中铁XX局集团有限公司 XX高速公路第XX合同段项目部
（2012年度）
项目总体管理工作
年 终 工 作 总 结
二○一二年XX月十九日
中铁XX局集团XX高速公路第XX合同段项目部
2012年项目总体管理工作总结
一、工程概况
云南XX高速公路土建第XX合同段，展布于芒市与遮放山间盆地之间的三台山山岭重丘区段，起点里程K63+000，终点里程K69+800，长6.8公里。其中有三台山分离式隧道一座，左线长945m、右线长860m；有特大桥2座、大桥7座、中桥2座，桥梁单幅总长6944.88m；有路基工程挖方333720m、填方401008m,有涵洞5座，其中钢筋砼盖板涵2座、通道2座、箱涵1座。
我项目部重点工程有：三台山隧道、1特大桥(桥长1091m)、2特大桥（桥长1626m）。难点工程有：三台山隧道左右线出口497mⅤ级围岩施工；大管棚支护进洞；869mⅣ级围岩施工；三十六道水1特大桥多处跨越XX二级公路（320国道），部分桩基开挖及墩柱施工下临320国道，320国道是芒市与瑞丽之间的交通要道，车流量很大，在靠近国道处施工时防止高空碎石塌落以及边坡垮塌影响道路行车安全，是安全保通工作的重点。
二、主要工作
（一）技术管理工作
项目部工程技术部设工程部长1人，技术主管3人，资料员1人。自项目部各项工作2012年2月开始正式运行以
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的工作。工程技术部安排技术主管从开工报告着手，认真研读图纸，下发各种作业指导书，技术交底。到各工点向各作业班组讲解。按照《XX高速公路项目管理办法》规定，实体工程大面积开工前，必须进行首件认可制，作业严格按照施工标准化进行。工程部技术主管在现场监督工程实施，针对砌体工程编制完成了浆砌工程作业指导书，挡土墙外墙采用面石，打錾路，每10cm不少于5道，面石规格高度28cm,长度40cm,厚度不小于20cm，砌筑时挡墙墙背前后挂线，分层砌筑，砌筑时挤浆坐浆。砂浆拌和采用专用砂浆拌和机。砂浆拌和水泥、水、砂子计量采用由试验室标定的专用量具量定的方法。同时现场各种原材料的标识标牌设臵统一整齐。
7、准确定位，进洞施工。隧道方面，进场以来由于受隧道洞口地形陡峭、场地狭窄的限制，拌和站和空压机选址制约着隧道的进洞，工程部迅速组织测量，准确的定位洞口结构物位臵，合理的选定了空压机场地，并在K64+160主线路基上确定了隧道拌和站的位臵，为雨季来临的快速进洞奠定了基础。隧道进洞采用大管棚超前支护，套拱法进洞。本隧道工程地质情况比较复杂，进洞后采用三台阶七步开挖预留核心土开挖施工，工程部技术主管在现场监督工程实施过程中坚持“管超前、短进尺、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则，确保隧道施工安全有序。
（二）试验管理工作
云南XX高速公路土建第XX合同段项目部试验室组建于2012年2月，到目前已运行近一年。试验室现有试验工作人员6人，承担着全标段近6.8km管段内的试验检测工作，回顾这一年的工作，全体试验人员兢兢业业、默默奉献，付出了大量艰辛的劳动，为全标段的总体生产任务做出贡献。
1．全面准备，顺利验收。中铁XX局集团第三工程有限公司计量测试中心云南XX高速公路土建第XX合同段工地试验室自二〇一二年二月组建成立以后，加班加点进行试验仪器设备的检定、申报资料的完善、现场原材料的考察及标准配合比的试配试验。试验室于二〇一二年六月十六日顺利通过云南XX高速公路建设指挥部专家组的验收，并取得全标段22家排名第二的优异成绩，标志我项目部试验室可以全面展开试验检测工作。
2．分段管理，工作有序。试验室实行分段管理制度，把管段内工程根据量的大小化为若干个段，然后再根据每段内的工程特点及试验人员的特长对试验人员进行分工，固定每段一个试验员，跟相应管段内的主管技术员进行直接的日常业务接口的往来。这种分工避免了因频繁调换工作岗位而造成的工作交接的麻烦和漏洞，同时使得各科室之间的业务往来变得流畅、高效。试验室截至到2012年底完成：混凝土配合比试验10次；砂浆浆配合比试验5次；土工试验12次；水泥试验45次；钢筋试验39次；钢筋焊接试验12次；细集
