推荐第1篇：IT销售提成
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！
销售部薪酬和销售提成规定
1 薪酬的组成
1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；
1.2 基本工资为员工的基本收入保证；
1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；
1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；
1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；
1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。
2 各组成部分的档次划分
2.1 基本工资标准为每月1000元整；
2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；
2.3 岗位津贴标准为每月1000元整：
2.4 工作奖金标准为每月1000元整；
2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。
3 各组成部分的考核标准和考核方式
3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；
3.2 本年度月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。如年度内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如年度内未完成的，该部分将不再返还；
销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：
3.2.1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推；
3.2.2 当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推；
3.2.3 当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推；
3.2.4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚；
3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核；
3.4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除：
3.4.1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；
3.4.2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分；
3.4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分；
3.4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；
3.4.5 因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分；
3.4.6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的
予以辞退处理。
3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放；
3.6 销售提成考核标准和方式：
3.6.1 销售任务是指本年度内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。跨年度回款部分在回款当月按照上年度考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；
3.6.2 销售部员工本年度销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；
3.6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%；
4 新员工的薪酬及考核标准
4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬；
4.2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；
4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴；
4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行；
4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后，按照工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。
5 投诉的处理
5.1 当月内被用户投诉1次，经公司核实确属工作失职的，当月工作表现评分扣除30%；
5.2 当月内被用户投诉2次，经公司核实确属工作失职的，扣除当月岗位津贴总额的50%，同时当月工作表现评分扣除70%；
5.3 当月内被用户投诉3次，经公司核实确属工作失职的，直接扣除所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理。
6 未尽事宜
6.1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与2005年1月1日正式开始执行；
6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行；
6.3 本考核标准的解释权归公司所有。
推荐第2篇：销售提成
公司员工提成方案
展厅：杨可 张涛 董莹 何玉 王秀丽 朱晨 尤光超 杨威 潘朝刚
大件：甘洁 董晶 罗浩 吴乃菲
销售：吴世波 徐培
工资情况：
1、公司主管工资+300
2、销售人员工资（底薪2000，保底2800）+销售提成
3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）
4、其他人员工资
提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算
销售奖励： 销售额为：5-10万元奖励 300元
销售额为：15-20万元 奖励 800元
销售额为：20万元以上另议，最低奖励2000元
销售奖励作为额外奖励，不计入销售提成
推荐第3篇：业务提成
第1页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》汕头市慧光节能照明有限公司 营销部销售薪酬激励方案
一、目录
1、年度任务(销售发货净额）
2、销售业务范围简要
3、岗位设置与任务承担、指标定义
4、激励与薪酬模式
5、工资
6、销售提成
7、奖惩
8、长期激励
9、个案激励
10、执行之有关问题（本制度涉及金额的，计量单位：人民币元）
二、内容
1、年度任务（销售发货净额）部门 2012年销售任务 慧光营销总部 300万 广州销售分公司 200万 渠道分销 200万 电子商务 100万 外贸销售 100万 展会销售 100万注: 以上任务之考核期截至2013年2月8日
2、销售业务范围面向LED照明系列产品用户与贸易商（含中介商、工程商），在中国范围内，主要开展以下方面的销售推广工作：A、所有使用LED光源的照明产品、照明工程推广直接或间接销售；B、非知名照明品牌商的OEM/ODM销售；C、各种LED光源产品战略合作商或机会的开拓（合作商与机会的发现、业务跟踪服务等）第2页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》
