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人才有为才有位
作者：俞 蕾
来源：《现代工商》2004年第03期
上海东方投资监理有限公司（以下简称东方），是首批具有国家工程造价咨询甲级资质和国家工程招标代理甲级资格的机构之一。公司董事长印保兴先生日前与记者在人才问题上有以下一番对话。
记者：东方原隶属于上海的某家银行，2001年4月与银行脱钩，改制成为一家专业从事建设工程咨询服务的民营企业。2001年，当时的东方不足20人，今天已发展到员工80人。在这3年中，只有
5、6人离开。人员的流动在东方体现不明显，这是为什么？
印：东方是以高技术、高智力而立足于建设工程咨询服务市场的。公司以凝聚力和团队精神为企业文化，一切基于“以人为本”的理念。从2001年到2003年，员工数不断增加，而出去的这几名员工，也是东方的老员工，因为不适应改制后新东方的工作模式而主动提出离职。目前，在东方的一线业务员中，有80%都具大学本科以上学历。要做到员工队伍的稳定，或说人才的稳定，首先是要抓好进人关。东方招聘员工的要求是：
1、工程造价及相关专业大学本科学历；
2、一门以上执业资格；
3、中级以上职称。
记者：应该说，凡能进东方的人，一定程度上说都是人才。那么他们进来后，东方又能给他们什么呢？
印：东方对人才的培养是多方面的。东方创造一切条件使员工能够继续学习，终身学习。如，送员工参加市建委组织的各项专业知识培训、执业资格学习；公司鼓励员工自学，尽管知道会影响他们的本职工作，但公司并不计较；鼓励员工在各类专业刊物上发表文章等。
民营企业有着与国家单位截然不同的体制。国家单位职称评定是有名额的，但东方不同，只要合乎条件，就鼓励员工申报、审核，最后评定。员工对自己的未来看得很清楚，不再有“前途是光明的，道路是曲折的”之感。
记者：在用人与管理上呢？
印：东方有自己的激励机制，包括用人机制与分配机制。做到“人才可进可出；岗位可上可下；分配有高有低”。我经常对员工说，“有为才有位”。只要你有能力，有真才实学，就有自己的立足之地，发挥自己的作用，体现自己的价值。
在东方还有一套完整的阶梯式人才发展规划：见习业务员→业务协办→业务主办→高级业务主办。作为高级业务主办，除了学历要求，还要求有高级专业技术职称、注册造价工程师执业资格、有资深经历、业绩突出、能独当一面。
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东方还形成了一种甘为人梯的精神。公司里有一名年轻人，能力特别强，业绩也相当突出。公司的一位德高望重的总经济师主动提出把总经济师的职务让给那个年轻人，自己担任名誉总经济师。这种不计自己得失、甘为人梯、爱护年轻人的心态，让我很感动。
记者：东方员工的福利也是很不错的。每年都要组织全体员工到华东疗养院参加体检，在太湖边的一家五星级宾馆开年终大会。这样做，耗资不菲，您认为值得吗？
印：当然值得。因为东方是我个人的东方，更是全体员工的东方。
记者：请给所有的年轻人一句忠告。
印：天上不会掉馅饼，成功没有捷径路。只有付出百倍的努力与汗水，辅以责任与忧患意识，不断提高自己的适应能力，加强自身修养，那么在任何地方，都能体现你的真正价值。
