推荐第1篇：工程项目书记管理岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好\"一班人\"的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;
8、负责项目日常接待工作。
推荐第2篇：工程项目管理助理人员岗位职责
工程项目管理助理人员岗位职责
1、在专业工程项目管理人员的指导下开展现场工程项目管理工作；
2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计划的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程项目管理人员报告；
6、做好工程项目管理日记和有关的工程项目管理记录。
四川大公建设工程管理咨询有限责任公司
2012年4月25日
推荐第3篇：工程项目管理档案员岗位职责
工程项目管理档案员岗位职责
1、协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整
理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。
2、工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。
3、负责项目管理技术资料的归档和移交，做好项目管理技术资料的
管理工作。
4、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文
件和资料管理有序。
5、配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的其他
相关工作。
6、负责工程类会议的记录。
7、负责工程部各类统计报表的制作及填报。
8、负责工程部项目管理数据库的日常维护、更新、共享管理。
9、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。
10、负责工程维修处理记录的收集、存档。
11、完成领导交办的其他任务。
推荐第4篇：工程项目物资管理工程管理部岗位职责
材料保管员岗位职责
1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定；
2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志；
3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作；
4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续；
5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用；
6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡；
7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等；
8、作好库存物资的标识。
材料质量检查员岗位职责
1、熟悉所负责工程或产品的质量要求；
2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料；
3、负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托（需要时）；
4、物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；
5、对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员；
6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。
HSE监督员职责
1.负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；2.组织员工进行健康、安全与环境知识的培训；
3.经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；
4.参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估；5.安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结； 6.接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见；
HSE管理委员会办公室管理职责
1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定；
2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划；
3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况；
4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。
5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。
HSE办公室管理员职责
1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持；
2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作；
3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题；
4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。
设备管理员岗位职责
1.贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则；
2.建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表；
3.对设备调入（出），由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续（必须有双方经办人签字），工程器技术存档备案；4.负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作； 5.组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作；
6.参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。
7.编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修；
8.负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作；
9.对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理；
10.组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门；
11.指导协助各项目的设备管理工作；
12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
计划员岗位职责
1.根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划；
2.物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位；
3.深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方；
4.收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”；5.负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表； 6.收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表；
7.对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理；
8.负责紧急物资发放控制；
9.建立、健全物资采购（加工）合同台帐，完善合同管理；10.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理 工作。
采购员岗位职责
1.“物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购；
2.核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购；
3.根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购（加工）合同，经供应部门负责人审核批准后实施；4.配合质检员、保管员的物资验收及入库工作；
5.收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门；
6.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
安全员岗位职责
1.负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；
2.主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施（计划）及重大事故隐患的整改方案；负责分公司职业健康及环境保护的管理工作；
3.组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期（或不定期）安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论；4.负责工伤事故处理和交通事故的处理；协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查；
5.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作；
6.负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验；
7.负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理；
8.负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况；
9.负责组织分公司安全统计工作；
10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
工程计划员岗位职责
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规；
2.负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施；
3.负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报；4.掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整； 5.深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确； 6.负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理； 7.负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。
工程统计员岗位职责
1.遵守国家统计法律、法规和规章制度；
2.严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客（或监理方）的统计管理工作要求，进行统计管理工作；3.负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作； 4.负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作； 5.统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度；
6.负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值
等调查资料的上报；
工程管理科管理职责
1.贯彻执行ISO900
1、HSE管理体系；
2.负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报；
3.负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡；
4.负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报；5.负责对分包工程施工生产管理的监督检查；
6.负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理；
7.负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作；
8.负责分公司施工生产设备及周转材料的管理；9.负责分公司物资采购、供方评价的管理工作；
10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作；
11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理；对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；
12.负责分公司特种作业人员资格管理；
13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理；
14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤
事故的处理；
15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况；16.负责分公司安全统计工作；
主管物资副科长管理职责
1.对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作；2.负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作； 3.负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作；
4.负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评；
5.负责分公司安全管理的具体工作；
6.负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作；7.负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。
推荐第5篇：工程项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
推荐第6篇：工程项目书记岗位职责
工程项目书记岗位职责
1、工程项目书记岗位职责
1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。
2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。