3、岗位设置与任务承担、指标定义 3.1职务设置原则：根据年度目标任务、责任范围过往销售业绩、考核述职或考评、人力资源测评等综合因素设置高级业务经理、业务经理、业务员等职务。3.2 业务类及业务管理类岗位编制岗位 编制 岗位 编制 营销总监 1 驻广州业务经理 1 业务经理 2 驻广州业务员 2 电子商务 1 专职业务员 10 品牌推广 5 兼职业务人员 若干 3.3 销售任务承担原则年度目标分解到季度目标的原则：年度目标销售任务×季度分配比例一季度：二季度：三季度：四季度=15：20：30：35（暂定）管理类（经理）岗位之销售任务全部分解到其部署个人；无部署或部署缺位、或无法分解下去的，则由其全责承担。人员离职或异动后，其上级（依此层级上溯）负责销售任务，新任人员无法接受原任任务的由直接主管调配确定任务；任何任务责任人、责任人任务变化，销售应于发生变化的3个工作日内书面通知营销部负责人。费用考核承担责任、获取其他的正负激励（除工资外）也按此原则处理。3.4 常用指标定义：销售回款净额＝履行销售合同或货物直接销售之应收销售金额-销售佣金（含外部信息费、中介成本等）-销售退货金额-销售折让金额-直接性外部分包成本-其他直接专项费用–所有扣除金额对应的直接产生税金 （特别地：销售回款为外币的，按款项到帐之次工作日的外汇结汇价格折算为人民币金额。）销售签约额＝与客户签订的法律有效销售协约之销售总含税金额+客户未签约直接成功交易（含现金、易货、其他对价交换成功完成的情形）之销售总含税金额。销售发货净额＝因销售并经公司认可而向客户发出货物之总含税金额+因销售并经公司认可而由客户提取货物之总含税金额-公司确认客户退货之总含税金额。上司满意度＝∑（上司满意度评分÷N）其中：上司是指直接上级、直接上级的直接上级、直接上级的同级并同上司的管理人员，N为上司的个数。销售发货净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售发货净额÷考核第3页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》期规定完成的销售发货净额）×100%销售回款净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售回款净额÷考核期规定完成的销售回款净额）×100%3.5 各岗位销售业绩数据核算、审查落实责任：各岗位责任人应根据本制度内容，自行建立自身业务台帐，并按月与营销部负责人核对一致。营销部应自行建立本部门的业绩统计核算系统，按月与所辖业务人员核对一致；并于次月5日前与公司财务部门完成核对确认，次月10日前按费用项目、客户项目、责任人三维核算，将考核数据提交到公司上级领导。营销人员的薪酬计算数据采集表格，提供薪酬计算资料；于每个考核期结束后次月12日前计算审查完毕并将结果交财务部门审核。公司财务部门核对薪酬（含提成），随公司工资发放表一并提交总经理或董事长作最终审批；财务部门有义务跟踪审批结果，并确保于次月15日发放给职员。各岗位销售业绩指标之变更，薪酬计算变更，由相关负责任主导解释并协调，报公司总经理批准后执行。
4、激励与薪酬模式岗位短期激励 长期激励 备注工资 销售提成奖惩 事业发展上级兼任下级岗位 时，不享受下级岗位 工资； 其他体系人员兼任亦同。基本工资 补贴 直接业务提
成 管理 业务 提成月 份 销 售 目 标季度销售目标 年度销售目标任务 满 意 度社保福利 晋升晋级 营销总监 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ × 业务经理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 业务员 ○ ○ ○ × ○ ○ ○ ○ ○ ○ 电子商务 ○ ○ ○ × ○ ○ ○ ○ ○ ○ 品牌推广 × ○ ○ × × × × ○ × × 兼职人员××○×××××××第4页/共10页《 营销部2012-2013年度薪酬方案》
5、工资5.1工资确定方式视岗位担当人能力、实绩、岗位人员的当期社会供求、公司战略考量等，由其岗位主管人员、HR提出建议，最终采用隔级决定或公司董事长授权人员（公司总经理）决定的岗位人员的月工资标准。慧光营销总部基本工资绩效工资基准总监 3300 500 经理 1800 400 电子商务 2000 200 业务员 1500 3005.2 业务人员业绩淘汰性薪酬处理：业务经理、业务员适用 销售发货净额（自入职之次月1日起算）（月基本工资+绩效工资标准=S）2个月累计=100分 良好(B) 2 20% 1.1 >=90分，且=60分，且
6、销售提成6.1销售提成界定：
6.1.1、业务人员：指业务经理、业务员类直接面向客户推销的人员；享有操作业务包比例（B1）
6.1.2、业务管理人员：指营销总监、业务经理；只能享有管理业务包
推荐第4篇：提成申请报告
项目提成申请单 泉州市天龙环境工程有限公司篇3：业务提成申请单(业务员) 业务提成申请单
决算单号
项目负责人签字： 部门主管签字： 财务主管签字： 总经理签字：篇4：提成申请 microsoft word 文档
申 请
关于《城宇花园》销售和金地家居广场招商人员工作待遇的申请
1、城宇花园：
负责人：庄燕
负责城宇花园销售、销控、钥匙管理、合同管理、签订合同审计、看房安排、客户登记。 待遇：城宇花园销售实际回款万分之二总提，自行销售与其他人员同样。
销售人员：紫御华府全体销售人员共同销售，提成比例与紫御华府一致。
2、金地家居广场：
负责人：鲁娜
负责招商登记、合同签订管理（无提成）
招商人员：紫御华府全体销售人员共同招商，提成以第一次签订租赁合同总价款的2%计提。
推荐第5篇：提成考核
薪酬绩效考核制度
为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，激励员工的积极能动性，发挥最大潜能。本着按劳分配、多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，各部室薪酬制定具体细则如下：
公司按业绩的岗位人员分设总经理、副总经理、工程部（项目经理、项目监理、预算员）、设计部（设计师）、业务部（业务员）、行政部、财务部。
考核业绩评定标准：
1、签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；
2、签订施工合同，而未缴纳首期工程款，业绩计入缴纳首期工程款的当月；
3、甲方购主材料款均不计入业绩内；
一、总经理：总经理工资执行固定底薪+年终分红制。
1、岗位工资：6000元/月
2、绩效工资：完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每
少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，扣发下年三个月基本底薪；公司出现亏损情况，每亏损1万元，加扣一个月工资。
二、副总经理：副经理工资执行固定底薪+年终分红制。
1、岗位工资：5000元/月
2、绩效工资：完成公司目标，年终分红比例为15%，超出部分按20%分红；未完成目标，每
少完成5%，副经理分红减少5%；公司未能盈利，副经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚两个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，副总经理加扣一个月工资。公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，扣发下年两个月基本底薪；公司出现亏损情况，每亏损1万元，加扣一个月工资。
三、工程部：
㈠、项目经理：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：4000元/月
2、绩效工资：①家装：按本季度完成任务量总额×2.5%
②公装：按完成单项工程的工程款收回额×2%
★ 考核办法：
1、项目经理家装业绩按季度考核，每季度工程完成任务量要求达到20万以上，按提成标准发
放绩效工资，由设计部配合完成。若未完成任务，则不发放绩效工资。
2、项目经理公装业绩根据完成单项工程的工程款收回额提成为2%。
3、项目经理应合理经营、分配各项任务，在施工过程中严格监督、落实各项工作，做好“四
保”工作，即：保工程安全、保工程工期、保工程质量、保工程成本。由监理协助保质、保
量按期完工。如因自身分配不当、监督不到位出现的各种工程质量问题，造成公司的损失直
接从工资中扣发。如出现一般性安全事故，造成的损失根据事故原由责任到人，由责任人自
己承担。若出现重大安全事故，总经理有权对其按有关规定处理。
4、若因项目经理个人原因使工程质量不合格或延误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏
账总金额由工程经理承担100%。
★发放办法：
1、岗位工资：每月只发放80%，剩余20%岗位工资于年底统一考核，按考核标准以予发放。
2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
