推荐第1篇：提成协议书
业务合作协议书
甲方： 拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方）
乙方： 陈洁 （以下简称乙方）
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容
甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成
2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）；
3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延；
4、乙方提成结算由甲乙双方核算；
5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用；
6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担；
7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助；
8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
三、业务开支
1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付；
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。
四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或者盖章之日起生效。本合同履行期间，甲、乙双方签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力
五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
六、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：
１．向拉萨市仲裁委员会申请仲裁；
２．向人民法院提起诉讼。
七、本协议书有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇国家政策做出重大调整或者其他不可抗力因素，导致本协议不能履行，协议自动终止，双方均不承担违约责任；
甲方单位（盖章）: 甲方代表： 甲方联系人及电话：年 月 日
乙方代表： 乙方联系人及电话：
年 月 日
推荐第2篇：销售提成协议书
销售提成协议书
为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。
1.严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务；
2.在负责的区域内，建立良好的分销渠道，并与主要经销商和客户保持良好关系，完成销售回款任务；
3.负责接待客户，签定订货合同。建立客户网络信息档案，并交公司备案；
4.负责做好已签（合同）订单的变更等有关工作；
5.调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析；
6.拜访养殖单位，提供优质服务，应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。
二、销售人员的收入为：基本工资（基本销售额_______*提成率___%）+销售提成（销售额*提成率____%）+超额销售提成（超额度*提成率）+津贴+奖金（全体销售人员年度总销售额*提成率____%）
超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。
超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。
超额提成：完成销售额________万元以及以上,提成按_____ %计算。
三、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。
四、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。
五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。
公司每年评出一名金牌销售。公司除在年会上表彰金牌销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外，金牌销售可直接再次享受总公司年度总销售额的 ___%提成。
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：
1.敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2.自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3.认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
4.必须完成销售额______及以上，回款率达____%及以上。
七、工资发放准则：
1.基本工资、销售提成及超额销售提成，均按当月销售额度的____%结算，若该订单当月完全回款完毕，即按全额结算提成。其余当回款完毕当月结清。津贴每月固定不变进行按时发放。
2.若当月销售额度未达到基本销售额，则按未完成额度的____%从当月中的基本工资中扣除。
八、其它补充：
离职管理：若15天内有回款照样给予提成，超过15天则不给予提成。
甲方：（签章）乙方：（签章）
年月日年月日
推荐第3篇：业务员提成协议书
业务员提成协议书
1、业务员提成协议书
甲方：_________
乙方：_________
为了切实加强_________电话营销员的管理，更进一步提高电话营销员的工作积极性，结合本公司近来的管理经验，经公司研究决定，特制定_________年度电话营销人员工资待遇及提成协议如下：
一、工资结构
基本工资＋提成＋福利奖金
二、基本工资的计发
1．试用期
凡进入_________市场部的电话营销人员试用期为一个月，公司包食宿，试用期基本工资为_________元／月，最低底限业绩标准为_________元／月，试用期业绩低于_________元者视为不合格，只发给基本工资的75％，即_________元，试用时间不过15天而中途主动离职者，没有基本工资；试用时间超过15天而中途主动离职者，发给补助_________元。完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。有业绩特别优秀者，试用期工资以转正后的标准予以结算，提成按规定比例核算。
2．试用期后
进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元／月，公司包食宿。第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65％，即_________元。业绩优秀者（达到或超过规定月任务指标），可直接转正，提成按规定比例核算。 3．转正后
试用期、过度期满即为_________公司市场部电话营销组的正式员工，转正后基本工资为_________元／月，包食宿并享社保，月底限任务为_________元／月，月业绩达不到底限任务的，只拿基本公司的50％，达到最低底限标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。
三、电话营销人员业绩的财务核算
1．电话营销人员的业绩以款到账为准，每月截止日期为20号，20号以后到账的计入下月业绩。业绩以款到账数为核算依据。
2．电话营销员和本公司其他部门员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。
四、业务提成的比例
月业绩
提成比例
％％％％
五、星级奖金制度
星级
月任务额度
奖金
一星元
二星元
三星元
四星元
五星元
1．连续三个月保持星级的，按高出一个星级标准予以奖励并且基本工资以_________元计。
2．每半年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励一个月基本工资即_________元。
3．每年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励两个月基本工资即_________元。
4．本规定为_________年度的执行标准，所有电话营销人员业绩考核都将严格按照该规定执行。
六、工作量
1．试用期内至少_________个电话／天。
2．试用期后至少_________个电话／天。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：________
法人代表（签字）：_____法人代表（签字）：____
经办人：_______________经办人：______________
_________年____月____日________年____月____日
签订地点：_____________签订地点：____________
2、合作协议书(业务员提成)
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。(注:交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作)。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币2500元正。
3、提成计算方法:旧客户提成按照旧客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%-5%作为提成(注:按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%，在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部份由甲方、乙方、客户方三等份分成)。甲方介绍的客户或订单，提成按照固定2%计算。