3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。
4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。
5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。
6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。
7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。
8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。
9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。
2、工程项目书记管理岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好\'一班人\'的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;
8、负责项目日常接待工作。
3、工程项目党工委书记岗位职责
1、在公司党工委领导下，负责党的建设、思想政治、精神文明建设等项目党工委日常工作。
2、主持召开项目党工委、党员会议，贯彻落实上级的决议与指示，研究决定项目党工委的工作思路和计划安排，并及时上级组织汇报。
3、抓好项目党工委自身建设，按时组织学习，积极开展“创先争优”、“五好党支部”、“创岗建区”以及党内竞赛等活动，充分发挥党工委模范带头与表率作用。
4、深入了解员工思想、学习、工作、生活等状况，经常开展思想政治、职业道德、爱岗敬业、团队与企业精神教育，监督指导劳动保护和劳动争议工作，收集与反馈员工意见、建议、要求等信息，发现并及时解决问题，创造良好的集体氛围。
5、代表党工委参与行政重大问题的研讨，协调与团结党政工团关系，充分调动各方面积极性，同心协力搞好各项工作。
6、组织落实党工委的各项制度，抓好基础建设，做好党员管理和发展党员工作，总结项目党工委工作经验。
7、负责项目宣传、形象建设、治安保卫以及综合治理，积极宣传典型事件，树立良好的企业形象，主动沟通与协调地方周边关系，为工程施工创造和谐的内外部环境。
8、及时完成上级交办的其它任务。
4、工程项目部（支部书记）岗位职责
1、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。
2、大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。
3、认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。
4、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。
5、定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。
6、搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。
推荐第7篇：工程项目人员岗位职责
技术总工岗位职
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十
二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关
的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、协助项目经理做好用户质量回访工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。
二、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针。
三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：
1）重大及以上人身伤亡事故；
2）重大施工机械设备损坏事故；
3）特大火灾事故；
4）特大交通事故；
5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故
五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检
查考核评分标准。
六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
八、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
九、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
十、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十
一、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。十
二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、
十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
七、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后再负责交给工程部每周提交采购部《送货清单》并与公司校对。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工 连续性为关键。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十
一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
质检员岗位职责
1、工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺 标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。
2、针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，
质量通病的纠正预防措施。
1）每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对 检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。
2）对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改， 参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。
3）参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口， 标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。
4）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况， 立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。
3、对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。
4、每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。
技术负责人岗位职责
1、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
2、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
3、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
4、行使项目经理授权分管的其他职责。
5、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
6、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
7、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
8、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
9、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行 技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
10、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中 技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
11、负责审核竣工验收资料和竣工图。
资料员岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 第十一条 完成领导交办的其他工作
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公路工程项目岗位职责
第一条项目经理、工程处长
一、职责
1、项目经理，工程处长对其领导的项目部、工程处的安全生产负第一的责任。
2、认真执行党和国家的安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，严格执行公司的安全生产管理制度，完成公司下达的项目安全生产目标。
3、建立健全项目安全管理组织机构，并配置符合国家有关规定的管理人员。即设立安全管理部门，成立项目安全领导小组，成立应急救援队伍，配置相关人员。
4、组织、领导和督促项目部相关部门和人员完成以下工作： ⑴编制项目安全生产施工计划，编制项目安全生产经费投入计划，制定项目安全管理制度和办法，并审核和督促实施情况； ⑵对项目所有员工定期进行安全教育，对民工进行入场安全教育和经常性安全教育；
⑶对项目主要危险源进行调查，并落实监控措施；
⑷开展安全巡查，定期进行安全检查和专项安全检查，对检查出的安全隐患督促整改，并验证结论；
⑸对各施工队的安全生产工作进行协调，对上报生产安全中存在的问题及时处理；
⑹编制项目事故应急救援预案，并组织演练；
⑺合理安排各工种岗位，要求持证上岗的岗位，必须具有相关上岗资格；
⑻保证安全设施和安全防护到位，做好劳动保护和意外伤害保险工作；
⑼保证安全经费投入到位；
⑽协调好与地方相关部门的工作关系。
5、督促安技员做好日常安全工作，按时上报安全统计资料。
6、组织召开安全生产工作会议和例会。
7、在职权范围无力解决的安全问题，应及时向有关部门和公司领导报告。
二、应负的责任
1、对上级和公司的安全生产指令和布置的安全工作不及时传达贯彻，不及时研究布置，影响安全生产工作的。
2、对下级违章指挥和员工违章作业不制止，不处理的。
3、对反映的安全生产中存在的隐患，有能力解决，而不及时解决，或无能力解决不及时汇报造成事故的。
4、对安全工作不检查、不落实，管理混乱导致发生事故的。1
5、本人违章指挥或司法部门确认应负的法律责任。
第二条项目总工、工程处主任工程师
1、组织编制项目安全生产施工计划和安全经费投入计划。
2、负责项目安全技术专项方案的编制，并组织评审和论证。
3、督促项目技术员和安技员做好安全技术交底工作。
4、负责项目工程“三同时”安全生产工作。
5、对项目施工工艺的安全性进行评价和监督管理，参与安全防护设施、设备检查，提出改进措施。
第三条工程处分管机械和材料副处长的安全工作职责，在工程处内按公司材料设备物资部的职责执行。
第四条项目部、工程处安技员
1、在公司安全生产部和所属项目部经理、工程处处长的领导下，负责本项目、工程处安全管理工作，对项目部、工程处的安全生产管理和执法负直接责任。
2、落实上级和公司有关安全工作的指示和决议，参与制定项目部、工程处安全管理制度和办法、安全生产计划、事故应急救援预案，并认真执行。
3、根据项目部、工程处生产实际，辨识危险源，提出或制定安全措施，抓好现场安全管理工作；有权对违章指挥，违章作业的行为强令禁止；对违章作业，违章指挥造成事故的责任人提出处理意见或处罚；定期将项目安全生产情况向公司安全生产部汇报。
4、对工地、职民工驻地进行日常巡视，重点部位监控（爆破作业，深基坑作业，高边坡人、机作业，桥梁吊装、隧道施工等安全隐患大的施工项目）；进行大爆破作业前应报告公司安全生产部。
5、认真做好项目部、工程处工伤事故，交通机械事故的调查处理，提出整改意见，并统计上报公司安全生产部。
6、对民工进行入场教育，对员工（含民工）进行经常性的安全生产知识的宣传教育，定期组织安全学习和参加安全生产会议。
7、协调好各施工队的安全生产工作；若对施工周边造成影响和存在安全生产隐存时，应和周边相关单位和个人进行协商，确保安全。
8、按要求做好安全管理内业台帐和资料。
第五条 班机组长、分队长、现场技术负责人员
1、努力学习技术知识，苦练所从事工作的基本功，自觉树立“不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害”的良好工作作风。
2、严格执行上级、公司、工程处的各项安全管理制度和安全技术操作规程，对所管辖和所从事岗位的安全生产负直接责任。
3、在施工中要勤于观查，发现违章及时纠正，发现事故隐患应及时处理，处理不了的应及时向领导和安技员报告，共同研究安全生产技术措施。
4、从事作业的机械、汽车和设备，应按规定按时保养，使其保
持完好状态，对驾驶的机械，汽车和使用的设备，应负直接的安全管理责任。
5、督促作业人员按规定正确使用安全防护用品，确保安全防护设施有效。
6、发生人员伤亡事故和机械车辆设备损坏事故，应积极组织施救，保护好现场，同时向公司领导和安技部门报告。
7、负责劳务分包工程质量监控的人员应对劳务队伍的安全工作实行检查监督，如对劳务队伍的施工人员的违章违纪行为不教育，不检查，不制止，导致发生的安全事故应负直接的管理责任。
第六条各类工种安全工作职责
1、认真学习和严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、精心操作，严格执行工艺程序，做好各项记录。交接班必须交接安全生产情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故或发现紧急情况，应按应急措施和方案处理，并及时、如实地向上级报告，保护现场；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，做好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护用具；
7、积极参加各种安全教育活动和应急演练，并学会应急措施和救护知识；
8、有权拒绝违章指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
推荐第9篇：工程项目副经理岗位职责
一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司
的各项管理制度，
二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。
三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，
四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。
五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织