㈡、项目监理：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：1500元/月—2500元/月
2、绩效工资：①家装：按本季度完成任务量总额×2.5%×%
②公装：按完成单项工程的工程款收回额×2%×%
★考核办法：
1、由项目经理对其考核，根据监理本人的工作成绩及专业能力，发放本季度家装提成2.5%的%
工资、单项公装提成2%的%工资。
2、若因自身监督不到位出现的各种工程质量问题，造成公司的损失直接从工资中扣发。如出
现一般性安全事故，造成的损失根据事故原由责任到人，由责任人自己承担。若出现重大
安全事故，总经理有权对其按有关规定处理。
、若因项目监理个人原因使工程质量或延误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏账总金
额由监理承担85%、工程经理承担15%。
★发放办法：
1、岗位工资：每月只发放80%，剩余20%岗位工资于年底统一考核，按考核标准以予发放。
2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
（三）、预算员：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：元/月
2、绩效工资：①家装：按单项家装报价工程结算金额×%
②公装：按单项公装报价工程结算金额×%
3★发放办法：
1、岗位工资： 每个月全额发放。
2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
二、设计部：
㈠： 设计部经理：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：元/月
2、绩效工资：①家装：本月部门家装签单总额×%
②公装：本月部门签公装单总额×%
★ 考核办法：
1、家装
①、绩效工资以部门完成当月任务量为主要考核指标，当月完成任务量的50%（包含50%）以
下，不发放绩效工资；当月完成任务量的50%-80%之间，发放绩效工资的50%；当月完成
任务量，发放全额绩效工资。如果在一个季度内完成本部门季度任务量，将补发剩余绩效
工资。
②、因设计方案变更或设计部经理自身原因出现的工程问题或返工，造成的损失由设计部经理
承担100%，损失费用从工资中扣发。
③、设计部必须负责工程款的收回，严格履行合同。若因设计变更出现坏账、死账、呆账，
则根据坏账的总金额由设计部经理承担85%，本项目设计师承担15%；若因工程质量或延
误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏账总金额由工程经理承担85%、工程监理承担
15%。
2、公装：
①、工装根据本部门当月完成单项工程的造价额度大小提成为%，考核方法按以上家装考
核办法第
3、第4条实施。
★ 发放办法：
1、岗位工资：若本部门当月完成任务量，岗位工资全额发放。若本部门当月未完成家装任务
量，岗位工资只发放60%。如果本部门在一个季度内完成家装季度任务量，将补发剩余岗位
工资。
2、绩效工资：当月完成本部门任务量的50%（含50%）以 下，不发放绩效工资；当月完成本
部门任务量的50%-80%（含80%）之间，发放绩效工资的50%；当月完成本部门任务量80%
以上，发放全额绩效工资。如果在一个季度内完成本部门季度任务量，将补发剩余绩效工
资。
㈡：设计师：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：根据月任务量标准不同，划分为四个级别：
一级：任务量5万1500元/月
二级：任务量10万2000元/月
三级：任务量15万2500元/月
四级：任务量20万3500元/月
实习设计师：600元/月
2、绩效工资： ①家装：本月个人家装签单总额× 提成比例
②公装：本月个人公装签单总额× 提成比例
★ 考核办法：
1、家装：
①、a.若当月签单总额在5万以下（含5万），按1%提成计算绩效工资。
b.若当月签单总额在5—10万之间（含10万），按2%提成计算绩效工资。
c.若当月签单总额在10—15万之间（含15万），按2.5%提成计算绩效工资。
d.若当月签单总额在15—20万之间（含20万），按3%提成计算绩效工资。
e.若当月签单总额在20—30万之间（含30万），按3.2%提成计算绩效工资。
f.若当月签单总额在30万以上，按3.5%提成计算绩效工资。
②、设计师根据任务量不同可自行选择岗位工资（任务量按月考核），如果每月任务量未完成，
岗位工资按60%发放。如果在一个季度内完成季度任务量，将补发剩余岗位工资。
③、因设计方案变更或设计师自身原因出现的工程问题或返工，造成的损失由设计部经理承担
15%，本项目设计师本人承担85%，损失费用从工资中扣发。
2、公装：
①.工装根据单项工程的造价额度大小提成为1.5%，考核方法按以上家装考核办法第
3、第4
条实施。
★ 发放办法：
1、岗位工资：若当月完成家装任务量，岗位工资全额发放。若当月未完成家装任务量，岗位
工资只发放60%。如果在一个季度内完成家装季度任务量，将补发剩余岗位工资。
2、绩效工资：在公司和业主（甲方）签署施工合同收取的第一笔工程款时，按合同金额预支
提成的20%，剩余的提成金额在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度减去已发放的提
成部分后以予核算发放。
三、业务部：
㈠：业务部经理： 岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：元/月
2、绩效工资：①家装：本月部门家装签单总额×提成比例
②公装：本月部门公装按实际工程量的毛利润量总额×提成比例
★ 考核办法：
1、家装（不含业主代购材料）：
①、绩效工资以部门完成当月任务量为主要考核指标，当月完成业绩（元*业务员数量）
指标50%（含50%）以 下，不发放绩效工资；当月完成业绩（元*业务员数量）50%-80%
（含80%）之间，发放绩效工资的50%；当月完成业绩（元*业务员数量）80%以上，
发放全额绩效工资。如果在一个季度内完成本部门季度任务量，将补发剩余绩效工资
2、公装：
①、本月部门公装按实际工程量的毛利润量总额的%提成。
★ 发放办法：
1、岗位工资：每个月全额发放。
2、绩效工资：在公司和业主（甲方）签署施工合同收取的第一笔工程款时，按合同金额预支
提成的20%，剩余的提成金额在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。㈡：业务员：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资 ：元/月
2、绩效工资：①家装：每个单的签单额×提成比例
②公装：按实际工程量的毛利润量×提成比例
★ 考核办法：
1、家装（不含业主代购材料）：
①、每个单的签单额在10万元以下（含10万元）的按%提成;每个单在10万元-20万元
之间（含20万元）的按%提成;每个单在20万元以上的按%提成。
②、纯设计的单，按实际设计费的%提成。
2、公装：
①、按实际工程量的毛利润量%提成。
备注：有充分依据证明业务员参与了洽谈和跟踪的回头单，业务员可按上面规定计发绩效工资。未
参与接洽和跟踪的，不予计发。
★ 发放办法：
1、岗位工资：每个月全额发放。
2、绩效工资：在公司和业主（甲方）签署施工合同收取的第一笔工程款时，按合同金额预支
提成的20%，剩余的提成金额在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
四、行政部:
⑴、行政主管：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：1800元/月
2、绩效工资：200元--500元（根据公司每月的总营业额完成情况酌情发放）
五、财务部:
⑴、兼职会计：岗位工资：800元/月
⑵、出纳:岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：1800元/月
2、绩效工资：200元--500元（根据公司每月的总营业额完成情况酌情发放）
六、年终奖励：根据每个人本年度的业绩总额进行考核发放年终奖励，年终奖只奖不罚。
推荐第6篇：提成协议
业务提成协议书
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上， 就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议.