4、提成支付周期：按季度结算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客户提成结算由甲乙双方核算，每月支付一次(特殊开支注明)。
三、业务开支
1、日常业务开支:与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支(例如20XX年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000元/月的业务开支费用)。
2、节日开支:凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。
四、过失费用乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由:甲方承担70%,乙方承担30%。
五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
六、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。
七、本协议书有效期自20XX年02月01日至201年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方联系人及电话：乙方联系人及电话：
单位（盖章）：单位（盖章）：
年月日年月日
3、石英砂厂家业务员提成协议书
甲方:
乙方:
由于乙方在公司日常的业务开展中，存在较大的重要性、自由性和严谨性，良好的激励机制与管理方针直接影响公司的中长期发展目标，现经甲乙双方共同协商，达成如下劳动合同的补充协议:
第一条业务提成的计算。
一、石英砂的提成。原则上按甲方制订的出厂价，结合购销合同单价，实行阶梯式递减的计提方法，具体公式如下表:略
公司每季度结合全国石英砂需求情况，以及地区石英砂的价格，制订石英砂的净出厂价。净出厂价是公司必须收回的工厂成本价，低于成本价销售必须得到的特别审批。
二、干粉的提成。
干粉的提成方案，原则上按公司制订的出厂价，采取固定提成的方式，具体按每吨元的标准，以首次供货开始计算连续提成一年。
三、超出厂价销售部分的提成。
1、超出厂价销售部分是指业务员对外的实际销售价格与公司制订的净出厂价格之间的差额。
2、在以上第一条
1、2款业务提成计算的基础上，再对超出厂价销售部分的差额，按差额的10%计提超出厂价销售提成。
四、提成的特别约定。
1、甲方可根据石英砂的市场行情及结合公司发展战略，对提成的比例及计算方法进行调整，乙方需积极配合。
2、乙方入职半年内的薪资标准为￥元/人，同时福利待遇包括食宿全包、五险齐全，及元/月的通讯补助，元/月的交通补助，差旅费等实报实销。
3、乙方入职半年至一年期间，实行基本工资加补助加绩效的原则，基本工资定为元/月，通讯补助元/月，交通补助元/月，绩效工资按销售额和回款相结合，差旅费等报销实报实销。
4、乙方入职一年后，纯业绩提成，无基本工资及差旅费报销等。
第三条业务提成的发放。
一、提成按业务员的出货量，实行每月对账结算，季度发放的原则。
二、业务员的工资，除社保及其他公司常规扣款外，回款每逾期(按合同约定的付款日期开始计算):30天内扣提成的30%，逾期60天扣剩余提成60%，逾期90天扣剩余提成的100%。逾期180天，视为坏账，扣未结提成直至补偿坏账。
第四条提成外的福利承诺。
业务员为公司服务的过程中，同时满足如下情况，公司将给予一次性奖励一台小轿车的福利:
1、连续为公司的业务服务3年以上;
2、在连续为公司的业务服务3年的过程中，月均销售额在60万元以上，且总销售额的回款比在85%以上。
3、在为公司服务的过程中，没有重大违反公司规章制度的情况。
第五条职业道德的规范。
业务员如有泄露客户资料、隐瞒交易真相、收取客户回佣、打公司招牌赚取个人利益、置公司利益而不顾等违反职业道德的情况，甲方有权辞退乙方，且扣取乙方所有业务提成，并要求赔偿不低于20万元的经济制裁。
第六条通用条款。
一、本补充协议是劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等效力，如本补充协议与国家政策相勃以国家最新政策为准。
二、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方:(盖章)乙方(签字及印模):
法定代表人:(签字)
主要负责人:(签字)
日期:年月日日期:年月日
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业务提成协议书
《业务提成协议书》简介：
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿依据国家有关法律、法规规定，甲
《业务提成协议书》正文开始>>
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议.
第一条 甲乙双方应提供下列相应证件：
甲方提供：１．法定代表人身份证明；2．营业执照；
乙方提供：1．个人身份证。
第二条 乙方为甲方从事------------事务。
１、事务内容：
安排检查员工考勤及各类会议情况；
对当天物流情况做到心中有数；
检查督导整个公司的卫生工作,并予以跟进；
检查跟进前台收银工作；
收集和征求客人意见,处理好客人投诉,特别是一些建设性的意见,分析服务质量及管理中的问题并提出整改方案,落实好接待工作,密切注意客情,若有疏漏及时作出调整； 指导制定培训计划,安排对下属进行业务培训考核,让员工尽快了解掌握各项规定,使之达到专业水准;并培养优秀员工,选拔基层管理人才,调动员工工作积极性,努力提高工作效率和服务质量;重点跟进新进员工的培训工作,使之尽快进入角色；
组织主持好有关例会,善于采取人际沟通的督导艺术,倾听下属的建议和汇报,布置好工作,解决工作难题；
掌握公司人事情况,根据需要提出招聘新员工,做好员工入职后的相关工作； 根据公司的经营目标,参与编制的经营或管理工作计划,建立和健全管理制度,组织督导下
属切实完成,对各助理,组长下达的任务要做好事后检查,指导工作；
分析公司经营状况,了解同行业发展趋势,参与组织完成公司下达的营业指标任务； 直接对总经理负责,贯彻执行总经理下达的营业及管理指令。
２、具体要求：2012年12底前月产值确保达到27万人民币，力争达到30万人民币。
第一条 甲、乙双方议定，在本合同履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费.
按照甲方和上海松江区九亭镇足鑫足浴店合同利润(基数为每月产值十七万人民币以上)的---------------支付乙方提成。分期履行的，按照已经履行的该期利润的--------支付该期的提成费。
第二条 本合同履行期间，因乙方原因致乙方不能履行本合同第一条服务事项的，甲方不支付本合同第一条约定的各项提成费。如因甲方原因导致乙方不能履行本合同第一条服务事项的，甲方应向一方支付-------------元人民币。 本合同生效后，在合同履行期间甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方应支付给乙方提成费-------元人民币。
第三条 本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出＿天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。
本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助。
第四条 甲、乙双方商定，乙方履行本合同第二条事项的工作，自本合同生效之日起至----------- 。
第五条 本合同履行期间，甲、乙双方因履行本合同而签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。
第六条 本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
第七条 甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：
１．向＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会申请仲裁；
２．向人民法院提起诉讼。
第八条 本合同壹式＿＿份，甲、乙双方各执＿＿＿份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（签章）乙方（签章）
营业执照号码
个人身份证号
法定代表人
住址／注册地址
邮政编码
联系电话联系电话
传真号码传真号码
委托代理人
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甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议.第一条 甲乙双方应提供下列相应证件：
甲方提供：１．法定代表人身份证明；2．营业执照；
乙方提供：1．个人身份证。
第二条 乙方为甲方从事------------事务。
１、事务内容：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２、具体要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
３、其他要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第三条 甲、乙双方议定，在本合同履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费.1、按照甲方和----------------公司合同总价款(五百陆十万人民币)的百分之----------(大写;--------------)向乙方支付提成费.
