质量管理提升总结和成果
按照中国交建和三航局管理提升活动的指导思想及活动安排部署，以及公司下发的《公司2013年“管理提升”活动实施细则》对指导思想、工作目标、专项提升方案及活动计划的明确要求，为了全面落实活动的各项要求，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入地学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。至此，项目已按照时间节点完成了管理提升活动的各项工作，现对我部管理提升活动工作进行总结，两年来我项目部主要开展了以下专项提升活动：
一、工程施工质量管理的提升
本项目为市政工程，路基路面工程是项目的施工主体，加强对路基路面工程质量的控制，提升其施工质量，意义重大。为此，我部针对路基路面工程的施工工艺及易发生的质量通病为着眼点，从以下环节进行控制，取得了良好的效果：
（一）、路基土方填筑
(1)对于低塑性高含水量的土翻晒到规定含水量时再进行碾压。
(2)对于高塑性粘性土、膨胀土难以粉碎的，进行两次拌灰并存放一段时间，使其充分砂化。
(3) 对沟、塘淤泥清理干净，并采用水稳性好的材料严格分层回填，并达到设计要求压实度。
(4)对产生的松软土，潮湿土进行翻挖、晾晒、掺灰后重新分层回填碾压，或直接挖除软土后换填优质灰土，分层回填碾压成型。
小结：通过以上措施，有效的避免了常见的路基压实时“弹簧土”的出现，大大提升了路基的压实质量。
（二）、现场掺灰的控制
(1)土场拌合灰土时根据素土方量计算好掺灰量一次掺足。 (2)新拌灰土存放时间不得超过7～10天，充分拌合后及时使用。
(3)土场准备一定数量的消解石灰，便于及时现场补灰。消解灰表面应覆盖素土或雨布隔绝空气，防止石灰的有效钙镁含量损失。
小结：通过对灰土拌制现场的控制，保证了灰剂量充足，达到设计要求，避免了因灰剂量不足而影响路基质量的问题。
（三）、路基表面质量控制
(1)采用合格的填料，膨胀土采取掺灰处理；6%、12%灰土充分拌合均匀，现场铺开后要求必须用小型路拌机翻拌打匀，充分粉碎。
(2)在灰土接近最佳含水量时及时碾压成型；后续层次在2～3日内继续施工。
(3)灰土加强养护，避免表面水分过分损失。
小结：通过以上措施，有效地避免了路基表面网状裂缝的出现，路基表面密实、外观质量较好。
（四）、控制路面平整
(1)精确测定上土的松铺厚度，并标记。
(2)初步整平后及时复测标高，调整每层填土厚度。
(3)配备足够合适的机具（平地机）保证表面平整度符合要求。 小结：通过以上措施，路基各层的平整度及横坡等得到了很好的保证。
（五）、路基边坡防护
(1)削坡后边坡防护工程及时跟上，开挖一级防护一级。
(2)设临时急流槽、拦水埂和排水沟。
(3)及时修补冲刷沟。
(4)大雨过后及时组织人员上路排除积水。
小结：通过以上措施，有效地降低了路基被冲刷所造成的破坏，避免路基边坡质量问题甚至安全问题的发生。
（六）、水稳基层的防护
(1)在保证强度的情况下适当降低水稳的水泥剂量。 (2)碎石级配接近要求级配范围中值。 (3)加水进行严格控制。
(4)养生结束后及时铺筑下封层。
(5)尽量选择在春末和气温较高季节组织施工，工期的最低气温控制在5摄氏度以上，并在第一次重冰冻到来之前半个月到一个月完成；并且基层表面在冬季上冻前应做好覆盖层。
小结：通过以上措施，有效地避免了水稳基层的开裂，保证了水稳基层的施工质量。
（七）、沥青路面下封层与基层表面之间粘结性
(1)水稳表面进行清扫、水洗、风吹等工序清除基层表面浮灰和杂物。 (2)对乳化沥青进行破乳速度试验，选择慢凝乳化沥青。
(3)对乳化沥青进行与石料粘附性试验，选择与石料粘附性好的优质乳化沥青。 (4)适当增加轮胎压路机对下封层的碾压变数。
小结：通过以上措施，保证了沥青路面下封层与基层表面有效粘结，使得沥青与基层成一整体。
（八）、稳固沥青下封层
(1)加强养护，下封层施工结束一周内禁止各种车辆行驶。 (2)采取各种防冻措施，避免下封层过冬而冻坏。 (3)提高水稳施工质量。
小结：通过以上措施，有效避免了沥青下封层脱落的隐患。
（九）、沥青摊铺
(1)适当选择小一级公称最大粒径的沥青混合料，以与铺面厚度相适应。 (2)适当调整生产配合比矿料级配，使稍粗集料接近级配范围上限，较细集料接近级配范围下限。
(3)运料装料时分至少三次装料，避免形成一个锥体使粗集料滚落锥底。 (4)摊铺机调整到最佳状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料的高度保持基本一致，料面高出螺旋布料器2/3以上。
小结：通过以上措施，有效地防止沥青路面面层离析，沥青路面的施工质量得到了充分保证。
（十）、沥青面层横向施工
(1)处治基层，采取防裂措施，减少基层横向开裂。
(2)基层开裂处、桥头搭板尾部和通道沉降缝处顶面铺设玻纤网，以降低对面层的影响，减少面层横向裂缝。
小结：通过以上措施，有效地防止了沥青面层横向裂缝的出现。
（十一）、沥青面层纵向施工
(1)加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进行处理后再填筑路基。 (2)在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚度不小于20cm的钢筋砼补平基层的措施进行处理，其上加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。
