上至100万以下的工程项目应向公司提交施工进度
计划书，100万以上的工程项目现场办公室应有上墙进度计划图表及进度控制文字资料。违反扣30、00元/次。
4、安全管理程序：（占总提成的 30 %）
（1）项目经理在施工现场应加强安全管理，对施工人员应进行
安全教育，发现工人进行高危作业应采取安全措施，及时进行正确使用安全设施的指导的，违反扣100、00元/次；
（2）未向施工人员进行班前安全交底的，违反扣100、00元/
次；
（3）施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，
违反扣200、00元/次；
（4）对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公
司形象及经济利益严重受损的，提成不再计发，承担事故责任。
5、库房、材料管理程序：（占总提成的15%）
项目经理应精心组织、核算施工材料，对采购来的材料进行严格管理，并严格执行主要或大宗材料采购应提前申报制度。
（1）对主要或大宗材料采购应提前向公司申报，由财务进行备
案，对本工程预计材料用量不仔细了解和核算，对现场施工班组短期内乱报、连续申报订购原材料的行为没有检查、审核或监督不当，造成材料浪费的，违反扣20——100。00元 /次。
（2）根据预算的材料定额发放，不能超额超量发放原料与施工
班组，违反扣20——100。00元 /次；
（3）应加强库房管理，应随时检查库房的材料发放情况，若出
现发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣20。00元/次，若出现库房材料差错的，项目经理负管理责任，扣20。00——200。00元/次
（4）在施工结束后剩余材料过多，在整个项目完成后材料的耗
量超过国家定额耗量的5%，扣200。00元 /次；并承担超量材料的30——100%。
6、工程资料的建立与管理（包括竣工资料与结算资料的管理）
（1）积极建立、整理、收集工程变更资料（包括工程变更通知
单、技术核定单和按实结算的资料）
（2）认真了解熟悉本项目工程承包合同和予算，代表公司履行
合同义务，处理合同变更 项目，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标，违反扣50、00元/次；
（3）在规定时间内及时开展对资料报验、报送监理及时进行检
验的工作，违反扣30、00元/次。
（4）应认真安排、检查竣工资料及图纸的编制、整理，及时完
成有关签字手续，以便早日进行竣工结算。若在竣工验收后10日内未完成有关竣工结算资料的扣100。00元/次。
（5）认真、准确的对各工种的施工量进行测量、汇总，在工程
竣工验收后15内交财务备案留存。违反扣50、00元/次
（6）本着实际、节约、有效、合理的工作原则安排临时工、杂
工，并对其工作内容做好详细登记，在每月2号前将上月汇总后交财务备案留存，违反扣50、00元/次。
7、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。（占总提成的 4 %）
四、执行时间：
以上考核办法从2010年4月份起开始执行（凡是2010年3月16日未完成施工的工程都按此标准执行），原先的工资发放办法从4月份开始作废。
XXXXX有限公司
2010年3月17日
