坚持自主创新 助力转型跨越 为建立创新型选煤厂而努力奋斗
——XX选煤厂2011年科技工作会议报告
Xx矿选煤厂 2012年2月10日
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坚持自主创新 助力转型跨越 为建立创新型选煤厂而努力奋斗
——XX矿选煤厂2011年科技工作会议报告
庞亮
同志们：
大家好！
春华秋实，冬至阳生，在早春明媚的阳光下，xx矿选煤厂第三届科技大会胜利召开了！在此，我代表XX矿选煤厂党政领导班子向这次大会的胜利召开及受到表彰的同志们表示热烈的祝贺!向参加大会的同志们并通过你们向战斗在全厂各个车间、各个岗位，为我厂安全生产健康发展而勤奋工作的广大科技工作者表示崇高的敬意和亲切的慰问! 本次会议主要是回顾总结两年来的科技创新工作，表彰两年来我厂在科技创新方面取得突出成绩的优秀项目、先进单位和先进个人；安排部署今后我厂一个时期的科技创新工作；进一步落实科学发展观，为全面加快我厂科技进步提供强大的科技支撑，促进我厂的平安、和谐和可持续发展。
第一部分 两年来科技工作回顾
2010年以来，全厂上下以邓小平同志“科学技术是第一生产
2 力”方针为指导，认真贯彻“以人为本、科学管理、科技领先、争创一流”的治厂方略，坚持科技兴企战略,为我厂生产大发展、效益大提高，提供了强有力的科技支撑。特别是2011年，面对2#煤短缺、02#煤层铝土页岩和8#煤层炭质泥岩给洗选带来的巨大困难，全厂干部职工不畏困难，上下一心、积极应对、科学攻关，最终实现了矿井出煤全部入洗，全年累计入洗原煤374.57万吨，超计划24.5万吨，生产精煤245.28万吨，超计划21.3万吨，超额完成了年初制定的奋斗目标；在这里我向战斗在一线的全体职工干部们表示衷心的感谢！
回顾两年来的科技创新工作，主要有：
一、提高认识、高度重视，努力营造“科学技术是第一生产力”的浓厚氛围
大家都知道，当今的世界是一个科学技术高度发达的世界，现代科学技术发展日新月异，新发明层出不穷，技术更新异常迅速。企业科技含量低，劳动成本就高，直接造成经济效益低，资源的综合利用率低。因此，两年来，我厂深刻学习领会上级的一系列关于科技方面的决定、规定精神，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立科技是第一生产力的思想，从践行“三个代表”的高度，充分认识到大力推进科技进步和自主创新是发展先进生产力和先进文化的必然要求，同时也是搞好煤炭生产建设、提高经济效益，维护好职工群众根本利益的必然要求。在广大干部职工中深入开展科学技术是第一生产力和依靠科技进步求生存、求发展的宣传教育，以提高科技意识和科技素质。
3 利用各种宣传舆论工具，加大对科技进步的宣传，宣传我们的科技成果，宣传科技发展方向，努力营造尊重科学、重视技术的良好风气，在全厂形成人人重视科技，学习和运用科学技术的良好局面。
二、加强领导，健全制度，进一步调动全厂工程技术人员的积极性和创造性
1、完善技术创新体系
进一步完善以厂领导为核心，以生产技术科为纽带，项目、制度、政策相互协调，技术、人才协调作用的科技创新体系。成立专门的技术改造组,不定期召开科技专题会议，协商、解决生产中存在的问题,每两年召开一次科技大会,表彰在技术创新工作表现卓越者，推动技术创新、体制创新与管理创新的结合，便于集中优势兵力，充分利用已经积累的科技经验，解决影响我厂发展的高难度问题。
2、制定科研经费使用制度，保证科技投入资金到位
没有大科技投入就不可能有大的科技产出。2010-2011年，我厂在科技创新工作方面投入2000余万元，用于开展科研项目和技术攻关，另外，每年拿出10万元奖励在科技创新工作方面取得优异成绩者,保证专款专用。
3、强化目标管理，完善考核、分配制度，形成高效灵活的竞争激励机制
