工业工程实习报告
学院：机械工程学院 专业班级：工业工程（2）
学生：周斌 学号：20122525 指导老师：石崇辉（老师）
工业工程实习报告
一、实习人：周斌
二、实习厂家：
重庆凌云汽车零部件有限公司，重庆意久车辆配件有限公司
三、实习目的：
本次实习以生产实习为主，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员介绍有关内容。 同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们讨论和提问，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。
四、行程安排（实习地点）：
12月26日上午参观重庆凌云汽车零部件有限公司
1月3日上午参观重庆意久车辆配件有限公司
五、保密守则：
① 车间内不准拍照；② 不要拿车间内的零件；③ 打电话不要谈论有关工厂的相关内容；④ 不准私自进入别的车间
六、安全教育：
① 厂房内要走安全通道，不能超过安全线；② 只能观看，不能用手接触；③ 不要围观设备；④ 要及时避开起重设备；⑤进入精密车间要戴口罩；⑥ 所有同学必须配戴戴帽子；⑦ 衣服要系好扣子；⑧ 保持纪律有秩序的观看；⑨ 车间内不准打闹，不要玩娱乐设备；⑩ 厂内不准吸烟。
七、实习所见: 参观实习的目的就是让我们对现代化工厂的生产级运营有一个大概的了解，走去校门，在实际生活中去感受将来的工作岗位，以及这些岗位忠于自己的专业相关的工作背景和生产中所涉及的安全方面的问题。知道自己将来的工作该如何进行，在现场该如何的准确而快速的发现问题。这次我们参观实习我们参观了2家公司，一家是长安福特的零件生产供应商重庆长安凌云汽车零部件有限公司和重庆意久车辆配件有限公司。这两家公司给了我完全不同的感觉。
重庆长安凌云汽车零部件有限公司成立于1999年4月,是中国兵器工业集团下属河北凌云工业集团有限公司控股的凌云工业股份有限公司在重庆投资的全资子公司，注册资本5192万元，地处重庆市渝北区空港工业园B区，占地面积30亩，现属重庆市“两江新区”行政管辖范围内，地理位置优越，交通方便。公司已另在重庆两江新区的渔复工业园区购地80亩建设新厂，新厂计划于2013年6月份投入使用。
公司主要从事超高强度钢板冲压冷成型、高强度钢带辊压拉弯成型和冲焊模块化等汽车零部件产品的生产和销售。遵循产品系列化、经营专业化的发展模式，公司与长安福特、长安股份、长安铃木、重庆庆铃、上汽菲亚特红岩、上汽依维柯红岩等公司建立了良好的合作伙伴关系。公司先后有10个产品被评为高新技术产品，并被认定为国家级高新技术企业，尤其是在高强度、超高强度材料车身安全件的自动化生产方面，在国内具有领先优势。经过十余年的跨越发展，在2011年实现销售收入2.02亿元。
2010年，公司先后获得渝北区重点工业企业和平安企业的称号，2011年，再次被评为重点工业企业和平安企业。2012年,公司获得“重庆市创新型试点企业”称号并获批成立“重庆市中小企业技术研发中心”。
我们参观的是长安福特下面的一个零件生产公司。首先，这个零件生产公司给我的第一个印象就是相当的正规。包括进厂的登记，进车间前统一配备了生产安全帽。我觉得这家零件生产公司的占地面积并不算特别大，但是布局相当的合理。3条基本自动化的生产线分工相当的明确。首先来到的是冲压线，这是我第一亲眼见到了整条的冲压线，也是第一次见到冲压设备。在这冲压线生产的福特翼虎等车型的保险杠等配件。在现场看每组冲压机器可以分几道工序将一张钢板冲压成所需的零件。在冲压机器的周围有明显的警戒线，可以把钢板冲压成各个零件其中的力量可想而知。因此，冲压线附近也是相当危险，但是明显的警示标志可以有效地起警示作用。
接下来参观的是焊接的流水线。其中最令我震撼的就是用于生产的机器手臂，这个机器手臂还是比较大的，但是并不如想想中那样的笨重而是非常的有效率。并且这些自动化生产的优势也是相当明显的，生产的产品精确度相当高，并且成品率也会比手工生产高出不少。另一方面就是加工的速度更快，效率更高。但是这些设备所花费的代价也是相当高的，每套设备都可以说是价值不菲。但是我觉得对于长安福特这种规模的公司来说这是相当必要的，以全机械化的生产可以更可靠的保证产品的质量，同时也可以节约一定的用人成本；并且可以很好的控制员工受伤事故的发生。包括在生产车间的墙上所悬挂也是安全生产的标语。由此可见，公司在生产过程中把安全生产放在了首位。但是，在生产过程中也要注意机器的控制与定时的对生产机器进行维护与检查，不能一味的因为是机器生产而忽视其中存在的安全隐患。