2、在本条1款的基础上，在甲方和----------------公司的合同履行后，按照公司利润的---------------------支付乙方提成。分期履行的，按照已经履行的该期利润的---------支付该期的提成费。
3、其他费用支付＿＿＿＿＿＿＿＿元。
第四条 本协议第三条第一项和第三项下规定的提成费一旦甲方和------------签订合同，从该合同签订之日起----------天之内由甲方应该向乙方一次性足额支付。第三条第二项下费用在该利润结算之日起--------天之内一次性由甲方应该向乙方一次性足额支付。分期履行的，自每期利润结算结算之日起--------天之内一次性由甲方应该向乙方一次性足额支付。 第五条 本合同履行期间，因乙方原因致乙方不能履行本合同第二条服务事项的，甲方不支付本合同第三条约定的各项提成费。如因甲方原因导致乙方不能履行本合同第二条服务事项的，甲方应向一方支付-------------元人民币。
本合同生效后，在合同履行期间甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方已支付给乙方提成费-------元人民币。
第六条 本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出＿天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。
本合同履行期间，乙方应将本合同第二条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助。
第七条 甲、乙双方商定，乙方履行本合同第二条事项的工作，自本合同生效之日起至-----------。
第八条 本合同履行期间，甲、乙双方因履行本合同而签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。
第九条 本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
第十条 甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：
１．向＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会申请仲裁；
２．向人民法院提起诉讼。
第十一条 本合同壹式＿＿份，甲、乙双方各执＿＿＿份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（签章）乙方（签章）
营业执照号码
个人身份证号
法定代表人
住址／注册地址
邮政编码
联系电话联系电话
传真号码传真号码
委托代理人
签约日期签约日期
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融资居间合同
项目方（甲方）：广东鑫元素新材料科技有限公司法人代表： 融资居间人（乙方）：身份证号码：
本着诚信、互利、公平、公正的原则，双方协商一致，签订融资服务合同，条款如下：
一、对接融资项目：
项目名称： 融资方式：（个人/企业股权/第三方公司） 融资分期：；一期：；二期：金额： （人民币）:大写元）
二、经双方协商，以期达到互利共赢的前提下：
1）乙方须为甲方由协议签订之日起，在项目 个月内完成融资对接服务。
2）甲方保证为乙方所提供融资对接服务，按照融资金额确认到帐总额 % 提成。 3）在合同执行期间，若甲、乙方有违规行为，须承担相关责任。 4）乙方在合同期内完成任务，甲方兑现承诺。若甲方未兑现承诺，乙方可通过法律程序，获取合法收入。
5）本合同自签定＿＿年＿＿月＿＿日起，＿＿年＿＿月＿＿日止有效，项目融资完结，本合同可视为失效，后续融资项目可续签。 6）他项说明：
7）如有未尽事宜，双方协商解决。
8）公司资料保密约定：乙方不得复印、不得四处散发（包括网络）、转送他人、客户阅后须带回；如有违反，甲方拥有最终解释权。
9）本合同一式两份，甲、乙双方各持1份，自签章之日起生效。
甲 方：广东鑫元素新材料科技有限公司乙 方：
责任人（公章）：责任人：
日 期： 日 期：
联系电话： 联系电话：篇2：融资提成方案(草稿) 融资提成方案（草稿）
一、奖励范围的确定
奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；
2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；
3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准
1、引资奖励标准
对于引资奖励采取股权激励的方式。奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。具体奖励标准如下：
引资到位100万元人民币以下的，奖励1.5%股权；
到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；
到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；
到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准
对于新增融资额度按以下比例分段进行计算 对于融资奖励几点说明：
一是请董事长对提成比例和方式予以审定；
二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：
首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；
其次，为了计算简化；
第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。这是集团的大事。集团某一公司上市后，政府奖励集团的肯定大于我3年的薪资。
3、争取到政府项目资金奖励
对于通过争取各级政府财政补贴和项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按上述引资奖励标准对应的额度进行奖励；
属于融资性质，需要归还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的2倍进行奖励。
属于融资性质，需要归还本金承担低息的贷款，按照融资奖励标准的1倍进行奖励。
三、上市奖励，另议。但原则是其奖励不低于发行股份的3%。
以上建议妥否，请董事长审定! 谢谢！篇3：提成协议书
业务合作协议书
甲方： 拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方）
乙方：陈洁（以下简称乙方）
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容
甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成
2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）；
3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延；
4、乙方提成结算由甲乙双方核算；
5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用；
6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担；
7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助；
8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
三、业务开支
1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付；
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。
四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或者盖章之日起生效。本合同履行期间，甲、乙双方签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力
五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
六、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：
１．向拉萨市仲裁委员会申请仲裁；
２．向人民法院提起诉讼。
七、本协议书有效期自 年月日至 年月日。
推荐第7篇：业务提成协议书
