项目工程管理暂行规定
为了规范本项目各参建方的建设行为，确保工程质量、工期和安全目标顺利实现，特制定以下管理措施：
1、项目部主要人员每日早晨7：00准时在会议室召开由经理或总工主持的生产会议，各部室主要人员必须准时参加；项目定期召开其它安全、技术交底等会议，与会人员必须按通知时间准时参加，否则，迟到（晚到5—10分钟）罚款元。
2、实行请销假制度，部室负责人离开工地需向分管领导及项目经理请假，各部室人员请假由部室负责人及分管领导批准，请假超过三天以上必须经项目经理批准（以请假条日期为准），到期后应及时销假，未销假按缺勤处理，办公室负责对其考勤；项目值班人员必须坚守岗位，每发现擅自脱岗、不履行职责一次，罚款元/人。
3、各工区主要施工负责人、技术负责人无故不得请假，请假需经项目总工或项目经理批准，项目办公室不定期进行检查，发现擅自脱岗一次，罚款元/人。
4、进场工程材料、构配件和设备应及时向项目归口部室上报，项目部及时组织检验、验收，不合格产品不得是使用，否则每次视情况严重程度罚款元，造成经济损失的由责任方承担。
5、各分项工序实行交接检制度，施工队先自检、后报项目检测，再报监理工程师认可，经项目部或监理工程师三次验收后仍达不到设计及规范要求或屡教不改，项目部有权要求停工整改或更换主要责任人，并罚款元/次。
6、所有隐蔽工程必须提前通知项目部相关部室，由项目部通知监理或第三方检测备案，擅自进行下道工序作业者，项目部有权要求停工整改或返工，并罚款元/次。
6、施工中因施工队主要人员不到位或管理不善，不按规范施工、不服从项目管理，每次罚款元，另外项目部有权要求施工方更换 1
人员，或直接指派专业人员进行代管，其工资标准按照项目工资标准执行，费用直接从施工队工程进度款中扣除。
8、施工中施工队主要负责人及项目部值班人员和各工种人员必须跟班作业，若发现跟班不到位每次罚款元。
9、完成后需养护工程应及时养护，项目人员发现不按规范要求养护，经通知仍不落实者每次罚款元。
10、项目管理人员在日常检查、巡检工程中，发现质量方面的问题，应及时发出口头或通知，要求施工队限期整改，若通知后仍不整改或整改不到位，二次责令整改罚款元。
11、施工队应加强施工现场安全生产管理，严格按照国家安全生产法律、法规和有关施工安全标准组织施工，并接受上级安检部门和监理部的监督检查。项目管理人员在日常检查中，发现施工存在安全事故隐患，应发出口头或书面通知施工队限期整改或暂停施工。若施工单位拒不整改或不暂停施工，将按照有关程序向上级安检部门报告，并罚款元。
12、各施工队伍必须对进场的工人进行安全生产、文明施工的教育及岗位培训工作，并购买人身意外保险，对工人的劳动保护用品必须及时发放，各种安全警示、文明施工标牌及施工现场管理条例必须配置齐全，且应悬挂在明显部位；特别是需要警示的部位，必须有警示标牌。有下列情况之一者，将对其作罚款处理：
（1）、进入施工现场不戴安全帽或佩戴不正确的，每发现一人罚款元。
（2）、高空作业防护措施不得当的，每发现一处罚款元；在高空作业的工人不系安全带的，每发现一人罚款元。
（3）、施工现场所有人员，严禁穿拖鞋、高跟鞋，否则发现一人罚款元。
（4）严禁施工现场的工人酒后作业，否则每发现一人罚款元，
高空作业者加倍。
（5）、严禁有打架斗殴事件，如发现一次，每个参与人员有理与否，均罚款元，情节严重的负刑事责任。对不按照施工要求，造成人员伤亡的，除施工队自负各种费用外，罚款元，触犯刑法的，追究刑事责任。
（6）、发现偷窃者，按其所窃物品价值的十倍进行处罚，触犯刑法者，追究刑事责任。
（7）、配电箱内外不能放置任何杂物，否则罚款元。
（8）、机电设备未采取保护接零措施的罚款元。
（9）、动力线未架空或电缆埋设不符合要求的罚款元。
（10）、违章指挥，违章操作的罚款元。
（11）、违章不听劝告的罚款元。
（12）、故意损坏安全文明设施及标示牌罚款元。
（13）、项目专职安全员通知应不折不扣的执行，且应及时回复，回复不及时一次罚款元。
（14）不服从项目安质和工程部统一调配、指挥的，根据情况罚款元。
14、在本规定执行中，可根据实际情况加以补充、完善。
15、本管理措施从下发之日起执行。
二O一O年 八 月 十 日