设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作， 配合公司做好验工计价工作。
七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，
八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨
九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追
鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作，
十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨
十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。
十四、完成领导交办的其它工作，
‘V”
一、受项目经理委托，组织实施生产计划。
二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进
行,
三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问
题和其他问题。
四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标
准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关
人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、
文明施工，摘好评比奖惩工作。
六、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：工程项目管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责
1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工日志。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、项目技术负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。
7.负责组织质量事故的处理工作。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、表高级坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。
五、项目钢筋工长岗位职责
1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
六、项目木工工长岗位职责
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
七、项目瓦（粉）工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。
4.严格执行分项工程作业指导书。
5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
8.密切配合其他工种进行施工。
八、项目混泥土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
九、项目会计岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。
7.负责会计档案的保管工作。
十、项目预算、计划统计员岗位职责
1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3.参加图纸交底会议。
4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工结算工作。
5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
十一、项目材料员岗位职责。
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理里制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行'货比三家'经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8.严格按照材料管理'四项标准'进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制报钢化设施料需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
十二、项目质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
9.做好贯标要求的相关工作。
十
三、项目资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
十四、项目安全员岗位职责
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗刚情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
十
五、项目环境管理员岗位职责
1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
第11篇：工程项目管理
工程项目管理-复习训练
1.单选题
1.11.0
合理定置，是现场管理的一项重要内容，是实现（ ）的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。 您答对了
a文明施工√
b安全施工
c保障质量
d保障进度
1.21.0
某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。这体现出项目的（ ） 您答对了
a单件性√
b一次性
c具有一定的约束条件
d具有生命周期
1.31.0
按照规定，我国现行建筑安装工程费由（ ）组成。 您答对了 a直接费+间接费+计划利润+税金
b直接费+间接费+利润+税金√
c直接工程费+措施费+规费+企业管理费
d直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
1.41.0
工程项目管理的核心是（
） 您答对了
a合同管理
b目标管理√
c质量管理
d费用管理
1.51.0
工作流程图服务于（逻辑关系。 您答对了
a工作组织
b上级组织
），它通过图来反映系统中各种工作之间的 c施工组织
d工作程序组织√
1.61.0
下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（
）型。 您答对了
a直线
b职能√
c直线参谋
d矩阵
1.71.0
某工程中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工作计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（
） 您答对了
a费用偏差为25万元，进度偏差为—10万元
b费用偏差为21元，进度偏差为10万元
c费用偏差为—15万元，进度偏差为10万元√
d费用偏差为25万元，进度偏差为10万元
1.81.0
某工程合同总价1000万元，合同基准期为2012年3月，固定系数0.2。2012年8月完成的工程款占合同总价的10%。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50%。2012年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2012年8月经调值后的工程款为（ ） 您答对了
a75万元
b105万元√
c107.5万元
d115万元
1.91.0 基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有（）等。 您答对了
a用户是建设单位的承包单位
b用户包括政府、监理单位、材料供应商
c用户是建设工程的所有参与单位√
d用户依靠政府建设主管部门的网站
1.101.0
下述提法中正确的是（
） 您答对了
a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线
b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序√
c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位
d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中
1.111.0
项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（
） 您答对了
a形成——磨合——规范——表现——休整√
b形成——表现——磨合——规范——休整
c表现——磨合——形成——规范——休整
d形成——规范——磨合——表现——休整
1.121.0
施工现场内高于15m的各种钢架应设值（
） 您答对了
a避雨装置
b避震装置
c避风装置
d避雷装置√
1.131.0
建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和（三项。 您答对了
a机械部分
b资金部分
c已完成工程部分
d人工部分√
）
1.141.0
施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（
）进行。 您答对了
a单位工程竣工验收阶段
b项目施工全过程各阶段√
c隐蔽工程验收阶段
d分部工程验收阶段
1.151.0 各项信息管理任务的工作流程，不包括（） 您答对了
a信息管理手册编制和修订的工作流程
b为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、估息传输和发布的工作流程
c工程档案管理的工作流程
d信息档案管理√
1.161.0
在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息如果56天期满之后再超过（）天不支付就构成业主违规承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。 您答对了 a7
b14
c28√
d30
1.171.0
PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（） 您答对了
a明确并制定实现目标的行动方案
b展开施工作业技术活动
c对计划实施过程进行各种检查√
d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正
1.181.0
电缆绝缘层属于（ ）危险源。 您答对了
a第一类
b第二类√
c第三类
d第四类
1.191.0
某大型国际工程项目，其设计由业主聘请的咨询公司完成，该项目合同计价方式适合用单价合同，则该工程适合选择FIDIC合同条件的（）作为合同范本。 您答对了
a《施工合同条件》√
b《永久设备和设计－建造合同条件》
c《EPC/交钥匙项目合同条件》
d《简明合同格式》
1.201.0
从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（） 您答对了
a最大成本加费用合同
b固定总价合同√
c固定单价合同
d成本固定加酬金合同
1.211.0
分阶段分专业工程平行分包方式的主要优点不包括（ ） 您答对了
a充分利用各承包商之间的竞争
b有利于保证工程的质量
c可减小招标投标的工作量√
d有利于降低工程造价
1.221.0
根据施工阶段安全技术措施的要求，单项工程、单位工程均应有安全技术措施，分部分项工程应有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存（ ） 您答对了
a安全交底任务单√
b安全整改任务单
c安全责任任务单
d安全检查任务单
1.231.0
工程项目信息管理的核心指导文件是（） 您答对了
a信息编码体系
b信息分类标准
c信息管理手册√
d信息处理方法
1.241.0
合同工期由（）起计算。 您答对了
a合同签订之日
b合同内注明的开工之日√
c实际开工之日
d工程师批准的开工之日
1.251.0
为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（） 您答对了
a按项目的分解结构
b按项目实施的工作过程
c按项目管理工作的任务
d按项目完成的质量要求√
1.261.0
在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（
） 您答对了
a施工处理的鉴定验收√
b制定事故处理方案
c事故处理
d事故原因分析
1.271.0
职能式项目组织的优点包括（ ） 您答对了
a提高专业化水平√
b项目经理有指令权
c权利集中
d信息流通快
1.281.0
对工程项目健康和安全危险源辨识，从根源和状态考虑，包括（ ） 您答对了
a物的不安全状态√
b人的不安全行为
c质量问题
d管理技术缺陷
1.291.0
工程成本节约的主要途径是（ ） 您答对了
a缩短工期
b减少资源消耗√
c加强管理
d减少人员投入
1.301.0
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（
） 您答对了
a5天，但不影响总工期
b1天，但不影响总工期√
c5天，并使总工期延长1天
d4天，并使总工期延长2天
1.311.0
协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（您答对了
a项目决策阶段
b项目准备阶段
的主要任务。
） c项目实施阶段√
d项目验收阶段
1.321.0
控制合同风险的途径不包括（） 您答对了
a重视合同谈判
b签订完善的合同
c推行工程保险制度√
d加强合同履行管理
1.331.0
反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ） 您答对了
a项目结构图
b合同结构图√
c项目任务分工图
d合同工作关系图
1.341.0
项目管理区别于企业管理最显著的标志是其（ ） 您答对了
a资金限制
b经济型要求
c时间限制
d一次性√
1.351.0
企业质量管理体系文件中的一级文件指的是（ ） 您答对了 a质量手册√
b质量管理体系程序
c质量文件
d程序文件
1.361.0
在合同策划中应注意的最重要问题是（） 您答对了
a各部门及各合同之间的协调√
b各合同之间的兼顾
c各人员之间的协调
d各部门之间的协调
1.371.0
按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（
） 您答对了
a单项工程和单位工程中
b单体工程和单项工程中
c分部工程和分项工程中√
d单项工程和分部分项工程中
1.381.0
下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（您答对了
a反映使用功能的质量特性
b反映安全可靠的质量特性
c反映使用功能的质量特性
） d反映资金需求的质量特性√
1.391.0
某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、9人受伤，直接经济损失240万元，按生产安全事故造成人员伤亡或直接经济损失分类，该工程事故属于（ ） 您答对了
a一般事故√
b较大事故
c重大事故
d特别重大事故
1.401.0
关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（
） 您答对了