合作协议书
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方） 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成一致如下协议：
第一条 甲乙双方应提供下列相应证件：
甲方提供：１．法定代表人身份证明；2．营业执照；
乙方提供：1．个人身份证。
第二条 乙方为甲方从事------------事务。
一、合作基本内容：
甲方聘请乙方作为本公司的也务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作，不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产（注：交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作）
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、
3、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币3000元整。
提成计算方法：就客户提成按照就客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%—5%作为提成（注：按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部分由甲方、乙方、客户方三等份分成）甲方介绍的客户或订单，提成按固定2%计算。
4、提成支付周期：按季度结算（1-3月份的提成在四月底前支付清4-6月份的提成在七月底前支付清；7-9月份的提成在十月底前支付清；10-12月份的提成在一月底前支付清）
三、业务开支
1、日常业务开支：与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支（例如2011年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000∕月的业务开支费用）
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。
四、过失费用
乙方在订单传递与交接过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，在扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的产品由：甲方承担70%，乙方承担30%。
五、甲乙双方应积极合作、共同发展、做大做强。
六、本协议书一式三份，甲乙双方各持一份，双方签字并盖章 后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形式的补充协议与本协议书有同等效力。
七、本协议书有效期自2012年02月01日至2013年02月01日。
甲方（签章）
乙方（签章）
营业执照号码
个人身份证号
法定代表人
住址／注册地址
邮政编码
联系电话
传真号码
委托代理人
联系电话 传真号码
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提成合作协议书
甲方： 四川超宇建设集团有限公司设计一分公司
乙方：
本着互惠互利、共同发展的原则，经甲乙双方友好协商达成如下协议：
一、合作方式：
1、乙方为甲方每提供一条准确客户信息，甲方完成客户量房及方案阶段，甲方即支付信息费:①面积200平米到1000平米信息费500元；②面积1000平米(含)以上信息费1000元； 注：准信息标准为：单条信息面积不低于200平米的毛坯房或预算金额不低于10万元。以能量到房出方案报价正常参与此项目为准；
2、乙方为甲方提供有效信息，甲方签单后按合同金额提成（提成标准为以合同签订的金额为准）,30万以下按签定合同的3%提成，30－-150万以上按合同金额的4％提成，150万以上按合同金额的5%提成；
3、广告合作方式，甲方投入乙方电梯内广告、物管中心展架广告等，向乙方支付相应广告费用。在此期间，乙方为甲方提供有效信息，提成比例按照合作方式执行。
（说明：乙方提供信息签订合同按协议2提成，没有签订合同做到方案报价按协议1支付信息费。）
二、拨款方式
1、付款方式为银行帐号划拨(双方无现金往来)；
_______________________________________________________________________________
2、每周二为甲方财务统一发放信息费；
3、每项工程正式签定合同,收到客户首期款开工的周二统一支付信息费用；
4、上述合作方式二，信息费用支付按甲方收到客户款项，按进度支付。
三、双方的权利与义务：
1、乙方对于提供的信息、项目的执行情况，有知情权；
2、乙方为甲方提供所需的客户资料（客户负责人及联系方式，项目大概情况），以及尽可能配合甲方完善与客户的协调、沟通工作；
3、对于乙方提供的信息，甲方应尽全力操作直至签单成功，如项目未签应告知乙方真实情况及原因。
四、其他约定：
1、双方应共同保密此合作协定，任何方面的泄密所造成的损失由泄密方承担；
2、此协议一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字生效。
甲方：四川超宇建设集团有限乙方：
公司设计一分公司
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提成合作协议书
甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）
本着互惠互利、共同发展的原则，经甲乙双方友好协商达成如下协议：
一、合作方式：
乙方为甲方提供有效项目信息，甲方在合同顺利签订至货款结算完成后支付乙方每吨300元提成。（甲方仅支付给乙方业务提成，产生的其他一切费用由乙方自行承担）
二、拨款方式
付款方式为银行帐号划拨(双方无现金往来)； _____________________________________
三、双方的权利与义务：
1、乙方对于提供的信息、项目的执行情况，有知情权；
2、乙方自行联系工程项目，甲乙双方互相配合完善与客户的协调、沟通及合同洽谈工作直至货款结算完成；
3、合同的单价、付款条件等具体条款需经甲方核准方可签订。
四、其他约定：
1、双方应共同保密此合作协定，任何方面的泄密所造成的损失由泄密方承担；
2、若合同单价过低，致使甲方利润空间有限，则双方另行商议提成费用并签订协议；
3、协议执行过程中乙方的人生安全及财产安全由乙方自己负责，甲方不承担任何责任；
4、此协议仅限于工程；
5、此协议一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字生效。 甲方：
乙方：
年月日
推荐第10篇：合作协议书 团队提成
合作协议书
甲： ，身份证号： 乙： ，身份证号： 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
第一条 甲乙双方自愿合作研发、销售软件。甲方作为研发团队负责人，具体统筹、协调软件的开发事宜和投资销售事宜；乙方以技术入股，作为团队成员之一，享有团队利润的分成。 第二条 软件研发成果归团队成员集体所有。在合作期间，乙方有权获得软件销售额的2%的提成。其中，协议书生效之日起前两年，乙方最低获得2%的提成，两年之后，乙方最低获得1.5%的提成。具体提成比例，由双方协商一致确定。
第三条 本合作协议书长期有效。如果研发团队解散或者研发软件不再投资销售时，本合作协议书自动终止。 第四条 双方的权利义务
1、甲方具体负责软件的投资销售事宜，研发团队将获得软件销售额10%的提成。甲方应在收到团队提成费用后，及时足额支付乙方相应的提成金额。
2、乙方在研发团队中，应当履行相应的研发义务，积极协助软件研发。
3、未经一方书面同意，另一方不得将本协议中的权利、义务转让或委托给第三方。第五条
争议处理
1、对于履行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；
2、如果双方通过协商不能达成一致，可以依法向人民法院起诉；
第六条
如果甲方由于个人原因需要退出研发团队，双方不再继续合作，必须协商一致终止本协议。甲方退出研发团队，应当做好衔接工作，并保证乙方继续享有软件销售额的固定提出比例，否则视为甲方违约。乙方由于个人原因，可以自愿退出研发团队，终止本合作协议书，同时不再享有提成分红权利。 第七条
违约责任
如果一方违反本协议书的任何条款，违约方应当赔偿守约方的经济损失，并支付守约方违约金______________。 违约方因违反本协议的约定应当向守约方承担的违约责任包括但不限于依履行本协议产生的直接/间接经济损失、预期利益、违约金、赔偿金、诉讼费用、公证费、鉴定费、律师费、差旅费等。