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7、报表清晰，促进生产。施工进度报表由专人负责上报，业主、监理公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。其中，报表的类型有周报、月报和年报三种；计划的形式有总体计划、年计划、月计划三种。
（四）物资管理工作
在2012年的工作中，项目部全体物资人员以保供应为任务，以控制成本为目标，坚决贯彻公司责任成本管理理念，努力排除管理漏洞，将日清月结和本项目部管理实际相结合，合理安排物资工作计划，物资管理工作有条不紊地进行。自开工至2012年11月20日：供应钢材870.95吨，供应水泥5547吨，供应外加剂15吨，供应其他材料612093元，供应木材2立方；燃料11266.96公斤,金额104332元，火工品276743.6元。
1、克服资金和供货困难，做好各项物资供应保障工作
我项目部物资部及时做好材料计划，密切关注施工进度，保证了材料供应，确保了现场施工的顺利进行。目前，项目部地材采购单价尚未确定，现场施工任务集中，砂石料需要量大，遇到资金紧缺时，物资科全体人员采取以下应对措施，确保了现场施工的需要：一是加强资金管理，合理分配有限资金，确保重点材料的供应；二是对于欠款做好供应
商解释工作，多跑工地和料场，了解现场使用情况，协调供料，并在拌和站派驻材料员，协调收料和进料。
2、严格执行各种制度，加强内外业管理
严格按照公司规定进行材料采购，大宗材料进场严格执行先招标后采购的程序,材料单价执行公开、公正、公平的原则进行定价，各种小型材料本着就近低价采购的原则，确保进场材料在同等质量、同等要求的情况下，横向比较不高于兄弟单位价格；按照制定的限额管理办法控制材料供应，严格控制节超，每月月底对施工队进行盘点库存，会同计划科和技术科进行材料节超分析；严格按标准化工地要求加强现场管理，经常对物资日清月结情况进行检查，从材料的堆放、保管、使用上，要求现场材料堆放必须整齐有序、标识必须清楚；严格按照“五比”要求进行物资三标一体化管理；严格按照公司要求登记已经确定了价格的材料的各种账表；严格执行物资盘点制度，每月21日项目部物资部牵头，技术、计划参与对各工点的库存进行盘点，每月根据盘点情况及技术科的工程量对施工队进行节超分析。
3、强化物资合同管理
与所有的地材供应商签订合同，做到先签合同后进料，各种材料专人负责，对供应商进行质量意识的宣传，加强合同的执行力度，保证进场材料的质量。
4、周转材料的管理
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据支持。
（七）行政管理工作
XX项目于综合办公室配备文秘一人，由项目党工委书记统筹管理综合办公室的日常工作。 自2012年3月综合办公室人员到位以来，面对繁杂琐碎的工作，综合办公室人员紧紧围绕项目部的施工目标和任务，不断完善在行政、党务、工会、宣传、人事、后勤等对口业务方面的管理，争取为建立项目部机构、人事、内部管理机制等方面工作奠定基石。
1、完善制度，优化管理
为提高项目管理水平，确保工程质量和进度得到有效控制，确保安全生产、文明施工、环境保护工作能够顺利进行，我部根据公司的管理模式，结合项目特点，汇编了中铁XX局集团XX《项目部项目管理办法》，该《办法》共计十六章，164页。《办法》成为项目管理的依据和准则，夯实了项目管理基础，确保项目管理的制度化、标准化、科学化、规范化。项目部2012年的各项施工生产工作基本做到有据可依、有章可循。