a业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
b工作流程组织的任务就是编制组织结构图
c工作流程图可以用来描述工作流程组织√
d工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
2.多选题
2.12.0
施工项目成本控制应遵循的基本原则是（ACDE ） 您答对了
a成本最低化原则√
b利润最大化原则
c全面成本控制原则√
d动态控制原则√
e权、责、利相结合的原则√
2.22.0
在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（BDE） 您答对了
a已向约定的仲裁机构申请仲裁
b约定的仲裁机构要求停止履行√
c已向约定的人民法院提请诉讼
d约定的人民法院要求停止履行√
e调解人要求停止履行且为双方接受√
2.32.0
施工现场噪声的控制措施有（ABCDE ） 您答对了
a声源控制√
b传播途径的控制√
c接收者的防护√
d严格控制人为噪声√
e控制强噪声作业的时间√
2.42.0
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ABC ） 您答对了
a项目目标与意义√
b项目的工作范围√
c选择团队成员的标准√
d团队成员的具体工作计划
e项目团队的费用来源
2.52.0
项目管理的主要任务是 （ ABCDE ） 您答对了
a项目计划√
b项目组织√
c质量管理√
d费用控制√
e进度控制√
2.62.0
工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调，其中三控制是指（ ABE ） 您答对了
a质量控制√
b进度控制√
c合同控制
d安全控制
e投资控制√
2.72.0
发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（BC） 您答对了
a综合费用法
b实际费用法√
c总费用法√
d修正综合费用法
e实物费用法
2.82.0
进度计划按照不同深度的计划构成进度计划系统，包括（ACD） 您答对了
a总进度规划（计划）√
b设计进度计划
c项目子系统进度规划（计划）√
d项目子系统中的单位工程（或单项工程）进度计划√
e施工进度计划
2.92.0
工程管理的信息资源包括（ABCD） 您答对了
a组织类工程信息√
b管理类工程信息√
c经济类工程信息√
d技术类工程信息和法规类工程信息√
e建筑类工程信息
2.102.0
下列说法中不正确的是（ BE） 您答对了
a工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
b施工单位参与的工程项目阶段最多√
c费用目标对业主而言是投资目标
d费用目标对施工方而言是成本目标
e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系√
2.112.0
安全生产事故处理的“四不放过”原则是指（ ACDE ） 您答对了
a事故原因不查清不放过√
b职业病人治愈不放过
c责任人员未处理不放过√
d整改措施未落实小放过√
e有关人员未受到教育不放过√
2.122.0
工程项目管理的组织形式有（BCD ） 您答对了
aCM模式
b部门控制√
c直线式√
d矩阵式√
e 三角管理方式
2.132.0 安全管理基本原则有（ ABCDE） 您答对了
a坚持安全管理的目的性√
b必须贯彻预防为主的方针√
c坚持“四全”动态管理√
d安全管理重在控制√
e在管理中发展、提高√
2.142.0 下列各项中，属于工程项目质量管理原则的是（ABD） 您答对了
a领导作用√
b管理的系统方法√
c员工作用
d基于事实的决策法√
e与需方互利的关系
2.152.0 工程变更包括（ABC） 您答对了
a工程量变更√
b工程项目变更√
c进度计划的变更√
d设计变更
e图纸变更
2.162.0 项目资金管理的原则（ ABCD） 您答对了
a保证收入√
b节约支出√
c防范风险√
d提高经济效益√
e合理分配
2.172.0
第12篇：工程项目管理
工程项目管理
一、
1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。
2、流水步距：两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号Ki,i+1表示。
3、工作的总时差：指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
4、工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。
5、建设工程索赔：指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
二、1——15CBCCBDCDABCDBBA
三、
1、工程项目管理的主要方法
答：1）、目标管理方法：项目管理的基本方法。
2）、网路计划方法：因控制项目的进步而产生，是进度控制的主要方法。
3）、全面质量管理方法：是质量控制的主要方法。
4）、可控责任成本方法：是成本控制的主要方法。
5)、安全责任制方法：是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。
2、施工项目进度计划的表示工具主要有哪些？
答：1）、施工项目进度计划横道图。
2）、施工项目进度网络图。
3、建设项目的全寿命周期主要有那几个阶段？
答：包括两个阶段：建设期、运营期。建设期包括决策期、准备期、实施期、试运行期。
4、项目管理中的窄跨度、多层次组织结构的特点
答;1)、严密的监督和控制，一般不会出项失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢，当项目比较多时，使计划和控制发杂化。2）、上下级之间的联络顺速，但上级往往过多的干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。3)、管理层次多，管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。4）、联络复杂，最底层与最高层之间的距离过长。5）、造成项目的低效率，工期延长，实施工程延缓。6）、采用多层次的分包时，会出现高层次的项目组织，造成指挥失灵，失去协调的作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。
5、简述工作队式项目组织的优点
答：1）、项目经理从职能部门聘用的一批专家，在项目管理中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专用多能的人才并充分发挥其作用。2)、个专业人才集中在现场把办公，减小了扯皮和等待时间，办公效率高，解决问题快。3）、项目经理权力集中，运用权利的干涉少，决策及时，指挥灵便。4）、项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于展开。5）、不打乱企业的原建制传统的直线职能组织仍可保留。
6、网络计划中的工作的六个时间参数
答：1）、最早开始时间2）、最早完成时间3）、最迟开始时间4)、最迟完成时间5）、总时差
6）、自由时差
四、
1、1)图未画 画了好几次没有画出来，你们自己做吧!不会再问我吧2）43天
2、1）关键线路：1—2—3—5—6—8—9—10（记得要用虚线画在原图上）
第13篇：工程项目管理
工程项目管理
建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分 建设工程项目的组织与管理
1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和使用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段；
实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段， 分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、
施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是
投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。
6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证
7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8.施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理
的权限和任务。
12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。
第二部分 建设工程项目施工成本控制
1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。
4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系
5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。
6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。
7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。
8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPII时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。
10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。
第三部分 进度控制
1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。
2.进度计划系统的组成。
3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。
5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。
6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
7.进度计划的调整。
第四部分 质量控制
1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。
2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。
3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。
4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。
5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。
7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组
织验收。
8.在工程质量统计方法中，
1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；
2、掌握因果分析图法；
3、排列图法；
4、直方图法。
9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。
10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。
第五部分 职业健康安全与环境管理
1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业
病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。
2.掌握危险源辨识与风险评价 （1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。 （2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。
3.掌握施工安全技术措施。 （1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。
4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。
5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。
6.施工噪声限值。
7.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。
第六部分 合同管理与施工合同
1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。
2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究
招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。
3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。
4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。
5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。
6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控
制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。
7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。
8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。
9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。
10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。
11.掌握DAB的特点。
12.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。
第七部分 信息管理
1.信息手册的内容组成
2.信息编码，重点看投资项（成本项）编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能
第14篇：工程项目管理
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗性资源。(3)双重限制资源。
2.项目的组织形式:工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。
3.项目的特征：1.项目的特定性2.项目具有明确的目标和一定的约束条件3.项目具有特定的生命期4.项目作为管理对象的整体性5.项目的不可逆性
4.材料质量控制的要点：1.掌握材料信息，优选供货厂家 2.合理组织材料供应，确保施工正常进行3.合理地组织材料使用，减少材料的损失 4.加强材料检查验收，严把材料质量关5.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。