第九条
未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议与本协议书具有同等效力。
第十条
本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。
甲方：（签章） 乙方：（签章）
日期：
日期：
第11篇：销售提成协议书（优秀）
销售提成协议书
为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导 签字盖章后方可生效。
1.严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务；
2.在负责的区域内，建立良好的分销渠道，并与主要经销商和客户保持良好关系，完成销售回款任务；
3.负责接待客户，签定订货合同。建立客户网络信息档案，并交公司备案； 4.负责做好已签（合同）订单的变更等有关工作； 5.调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析；
二、佣金及费用
1.佣金以每次售出并签字的协议产品为基础，其收佣百分比如下：每台自动售卖机佣金500元。
2.佣金以发票金额计算，任何附加费用如包装费、运输费、保险费等应另开发票。
3.佣金按成交的货币来计算和支付。
4.公司每季度应向销售人员说明佣金数额和支付佣金的有关商务，公司在收到货款后，应在30天内支付佣金。
5.销售人员所介绍的询价或订单，如公司不予接受则无佣金。若销售人员所介绍的订单合约已中止，销售人员无权索取佣金。
甲方：（签章）
乙方：（签章）
年
月
日
年
月
日
第12篇：君洛销售业务提成协议书
君洛系统门窗合作协议书
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方） 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成一致如下协议：
第一条 甲乙双方应提供下列相应证件：
甲方提供：１．法定代表人身份证明；2．营业执照；
乙方提供：１．个人身份证。
第二条 乙方为甲方从事君洛旗下希洛产品销售事务。
一、合作基本内容：
甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作，不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方管理公司销售业务，日常的拜访以钉钉软件记录为参考，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、
3、
4、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币3000元整（为期2个月）。提成计算方法：？？
提成支付周期：按合同金额尾款给付后立即结算。
三、业务开支
1、日常业务开支：有薪阶段所有开支乙方全额承担，第三个月无薪阶段开始与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支（例如2016年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000∕月的业务开支费用）
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲乙双方共同支付。
四、过失费用
乙方在订单传递与交接过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，在扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的产品由：甲方承担55%，乙方承担45%。
五、甲乙双方应积极合作、共同发展、做大做强。
六、本协议书一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字并盖章 后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形式的补充协议与本协议书有同等效力。
七、本协议书有效期自2017年08月01日至2017年12月01日。
甲方（签章）
乙方（签章）
营业执照号码
个人身份证号
法定代表人
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第13篇：IT销售提成
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！
销售部薪酬和销售提成规定
1 薪酬的组成
1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；
1.2 基本工资为员工的基本收入保证；
1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；
1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；
1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；
1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。
2 各组成部分的档次划分
2.1 基本工资标准为每月1000元整；
2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；
2.3 岗位津贴标准为每月1000元整：
2.4 工作奖金标准为每月1000元整；
2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。
3 各组成部分的考核标准和考核方式
3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；
3.2 本年度月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。如年度内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如年度内未完成的，该部分将不再返还；
销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：
3.2.1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推；
3.2.2 当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推；
3.2.3 当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推；
3.2.4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚；
3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核；
3.4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除：
3.4.1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；
3.4.2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分；
3.4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分；
3.4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；
3.4.5 因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分；
3.4.6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的
予以辞退处理。
3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放；
3.6 销售提成考核标准和方式：
3.6.1 销售任务是指本年度内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。跨年度回款部分在回款当月按照上年度考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；
3.6.2 销售部员工本年度销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；