第一条 乙方为甲方从事市场拓展、策划、管理事务。
１、事务内容： 1） 全面计划、安排、管理市场部工作。 2） 制定年度市场推广策略和营销计划。 3） 拟定并监督执行市场规划与预算。 4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5） 拟定并监督执行市场调研计划。 6） 制定市场拓展计划及各阶段实施目标。 7） 组织按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。
8） 合理进行加盟商和代理商的挑选及管理。 9）制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
２、具体要求：按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。
第二条 甲、乙双方议定，在本协议履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率 向乙方支付提成费， 并且还需要支付甲、乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资待遇报酬。
1、甲方和乙方协定在年 月日底止，由乙方负责的市场部人员为公司完成业务指标。
2、在本条 1 款的基础上，乙方按时、按量、完成公司的业务指标后，甲方必须按实际利润额的提成方式支付乙方作为
业务提成。
3、在本条 1 款的基础上， 如乙方未能完成甲方设定的业务指标。 甲方将按实际完成量 给予乙方提成：即完成指标量 90%以上给予业务提成；完成指标量 80%以上给予完成指标量 70%以上给予 业务提成； 完成指标量 60%以上给 予业务提成；完成指标量 60%以下不给予任何业务提成。如业务为大宗业务业务员按照提成
第三条 在本协议履行期限内，乙方在甲方规定的业务指标范围内完成指标情况下。 不管甲方以任何理由辞退乙方， 都必须按照年度实际回款额支付相应的业务提成。
第四条本协议履行期间，甲、乙双方因履行本协议而签署的补充协议及其它书面的 文件，均为本协议不可分割的部分，具有同等法律效力。 甲、乙双方在履行本协议过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不 成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本 协议约定的下列方法进行解决：１．向无锡市仲裁委员会申请仲裁；２．向 人民法院提起诉讼。 本合同壹式贰份，甲、乙双方各执＿＿＿份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（签章）乙方（签章）：
推荐第7篇：提成标准
营销提成方案（试行）
关 于：营销部的薪资以及提成的标准
目 的：为了鼓励销售人员走出酒店去营销，从而达到提高整个酒店营收业绩。
方 案：
一、提成范围
会议，协议客户住宿、用餐，团队，宴会，散客。
二、底薪
营销部经理：1500元∕月（每月基本任务5万元），
客户经理：1000元，（试用期2个月，底薪为800元，3个月内个人业绩达到每月2万元以上方可转正）
兼职销售经理：300元，（试用期2个月，无底薪，3个月内个人业绩达到每月2.5万元以上方可有底薪）注：兼职销售经理
三、要求
1、营销部人员必须走出酒店去开发新的客户，其业绩方可计个人业绩。
2、所有销售额度的确认以销售部人员会议通知单（散客以销售部人员本人电话预订或亲自预订）为准。
3、未收回销售款，不能计入销售额度。
4、如发现有作假行为，涉及人员立即开除。所有工资、提成等费用一律扣罚。
四、考核、提成分配制度：
1、试用期员工考核：客户经理新入职的第一个月不制定基本任务，但其销售业绩将作为试用期考核的标准。
2、正式员工考核：正式员工每月考核任务为3万/月（但可根据酒店淡，旺季进行适当调整），完成指标发全额工资及津贴以及提成；100%完成基本任务的，提成按100%领取；完成90%，提成90%领取，以此类推；
3、个人提成奖金：
客户经理如完成考核任务，散客部分按现金及回款数额的2%提成。宴席、会议按回款数额的1%提成。
五、部门薪金发放说明：
1、每月客户经理工资按任务完成情况进行发放。
2、营销部对客户经理进行任务分配及业绩考核，财务部予以核准。
六、以上办法自二〇一〇年十二月一日起执行，在执行当中如有异议，由酒店总经理、营销部经理、财务部、人事行政部共同裁定。
推荐第8篇：提成协议书
业务合作协议书
甲方： 拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方）
乙方： 陈洁 （以下简称乙方）
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容
甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成
2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）；
3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延；
4、乙方提成结算由甲乙双方核算；
5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用；
6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担；
7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助；
8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
三、业务开支
1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付；
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。
四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或者盖章之日起生效。本合同履行期间，甲、乙双方签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力
五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
六、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：
１．向拉萨市仲裁委员会申请仲裁；
２．向人民法院提起诉讼。
七、本协议书有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇国家政策做出重大调整或者其他不可抗力因素，导致本协议不能履行，协议自动终止，双方均不承担违约责任；
甲方单位（盖章）: 甲方代表： 甲方联系人及电话：年 月 日
乙方代表： 乙方联系人及电话：
年 月 日
推荐第9篇：提成申请
提成申请
领导您好：
为提高员工的积极性，
酒店餐饮部特申请值台率做以下调整，申请具体如下：
商务宴：房间1元/每人；
婚