5.材料质量控制的内容:材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等
6.质量不合格事故的处理：如质量问题影响到工程主体结构的安全，应该推到重来、拆除重做；否则，可以进行必要的工程修复。
7.三级安全教育：是指公司、项目、班组三个级次的安全教育。1）公司级安全教育的内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。培训教育时间不少于15学时2）项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不少于15学时3）班组级安全教育的内容应包括：本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等。培训教育时间不少于20学时。
8.材料质量的控制方法：“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
9.夜间施工扰民问题处理：施工单位在施工过程中应遵守相关的环保、安全法律规定，被居民阻止施工是施工单位自身的责任，监理可不做处理或帮助其与居民协商，给予相应的补偿，费用由施工单位支付。10.挣值法：
1、指标：BCWS项目计划完成工作的预算成本；ACWP项目已完工作的实际成本；BCWP项目已完工作的预算成本，即挣值（EV）。
2、项目的成本偏差：CV=BCWP-ACWP;CV大于零，表示项目实施处于节支状态，完成同样工作所花费的实际成本少于预算成本；反之超支状态。
3、项目的进度偏差：SV=BCWP-BCWS，SV大于零，表示项目实施超过计划进度；小于零，表示项目实施落后计划进度。
4、成本绩效指数：CPI=ACWP / BCWP，CPI大于1时，表示实际成本多于计划成本，资金使用效率低；小于1，表示实际成本少于计划成本，资金使用效率高。
5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI大于1，表示项目实际完成的工作量超过计划工作量；小于1，表示项目实际完成的工作量少于计划工作量。BCWS =计划工程量×预算单价； BCWP（挣值） =已完成工程量×该工作量的预算单价； ACWP =已完工程量×实际单价。
第15篇：工程项目管理
1、工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段
2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
4、工程项目管理的特征 （1）工程项目管理的复杂性
（2）工程项目管理主体是多方面的 （3）工程项目管理具有科学性
（4）目标管理是工程项目管理的核心 （5）合同管理是工程项目管理的纽带
（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证
5、施工方项目管理的目标包括施工的而成本目标、进度目标、质量目标。
6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
7、工程项目管理通用管理模式的分类 （1）建设单位自行组织建设 （2）工程指挥部
（3）设计——招标-建造模式 （4）建筑工程管理（CM）模式 （5）管理承包（MC）模式
（6）建造——运营——移交（BOT）模式 （7）建造-移交（BT）模式
8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。
9、工程项目组织的设计原则 （1）目的性原则 （2）分工协作原则 （3）命令统一原则
（4）管理幅度与管理层次统一的原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）责权利对应原则 （7）精干高效原则
（8） 稳定性与适应性相结合原则
10、工程项目管理的组织形式
（1）项目式工程项目管理组织（2）职能式（3）矩阵式
11、项目经理部的设置原则 （1）组织结构科学合理
（2）有明确的管理目标和责任制度 （3）组织成员具备相应的职业资格
（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整
12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
13、前期策划的根本目的：
是为项目建设的决策和实施增值。
14、项目前期策划的内容：
项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批。
15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
16、编制项目建议书的目的：
（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策。
（2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析。
（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究。
（4） 所有可能的项目方案是否均已审查甄选过。 (5)在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。
18、工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策四个阶段。
19、项目管理策划的主要内容 （1）确定组织架构
（2）项目管理目标分解—核心内容 （3）项目合同分解
（4）项目管理工作内容分解 （5）总控计划的编制 （6）沟通程序制度的建立
20、建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。
21、建设工程项目的进度控制的基本概念：
是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
22、施工阶段进度控制的主要工作内容： （1） 施工进度的跟踪检查
（2） 收集、整理和统计有关进度数据
（3） 将实际进度与计划进度进行对比分析 （4） 分析进度偏差对工期和后续工作的影响 （5） 分析是否要进行进度调整 （6） 采取进度调整措施
（7） 实施调整后的进度计划
23、工程项目成本控制的定义：
为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。
24、工程项目成本的构成： 直接成本、间接成本。
25、工程项目成本控制的基本依据：
（1）工程承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更
26、工程项目成本控制的任务： （1） 成本预测 （2） 成本计划：是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 （3） 成本控制 （4） 成本核算：是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 （5） 成本分析 （6） 成本考核
27、工程项目质量五大影响因素控制： 人、机械、方法、材料、环境。
28、通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
29、三全管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准
2)工程项目已列入年度建设计划
3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5）招投标工程，中标通知已经下达
32、订立工程项目施工合同的方式：直接发包和招标发包。
33、可调价合同中合同价款的调整因素：
（1） 法律、行政法规和国家有关政策变化 （2） 工程造价管理部门公布的价格调整
（3） 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
（4）双方约定的其他因素
34、工程预付款：是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一笔款项。
35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。
36、不可抗力包括：因战争、*、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的雨、雪、洪水、地震等自然灾害。
37、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担：
（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担
（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用
（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担 （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担 （6）延误的工期相应顺延
38、工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。
39、变更价款的确定原则：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
41、工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。
42、承包人的索赔程序： （1）发出索赔意向通知 （2）递交索赔报告
（3）工程师审核索赔报告 （4）确定合理的补偿额 （5）发包人审查索赔处理
（6）承包人是否接受最终索赔处理
43、FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。
44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。
45、人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。
46、工程项目生产要素管理的一般程序： （1）编制生产要素使用计划 （2）生产要素的供应 （3）生产要素的使用控制 （4）生产要素的核算、
（5）生产要素使用效果分析与改进
47、项目人力资源管理的目的：是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
48、项目材料管理的三个层次：
（1）经营管理层是企业的主管领导和总部各有关部门。
（2）执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。 （3）劳务层是各类材料的直接使用者。
49、材料的供应管理：包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储供应到施工现场（或加工地点）的全过程。50、材料在库存管理中采用A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。
51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。
52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的全过程。
53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。
54、风险识别的依据： （1）项目规划 （2）风险管理规划 （3）风险种类 （4）历史资料
（5）制约因素与假设条件
55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。
56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
57、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。
58、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
59、安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
60、安全生产技术措施的主要内容： （1）进入施工现场的安全规定 （2）地面及深槽作业的防护 （3）高处及立体交叉作业的防护 （4）施工用电安全
（5）施工机械设备的安全使用
（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施
（7）有针对自然灾害预防的安全措施
（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施 （9）现场消防措施
61、工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理上的不安全因素。
62、安全事故隐患治理原则： （1）冗余安全治理原则 （2）单项隐患综合治理原则
（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则 （4）预防与减灾并重治理原则 （5）重点治理原则 （6）动态治理原则 6
3、事故处理的原则（“四不放过”处理原则）： （1）事故原因未查清不放过
（2）事故责任人未受到处理不放过
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 （4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过
64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。
65、信息管理的内容：
（1）工程项目管理信息的建立和信息流的组织 （2）工程项目信息的收集 （3）工程项目信息的传递
（4）工程项目信息的加工与处理 （5）工程项目信息的储存
66、建设工程竣工验收的条件：
（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求
（2）有完整的技术档案和施工管理资料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告
（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件
（5）有施工单位签署的工程保修书
67、由建设单位负责组织竣工验收小组。6
8、工程项目的回访一般采用三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。
69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容： （1）项目决策与建设过程评价 （2）项目效益后评价 （3）项目管理后评价 （4）项目影响后评价
71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树——逻辑框架法。
第16篇：工程项目管理
工程项目管理复习资料 （5）项目定位。P61 （4）价值工程。P128 总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商
一.概论
22、项目经济策划的内容：
45、设计阶段投资控制的主要措施： 可以索赔。（设计完成后才进行施工总承包分
1、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行（1）项目总投资估算；（1）组织措施； 包）P173-
为的项目，其目标是形成固定资产。工程（2）项目融资方案策划； （2）管理（合同）措施； 6
5、施工总承包管理的特点：施工总承包管理相对于施工总承包