3.6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%；
4 新员工的薪酬及考核标准
4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬；
4.2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；
4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴；
4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行；
4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后，按照工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。
5 投诉的处理
5.1 当月内被用户投诉1次，经公司核实确属工作失职的，当月工作表现评分扣除30%；
5.2 当月内被用户投诉2次，经公司核实确属工作失职的，扣除当月岗位津贴总额的50%，同时当月工作表现评分扣除70%；
5.3 当月内被用户投诉3次，经公司核实确属工作失职的，直接扣除所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理。
6 未尽事宜
6.1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与2005年1月1日正式开始执行；
6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行；
6.3 本考核标准的解释权归公司所有。
第14篇：销售提成
公司员工提成方案
展厅：杨可 张涛 董莹 何玉 王秀丽 朱晨 尤光超 杨威 潘朝刚
大件：甘洁 董晶 罗浩 吴乃菲
销售：吴世波 徐培
工资情况：
1、公司主管工资+300
2、销售人员工资（底薪2000，保底2800）+销售提成
3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）
4、其他人员工资
提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算
销售奖励： 销售额为：5-10万元奖励 300元
销售额为：15-20万元 奖励 800元
销售额为：20万元以上另议，最低奖励2000元
销售奖励作为额外奖励，不计入销售提成
第15篇：业务提成
第1页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》汕头市慧光节能照明有限公司 营销部销售薪酬激励方案
一、目录
1、年度任务(销售发货净额）
2、销售业务范围简要
3、岗位设置与任务承担、指标定义
4、激励与薪酬模式
5、工资
6、销售提成
7、奖惩
8、长期激励
9、个案激励
10、执行之有关问题（本制度涉及金额的，计量单位：人民币元）
二、内容
1、年度任务（销售发货净额）部门 2012年销售任务 慧光营销总部 300万 广州销售分公司 200万 渠道分销 200万 电子商务 100万 外贸销售 100万 展会销售 100万注: 以上任务之考核期截至2013年2月8日
2、销售业务范围面向LED照明系列产品用户与贸易商（含中介商、工程商），在中国范围内，主要开展以下方面的销售推广工作：A、所有使用LED光源的照明产品、照明工程推广直接或间接销售；B、非知名照明品牌商的OEM/ODM销售；C、各种LED光源产品战略合作商或机会的开拓（合作商与机会的发现、业务跟踪服务等）第2页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》
3、岗位设置与任务承担、指标定义 3.1职务设置原则：根据年度目标任务、责任范围过往销售业绩、考核述职或考评、人力资源测评等综合因素设置高级业务经理、业务经理、业务员等职务。3.2 业务类及业务管理类岗位编制岗位 编制 岗位 编制 营销总监 1 驻广州业务经理 1 业务经理 2 驻广州业务员 2 电子商务 1 专职业务员 10 品牌推广 5 兼职业务人员 若干 3.3 销售任务承担原则年度目标分解到季度目标的原则：年度目标销售任务×季度分配比例一季度：二季度：三季度：四季度=15：20：30：35（暂定）管理类（经理）岗位之销售任务全部分解到其部署个人；无部署或部署缺位、或无法分解下去的，则由其全责承担。人员离职或异动后，其上级（依此层级上溯）负责销售任务，新任人员无法接受原任任务的由直接主管调配确定任务；任何任务责任人、责任人任务变化，销售应于发生变化的3个工作日内书面通知营销部负责人。费用考核承担责任、获取其他的正负激励（除工资外）也按此原则处理。3.4 常用指标定义：销售回款净额＝履行销售合同或货物直接销售之应收销售金额-销售佣金（含外部信息费、中介成本等）-销售退货金额-销售折让金额-直接性外部分包成本-其他直接专项费用–所有扣除金额对应的直接产生税金 （特别地：销售回款为外币的，按款项到帐之次工作日的外汇结汇价格折算为人民币金额。）销售签约额＝与客户签订的法律有效销售协约之销售总含税金额+客户未签约直接成功交易（含现金、易货、其他对价交换成功完成的情形）之销售总含税金额。销售发货净额＝因销售并经公司认可而向客户发出货物之总含税金额+因销售并经公司认可而由客户提取货物之总含税金额-公司确认客户退货之总含税金额。上司满意度＝∑（上司满意度评分÷N）其中：上司是指直接上级、直接上级的直接上级、直接上级的同级并同上司的管理人员，N为上司的个数。销售发货净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售发货净额÷考核第3页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》期规定完成的销售发货净额）×100%销售回款净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售回款净额÷考核期规定完成的销售回款净额）×100%3.5 各岗位销售业绩数据核算、审查落实责任：各岗位责任人应根据本制度内容，自行建立自身业务台帐，并按月与营销部负责人核对一致。营销部应自行建立本部门的业绩统计核算系统，按月与所辖业务人员核对一致；并于次月5日前与公司财务部门完成核对确认，次月10日前按费用项目、客户项目、责任人三维核算，将考核数据提交到公司上级领导。营销人员的薪酬计算数据采集表格，提供薪酬计算资料；于每个考核期结束后次月12日前计算审查完毕并将结果交财务部门审核。公司财务部门核对薪酬（含提成），随公司工资发放表一并提交总经理或董事长作最终审批；财务部门有义务跟踪审批结果，并确保于次月15日发放给职员。各岗位销售业绩指标之变更，薪酬计算变更，由相关负责任主导解释并协调，报公司总经理批准后执行。
4、激励与薪酬模式岗位短期激励 长期激励 备注工资 销售提成奖惩 事业发展上级兼任下级岗位 时，不享受下级岗位 工资； 其他体系人员兼任亦同。基本工资 补贴 直接业务提
成 管理 业务 提成月 份 销 售 目 标季度销售目标 年度销售目标任务 满 意 度社保福利 晋升晋级 营销总监 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ × 业务经理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 业务员 ○ ○ ○ × ○ ○ ○ ○ ○ ○ 电子商务 ○ ○ ○ × ○ ○ ○ ○ ○ ○ 品牌推广 × ○ ○ × × × × ○ × × 兼职人员××○×××××××第4页/共10页《 营销部2012-2013年度薪酬方案》
5、工资5.1工资确定方式视岗位担当人能力、实绩、岗位人员的当期社会供求、公司战略考量等，由其岗位主管人员、HR提出建议，最终采用隔级决定或公司董事长授权人员（公司总经理）决定的岗位人员的月工资标准。慧光营销总部基本工资绩效工资基准总监 3300 500 经理 1800 400 电子商务 2000 200 业务员 1500 3005.2 业务人员业绩淘汰性薪酬处理：业务经理、业务员适用 销售发货净额（自入职之次月1日起算）（月基本工资+绩效工资标准=S）2个月累计=100分 良好(B) 2 20% 1.1 >=90分，且=60分，且
6、销售提成6.1销售提成界定：
6.1.1、业务人员：指业务经理、业务员类直接面向客户推销的人员；享有操作业务包比例（B1）
6.1.2、业务管理人员：指营销总监、业务经理；只能享有管理业务包
第16篇：提成申请报告