宴：房间5元/桌；大厅：2元/桌； 团 队：房间0.2元/人；大厅：0.2元/人；零 点：房间 消费不满200元的不设提成； 大厅 零点点菜0.2元/人。
当否，请批示。
申请人：年 月
日
推荐第10篇：提成管理办法
提成政策（提成管理办法）
按照经营创收额的一定比例给予当事人以提成奖励。
一、发行政策
1．发行部的主要任务是发行款的余款追缴、完成所划分区块的订阅任务、日常分发和读者调查。
2．发行部的发行任务以上一年度的订阅量（含邮局订阅）为基数。 3．对于发行部业务人员的发行任务实行以奖为主、奖惩结合的办法。 维持上年订阅数不变，发行部业务人员享受杂志款1%的提成奖励；凡在原有基数上增加份数的，增加1－50份，享受增加部分杂志款3%的提成奖励；增加51－100份，51份（含）以上部分享受杂志款4%的提成奖励；增加101－150份，101份（含）以上部分享受杂志款5%的提成奖励，依此类推。例如，在原有基数上增加了120份，提成奖励为：原有基数款×1%+50份款×3%＋50份款×4%＋20份款×5%。
低于原来基数的，发行部业务人员要承担相应责任，其中，低于50份（含）的，扣罚相应份数杂志款的3%；低于50－100份（含）的，扣罚相应份数杂志款的4%；低于100－150份（含）的，扣罚相应份数杂志款的5%，依此类推。比如原有基数是200，实际订阅了80份，比原来低了120份，业务人员要承担的罚款为：50份款×3%＋50份款×4%＋20份款×5%。
4．如为开发盲点地区（杂志社从未开发过或上一年订阅量为0，其中，上一年度邮局有订阅量不算盲点地区），1－50份享受杂志款5%的提成奖励；51－100份享受杂志款10%的奖励；101－150份享受杂志款15%的奖励，依此类推，但提成比例以30%为高限，计算方法同第3条。
1 5．通过邮局的订阅发行，需要对方提供相关证明，保持原数不给予提成奖励；订阅增量奖励自2%起，订阅减量处罚自3%起，类推标准同第3条。
通过邮局的订阅发行指：
①上一年通过邮局订阅，今年仍然通过邮局订阅； ②上一年通过杂志社订阅，今年通过邮局订阅。
其中，上一年通过邮局订阅，今年通过杂志社订阅不算邮局订阅发行，提成计算方法同第3条。
6．旧刊发行，提成奖励为发行款的40%。发行季之外的发行，提成计算方法同第3条、第4条。
7．杂志发行价格原则上不准打折，如确需打折，需由领导同意，同时，发行人员享受的提成亦同比例降低。如给对方的杂志价格打8折，发行人员享受的提成为：原提成总额×80%。
8．发行部的订阅任务原则上由发行部业务人员独立完成，如果无法独立完成，由社领导出面或其他人员帮助公关，发行部人员协助跟进，发行人员与主要公关人员按2︰8的比例分配提成奖励。
大客户（上一年度发行份数在200份（含）以上的局级单位）由社里直接公关，发行人员负责跟进。
9．发行季外的日常发行提成均在款到杂志社后一个月内兑现，发行季年度订阅的业务提成在发行季结束时兑现，订阅量以结束日实际到款数计。每年的发行季为：当年10月1日开始到下年3月31日止。
发行季内的所有发行款必须在3月31日前到账，如超出此时间，视情况进行处罚。
10．对于发行客户，杂志社在版面上予以适当照顾，但发行人员必须事先以经营稿件申请单的方式进行请示，获批后方可执行。发行份数超过50份（含），可给予一个版面的照顾；超过100份（含），可给予两个版面的照顾，其标准是稿件须符合杂志采编要求和刊期节奏。超过此标准，以交换版
2 面方式（在领导特批下）取得的发行，不给予提成奖励。
11．对于订阅单位的返款政策为：当事人独立负责订阅，直接给予当事人20%的提成；领导特批由当事人经办的订阅，给予当事人订阅款5%的提成或价值相当的礼品；通过邮局走的订阅，当事人提供相关证明后，给予当事人1%的提成或价值相当的礼品。
如果订阅单位负责人不愿意接受提成，可提供其相应提成款的出国旅游或其他服务项目，具体事宜具体处理。
12．发行部人员没有完成当年核定发行量，不能参加社里当年的先进评比和年终奖励。
13．所有发行提成和礼品均由所负责区域的发行人员提交报告，经社委会批准后，提成由财务部门汇给当事人，礼品由总裁办等部门具体办理。
二、广告政策
1．社里鼓励经营人员按照原价与客户商谈广告业务。如果有折扣，提成比例相应降低。
2．广告业务的提成底限为3折，各档折扣的提成比例分别为： 3折：提成20% 4折：提成22% 5折：提成24% 6折：提成26% 7折：提成28% 8折（含）以上：提成30% 其中，不足整点折扣的采用四舍五入的办法计算，如4.6折，提成比例与5折相同。
3．普通业务人员与客户商谈广告业务时，折扣不能低于5折（含）。低于5折的审批权限为：3折以下由社长批准，3折由总编辑批准，4折由部门负责人批准。
3 4．以上提成比例均为业务人员独立完成后所得，由社领导做过铺垫或打过招呼的提成比例为1%－3%。
三、软文政策
1．社里鼓励经营人员按照原价（3万元/页）与客户商谈软文业务。如果有折扣，提成比例相应降低。
2．软文业务的提成低限为3折（9000元/页），各档折扣的提成比例按广告执行。
3．普通业务人员与客户商谈软文业务时，折扣不能低于6折（含）。低于6折的审批权限为：3折由社长批准，4折由总编辑批准，5折由部门负责人批准。
4．以上提成比例均为业务人员独立完成后所得，由社领导做过铺垫或打过招呼的提成比例为1%－3%。
四、理事会政策
1．维护已有客户，催回相应款项，奖励所催款项额的5%。 2．独立开发的新理事会客户，提成比例为15%。
3．以上提成比例均为业务人员独立完成后所得，由社领导做过铺垫或打过招呼的提成比例为1%－3%。
4．如果已发展的理事会客户由于领导换人重新加入，或已发展的理事会成员的领导到新单位任职重新加入，提成比例为10%。
五、会议、培训、旅游政策
1．会议、培训、旅游等项目实现经营创收，款到杂志社财务账后一月内，由社里组织并下文的项目提纯利润的5%；部门自行组织或部门公关下文的，按整个项目纯利润的20%提取奖励有关人员，组织者和参与组织者按一定比例进行分配，具体比例报社里通过执行。
2．会议广告、赞助（含实物）实现经营创收，提成奖励按广告、软文经营创收政策执行。
六、其他
1．以上所有的提成奖励均为全部提成，包括本人及给对方的返款（礼品）等，杂志社不再承担其他费用。
2．以上所有提成奖励均须扣除营业税和个人所得税，税率按国家有关规定执行。
2013年12月25日
第11篇：部门提成方案
部门提成方案
为了正确引导部门在有组织、有规划的状态下健康稳步发展，进一步明确部门权、责、利的分配关系及目的，调动部门营销积极性，促使销量、销额稳步增长，经公司研究决定，依下列方案进行操作：
一、操作流程
1、根据公司定价销售（由公司制定售价底线，高出底线的售价部门可自行决定出售，低于底线价出售必须征得公司同意）。
2、所销售之产品全部由公司提供，应自行协助安排司机送货，及时协调装卸、收发其他部门货物或文件。
3、所有物料之出必须先开具送货单、收据、调拨单等核对后办理发货。
4、在接受客户订单时，由业务员和经理核实、签名确认才传真到厂部由其组织生产。
5、对于月结客户，必须填写客户信用额度和账期申请表申请并明详细阐述客户情况，经经理、总经理逐级核准审批后交财务存档，未得到核准、审批的由当事人承担全部责任。