项目是将投资转化为固定资产的经济活动（3）项目的经济评价系统，包括社会评价、（GDP）国民（3）经济措施； 来说，缩短了建设的周期；相对于平行承发包来说，又减轻
过程。P2 经济评价和财务评价，从三个不同角度对项目的经（4）技术措施。P130 了业主合同管理工作量和组织协调难度。具体在表8-3 P178
2、工程项目的特点： 济可行性进行分析。工程造价是项目总投资中最主六．工程项目进度控制（重点） 6
6、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：
（1）具有明确的建设目标； 要是组成部分，主要是建安造价。P62
46、工程项目进度控制的编制方法主要有：横道图（甘特图）、（1）工作开展程序不同，施工总承包模式的工作程序是：
（2）具有明确的质量、进度和费用目标；
23、财务评价是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计流水施工和网络图。P135 先进行建设工程项目的设计，待设计结束后再进行
（3）一次性； 算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评
47、横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，施工总承包招投标，然后再进行施工；而如果采用
（4）整体性； 价指标，考察项目的盈利能力和清偿能力等，借此判断项目它以一段横道线表示一项活动通过横道线在带有时间坐标施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标
（5）管理的复杂性。P3 的可行性。P63 的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各可以提前到建设工程项目尚处于设计阶段进行，因
3、工程项目全寿命周期的三大阶段：DM决策阶段、PM实施阶
24、财务评价的主要内容： 项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时为其招标不依赖完整的施工图，且分别进行分包的段、FM使用阶段P4 (1)财务评价基础数据与参数的选取； 间，整个进度计划就由一系列的横道组成。横道图的优点：发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而
（1）工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制（2）收支预测； 直观，简单而容易编制、一目了然，易于理解；弱点：难表使该部分工程的施工提前到整个施工工程项目计划
项目可行性研究报告，其主要任务是确定项目定义，（3）投资盈利能力及主要财务指标分析； 达各项活动的逻辑关系，不能反映关键活动和时差，无法用阶段尚未完成结束之前进行，边设计边施工，从而即确定项目建设的任务、投资目标和工期目标等。 （4）财务清偿能力分析； 计算机来分析计算。P135 大大缩短了建设的周期。
（2）工程项目实施阶段的主要任务是完成关键任务，并使（5）敏感性分析；
48、工程项目横道图进度计划P137图6.2 （2）合同结构不同；
项目建设的目标尽可能好的实现，可细分为设计准备(6)最终得出财务评价结论及财务评价报告等。P63
49、流水作业方法：用流水作业方法组织施工，其实质就是组织（3）发包范围不同；
阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修
25、容积率=建筑面积（外围）/土地面积 连续作业，均衡生产。流水节拍是指每个专业工作队在各个（4）对分包商的付款不同；
阶段。
26、项目实施策划最主要的任务是定义如何组织开发和建设该项施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间（5）合同价格不同。P179
（3）项目使用阶段的工作包括设施管理等，以确保项目的运目。P79 （D=Q/R*S）。流水步距的计算法则：累加数列错位相减去6
7、项目总承包，又成为工程总承包，工程总承包是指从事工程行或运营，使项目能保值和增值。
27、项目实施阶段策划的基本内容： 最大值。P137—138 总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘
4、国有土地出让有偿有期限，而国有土地的划拨是无偿无期限（1）项目实施目标分析和再论证；50、网络计划方法，事件网络----以节点表示事件的网络计划。工察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的；住宅用地的期限是70年，商业用地的期限是40年，其（2）实施组织策划； 作网络-----以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）或若干阶段的承包。在项目总承包模式中以下两种方式最为他用地的期限是50年。 （3）实施合同策划； 以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）P140。时标常见：
5、工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完（4）项目信息管理策划；网络计划应以实箭线表示实工作，以虚箭线表示虚工作，以（1）设计和施工总承包D+B；
成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度（5）项目目标控制策划； 波形线表示工作的自由时差。P141 （2）设计、采购、施工总承包EPC。P182
目标和质量目标尽可能好地实现的过程。P6 (6)实施报告策划等等。P79
51、时间参数的计算：P145—148 6
8、工程咨询服务的采购涉及面比较广，主要有设计、工程监理、
6、工程项目管理的三大目标： 四．工程项目目标控制基本原理
52、工程项目进度控制的方法： 项目管理、招标代理、造价审计等。P187
（1）投资目标，既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包
28、动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地地进（1）横道图比较法；6
9、招标采购：不同的招标方式在程序上都有这样一些环节： 括项目使用阶段投资收益的增长和运营成本的降低 行控制。P87 （2）S形曲线比较法； 刊登招标公告→资格预审→编制招标文件→刊登具体
（2）进度目标，是在资源、投资限制、质量要求等条件的
29、项目目标动态控制是一个动态循环过程，在这个过程中，有（3）香蕉形曲线比较法；招标通告→发售招标文件→投标→开标→评标→授标约束下，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调。（3专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据，实际数据经过(4)前锋线比较法； →签订合同。P191
质量目标,这是三大目标中最重要的目标，是投资目标、进度搜集、整理、加工、分析之后，与计划值进行比较。如果实（5）列表比较法。P148---153 70、目前我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：
目标的基础。 际值与计划值没有偏差，则按照预先制订计划继续执行；如
54、横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集（1）《建设工程设计合同》；
（4）投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一果产生偏差，就要分析偏差原因，采取必要的控制措施，以到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划是横道线（2）《建设工程施工合同（示范文本）》；
面，也有统一的一面，三者的关系是对立统一的关系。P7 确保项目按照计划正常进行。P88 处，以供进行直观比较的方法。横道图比较法还包括双比例（3）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》。《建设
7、工程项目管理的核心内容： 30、建设项目目标动态控制的工作步骤： 单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法两种形式，两工程施工合同（示范文本）》由《协议书》、《通用条
（1）投资控制； （1）在项目实施的各阶段正确确定计划值； 方法不同之处是前一方法用单侧附着与计划横道线的涂黑款》和《专用条款》三部分组成，并附有《承包人承
（2）进度控制； （2）准确、完整、及时地收集实际数据； 粗线表示相应工作的实际起止时间与持续天数，后一方法则揽工程项目一览表》、《发包人供应材料一览表》、《工
（3）质量控制； （3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 是以计划横道线的涂黑粗线表示相应工作的实际起止时间程质量保修书》三个附件。注意：建设工程合同《专
（4）合同管理、组织协调、信息管理以及安全管理。P13 （4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施或与持续天数。P148—149 用条款》的解释优于《通用条款》P198—199
8、工程项目管理的类型：业主方项目管理（OPM，是核心）,设变更项目目标。P89
55、S形曲线比较法 P150,图6.12 九．工程项目安全与环境管理
计方项目管理（DPM）,施工方项目管理（CPM）,供货方项目
31、PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）
56、按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S7
1、建筑施工伤亡事故的主要类别：
管理（SPM）。P15 和处理（Action）四个基本环节。 成为ES曲线；按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而（1）高处坠落；
9、业主方项目管理的任务： 计划：确定目标并制订实现目标的行动方案； 绘制的S形曲线，成为LS曲线；两曲线围合成一个形如香（2）物体打击；
（1）投资控制 执行：具体运作，实现计划中的内容； 蕉的闭合曲线圈，故称其为香蕉形曲线。进度管理的理想状（3）触电事故；
（2）进度控制 检查：对计划实施过程进行各类检查。 况是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区（4）机械伤害；
（3）质量控制 处理：对检查中所发现的问题，及时地进行原因分析，采取域内，因为这说明实际工程进度被控制与工作的最早可以开（5）坍塌事故；
（4）合同管理 必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。P89 始时间和最迟必须开始时间的要求范围之内，因而呈现正常（6）火灾爆炸。P202
（5）信息管理
32、总投资根据项目分解结构分成主体工程投资、状态；而一旦按实际进度描出的点落在ES曲线的上方或LS7
2、安全检查的类型：
（6）安全管理 辅助工程投资，其中主体工程投资根据费用分解结构分成建曲线的下方，则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后，（1）日常性检查；
（7）组织和协调。P15 安工程投资、设备工器具投资、其他投资，建安工程投资包此时已产生进度偏差。P151 （2）专业性检查；
二．工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具 括基础、土方、地下工程、地上工程等。P92
57、前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发经（3）季节性检查；
10、系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织
33、（风险管理的）项目目标控制有两种类型，即主动控制和被一次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，在最终（4）节假日前后的检查。P205
结构模式、任务分工、管理职能分工等；系统内部的工作流动控制，主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查工作各项7
3、《条例》中对建设单位安全责任的若干主要规定：
程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织（包控制。 工作实际进度前锋点位置的折线，故前锋线又可称为实际进（1）建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单括人流、物流、资金流等）、信息流程组织等。P26 （1）主动控制（未雨绸缪）：就是预先分析目标偏离的可度前锋线。简言之，前锋线比较法就是借助于实际进度前锋位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制11线性型组织结构的特点及应用。 能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目线比较工程实际与计划进度偏差的方法。当工作实际进度点性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；
特点：每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛标得以实现； 位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表明被检查工作实际工（2）建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作盾的指令而影响组织系统的运行。（指令唯一性）（2）被动控制（亡羊补牢）：作超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置业环境及安全施工措施所需费用；
应用：来自于严谨的军事组织系统，线性组织结构模式管理人员对计划值是实施进行跟踪，将系统输出的与检查日两者之间的时间间隔。P151 （3）建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、
是建设工程项目管理组织系统的一种常用模式，信息进行加工和整理，再传递给控制部门，找出偏
58、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设
因为一个建设工程项目的参与单位很多，在项目差，使偏离得到纠正。P106 使项目实际建设周期不超过计划建设周期。 备、施工机具及配件、消防设施及器材。P207
实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实
33、工程项目风险类别： 进度控制措施主要包括：组织措施、管理措施（包括合7
4、《建设工程安全生产管理条例》对工程监理单位的安全责任
现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保组织风险（内在风险），经济与管理风险（内在风险），同措施）、经济措施和技术措施。P154 做出的规定：
工程指令的唯一性。P28 工程环境风险（外在风险），技术风险（内在风险）。P107 七．工程项目质量控制 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施
12、职能型组织结构的优、缺点。
34、项目风险管理的基本对策包括风险控制、风险保留和风险转