小结：通过以上措施，有效地防止了沥青面层纵向裂缝的出现。
质量是工程的生命线，我部在本次提升活动中，把工程质量的提升作为本次活动的重点。过程中规范化施工，狠抓过程质量控制精细化。实现控制标准精细化、施工过程精细化、过程检查精细化、数据分析精细化、强化质量激励约束机制，继续实行专项质量考核，严格各道施工工艺，构筑质量防火墙，保持质量管理的高压态势；加强质量教育与岗位技能培训，规范执行质量体系文件，推动质量信息化管理工作；大力开展”创优质工程“活动。杜绝质量事故，认真处理质量缺陷，不留质量隐患，努力减少质量缺陷，工程整体质量达到优良等级，争创”优质工程“。
二、安全基础管理提升
主要采取的提升措施：
(1) 完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实各项值班制度、现场隐患排查制度、安全专项资金投入制度、安全责任考核制度、安全责任追究制度。
(2) 推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变。
（3）强化现场安全管理，加强安全监督检查，对深基坑、梁片吊装等危险性较大的工程加大监控力度，加大隐患排查整治，开展危险源动态辨识评价，危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，强化事故责任追究。完善事故应急救援预案工作；认真做好三级安全教育，全员安全教育和特殊工种安全教育培训工种。
三、加强分包及协作队伍管理 主要采取的提升措施：
对外协队伍资质证照的审核把关，完善准入制度，外协队伍在提供资质证照时须同时提供资质证照原件进行现场校核，如不能提供原件核验，需提供相关证照的“公证书”来确保其真实性，同时通过网络查询、电话查询等手段来进一步核实；对合同从签订时即进行风险评估、制订风险评估预案，并在履约过程中进行动态跟踪；制订分包管理实施细则，并组织实施，通过完善制度建设、健全奖罚考核体系，规范工程项目分包管理行为。
四、加强成本管理提升 主要采取的提升措施：
实施精细化管理，创新成本管理机制，编制成本预算，明确成本目标，抓好施工成本实施监控，实现全过程动态的、量化的成本管理和控制。定期召开经济活动分析会。做到成本责任到人，不但每个管理者有压力，每个职工都要有压力，人人都有责任，形成人人肩上有指标，千斤重担人人挑“的局面。
五、加强物资设备管理提升 主要采取的提升措施：
一是加强施工现场的材料管理。把周转材料管理好。督促各部位各施工队合理使用、及时退库，减少占用和损耗。严格执行限额领料制度；二是加强特种设备管理。进一步完善操作人员档案，操作证及时续检更新，严禁无证操作，定期检查原始记录表，发现问题及时督促整改。三是加强物资计划管理。对于自购材料，严格按比质比价采购和其他有关规定采购；四是规范设备及大宗物资招标采购，降低购置成本。
六、管理提升成果：
1.项目管理制度建立健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成以合同管事，以制度管人，以诚信履约的良好项目运行机制。
2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、报价证据收集完整齐全；竣工资料规范，完整，材料核销资料统计正确，项目基础管理工作进一步加强完善；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。
3.项目管理能力明显提升。
（1）项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求。
（2）质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡查中，排名进一步靠前，力争创优质工程。
（3）安全实现零事故的目标，安全管理达到安全标准化一级单位；
（4）机电物资管理、分包合同管理更加规范，变更索赔工作更加系统化；
（5）职工素质明显提高，中高级专业技术人员，高级技能人员满足施工生产需要；
（6）党建工作进一步加强，廉洁管理水平进一步提高。
（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念，技术和方法得到有效应用，纪律严明，政令畅通，管理有序，协作高效的运转机制基本形成。
4,.管理创新机制进一步完善。项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进项目关系水平持续提升的长效机制进一步健全。
5.综合绩效明显改善。成本费用，材料消耗，管理漏洞，经营风险得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。
通过本次活动的开展，项目部全体职工更加深刻地理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动推进的健康有序、扎实有效，使项目部的管理水平得到很大的提高。
南京浦口海峡两岸科工园项目部
二零一三年九月二十八日