6、月结客户的送货单必须由部门财务文员保管；对账单必须经部门经理签名确认，经公司财务部复核确认无误签名盖章，传真到客户处对帐并必须要求客户确认加盖公章回传我司，每月15日前必须收集齐所有客户回传的对账单按“文件收发规定”转交财务部确认、存档，否则扣罚当事人及部门负责人10元/次。
7、部门经理、财务文员、跟单文员、业务员各执客户信用额度汇总表一份并对其进行监控；财务文员每周须向部门经理汇报1次各客户销售额、应收款让其控制；如确须超过信用额度，在15%范围内须向经理书面申请确认，超15%以上须总经理批准后方可。
二、待遇分配方案
1、公司提供经营住宿场所、汽车、电话、办公用品等营销设施，如需增加可向公司申请。
2、提成：月回收款计提：计提率为1%，基数为55万元，回收款高出基数计提成，月业绩低于基数不计提成。计算：高于基准数，提成金额=（月销售业绩-基数）*1%
3、提成计提给部门经理、跟单文员、财务文员，计提比例分配为：部门正经理40%、副经理20%，跟单文员1人、财务文员1人、进销存文员1人、司机1人的提成由部门经理进行分配，如有新增加人员，应在此比例内分配。
4、文员每月新客户（未与公司交易过或承接已断交3个月以上）成交任务为10000元，高于10000元给予一次性奖50元/人，此数据由财务部计核，部门经理复核在当月工资中进行奖励。
5、当月客服文员、财务文员有流动、试用期、辞职、调岗等没有提成，其原比例平均分配给余下人员。
三、岗位职责
1、经理负责主持本部门日常工作事务，配合业务员的开发工作，对业务员日常工作的监控与指导，协助公司管理本部门的人力资源、财务等并对部门工作起主导作用。
2、副经理负责维护部门的日常工作，配合各岗位的工作开展，协助经理对各岗位工作的监控与管理。
3、部门内部应相互严谨配合，在问题产生时共同寻求解决方案，任何情况下保持良好沟通，以致共同达成营运目标，兼顾公司利益。
4、未经审批自行进行扩大信用额度、延期收款和现金结算客户转月结等，所造成的损失全部由当事人员、部门经理和总经理共同承担：业务员客户，业务员承担65%的损失，部门经理承担15%的损失，副经理承
1 担10%的损失，总经理承担损失10%；部门客户，部门承担50%的损失，按计提比例分配到个人，总经理承担损失10%，公司承担40%。
5、加强财务管理控制确保数期客户的供应及公司资金的周转合理利用，对数期客户的发货都须部门经理在送货单上签名确认；如出现未签名也未经公司同意，扣罚跟单文员、安排发货当事人20元/单。
6、跟单文员、财务文员负责协调部门催收月结货款，逾期30天（含）以上应收未能收回货款的扣（月）息0.05%，按计提比例分配到个人。
7、业务员和经理应负责收回全部货款，跟单文员、财务文员负责协助，产生坏帐时，业务员、部门、总经理、公司应共同赔偿损失。经过客户评估程序并签订购销合同的数期客户逾期90天（含）应收未能回收之货款当坏账处理，由业务员申请结转坏账，经部门经理、总经理审批后，财务按应收未收之货款比例扣罚：其中业务员的客户，公司承担损失部分的70%，业务员承担损失部分的23%，部门承担损失部分的7%按比例分摊到个人；部门客户，公司承担损失部分的80%，部门承担损失部分的20%按比例分摊到个人；因不可抗力之因素产生的事故损失不在此责任范畴；如属产品质量、公司原因等造成货款未能收回的，可据其实际情况由公司审核小组分清责任。
8、对公司财务、营销、生产技术、配方、工艺、供应商、客户等机密，任何人不得向外泄露，否则公司将追究当事人和部门经理由此引至的责任损失。
9、跟单文员每天对下定单的客户进行汇总作详细记录并在当天下班前十五分钟上交给经理和讲述当天定单客户情况，经理须在记录表上签名确认。
10、跟单文员须对本部门所有客户（现在客户和准客户）联系沟通2次/月并作详细记录在当天下班前十五分钟上交给经理审核签名确认，没有记录在计提成时不计算当天定单业绩并给予扣罚20元/人。
四、其他
1、必须遵守公司适用的所有制度，同时也享受全公司适用的各种劳保福利。
2、所有进出员工必须由公司决定并办理手续，若员工达不到工作需要，经经理进行强制培训；在强制培训后仍然达不到要求公司进行调整岗位。
3、上班时间为早上8：00-12：00，下午13：00-18：00。
4、销售区域范围不得涉入公司其他经营部销售范围，若有公司其他经营部销售范围内的客户咨询，必须告知我公司所设相关销售区域详情。
5、必须在工作中不断提升业务素质，树立良好的公司形象，公司将定期进行客户满意度调查，此结果将作为个人和集体年终绩效考核标准之一。
6、公司董事会对企业所有人员有绝对领导和管理权。
五、本方案自2012年10月1日至2013年9月30日止。
六、本方案一式三份，公司二份，部门一份，有效期限为一年，签署后生效。
XX有限公司 销售部 法人代表： 负责人： 日期： 日期：
第12篇：销售提成方案
房地产公司项目售楼处提成方案
为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。
销售主管：4000元/月
二、佣金提成标准
销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰
为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套
1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。
销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。
三、实行月销售任务制
公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：现金300元。
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉、无工作失误；
4、有合理化建议，并被公司采纳的；
5、无违反工作制度的。
五、总经理指定的购买客户，由销售经理接待，公司视其情况给予销售适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司给予内部认购价的优惠；由销售部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。
第13篇：销售部提成方案
望园连锁健怡大酒店营销部奖励办法
为提高积极性，顺利完成公司下达的任务，销售部拟定如下办法，自2012
年1月1日起执行。
一、销售部：
包括总台和销售部两部分。
二、业务范围：
总台接待负责“散客、午夜房、钟点房、VIP客户、会员客户”的销售。
销售代表负责“会议、协议客户、团队、长租房、网络”客户的销售。
三、薪资机构：总台接待：底薪+售卡提成+部门奖+月售卡冠军奖。
销售代表：底薪+交通补贴+任务奖+部门奖+超额业绩提成。
四、奖励办法：
1、部门奖
部门月完成任务指标时，酒店奖励300元+超额部分1%计提（如：任务65万完
成70万时，部门奖励为300+500元。）该费用计入次月收入目标考核中，由经理
负责分配，原则上半年发放一次，分配比例原则上为
3、
3、4。（即：部门经理3，
领班级3，员工4）。
2、个人奖
售卡提成：按照公司有关办法执行。
月售卡冠军奖：每月产生的售卡冠军，以奖单的形式奖励100元。
任务奖：
1、当销售代表和销售部门都完成任务时，个人有任务奖励400元。