59、工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
优点：（1）专业化程度较高，给个成员提供职业和技能上交移三种形式。P114 业技术和活动；具体指采取有效措施，确保现行合同（设计（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事流进步的工作环境； 五．工程项目投资控制 承包合同、施工承包合同与订货合同等）商定的质量要求和故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，
（2）技术专家可同时被不同的项目所使用；
35、建设项目投资控制：是指以建设项目为对象，在投资计划范质量标准，避免常见的质量问题，达到预期目标。应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设
（3）职能部门可作为保持项目技术连续性的基础； 围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进工程项目质量控制的目标要求有如下几条： 单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程
（4）在人员的使用上具有较大的连续性； 行的规划、控制和管理。P117 （1）工程设计必须符合设计承包合同规定的规范监理单位应当及时向有关主管部门报告；
（5）职能部门可为本部门专业人员提供正常的晋升途
36、投资计划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以标准的质量要求，投资额、建设规模应控制（3）工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和径。及制订建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活在批准的设计任务书范围内； 工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全缺点：（1）职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往动，主要包括： （2）设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间生产承担监理责任。P208
得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点； （1）进行投资目标论证分析； 无矛盾； 7
5、《条例》中对施工单位的安全责任做出的主要规定：P209
（2）职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目（2）投资目标分解； （3）工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、7
6、三宝：安全带、安全帽、安全网。
工作方式必须面向问题； （3）制定投资控制工作流程； 安全可靠、管线紧凑、节约能源；
（3 （4）投资目标风险分析； （4）环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符
（4）对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目（5）制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审合国家和地方政府规定的标准；
和客户之间存在多个管理层次； 核与处理等一系列控制工作和措施。P118 （5）施工过程与技术要求相一致，与计划规范相
（5）项目常常得不到很好的对待；
37、建设程序和个阶段投资费用的确定P118 一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求
（6）调配给项目的人员，其积极性往往不是很高；
38、投资控制，就是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、和验收标准。P158—159
（7）技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资60、工程项目施工阶段的质量控制，主要包括施工准备和施工阶
作，跨部门之间的交流沟通较困难。P29 为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的时间发生值段；施工准备阶段工作质量控制：
13、矩阵组织结构的特点： 控制在计划值范围以内的工程管理活动。P118 （1）图纸学习与会审（图纸会审由建设单位或监理单位主
每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行
39、项目前期和设计阶段对投资具有重大影响（“二八定律”：少持，设计单位、施工单位参加，并写出会审纪要。图
约定是以纵向为主还是以横向为主。当纵向和横向工作数的重点控制大多数的重点）：建设项目规划和设计阶段已纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，
部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存）；
行协调或决策。 是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。P120 （2）编制施工组织设计（施工组织设计通常应包括工程概
矩阵组织结构的应用：纵向可以是职能部门，横向可以是项40、节约投资可能性：在一般情况下，设计准备阶段节约投资的况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工
目部（车间）。P30 可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到进度计划、技术质量措施、安全文明施工措施、各资
14、组织结构的基本类型： 95%--100%；初步设计阶段为75%---95%；技术设计阶段为源需要量计划及施工平面图、技术经济指标等疾病内
线性型组织结构，职能型组织结构，矩阵型组织结35%---75%；施工图设计阶段为25%---35%；至于工程的施容）；
构，线性职能型组织结构（直线职能型组织结构），项工阶段影响力可能只有10%左右。P122 （3）组织技术交底；
目型组织结构。P27
41、在设计准备阶段，根据设计要求文件可以编制出总投资（4）控制物资采购；
15、工程项目结构分解 W B S： 规划； （5）严格选择分包单位。
通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，以进入设计阶段，随着方案设计、初步设计、施工图施工阶段施工质量控制：
反映组成该项目的所有工作任务，即表明该项目由哪些设计的完成，也依次确定出投资估算、设计概算、施工（1）严格进行材料、构配件试验和施工试验；
子项目组成。应该注意的是，项目分解结构图不同于项图预算等投资计划； （2）实施工序质量监控；
目管理组织结构图，前者用于项目分解，后者用于部门在工程招标阶段选定承包单位，（3）组织过程质量检验；
分工和指令关系；合同结构图不同于合同分解结构图，工程施工结束，编制工程结算；建设工程项目竣工验收（4）重视设计变更管理；
前者用于分析合同关系，后者用于合同分类；信息流程后，组织编制工程决算。 （5）加强成品保护；
图不同于信息分解结构图，前者用于分析信息交流关其中设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投（6）积累工程施工技术资料。P165
系，后者用于信息分类；工作流程图不同于工作逻辑关资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸、概算定八．工程项目采购与合同管理
系图，前者用于工作开展顺序，额、费用定额、建设地区设备及材料预算价格等资料编6
1、PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行
工作任务分工图，管理职能分工图。P36 制的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的组织外部获取货物和/或服务所需的过程。执行组织一般可称
16、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证文件。为业主或业主的代表。P170
书的人员担任。P53 施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根6
2、工程项目采购的模式主要涉及三种，即工程发包、咨询服务
三．工程项目策划 据施工图设计图纸、现行预算定额。费用定额以及地区采购和设备材料采购。P171
17、工程项目策划的分类：（按照内容不同） 设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确6
3、工程发包是指施工任务的委托，委托方式包括平行承发包、
项目决策策划，项目实施策划，项目运营策划。P59 定的建筑安装工程造价文件。施工图预算一般可分为单施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、CM模式等；
18、在项目实施阶段，设计任务书往往可有可无，缺乏组织、管位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算三级。咨询服务采购是指设计委托、项目管理委托、监理委托、招
理、经济和技术等方面对项目的准备和科学论证，未能对设P123 标代理委托、造价审计委托等；计工作提出准确、详细的要求，设计工作依据不足，往往造价值=效用或功能／费用 商品混凝土、幕墙、电梯、机电设备、智能化系统等。P171
成设计结果偏离目标的现象。P59
42、在设计阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括： 6
4、施工总承包的合同结构图如图8.4p174所示，这种模式的特
19、项目决策策划主要通过对项目前期的环境调查与分析，进行（1）初步设计概算和投资估算的比较；点如下：
项目建设基本目标的论证和分析，进行项目定义、功能分析（2）施工图预算和初步设计概算的比较。P127 （1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，
和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、
43、在施工阶段投资计划值和实际值的比较主要包括： 视具体情况可将部分工程分包给具有相应资
经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。（1）施工合同价和初步设计概算的比较； 质的分包单位，但工程的主体部分不允许分
P60 （2）招标标底和初步设计概算的比较； 包，分包单位不得再分包；
20、项目定义与项目目标论证是将建设意图和初步构思转换成定（3）施工合同价和招标标底的比较；（2）对于一般分包商，总承包商须向业主承担全
义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。（4）工程结算价和施工合同价的比较； 部的工程责任，负责工程的管理、所属各分
P61 （5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的包商之间工作的协调以及各分包商之间合同
21、项目定义与项目目标论证的基本内容： 比较； 责任界限的划分，并向业主承担工程风险，
（1）项目定义，项目定义确定项目实施的总体构思，主（6）资金使用计划（月/季/年或资金切块）和初步设计概算分包单位按照分包合同的约定对总承包单位
要解决两个问题：明确项目定位和明确项目的建设的比较； 负责；
目标。（项目定位是指项目的功能、建设的内容、规（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较。P127 （3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的
模、组成等，也就是项目建设的基本思路）；
44、设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。一般来施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商；
（2）项目用户需求分析； 说，设计阶段投资控制主要有以下四种方法： （4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业
（3）项目功能定位，分为项目总体功能定位和项目具体功能（1）工程设计招标和方案优选； 主确定，并由总包分包双方签订实施；
分析； （2）限额设计； （5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调
（4）项目面积分配； （3）标准设计； 作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成
第17篇：工程项目管理
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。
3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。
4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。
5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。
7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。
8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。
9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。
10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。
11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。
12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。
13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。
14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。
16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。
17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。
18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。
19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。
20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。
21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统 。
22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。