项目提成申请单 泉州市天龙环境工程有限公司篇3：业务提成申请单(业务员) 业务提成申请单
决算单号
项目负责人签字： 部门主管签字： 财务主管签字： 总经理签字：篇4：提成申请 microsoft word 文档
申 请
关于《城宇花园》销售和金地家居广场招商人员工作待遇的申请
1、城宇花园：
负责人：庄燕
负责城宇花园销售、销控、钥匙管理、合同管理、签订合同审计、看房安排、客户登记。 待遇：城宇花园销售实际回款万分之二总提，自行销售与其他人员同样。
销售人员：紫御华府全体销售人员共同销售，提成比例与紫御华府一致。
2、金地家居广场：
负责人：鲁娜
负责招商登记、合同签订管理（无提成）
招商人员：紫御华府全体销售人员共同招商，提成以第一次签订租赁合同总价款的2%计提。
第17篇：提成考核
薪酬绩效考核制度
为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，激励员工的积极能动性，发挥最大潜能。本着按劳分配、多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，各部室薪酬制定具体细则如下：
公司按业绩的岗位人员分设总经理、副总经理、工程部（项目经理、项目监理、预算员）、设计部（设计师）、业务部（业务员）、行政部、财务部。
考核业绩评定标准：
1、签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；
2、签订施工合同，而未缴纳首期工程款，业绩计入缴纳首期工程款的当月；
3、甲方购主材料款均不计入业绩内；
一、总经理：总经理工资执行固定底薪+年终分红制。
1、岗位工资：6000元/月
2、绩效工资：完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每
少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，扣发下年三个月基本底薪；公司出现亏损情况，每亏损1万元，加扣一个月工资。
二、副总经理：副经理工资执行固定底薪+年终分红制。
1、岗位工资：5000元/月
2、绩效工资：完成公司目标，年终分红比例为15%，超出部分按20%分红；未完成目标，每
少完成5%，副经理分红减少5%；公司未能盈利，副经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚两个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，副总经理加扣一个月工资。公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，扣发下年两个月基本底薪；公司出现亏损情况，每亏损1万元，加扣一个月工资。
三、工程部：
㈠、项目经理：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：4000元/月
2、绩效工资：①家装：按本季度完成任务量总额×2.5%
②公装：按完成单项工程的工程款收回额×2%
★ 考核办法：
1、项目经理家装业绩按季度考核，每季度工程完成任务量要求达到20万以上，按提成标准发
放绩效工资，由设计部配合完成。若未完成任务，则不发放绩效工资。
2、项目经理公装业绩根据完成单项工程的工程款收回额提成为2%。
3、项目经理应合理经营、分配各项任务，在施工过程中严格监督、落实各项工作，做好“四
保”工作，即：保工程安全、保工程工期、保工程质量、保工程成本。由监理协助保质、保
量按期完工。如因自身分配不当、监督不到位出现的各种工程质量问题，造成公司的损失直
接从工资中扣发。如出现一般性安全事故，造成的损失根据事故原由责任到人，由责任人自
己承担。若出现重大安全事故，总经理有权对其按有关规定处理。
4、若因项目经理个人原因使工程质量不合格或延误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏
账总金额由工程经理承担100%。
★发放办法：
1、岗位工资：每月只发放80%，剩余20%岗位工资于年底统一考核，按考核标准以予发放。
2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
㈡、项目监理：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：1500元/月—2500元/月
2、绩效工资：①家装：按本季度完成任务量总额×2.5%×%
②公装：按完成单项工程的工程款收回额×2%×%
★考核办法：
1、由项目经理对其考核，根据监理本人的工作成绩及专业能力，发放本季度家装提成2.5%的%
工资、单项公装提成2%的%工资。
2、若因自身监督不到位出现的各种工程质量问题，造成公司的损失直接从工资中扣发。如出
现一般性安全事故，造成的损失根据事故原由责任到人，由责任人自己承担。若出现重大
安全事故，总经理有权对其按有关规定处理。
、若因项目监理个人原因使工程质量或延误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏账总金
额由监理承担85%、工程经理承担15%。
★发放办法：
1、岗位工资：每月只发放80%，剩余20%岗位工资于年底统一考核，按考核标准以予发放。
2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
（三）、预算员：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：元/月
2、绩效工资：①家装：按单项家装报价工程结算金额×%
②公装：按单项公装报价工程结算金额×%
3★发放办法：
1、岗位工资： 每个月全额发放。
2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
二、设计部：
㈠： 设计部经理：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：元/月
2、绩效工资：①家装：本月部门家装签单总额×%
②公装：本月部门签公装单总额×%
★ 考核办法：
1、家装
①、绩效工资以部门完成当月任务量为主要考核指标，当月完成任务量的50%（包含50%）以
下，不发放绩效工资；当月完成任务量的50%-80%之间，发放绩效工资的50%；当月完成
任务量，发放全额绩效工资。如果在一个季度内完成本部门季度任务量，将补发剩余绩效
工资。
②、因设计方案变更或设计部经理自身原因出现的工程问题或返工，造成的损失由设计部经理
承担100%，损失费用从工资中扣发。
③、设计部必须负责工程款的收回，严格履行合同。若因设计变更出现坏账、死账、呆账，
则根据坏账的总金额由设计部经理承担85%，本项目设计师承担15%；若因工程质量或延
误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏账总金额由工程经理承担85%、工程监理承担
15%。
2、公装：
①、工装根据本部门当月完成单项工程的造价额度大小提成为%，考核方法按以上家装考
核办法第
3、第4条实施。
★ 发放办法：
1、岗位工资：若本部门当月完成任务量，岗位工资全额发放。若本部门当月未完成家装任务
量，岗位工资只发放60%。如果本部门在一个季度内完成家装季度任务量，将补发剩余岗位
工资。
2、绩效工资：当月完成本部门任务量的50%（含50%）以 下，不发放绩效工资；当月完成本
部门任务量的50%-80%（含80%）之间，发放绩效工资的50%；当月完成本部门任务量80%
以上，发放全额绩效工资。如果在一个季度内完成本部门季度任务量，将补发剩余绩效工
资。
㈡：设计师：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：根据月任务量标准不同，划分为四个级别：
一级：任务量5万1500元/月
二级：任务量10万2000元/月
三级：任务量15万2500元/月
四级：任务量20万3500元/月
实习设计师：600元/月
2、绩效工资： ①家装：本月个人家装签单总额× 提成比例
②公装：本月个人公装签单总额× 提成比例
★ 考核办法：
1、家装：
①、a.若当月签单总额在5万以下（含5万），按1%提成计算绩效工资。
b.若当月签单总额在5—10万之间（含10万），按2%提成计算绩效工资。
c.若当月签单总额在10—15万之间（含15万），按2.5%提成计算绩效工资。
d.若当月签单总额在15—20万之间（含20万），按3%提成计算绩效工资。
e.若当月签单总额在20—30万之间（含30万），按3.2%提成计算绩效工资。
f.若当月签单总额在30万以上，按3.5%提成计算绩效工资。
②、设计师根据任务量不同可自行选择岗位工资（任务量按月考核），如果每月任务量未完成，