生产出来的产品必然也离不开检验。具体的检验过程与检验方法我们不是很了解，同时可能基于核心技术与生产技术的保密措施，场馆的过程是静止拍照的。因此，有些方面还是只是局限于很模糊的了解而已。但是长安福特的这个零件生产公司还是有一定不足的，首先虽然每个员工配备了生产安全帽，可是鉴于当时车间的生产是在巨大的噪声中进行的，但是在我观察貌似并没有每个进入车间的人都做好保护耳朵的措施，这种情况或许短时间不会对身体造成明显的影响，但是长期以往肯定会对产生一定的危害。其次，在车间内产品的摆放还是相当整齐的，有序的。但是有些地方产品摆放挡了一部分道路，同时车间内拖运产品的车也比较大，在不算宽的路上显得非常的拥挤。
总体来说，在我看来重庆长安凌云汽车零部件有限公司是一家在奖惩，管理等方面有完善制度的公司，生产环境良好，工序完整。同时，科技含量相当高。生产的产品也比较有针对性，但是由于不愁销售，其中难免会出现一些问题如消极怠工等方面，这是需要注意的地方。
第二家参观的公司是重庆意久车辆配件有限公司。这家公司成立于1995年，主要承接摩托车空气滤清器的设计、制作。公司经过七年的艰苦发展历程，现已成为重庆地区规模最大、品种最齐、检测设备最好，产品质量最稳定的专业空滤器生产企业。公司目前位于渝中区石油路，交通方便，厂房面积3000平方米。拥有20余台空滤器制造设备和目前最先进的空滤器综合测试台。目前公司已成为嘉陵、建设、力帆、宗申、隆鑫、银钢、恒胜等大型摩托车企业的骨干配套厂家。有些产品还通过国内代理直接出口。在摩托车行业树立起良好的质量、供货及售后服务信誉。多次被各装车厂评为优秀配套企业。开发新品快、售后服务好是该公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝，现年生产、销售空滤器能力可达150万件，年平均开发新品10个以上，现有各种车型的空滤器40余种。公司内部有严格的质量管理体系，有完善的售后服务。为适应市场的不断变化和未来发展的要求，该公司将功将不断招募专业人士、更新职工理念、强化内部管理，引进先进设备、使产品更加多元化、合理化、以稳定的产品质量满足国内外用户。
在我看来这家公司是国内绝大多数中小企业的代表。生产环境比较差，公司的制度可能不太完善。首先，这家公司的占地面积比较小；生产车间比较杂乱。可能对工人的技术要求不高，只需要熟练工就能胜任工作。刚进入公司就有一股比较刺鼻的味道，猜测这股味道的来源就是车间，因为需要生产一些塑料产品而产生这种刺鼻的味道，可是在该公司工作的员工并没有采取任何的防护措施。同样的，该公司的员工也没有身着统一的工作服装。另一个让我比较费解的就是该公司的成品摆放仓库是在二楼的，而输送就依靠一架比较狭小的货运电梯，这就是我觉得不合理的地方。另外，电焊和电锯都是放在车间外面的地方，并且在这些工具周围没有采取任何的防护和警戒措施，这样比较容易产生生产事故。
而这些问题我觉得是我国中小企业都或多或少存在的。首先，企业寿命短，新旧更新较快中小企业资金筹集渠道狭窄，导致中小企业资金不足，缺乏发展动力；中小企业规模较小，存在产品质量和科技含量低，造成其市场竞争力差，市场影响力小；中小企业收集分析市场信息的能力弱，对经济景气变动、金融环境及产业形势变化，无法及时判别，抗风险能力弱。因而其寿命周期都比较短，每年都有大量中小企业倒闭，同时又有大量中小企业创立，新旧中小企业的更新速度较快。但是意久通过自己的创新来符合发展的潮流而得以继续发展。 其次，集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备差。在人口众多、经济落后、技术装备差的背景下，发展起来的我国中小企业主要集中在劳动密集型产业和一些技术含量低的传统产业。根据对全国418869个乡级以上独立核算工业企业单位固定资产吸收劳动力的统计分析，固定资产原值1000万元以下的企业有396515个，占94．66%，其单位固定资产所吸收的劳动力相当于固定资产原值1000万元以上企业的4.3倍；固定资产原值1000万元以下的工业企业占全部独立核算工业企业固定资产的20．9%，而吸收的劳动力达到全部独立核算工业企业劳动力的53．3%。同时，由于我国中小企业多数利用传统技术进入农、牧、渔等传统行业，所以我国中小企业的产出规模都比较小，产品的技术含量较低。意久可能有一定的产品创新但是单单从生产过程中看科技的含量还是比较偏低的。
再者企业所有权与经营权高度统一，所有者与经营者合二为一。在所有权和经营权高度统一的条件下，企业目标与所有者目标高度一致，这使得中小企业富有活力，灵活多变；同时，企业内部组织结构简单，管理人格化，没有过多的管理层次，管理权力统一集中于所有者一人手中。管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的关系，如血缘、亲缘、地缘等，因此组织、协调、指挥、监督的过程较为迅速。格局查阅到的资料，意久的老板同时也自己管理着财务部。这样就是一种集权的感觉，同时企业内部的组织结构也相对简单，从办公室虽然设置了座位可是很多却空着就可以看出。