考核机制是调动人才积极性的基础，我厂对专业技术人员继续实行评聘分开制度，每年进行一次德、能、勤、绩考核，并与晋级、进修、评选先进挂钩。我厂对技术人员按照职称聘用情况与奖金系数挂钩。奖励是激发人才活力的源泉。为了调动科技工作者的积极性，我
4 厂根据科研开发的需要，强化目标管理，实行严格的考核，根据科研开发的需要，实行技术项目负责人制，对每一个科技项目有可能产生的经济效益进行全面调研、论证、评估，并保证调研开发资金到位，做到政策上支持，环境上宽松，资金上倾斜。项目研究成功，给予重奖.在科技创新方面设立了各种奖项，如合理化建议奖、优秀论文奖、科研创新成果、QC成果奖等,使科研人员有压力、有动力、有干劲。
4、健全职工教育培训制度， 拓展平台，培养，锻炼人才 我厂逐年健全和完善培训制度，坚持以“一岗多能复合型”为目标，有计划，有组织的开展安全培训，提高从业人员安全素质；开展新技术、新工艺、新操作法培训，提高技术人员操作技能；开展经营管理培训，提高技术人员管理水平；以学有所长，学以致用为原则，拓展培训渠道，采取外培、内培、学术交流及鼓励职工自学成才等形式，培养出大批的技术人才。
三、立足安全，科技引领，关键技术攻关取得重大突破
我们围绕安全生产、优质高效、节能减排等难点，选题立项，重点攻关，取得了明显成效。
1、安全技术有了新突破
2010年，我厂在集团公司的大力支持下，以选煤技术、节能降耗和安全生产实际热点和难点技术问题为主攻方向，完成了瓦斯治理工程、尾煤快开压滤机改造工程、、准备车间除尘系统改造工程、02#煤絮凝剂添加系统改造工程、重点瓦斯区供配电外移工程等多个工程项目，2011年开展浅槽重介排矸系统改造,提高脱介筛能力技术研发等多项技改工程，解决了制约安全生产的棘手问题，完善了工艺，提
5 高了生产效率，改善了生产作业环境。在这些技改工作中，电气、主洗、运销、准备、煤泥水、煤质等车间全力投入、积极配合，技术管理干部及工程技术人员，放弃了节假日、星期天，加班加点，为了技改工作的顺利完成，认真研讨优化设计方案，仔细审核图纸，监督工程质量，解决施工过程中出现的具体问题，充分发挥了技术管理干部及工程技术人员的作用。
2、2010-2011年完成科技开发项目情况
2010和2011年我厂纳入技术开发管理的项目共14项，2010年公司下达的开发项目资金计划指标1000万元,实际完成 1368.5万元,2011年公司下达的开发项目资金计划指标1000万元,实际完1238.32万元，超额完成了计划指标。这是全厂广大科技人员共同努力的结果，我们一定要发扬成绩，争取利用好国家给予的减免税优惠政策，为集团公司创造更大的利润。
两年来，我厂职工在工作中积极创新，应用科技武器，改进工作方式方法，不但积极参与重点技术改造项目，而且还自发动手解决了许多生产实践中发现的问题，对生产系统和设备运行中存在的问题进行了大胆革新，两年共开展各种科技创新项目73项，经厂评审,其中获奖的重点科研攻关项目有11项；安全创新成果15项；小改小革36项。 在这些项目的实施过程中，各项目的负责人认真负责，参与人积极出主意想办法，力求将投入降到最低，效益达到最大，技术达到最好，他们付出了辛勤的汗水，也收获了成功的果实。让我们在这里对他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！
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3、质量管理和科技主题活动取得新进展 质量认证开展情况：
2010-2011年，我厂对质量与环境体系的管理，继续充分利用外审、内审、管理评审、日常监督等手段持续改进质量管理体系，确保了全厂体系的有效运行。每年4月份对全厂质量与环境管理所涉及的所有部门和现场进行了内部管理体系审核，及时发现和纠正体系中存在的一些问题。6月迎接北京新世纪认证有限公司专家对我矿厂质量和环境管理体系进行的监督审核，顺利通过了认证。