岗位工资按60%发放。如果在一个季度内完成季度任务量，将补发剩余岗位工资。
③、因设计方案变更或设计师自身原因出现的工程问题或返工，造成的损失由设计部经理承担
15%，本项目设计师本人承担85%，损失费用从工资中扣发。
2、公装：
①.工装根据单项工程的造价额度大小提成为1.5%，考核方法按以上家装考核办法第
3、第4
条实施。
★ 发放办法：
1、岗位工资：若当月完成家装任务量，岗位工资全额发放。若当月未完成家装任务量，岗位
工资只发放60%。如果在一个季度内完成家装季度任务量，将补发剩余岗位工资。
2、绩效工资：在公司和业主（甲方）签署施工合同收取的第一笔工程款时，按合同金额预支
提成的20%，剩余的提成金额在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度减去已发放的提
成部分后以予核算发放。
三、业务部：
㈠：业务部经理： 岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：元/月
2、绩效工资：①家装：本月部门家装签单总额×提成比例
②公装：本月部门公装按实际工程量的毛利润量总额×提成比例
★ 考核办法：
1、家装（不含业主代购材料）：
①、绩效工资以部门完成当月任务量为主要考核指标，当月完成业绩（元*业务员数量）
指标50%（含50%）以 下，不发放绩效工资；当月完成业绩（元*业务员数量）50%-80%
（含80%）之间，发放绩效工资的50%；当月完成业绩（元*业务员数量）80%以上，
发放全额绩效工资。如果在一个季度内完成本部门季度任务量，将补发剩余绩效工资
2、公装：
①、本月部门公装按实际工程量的毛利润量总额的%提成。
★ 发放办法：
1、岗位工资：每个月全额发放。
2、绩效工资：在公司和业主（甲方）签署施工合同收取的第一笔工程款时，按合同金额预支
提成的20%，剩余的提成金额在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。㈡：业务员：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资 ：元/月
2、绩效工资：①家装：每个单的签单额×提成比例
②公装：按实际工程量的毛利润量×提成比例
★ 考核办法：
1、家装（不含业主代购材料）：
①、每个单的签单额在10万元以下（含10万元）的按%提成;每个单在10万元-20万元
之间（含20万元）的按%提成;每个单在20万元以上的按%提成。
②、纯设计的单，按实际设计费的%提成。
2、公装：
①、按实际工程量的毛利润量%提成。
备注：有充分依据证明业务员参与了洽谈和跟踪的回头单，业务员可按上面规定计发绩效工资。未
参与接洽和跟踪的，不予计发。
★ 发放办法：
1、岗位工资：每个月全额发放。
2、绩效工资：在公司和业主（甲方）签署施工合同收取的第一笔工程款时，按合同金额预支
提成的20%，剩余的提成金额在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。
四、行政部:
⑴、行政主管：岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：1800元/月
2、绩效工资：200元--500元（根据公司每月的总营业额完成情况酌情发放）
五、财务部:
⑴、兼职会计：岗位工资：800元/月
⑵、出纳:岗位工资+绩效工资
1、岗位工资：1800元/月
2、绩效工资：200元--500元（根据公司每月的总营业额完成情况酌情发放）
六、年终奖励：根据每个人本年度的业绩总额进行考核发放年终奖励，年终奖只奖不罚。
第18篇：提成协议
业务提成协议书
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上， 就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议.
第一条 乙方为甲方从事市场拓展、策划、管理事务。
１、事务内容： 1） 全面计划、安排、管理市场部工作。 2） 制定年度市场推广策略和营销计划。 3） 拟定并监督执行市场规划与预算。 4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5） 拟定并监督执行市场调研计划。 6） 制定市场拓展计划及各阶段实施目标。 7） 组织按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。
8） 合理进行加盟商和代理商的挑选及管理。 9）制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
２、具体要求：按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。
第二条 甲、乙双方议定，在本协议履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率 向乙方支付提成费， 并且还需要支付甲、乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资待遇报酬。
1、甲方和乙方协定在年 月日底止，由乙方负责的市场部人员为公司完成业务指标。
2、在本条 1 款的基础上，乙方按时、按量、完成公司的业务指标后，甲方必须按实际利润额的提成方式支付乙方作为
业务提成。
3、在本条 1 款的基础上， 如乙方未能完成甲方设定的业务指标。 甲方将按实际完成量 给予乙方提成：即完成指标量 90%以上给予业务提成；完成指标量 80%以上给予完成指标量 70%以上给予 业务提成； 完成指标量 60%以上给 予业务提成；完成指标量 60%以下不给予任何业务提成。如业务为大宗业务业务员按照提成
第三条 在本协议履行期限内，乙方在甲方规定的业务指标范围内完成指标情况下。 不管甲方以任何理由辞退乙方， 都必须按照年度实际回款额支付相应的业务提成。
第四条本协议履行期间，甲、乙双方因履行本协议而签署的补充协议及其它书面的 文件，均为本协议不可分割的部分，具有同等法律效力。 甲、乙双方在履行本协议过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不 成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本 协议约定的下列方法进行解决：１．向无锡市仲裁委员会申请仲裁；２．向 人民法院提起诉讼。 本合同壹式贰份，甲、乙双方各执＿＿＿份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（签章）乙方（签章）：
第19篇：提成标准
营销提成方案（试行）
关 于：营销部的薪资以及提成的标准
目 的：为了鼓励销售人员走出酒店去营销，从而达到提高整个酒店营收业绩。
方 案：
一、提成范围
会议，协议客户住宿、用餐，团队，宴会，散客。
二、底薪
营销部经理：1500元∕月（每月基本任务5万元），
客户经理：1000元，（试用期2个月，底薪为800元，3个月内个人业绩达到每月2万元以上方可转正）
兼职销售经理：300元，（试用期2个月，无底薪，3个月内个人业绩达到每月2.5万元以上方可有底薪）注：兼职销售经理
三、要求
1、营销部人员必须走出酒店去开发新的客户，其业绩方可计个人业绩。
2、所有销售额度的确认以销售部人员会议通知单（散客以销售部人员本人电话预订或亲自预订）为准。
3、未收回销售款，不能计入销售额度。
4、如发现有作假行为，涉及人员立即开除。所有工资、提成等费用一律扣罚。
四、考核、提成分配制度：
1、试用期员工考核：客户经理新入职的第一个月不制定基本任务，但其销售业绩将作为试用期考核的标准。
2、正式员工考核：正式员工每月考核任务为3万/月（但可根据酒店淡，旺季进行适当调整），完成指标发全额工资及津贴以及提成；100%完成基本任务的，提成按100%领取；完成90%，提成90%领取，以此类推；
3、个人提成奖金：
客户经理如完成考核任务，散客部分按现金及回款数额的2%提成。宴席、会议按回款数额的1%提成。
五、部门薪金发放说明：
1、每月客户经理工资按任务完成情况进行发放。
2、营销部对客户经理进行任务分配及业绩考核，财务部予以核准。
六、以上办法自二〇一〇年十二月一日起执行，在执行当中如有异议，由酒店总经理、营销部经理、财务部、人事行政部共同裁定。
第20篇：提成申请
提成申请
领导您好：
为提高员工的积极性，
酒店餐饮部特申请值台率做以下调整，申请具体如下：
商务宴：房间1元/每人；
婚
宴：房间5元/桌；大厅：2元/桌； 团 队：房间0.2元/人；大厅：0.2元/人；零 点：房间 消费不满200元的不设提成； 大厅 零点点菜0.2元/人。
当否，请批示。
申请人：年 月
日