2、当销售代表完成，部门未完成任务时，个人有任务奖励400元。
3、当销售代表未完成，部门完成任务时，个人有任务奖励400元。
4、当销售代表未完成，部门未完成任务时，个人无奖励。
5、当销售代表未完成个人任务时，工资按完成比例计算。如：个人
任务当月10万，完成八万，按完成80%计算，为1400*80%=1120。
超额业绩提成：销售代表完成经理下达的月度销售任务后，超额部分按：
3万以内3% 计提
3到8万 3.5%计提
8万以上 4%计提
如在超额的情况下有新会议或新团队客户进场的，新客户团队或会议单
独按4%计提。
部门经理原则上无个人任务指标，所掌握的资源需酌情分配予销售代表或计
入部门任务。
3、试用期员工
试用期销售代表在到店一个整月内可以不下达销售任务，第二月度起由部门
经理酌情下达考核指标。如销售代表在第一个整月内超额完成部门内部下达
的无责任底薪基本考核指标时，超额部分也可按超额业绩提成方式计提。
4、全员销售
酒店及酒店外部员工带来的客户消费，由本人申请销售部经理审核后，按消
费总额（净额）的1%兑现（仅限会议、团体消费。餐饮消费除外。）
健怡大酒店市场营销部
第14篇：销售提成协议
销售业绩提成协议书
甲方：（以下简称甲方） 善元（青岛）管理咨询有限公司 乙方：（以下简称乙方） 刘家志
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的销售总监，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户销售服务，并开拓市场，疏通渠道，线上推广运营。工作内容包括:（销售定价，场地租赁，婚宴销售，渠道维护，客户询价）。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方公司开拓销售业务，且不要求底薪，薪酬为销售业绩提成。
2、乙方提成计算方法: 乙方渠道客户场地租赁提成按照总消费金额的15%作为提成。 乙方渠道客户婚宴餐饮消费按照总消费金额的0%提成。 乙方线上推广到店客户场地租赁按照总消费额的8%作为提成。 自然流量到店客户场地租赁提成按照总消费额的8%作为提成。 股东介绍客户场地租赁提成按照总消费额的5%作为提成。
3、提成支付周期：客户结款当日，提成结算由甲乙双方共同核算，三日内全额支付给乙方。
三、业务开支
日常业务开支:乙方线上营销推广费用，与客户业务往来所产生的电话、车费，餐饮费等，由乙方自理。
四、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。
五、本协议书有效期自签订之日至2018年8月30日。
甲方： 授权代表人： 日期
乙方： 日期
第15篇：销售提成管理制度
销售提成管理制度
为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例的确定
（一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。
行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。
（二）一线销售人员销售提成比例的确定
1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%；
2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心；
3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中心备案；
4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行；
5、超过项目公司优惠权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%～0.1%，由项目公司总经理进行分配；
6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。
二、销售业绩的申报
1、销售主管按照置业顾问销售业绩制订销售业绩报表，报销售经理审核。每月申报一次；
2、销售业绩确认按客户付款方式不同，分为两种：
（1）客户一次性付款和分期付款购买商品房。当付款比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。只有客户全额付请房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。 （2）客户采用按揭或公积金购房。只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。
3、销售经理审核销售业绩报表后，报财务部审核，确认销售业绩。
三、销售提成报表的制订和审核
1、项目公司综合部根据财务部审核后的销售业绩报表，按照提成比例方案，计算制订销售提成报表；
2、财务部审核销售提成报表，报分管副总和总经理审批签字。
四、销售提成的发放
项目公司财务部汇总置业顾问和销售主管的销售提成和底薪工资，扣减所得税后发放。属公司全员奖励提成部分交回本部财务审计中心。 当发生退房、换房等业务时，销售提成作相应调整。
项目公司财务部发放销售提成后，应将销售业绩报表和销售提成报表交本部财务审计中心备案。
五、附件：
1、销售业绩报表；
2、销售提成报表
第16篇：壁纸提成方案
提成方案
部门：销售部
岗位：大区经理
项目：提成标准
解释权：
内容：
1、公司提成标准分两大项，第一部分是当月发放，第二部分每六个月考核一次，
统一发放。
2、提成标准：
a）、第一部分提成标准为回款额1℅，当月发放；
b）、第二部分根据回款额分八个档：
★ 1元≤ 回款额 ＜ 36万第二部分为0
★ 36万 ≤ 回款额 ＜ 46万第二部分为0.5℅ ★ 46万 ≤ 回款额 ＜ 56万第二部分为1.0℅ ★ 56万 ≤ 回款额 ＜ 66万第二部分为1.5℅ ★ 66万 ≤ 回款额 ＜ 76万第二部分为2.0℅ ★ 76万 ≤ 回款额 ＜ 86万第二部分为2.5℅ ★ 86万 ≤ 回款额 ＜ 96万第二部分为3.0℅ ★ 96万 ≤ 回款额 ＜ 106万第二部分为3.5℅ ★ 106万≤ 回款额第二部分为4.0℅（第二部分最高提成标准为4.0℅）
客服专员提成标准：所辖区域大区销售经理第二部分提成的1℅，每六个月考核一次，统一发放。
注：
1、回款额确定为销售回款额；
2、此提成标准与公司其他福利或奖惩制度不冲突。
年月日
第17篇：广告公司提成方案
广告公司提成方案
甲方：
乙方：
为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：
1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润
12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下
从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲方所有。
14．所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.
