企业经营管理
21世纪，一个科学技术不断发展的时代，一个市场竞争激烈的时代。要在地球村里发展，必须发展自己，强大自己。用达尔文曾说“物尽天择，适者生存”。
无论是自己还是一个国家的发展首要任务则是提高自己的经济实力，只有经济实力提高了人们才会富裕，国家才会安定。企业则是提高经济实力的重要途径，在一个企业中它的经营与管理尤为重要。而一个企业的管理和发展，首先应该有团队精神；其次要对职工进行政治思想教育，并且必须实行严格有序的管理制度，这个企业才能兴旺，经济实力才有可能提高。
一个企业，如果没有团队精神，则形不成团队力量，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业应该经常对职工进行思想教育学习，使职工树立正确的思想，激发他们爱厂如家的敬业精神。
一个企业如果想发展则必须学会尊重他人、团结他人并应该把这些作为发展自己的基础。要学会换位思考问题并多为职工考虑，只有将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，才会积极发挥主人翁作用，才会让他们感觉到家的温暖。在当今市场经济竞争十分激烈的今天，企业只有拥有员工，企业才有发展的前途，企业职工的积极性是企业发展的基石。只有把人留下啦并且激发了他们的敬业精神，这个企业才有发展的前途，每个成功企业老板都是比较善解人意的善于关心职工。关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，职工才会全心全意的为企业，这样才会激励职工的敬业精神。
如果一个企业不尊重职工的人格，不把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又怎么能提高积极性。
在一个企业中管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成人性化管理，寻找到企业发展的原动力。只有企业关心、理解和支持员工，才会造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业才会同风雨，共患难。企业中只有职工越来越多
企业才会越来越庞大，留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。
企业应该以人为本，而现在的企业大多打着以人为本的口号，其实并没有做到实际工作中去。企业是以盈利为根本目标，凡是从利益的角度出发，以人为本是长期的利益投资，时间长，成本大，见效慢且不易划分开来。所以对于这样的投资大多企业把眼光放在当前局势上，而忽视了所谓的以人为本。在企业生产中，机器的生产效率由机器先进与否决定，是固定的。要想提高生产力，发明更加先进的机器是发明家的事，企业只有挖掘人的潜力，只有调动了职工的积极性，才能进一步的推动企业的发展。
一个企业的发展还在于严格的管理制度，一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没有规矩不成方圆。
如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，只有驱邪扶正，我想信一定能搞好的，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存，只有管理好啦效率才会提高 当然高效率是需要很多条件的但主要在于管理创新。俗话说条条大道通罗马，如果真去罗马，还是走最近的那条道路。管理也一样，不应该拘泥于现如今的管理方法中，应该另辟蹊径，以最高的效率做出同样的工作，就像小平同志说的一样，白猫黑猫，逮住老鼠的就是好猫。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。
总之，我认为企业管理者只有把人心留住，才是留住了最宝贵的东西。企业的活力才会越来越大，发展才会越来越快。只有让职工把企业当作自己的家才能充分发挥他们的价值，对企业来讲职工才是自己的真正顾客，只有让顾客满意啦他们才会拼命的为企业付出才会不顾一切的为企业奔劳，企业才会越来越发达，如果每位职工都有这样的敬业精神企业发展才会更快，古人云众人拾柴火焰高嘛。
只有这样企业才算的上一个成功的企业，通过学习这门学科，我对企业经营管理有啦一定的了解，我希望自己在以后的道路上也会变成一位成功的企业管理者，管理出属于自己的企业。
我会永远记住这样一句话的―――员工才是企业的真正顾客。只有让员工满意啦，这个企业才会有更大的发展潜力。
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