工程项目管理规定
一、
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9.主要职能规定 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。 落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。 协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。 负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。 负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响； 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。 负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。 办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。 协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。
10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。
11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。
12.负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。
13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。
14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。
15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。
16.上述未见进出，可进行其他补充、完善。
二、
1.2.
3.工程质量管理 必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可； 对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。 自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。
4.5.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。 在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。
6.7.
8.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。 对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。 分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。
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59.对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。
10.对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照
施工组织设计要求进行施工。
11.单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。
12.现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。
13.进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；
三、
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9.施工安全管理 项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。 进入施工现场须戴安全帽。 在没得到相关方面的同意时，不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。 严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。 现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，停止使用并更换。 严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。 非载人提升架严禁载人。 按相关单位要求，项目施工现场应有防火设施和灭火器，现场仓库、木加工场所严禁吸烟。 施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工或是待相关单位同意即可。
10.严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。
11.保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放。
12.高空作业须系好安全带。
13.违反以上规定时，既受项目部内部相应处；罚，同时接受其他方相关规定的处罚。
四、
1.2.
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6.工程预结算管理 现场每单项工程在规定的时间内，必须即可提交工程预算书，以便于甲方支付工程进度款。 报送工程进度、计划进度时准备并整理出可执行的工程预算书，以便进行进度款审核及支付工程进度款。 在现场签证涉及到工程量及价格的，先上报公司领导同意后再进行上报。 工程完工后，及时整理所有资料，提交工程结算书以进行跟踪、配合。 工程预、结算书与公司预算员、主管人员签字，并加盖公章后方上交受理，以便相关单位进行审核。 以下为项目工程款支出管理程序：
（1）工程项目款：根据合同报预决算（根据进度）→填写工程进度款支付申请表→监理公司对形象进度描述，质量认可，签字盖章→工程部现场专业工程师评述进度、质量签字→工程部主管经理审核→主管经理审核→财务部经理复核→总经理签字批复。