开展QC活动情况：
积极推进全面质量管理工作，鼓励车间和职能科室开展QC活动，通过PDCA循环，切实解决工作中的疑难问题，在安全生产、节能降耗、提高技术素质方面发挥了重要作用。两年共注册13个QC小组，其中2010年煤质车间生产QC小组获煤炭部部优成果奖，准备车间QC小组获太原市优秀QC小组成果奖，主洗车间生产QC小组、电气车间自动化QC小组获集团公司先进QC小组成果奖。2011年六个QC小组成果已报送集团公司，在审核评审过程中。
开展论文评比活动：为培养、锻炼专业技术人员的思维、总结和表达能力，提高科技理论水平，我们采取每年在全厂范围内征集优秀学术论文的方式，来提高专业技术人员能力。两年来全厂共征集学术论文13篇，选送9篇优秀论文参加公司优秀论文评选，在国家级刊物发表1篇，在省A级刊物发表2篇，市级刊物发表2篇。
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4、能源计量及计量检测体系管理
按照集团公司计量器具周检计划要求，进行计量器具周检计划，并按计划在每年4月对全厂在用的525台电三表，71台压力表、氧压表、乙炔表和长度类仪表，11月份对14台热工类仪表、温度数显仪和温度控制仪进行周检，5月和11月请集团公司检验人员对化验仪器进行了定期检验，确保全厂所有在用计量器具受检率和合格率均达到计量要求，所用计量器具状态完好，满足生产需要。
5、节能降耗和清洁生产
按照公司《千家企业节能实施方案》的文件精神，我厂制定了节能实施方案并认真组织实施，同时将节能工作纳入马兰矿选煤厂内部考核方案》进行考核。对电耗、油耗、水耗和介耗等能源消耗制定了目标进行管理。“四耗”指标均控制在集团计划要求之内，但在取得成绩的同时,我们仍能看到,我们在节能降耗工作方面仍存在不足,尤其是介耗指标的控制,在西山各选煤厂中,仍处于落后水平,2011年,我厂按照集团公司清洁生产要求,开展了多项工程建设,厂区厂貌得到了很大改善。2012年,我们要加大技术改造步伐,大力开展降耗节支工作,尤其在降低介质消耗上下功夫,力争使介耗降到2.5Kg/t煤以下。
四、科技创新工作存在的问题
在科技体制机制方面，目前存在的主要问题有几个方面，一是科技创新体系有待进一步优化，各生产单位的技术力量相对薄弱且分布不均衡，二是自主创新能力有待加强，工程技术人员不善于总结科技成果，解决实际问题能力较弱；三是科研队伍建设需进一步加强，科
8 研队伍专业结构、层次结构有待提高，工程技术人员对新技术与新工艺学习不足；四是科技管理机构有待健全；五是激励政策还需进一步完善。
这些问题需要我们在今后的工作中不断加以改进。挑战与机遇并存，困难与潜力同在。只要我们上下一心，共同努力，正视问题，坚定信心，勇敢地迎接挑战，加强创新能力建设，我们的科技工作必将迈上一个新的台阶。
第二部分 2012年科技工作部署
2012年是XX集团公司的“转型发展、跨越发展”的关键之年，也是我厂乘势而上，开拓创新的一年。过去一年的成就为我们今年的各项工作打下了良好基础，我们将再接再厉，强化技术管理，加强全员培训，提高自主创新能力，开创科技工作新局面。
2012年我厂科技工作指导思想是：
以科学发展观为指导，实施科技保安，改善生产作业环境，以科技进步推动安全发展，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。紧紧围绕公司和厂的发展思路和工作总体部署，落实“管理、装备、培训”并重原则的要求，坚持推进学习型企业和本质安全型选煤厂，为我厂又好又快发展做出应有的贡献。
总体目标是：
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1、科技创新体系更加完善，科技创新能力和水平不断提高，科技创新成果数目逐年增长，质量逐年提高；
