熟料分厂半年终工作总结
2013年上半年，在公司的正确领导下，我熟料分厂认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，公司全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，基本完成了年度生产经营计划，工段各项主要经济指标均达到了基本水平。
分厂全年完成熟料 万吨，比上年同期增长 %。并对年初提出工段存在的生产上问题，大部份予以解决。为完成生产各项经济指标，我们主要做了以下工作。
1、切实加强全员工安全教育，提升全员安全素质。
安全教育本身是一种预防措施，要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。工段班组严格按照车间要求，每周开展安全学习会议，根据学习的安全事例材料结合各岗位实际，进行发言。通过每周进行的班组安全讨论会，大家总结经验教训，在潜移默化中增强安全意识。
2、加强班组安全制度建设，落实好安全生产责任制。
在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度，让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。班组人员在工作中相互保护，发现安全隐患，及时制止违章，起到了监督、保护作用。对新进人员严格落实了三级教育制度，对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范，能有效的提高新进员工的岗位技能水平，及早的适应新岗位。
3、抓好现场管理，做好安全环保工作。 以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。培养一支德才兼备的职工队伍一直是常白班机修工作的重点之一。为此，班组始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。在日常的生产过程中，分厂领导认真仔细的观察每位员工的表现，然后召开会议讨论每位员工的最佳岗位，对其中表现优秀勤奋好学的员工还做特别培训，使之成为机修骨干的培养对象。
4、去年以来由于建材市场不景气水泥需求量供过于求，给公司的生产经营带来了很大的困难，加之公司生产设备落后、产能低能耗高等等一系列的问题让公司在市场上削弱了市场占有率各种诸多的因素合力使得公司的生产经营雪上加霜。为此直接造成了职工收入的下降，使得现场人员人心涣散，给我们的管理工作带来了一定的困难，为此我们分厂管理人员加强了对职工的安抚和宣传力度。
5、员工劳动纪律有所提高。
上一年分厂改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有分厂做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
工作不足：
1、安全管理工作做的不细致不全面：
虽然在上半年分厂在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位。
2、人员流失严重：
截至去年下半年分厂共流失10名员工，给分厂的日常工作带来了诸多不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工巡检、技能水平普遍不高，各班组人员素质的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。
3、工器具管理存在不足：
上半年工具使用和管理方面还存在着很大的漏洞，工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，其中丢失占很大的一部分，分厂缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小。
回顾上半年的工作我们喜忧掺半，但是最难能可贵的是我们在实践和困难中学到了很多的知识和总结很多的经验，这些就是我们的最大的进步，是啊！没有什么能够比经验更宝贵的东西了。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”；可见学习对于我们的重要性在今后的工作中我们一定不断总结经验和不断学习来为自己充电。对现场管理方面我们还需要加强现场卫生的清理保持一个良好工作环境，设备管理方面加大落实现场设备点巡检和维护、保养力度，加大考核力度逐步完善考核办法。我坚信“没有做不了的事，只有不做事的人”。