然而，人才匮乏，团队精神不强。中小企业人员流动快，缺乏高素质人才。中小企业由于自身规模和企业实力的局限，往往难以吸引高级人才的加入，也难以支付高级人才所需的高额薪金。对于企业已经拥有的人才，中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题，难以稳定下来充分利用。由于中小企业缺乏稳定、优秀的工作团队，其生存和发展常遇到很大的困难。 再者，管理意识淡漠，重经营轻管理。很多中小企业主非常注重投入，希望做大做强，认为只要选择了好项目、好品牌、好产品就能盈利挣钱，但结果往往事与愿违。投入生产运营多年也很难收回投资，更谈不上预期盈利。究其原因之一，就在于没有形成与之相适应的有效管理。换句话说，就是经营管理没有跟上企业的发展。项目再好，品牌再好，销路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、严于管理，项目、品牌、市场自身能够带来的盈利也必将为管理不善而“流失”。
然后，管理知识缺乏，制度基础薄弱。目前绝大部分民营企业要么是家族式企业，家长制作风严重，以管家的习惯做法来管理企业;要么是个体户发展起来的或者下岗职工再就业建立起来的中小型企业，业主既是投资人又是经理人。由于缺乏开办企业的现成经验，又没有接受过系统的管理学课堂理论教育。即使政府劳动就业机构组织的培训，其内容也都是侧重于技术传授，很少讲管理。导致私营业主们不懂得以内部控制制度营造企业管理基础环境，只能按个人习惯以控代管，以言代制，职、责、权不明，程序、手续不清等等，导致漏洞百出。
缺乏远景规划，管理目标错位。俗话说：“人无远虑，必有近忧”，但一些民营企业家却严重缺乏中长期规划，甚至短期或近期工作计划也懒得制订，至于经营战略、应急方案和预警系统就更无从谈起。于是，就出现管理的随意性，同一事件发生在不同时期、不同人、不同岗位，得到的管理反应却大相径庭;一些突发事件及重大事故发生，也只有“兵来将挡，水来土掩”;不制订中长远发展规划，不设计经营战略和实施方案，严重缺乏远景规划意识，是中国绝大多数民营企业普遍存在的缺憾。
其实，以上存在的许多问题都可以用工业工程的理论来进行解决。因此，在如意久这样的中小是有必要运用工业工程的。运用工业工程可以对市场进行一个科学的规划同时可以做一个较为完善的前景规划，避免盲目生产。同时，运用工业工程的知识进行科学管理。提高效率来增强企业的竞争力。
八、总结
在我看来大学的学习和大学以前的学习很大的区别就在于大学在注重理论的同时也会穿插更多的实践环节，而大学以前都只能局限于理论也是因为以前没有这样的机会与条件。但是到了大学的学习生活中，实习就成了不可缺少的一个部分。在实习期间可以把理论联系实际，把理论和实践相结合，在实践的过程中体会和感悟理论中的精髓所在，同时发现理论与实际的区别和发现自己还存在的不足，拓宽自己的思维。参观实习是大学实习的重要组成部分，学校很是重视，每年都批下大批资金安排学生到各个工厂参观实习，增长学生的见识，巩固课本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，为我们以后的学习和工作打下坚实的基础。而这次的参观实习也给我了很多的体会。
这次实习主要是以参观实习为主，实习是学习工科专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西。
本次实习，是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，这次实习，让我们对自己的专业方向有了一定的预计，让我们通过实习真实地了解到了实践与理论的差异。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。有很多书本上的知识在实际生产中并不相同，有的甚至有很大差距，通过这些天的观察，我更加深刻地认识到了理论和实际并不是完全相同的，不能够把书本上的知识照搬、照抄到生产中来，这样不仅有时达不到理论效果，有时甚至会造成很大的经济损失和资源浪费。所以，在以后的学习当中，我会注意理论和实践的结合，学以致用。任何理论和知识只有与实习相结合，才能发挥出作用。通过实将理论与实践结合起来，其中包括各种设备的实物勘察和设备操作步骤以及注意事项。还有各工序实际上的流程。这些大都和书本上相同，通过对机械设备的之间观察，弥补了理论的不足之处，加深了对知识的记忆。
实习完成后，收获颇多的。对所学专业的研究对象有了更进一步的清晰认识。肯定会便于以后的学习的。同时发现了自己在书本上所学的知识是相当有限的，同时知识思维比较狭隘，不能灵活的运用。最后，非常感谢老师安排的这次参观实习，让我有了可以亲眼看见现场的机会，给了我一定宝贵的经验。