15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。
16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。甲乙双方各执一份。
提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。
方案一 ：当月工资＝0底薪基数+提成+奖金
（业务人员只拿提成与奖金 ，不拿基本工资）
按照个人月业务量回款额之和计提。
提成（以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发）
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额5000元以下，按回款额的5%提成；每月完成回款额5000元（含5000元）－30000元，按回款额的8%提成；每月完成回款额30000元（含30000元）－200000元，按回款额的10%提成；200000元以上按回款额的15%提成。
奖金（次月月中发放）
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；
3、公司给予当月回款额增长率第一（绝对新增回款额不少于10%并且回款额50000元以上的）的业务员300元奖励；
4、业务部经理按照当月回款额的1%－3%提成（根据业务回款额的情况）作为业务经理的奖励。
5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
方案二当月工资＝底薪基数±提成+奖金
（业务员工 底薪基数 1000元）
业务人员底薪基数1000元。试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数（次月月中发放）
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式 当月回款额÷ 10000×底薪基数＝发放底薪。
提成（以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发）
每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000（含10000元）－20000元，按回款额的3%提成；每月完成回款额20000（含20000元）－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元（含50000元）－200000元，按回款额的7%提成；200000元以上按回款额的12%提成。
奖金（次月月中发放）
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；
3、公司给予当月回款额增长率第一（绝对新增回款额不少于10%并且回款额60000元以上的）的业务员300元奖励；
4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成（根据业务回款额的情况）作为业务经理的奖励。
5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
方案三兼职不用上班打卡，提成＝回款利润*15%－20%
兼职业务人员只拿提成
按照个人月业务量回款利润之和计提。
每一位兼职业务，每月完成回款利润10000元（含10000元）以下，按回款利润的15%提成；每月完成回款利润10000元以上按回款利润的20%提成。
甲方签字：乙方签字：
年月日年月日
第18篇：业务提成申请报告
关于2015年梦之旅旅行社业务提成的报告
公司领导：
2015年旅行社完成了焉支山一日游500人团队、九寨沟四日游290人团队、集团公司内部等多次活动的组织。共组织接待1054人次，实现利润56716元。现申请发放2015年旅行社业务提成，提成金额为团队散客毛利润18%合计10209元。特此申请！
梦之旅旅行社
2016年3月16日
第19篇：预支提成（定稿）
预支提成单
① 个人申请单
公司领导：
由于个人原因，现向公司领导申请，提前预支2012年6月18日至2012年7月17日全部销售提成及所授课程课时费，共计人民币：4897.5元（肆仟捌佰玖拾柒元伍角）
望领导给予批准。
申请人：
年
月
日
②公司回馈单
许宏伟：
鉴于长期以来的良好的表现我司同意你的申请。望日后加倍努力，做出良好的成绩。
特此证明
北京天奥天健身俱乐部有限公司
年
月
日
第20篇：服装店提成办法
二0一三年
茶山达芙妮
业绩方案
5份总销售任务：9万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
18000
100 二级
22000
200 三级
26000
300 四级
30000
400 五级
34000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
二0一三年
茶山邻家
业绩方案
5月份总销售任务：12万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
20000
100 二级
24000 三级
28000
200
300 四级
32000
400 五级
36000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
二0一三年
达高一店
业绩方案
5月份总销售任务：15万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
24000
100 二级
28000
200 三级
34000
300 四级
38000
400 五级
42000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元； 第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
二0一三年
达高二店
业绩方案
5月份总销售任务：13万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
22000
100 二级
26000
200 三级
30000
300 四级
34000
400 五级
40000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元； 第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
二0一三年
邻家高一
业绩方案
5份总销售任务：8万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
18000
100 二级
22000
200 三级
26000
300 四级
30000
400 五级
34000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元； 第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。二0一三年
邻家高二 业绩方案
5月份总销售任务：10万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
20000
100 二级
24000
200 三级
28000
300 四级
32000
400 五级
36000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元； 第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
二0一三年
石碣店
业绩方案
5月份总销售任务：6万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
16000
100 二级
20000
200 三级
24000
300 四级
28000
400 五级
32000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元； 第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。二0一三年
卓乐店
业绩方案
5月份总销售任务：12万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）
店长奖金（元）
店助奖金（元）
(1)达成80%-99%，
300
100 (2)达成100%-119%
，
500
200 (3)达成120%-149%，
700
300 (4)达成150%以上，
1000
400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级
20000
100 二级
24000
200 三级
28000
300 四级
32000
400 五级
36000以上
500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200元； 第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第
三、
（一）、
（二）、
（三）
（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