（2）政府有关部门及有关单位政策性交费：经办人填写（工程政策性费用支付审批表）→工程部主管经理审核→公司主管领导审批→公司财务部经理复核→公司总经理签字批复。
（3）项目设计费：工程部技术负责人提出设计要求→与设计单位会商合同内容→有关领导研究合同内容及确定设计费→签字项目设计合同→按合同支付设计费。
（4）招待费用：见公司招待费用使用管理办法。
五、设备材料管理
（一）设备选型与购置管理：
1.设备的选型根据使用的要求，以设备技术的先进性、实用性及经济合理性等方面进行可行性论证分析研究，对寿
命期、设备的使用性能进行市场调查和综合分析、比较，确保选入的设备正确、合理、可靠。
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5.选购设备应是经过合法鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 选购的设备是经过国家有关部门批准的标准化、规格化产品，如属非标产品，应考虑其通用性、适用性。 选型的初步方案应上报副总经理、总经理审批。 对选入的设备生产厂和设备，应进行全面考察，考察该厂的资质证明文件、生产能力、生产管理水平、质量保证
体系、产品质量、交货期、售后服务等情况，填写拟采购设备调研表，确认厂家及设备。
6.设备选购、选型不当造成浪费，应追究有关当事人的责任。
（二）设备开箱验收管理：
1.新设备进场前与厂家提前取得联系，明确设备名称、规格型号和工艺要求，确定安装地点，以便作出接收计划。
设备采购应及时与公司领导沟通及工程部的沟通，提供采购合同复印件，以便按合同监督和验收。
2.验收检查内容：
（1） 按合同条款与装箱单内容对包装箱内设备和备件逐条清点、核对。
（2） 设备标牌名称、规格型号应与订货合同相符。
（3） 检查箱内应有设备出厂合格证、使用说明书、安装基础图、易损件目录及易损件图、电气原理图与电气安装
图等原始资料和资料档案。
（4） 设备文件资料应由设备专管人员收集整理，交资料员进入设备资料档案。
（5） 检查主机、附件的完整性，随机工具由设备专管员暂时保管。
（6） 填写设备开箱验收单，由参加验收人员签字后存档。对验收中发现的问题和破损应详细记录，以便与供货单
位协商解决。
（7） 开箱验收后将设备运到指定位置，交仓库保管。
（三）设备安装调试验收管理
1.设备安装准备工作
（1） 熟悉设计文件和设备使用说明书并进行现场核查，了解工程概况和施工条件。
（2） 结合现场情况和使用说明书编制施工方案，必要时请设备生产厂家派工程技术人员现场指导安装。
（3） 了解施工单位是否有各级部门颁发的施工资质证书，是否具有安装资格。
（4） 做好材料备料，编制施工预算书。
（5） 向施工人员进行技术交底，配合土建，进行预留孔洞、地沟、预埋管道、铁件加工等施工工作。
2.设备安装
（1） 检查设备标牌的规格、型号、名称是否与施工图纸相符，零件有无丢失、损伤、锈蚀、松动等。
（2） 设备安装工程部指定专人负责，会同生产、工艺人员参加，工作时穿戴好劳动保护用品，注意人、机安全。
（3） 按拟定的程序进行设备安装，安装完毕后及时清理现场，准备调试验收。
3.设备的调试和验收
（1） 调试应在安装良好的设备进行，并按要求接通水、电、汽、气和加注润滑油。
（2） 调试工作是一项技术性强的工作，在有生产厂家质保部门参加和在设备主管的指导下进行。
（3） 试用前必须详细掌握设备的原理、构造、性能，并按使用说明书的要求逐项进行试验。
（4） 调试过程中仔细观察各种仪器仪表，并作详细记录，各项技术指标是否达到设计要求。
（5） 最终调试的设备在负载运行中达到说明书的技术指标，并做强度试验合格。
（6） 调试验收合格后，由设备专管人员详细填写好安装调试验收单并签字，连同原始记录交资料员保管存档。
六、工程现场及设备安装工程质量及安全
为全面落实公司项目的开发、实施，确保项目按计划、按质、按量、按时完成，树立公司在社会上的良好形象，加强工程质量、安全管理，提高管理人员的工作积极性，特制订本细则。
1.根据总进度计划，具体落实检查每周、每月工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施。
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9.所采购的原材料、半成品，必须有合格证书、检验报告及其他有关证件。 检查是否按设计要求、施工规范和工艺标准组织施工。 检查各方面要求是否符合。 现场放线工作的复查，出现偏差及时纠正。 未戴安全帽、穿拖鞋，高空作业不戴安全帽，现场工程师视必须制止。 现场工程师加强对施工设备的安全检查，发现没有调协防护罩，安装漏电保护器的，责成施工单位报告。 上报的各种签证，要严格把关，实事求是。 加强现场工作施工管理，并设置相应的标牌。
10.严格工程预决算，支付工程进度款，按合同条款执行。
11.对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对上报的设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品。
12.加强设备安装工程的检查，严格按规范和技术要求进行。
13.加强水、电施工预埋、预留工作的监督检查，出现问题及时采取补救措施，提出整改意见。
14.过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查清不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过。
15.保证施工现场“五通一平”。
16.加强与设计单位的联系，力争设计合理、实用、节约投资，又能体现现代化企业的新形象，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，全面技术交底。
17.及时做好各项目的报建、审批工作，做到积极、主动，在工作中出现阻力和困难时及时向领导汇报。
18.资料员按规定进行分类整理资料。
19.材料采购员按照经过领导审批的《材料计划表》实施，有不明白的地方及时与技术人员沟通。
20.配件、材料是有生产许可证的正规厂家生产的产品，并有产品合格证、防伪标志，批量大的好找厂家直接进货，并检查产品质量。
21.设备到货后放在仓库保管，保管期内无关人员不得随意开箱，不得任意拿走箱内物品。
22.电气管线的隐蔽，按图纸施工。
23.在建筑施工中隐蔽工程随建筑同步进行，每层施工时应协同机、电、供水、通讯、消防、空调等验收隐蔽工程后继续施工。
24.以上遗漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；
25.以违反以上条例的其相关惩罚由公司、项目部协商制定制后成文实行；