23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。
24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。
25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。
26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。
27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程
度。
28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。
29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分
析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。
30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
简答题
1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？
要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统
一、报告内容应规范。
2．工程项目协调职能包括哪些内容？
人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调
3．简述工程项目总承包模式。
工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？
项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。
5.如何加强施工成本开支的监督？
（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；
（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围
6.风险分析的主要内容有哪些？
风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析。
五、问答题
1．试述工程项目结构分解的基本原则。
(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分
(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于—个上层项目单元J，不能同时
交叉属于两个上层项目单元J和I。否则，两上层项目单元J和I的界面不清。一旦发生这种情况，则必须进行处理，以保证项目结构分解的线性关系。
(3)项目单元J所分解得到的J1，J2，…，Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要
素，或同为实施过程。
(4)每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
(5)项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。
(6) 项目结构分解应有—定的弹性。当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内容和变革项目的结构。
(7)项目结构分解应详细得当。
2.试述资源计划的过程。
（1）在工程技术设计和施工方案的基础上确立资源的种类、质量、用量。
（2）资源供应情况调查和询价。调查资源的各种来源渠道，各供应商资源的供应能力、质量和稳定性，通过市场比较确定资源的供应单位，进而确定各种资源的费用。
（3）确定各种资源使用的约束条件，包括资源总量、单位时间用量限制、供应条件和
过程的限制。
（4）在工程项目时间进度计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点。
（5）确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定其时间安排，如材料、设备的存储、运输、采购、定货计划，人员的调遣、培训、招雇、解聘计划。
（6）确定项目的后勤保障体系，如现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。
3.试述双比例单侧横道图比较过程。
双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况。（1分）该方法用涂黑粗线(或其他填实图案线)表示—工作任务实际进度的同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比。将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，其比较方法的步骤为：
(1)根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。
(2)在每—工作任务计划进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际
完成任务累计百分比。
(3)用粗线标出实际进度线。由实际开工标起。同时反映实施过程中的连续与间断情况，间断时，将实际进度线作相应的空白。
(4)对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量。比较它们的偏差，分析对比结果。
同—时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致；
同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；
同—时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。
4.试述成本控制与进度、质量控制的区别。
与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：
(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；
(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；
(3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；
(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；
(5) 一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。
第18篇：工程项目管理
工程项目管理
依照现行的投资体制，一般项目工程在批准之后项目工程的建设由建设单位掌管，通常建设单位往往缺乏组织管理建设工程的能力和经验，致使项目工程管理杂乱无序，难免受制于建筑施工单位，难以保障项目工程建设工期和工程质量。
唯乐公司作为项目管理公司，具有工程建设管理能力和经验，可以对项目工程建设进行专业化的管理，并全面负责施工现场的进度、质量、安全、文档资料等方面的管理、监控和协调，处理各种突发情况，最终确保建设工程保质保量按期竣工。
一、工程前期申照阶段
1.项目备案申请
根据土地性质、投资金额等相关条件送市或区发展和改革委员会申报备案。
上海市企业投资项目备案单位按照《备案目录》分别向市或者区项目备案机关进行备案。
上海市外商投资项目核准需到市政府确定的机构，以及区（县）政府外商投资项目主管机关进行核准。
2.规划征询意见
项目立项前期准备阶段，到各市规划和土地管理局办理相关手续。
3.组织编制环境影响报告取得环保部门批复
委托资质单位编制相关报告，对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，报市区环保局办理相关手续，并取得环保部门批复。
4.组织职业卫生预评价，取得卫生局对职业卫生的批复
委托疾控中心等资质单位编制报告，对建设项目职业病危害预评价 ,是从源头上控制职业病危害，需取得卫生局的评定认可。
5.组织安全生产预评价，取得安全生产监督部门备案证明
安全评价机构完成建设项目安全预评价报告经专家评审后，将安全预评价报告报送安全生产监察部门备案认可。
6.规划设计要求申请及批复
新建、改建、扩建项目的选址、地界、地形、规划控制线、设计方案、绿化等等进行送审，报市区规划局取得批复。
7.规划初步方案的申请及批复
初步设计方案送规划局报批并批复确认
8.办理工程报建申领项目IC卡
工程项目报建是建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件，并取得相关IC信息卡。
9.组织勘察、设计招标
组织相关资质单位对项目地质地况进行勘察设计招标，建管办办理相关中标手续。
10.组织施工、监理招标
组织相关资质单位对项目施工、监理进行招标，相关部门办理相关手续。
11.组织专业单项施工分包招标
组织相关资质单位对专业单项施工工程进行分包招标。
12.办理扩初方案报批取得建委批复
扩大初步设计方案送规划局报批并批复确认
13.办理扩初设计民防、卫生、抗震办、环保、消防等部门征询取得征 询意见
扩大初步设计方案送民方、卫生、抗震办等等相关部门报批并批复确认
14.组织审图公司招标
设计图纸送资质审图公司审核。
15.申领建设工程规划许可证
城市规划行政主管部门依法核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证。
16.办理散装水泥及新型墙体手续
17.申领建设工程施工许可证
建设工程施工许可证是建设施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，市区建设行政主管部门（建委）办理施工许可证手续，领取施工许可证。
办理流程
报建——组织招投标活动（编制招标文件、施工单位资质审查、开标会议、发中标通知书）——签定施工合同、监理合同——交费（建设单位、劳条费、质检费、交易费）——委托质量监督——施工图审查——施工单位办理交费、安全文明许可证——资料齐全发证。
办理工程报监手续
市区质量监督检查站和安全生产监督检查站办理报监手续。
18.办理施工图消防、环保、民防、防雷抗震办审核，取得审核意见
19.组织规划验灰线取得规划开工许可
20.组织施工材料检测
21.其它事项
二、施工阶段的管理工作
1.质量管理
建设项目质量管理是依照一定的原则、程序和方法，对建设项目实施全过程中影响工程质量的诸要素，如：人力(操作者)、机具、原材料、施工方法、检测手段和环境等，加以计划、组织、指挥和控制。
2.进度管理
建设项目进度管理是实现项目总进度的控制手段，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。横道图计划、工程进度曲线、形象进度图、网络进度计划等管理手段，保证了项目进度按各节点有效推进。
3.成本管理
建设项目成本管理包括两方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理和项目建设过程成本管理。建设项目成本管理是对工程项目前期工作从工程项目策划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全过程的控制和管理。
4.安全管理
建设项目施工的安全管理就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建设项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大，所以要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善管理手段，在管理措施、防范措施、技术措施上加强管理，予以高度重视，并常抓不懈。
5.现场协调
建设项目现场协调是在施工阶段的重要组成部分，包括技术协调、施工协调、进度协调、人员协调等等工作，是项目施工顺利完成的重要保证。
6.工程档案及信息管理
建设项目档案管理建设活动中直接形成具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是项目建设和竣工交付使用的必备条件。
7.合同管理
建设项目合同管理是在新的形式下生存、发展的需要,也是建设项目加强合同管理意识,强化法制观念,建立完善的项目合同管理制度的要求.合同管理己成为建设项目的日常管理工作中十分重要的工作。
三、工程竣工验收阶段的工作
1.避雷接地检测及验收
2.室内空气质量检测
3.噪声检测
4.消防检测及验收备案
5.环保试生产申请及验收
6.职业卫生效果评价及验收
7.人防验收
8.档案验收及档案移交
9.组织规划测绘及验收
10.组织工程决算审计
11.组织竣工验收
12.办理竣工备案
13.组织房土测绘及办理产权证
第19篇：工程项目部各岗位职责
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责
一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
专业工程师岗位职责
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
一、认真贯彻执行《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。
三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
四、负责向业主的资料移交工作，提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交业主档案馆。
五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。
八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
第20篇：工程项目施工技术员岗位职责
工号技术员岗位职责
1、施工图到后，认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题，并汇总汇报，参与设计交底和图纸会审工作，并澄清图纸问题；
2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技术措施；
3、施工前，根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底，并做好记录；
4、施工过程中加强过程监督和控制，保证工艺纪律的严肃贯彻，确保施工工艺方法的正确，发现严重违反规程、工艺纪律、规范、标准的行为，应及时制止，并责令其停止施工，同时报告项目部有关领导令其进行整改；
5、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得设计、建设单位、监理单位的认可；
6、组织各专业的隐蔽工程、重要停检点的专项检查和验收工作，在三检合格的基础上通知业主代表、监理单位、质量监督站和特检所等单位进行联合检查；
7、积极参与工序交接、设备材料到货验收工作，并对所检查内容承担相应的责任；
8、认真做好阀门试压、安全阀定压、NDT、热处理、理化试验等工作的外协委托工作，并针对结果做出相应的处理；
9、及时收集和保存施工过程中的技术记录和资料，并监检施工队各种原始记录的完整性和真实性，按要求认真填写、整理交工资料表格和分项、分部质量评定表，并取得参检单位的认可；
10、积极参与项目部组织的质量检查、质量例检会、QC活动、风险评估，并监督所检查出问题的整理和整改工作的落实情况；
11、工程竣工后，应按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。