2、坚持“标准化”建设，建立健全项目党组织 XX项目部目前有正式党员 6名，入党积极分子3名。为更好的开展基层党组织工作，推动基层党建工作迅速步入正轨，项目部积极适应形势需求，坚持公司党支部标准化建设指导方针，在项目组建的同时及时成立了XX项目部党工委委
员会，配备了党工委书记，并迅速建立了党支部的工作制度，积极参与公司组织的党内活动。其中，在公司组织的廉洁文化作品参赛活动中提交参赛作品2份，在集团公司团委组织的“铁骨柔情，大爱无疆”爱心捐款活动中党员捐款350元，项目党支部根据公司《关于印发领导班子成员及管理人员“十条禁令”的通知》精神，结合项目实际编制了《廉政手册》，保证党员、领导干部人手一本，把廉政工作落到实处。
3、开展主题实践活动，增强党工委工作活力 项目部党工委以创建 “标准化项目部” 为目标，通过召开专题会议对项目领导班子和党员同志进行廉政教育，不断加强和提高项目党组织的凝聚力、战斗力和号召力。针对项目施工在2012年迟迟不能进入大干高潮，员工有抱负而无法施展拳脚的状况，项目领导在每月一次的全体职工大会上，都进行了“忠诚、感恩，执行力”的动员活动，增强全体员工对企业的忠诚度、归属感，加强项目部的执行力建设。动员活动旨在让老员工时刻重温企业使命，让年轻员工充分感受企业精神，培养、强化全体员工忠诚奉献、爱岗敬业的良好风尚，让企业的理念深刻融入全体员工的精神世界，成为项目部各项生产管理活动的导向标准。动员活动使得全体员工牢固树立“以单位为家，企业利益与个人荣辱不可分割”的理念，为项目各项工作昂首阔步地快速发展提供
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切实成为员工的“能量加油站”。
五是为了全面掌握员工动态，综合办公室根据项目人员的实时变动主动完善员工档案，对项目部所有员工进行信息登记，建立了XX项目部员工情况动态档案，全面掌握员工的信息，为项目领导量才而用提供参考和依据，尽可能地让每一位员工在岗位上尽情的发光发热。
三、存在不足之处
在公司、项目领导的正确指导下，我项目各项管理工作在2012年取得了一定的成绩，但也存在一定的不足之处：
一是试验室试验人员素质参差不齐，部分试验员对繁琐的试验工作没有足够的认识和相应的工作经验，不能独立开展工作；由于试验人员配臵不足，现场监控及检测不能面面俱到，导致现场施工质量存在一定的空洞。
二是物资现场管理也存在很多不到位情况，施工中存在部分小型材料利用率低，有浪费现象。
三是安质部门存在安全人员现场管理力度难，施工现场整改不彻底、不到位等问题。
四是综合办公室由于日常事务繁杂琐碎，管理难度较大，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，因此在工作过程中难免存在顾此失彼的情况。
四、新年工作思路
在新的一年，我项目部将迎来施工大干高潮，为保证各项工作的顺利开展，我项目部各部室都制定新年工作计划：
（一）技术管理工作计划
1、加强桥梁工程施工现场技术管理，力争使所完工程实体达到优良；优化施工方案，确定经济合理的方案。
2、现场技术员作为现场管理的主体，要将施工图纸读懂、看透，在施工现场积极配合施工队施工，对施工队严管善待，同时，在给施工队计量的时候，要按照图纸说明来操作，切忌给施工队超计价。
3、现场技术员积极与其他部门沟通、交流，施工过程中，交底明确，杜绝因技术交底错误而引起的工程技术错误。
4、施工过程中，图纸变更也是比较重要的一部分。变更既是保证工程质量的重要措施，又是项目部盈利的重要部分。作为技术部门，应了解现场，熟悉现场，图纸设计中很多与施工现场的实际情况不相符，所以现场技术员要将施工规范、施工验标及相关的资料吃透，这样，在施工变更过程中，与业主、设计方及监理交流沟通的时候，能将现场情况讲清楚并说服相关人员，保证变更工作顺利进行。
5、本标段的施工现场靠近320国道，很多地方的施工如
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