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业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成
第一章 总则
|第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度， `第二条．本制度确立业务员奖励。惩罚的 体例和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本制度。
第二章 薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监管工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。制定考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施。
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章 业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。
1.发放月薪=基本工资+奖励提成
2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成
第八条．基本工资标准
1．片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为1200元/月。
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：《很多于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200+业绩提成的3%点、注：《很多于10万业绩目标基础内》
第十条逾额结算提成标准
1.逾额完成目标每月20万—30万=底薪+3.5%提成
2.逾额完成目标每月30万—40万=底薪+4%提成
3 逾额完成目标每月50以上=底薪+5%提成
.4.对利润较低。如《 设点。展会。等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放，
.由公司领导负责。业务员配合的项目。不计入业务员个人销售额，
第四章 业务员奖励体例
第十一条 奖励提成的发放体例
1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对，
2.公司底薪统一为每月15号发放。累月提成统一为每月30号发放；
第十二条 .业务员提成发放体例。
1.如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条 业务员奖励体例
1.全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、合理化建议被公司采取的。根据建议所创作发现的总效益的5%奖给建议者，记年夜功或小功一次。
3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
4.。公司在扩展新小区时。业务员销售前第一套样板房 奖励 100元整，
5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费津贴 公交津贴 各50元整。
6.确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记年夜功一次。
7、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记年夜功一次。
8、员工在工作中表示突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
9、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表示突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元，记小功一次。
10、有效制止重年夜事故或案件的产生，体例措置适当，收到良好效果者，奖励1000元，记年夜功一次
第五章 业务员薪酬惩罚体例
第十四条 业务员薪酬惩罚体例
1.业务员在当月没有完成业务指标的。按薪酬管理领导小组评定统一惩罚，并特岗观察惩罚，如连续二个至三个月没完成指定指标。公司将书面通知业务员，将在 7个工作日内退辞
2.业务员上下班不打卡惩罚标准：迟到一次惩罚10元整《10分钟内》迟到30分钟惩罚50元整，迟到半小时以上安矿工措置《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部分领导签字情况下》
3.部分经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款100元整；如第二次在犯。公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作不服从部分领导放置调遣；自作主张的 有损公司形象和利益。公司直接解雇；
第六章 其他
第十五条 业务员除完本钱职工作外。还应积极主动的配合公司其他工作
第十六条 业务员在从事业务过程中。不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法令律例。业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，
第十七条 业务销售任务指标。公司薪酬管理领导小组可以根据市场转变情况以通知形式变动
第十八条 本制度最终解释权归公司
第十九条 本体例自 年 月 日开始实施
装饰工程有限公司 业务部
2009年12月12日印发