2、年度重点科研项目完成率≥90%；
3、技术投入比率完成公司计划指标；
4、增强研究能力，资料分析不断深化，有效指导洗煤生产作业，提高机电设备运行可靠率，确保产品批合格率100%，精煤产率、综合产率完成公司计划指标。
为确保以上各项工作目标的顺利完成，我们将继续抓好以下几方面工作：
一、继续加强全员培训教育，提高科技自主创新能力
科技创新，人才是关键。要把加强科技人才队伍建设，培养高素质、高水平科技人才作为推动科技创新工作的首要任务。继续按照“用好现有人才、稳住关键人才、引进急需人才、培养未来人才”的原则，全方位、多层次加强科技人才队伍建设，培养出一批作风过硬、业务精湛的拔尖人才，着力培养一批技术带头人。认真贯彻落实好集团公司“干部上讲台，培训到现场”的决定，与专业技术人员“继续受教育”要求相结合，加大人才培训、培养力度，通过采取岗位培训、轮岗交流、短期培训、集中辅导、导师带徒、学术交流等多种方式，提高科技创新能力和项目组织管理能力。
二、加大科研开发力度，提高企业竞争能力
集团公司已把技术开发项目管理纳入责任法人综合目标考核， 2012年集团公司对我厂技术研发费考核指标为1000万元。我们要充
10 分利用集团公司技术中心作为国家级企业技术中心享受的有关优惠政策，贯彻落实好技术开发费减免税以及国家和省给予的专项资金补贴等政策，为企业赢得政策性利益。
三、2012年我厂重点技改项目及工作计划
一、重点技改项目
2012年，我们将组织完成以下几个科技项目研究：
1、浮选系统优化可研性研究：新增4台XJM—kS28(五室)浮选机取代原来8台XJX—T12型浮选机，达到提高浮精回收率,降低电耗及维修成本的目的。
2、低压配电系统改造方案及可研报告：外寻址兴建主厂房四层配电楼、压滤二层配电室、6#站二层配电室，与厂工业远程监视联网，对各配电室进行实时监控，提高对火灾等重大事故的预防、应急能力。经过改造后，提高配电系统安全可靠性，消除安全隐患，进一步保障职工的安全和健康。
3、1007供配电系统改造可研报告：通过对我车间1007现有的供配电系统进行全面分析研究，查找制约1007供配电安全的因素，借助国内外先进的控制系统及控制设备，确保1007电控系统的安全运行，降低事故率和维修频率。
4、高泥化煤泥水絮凝沉降技术研究：针对现有酸性煤泥水沉降机理的不适应性，结合、借鉴相关的成熟经验，在不增加浓缩面积的前提下（现场条件决定），改变原有的煤泥水沉降机理，提升浓缩效率，进一步降低、稳定洗水浓度，保障生产正常有序。
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5、粗煤泥分选可研报告技术研究：选用TBS干扰床技术处理工艺，达到提高精煤回收率,降低浮选尾矿跑粗及维修成本的目的。
6、马兰矿选煤厂降介耗方案的可研报告
二、强化质量与环境管理体系的管理工作，加大节能降耗改造力度，建设资源节约型企业，推动企业全面发展；
三、及时解决生产实践中存在的技术问题，积极开展技术攻关活动，确保全年生产任务和奋斗目标的圆满完成。
同志们，建设创新型选煤厂是我们义不容辞的责任，我希望通过今天的大会，每一位科技工作者能够进一步解放思想，摆脱一切影响科技发展的陈旧观念的束缚，树立敢于创新、敢为人先的思想，要立足实际，面向生产，围绕提高经济效益，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，努力在选煤厂生产建设中多出成果、出好成果，为推进我厂科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！
谢谢大家！
XX矿选煤厂 2012年2月10日
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