XX项目部二0一0年行政工作总结
2010年，XX项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可，并被业主单位评定为“标准化项目部”。现将2010年度行政工作总结汇报如下：
一、2010年主要工作回顾
（一）施工生产任务完成情况
1、完成产值
截止2010年11月25日，我项目完成年度施工生产总产值为XXX万元，其中临建和箱梁产值XXX万元，外供混凝土产值XXX万元。
2、形象进度
XX制梁场于2010年4月底全部完成制梁区生产台座及地面硬化，7月底基本完成存梁区存梁台座及提梁机主、辅道施工，并于7月11日浇筑首榀组合箱梁，截止到12月14日已生产组合箱梁70榀。受资金紧张影响，目前，XX梁场制梁模板投入使用6套，正在安装调试2套。XX梁场除制梁任务外尚负责从XX特大桥到XX隧道的混凝土供应，截止到今年11月底，对外供应混凝土约XXX余方。
XX制梁场大临建设于今年5月底完成，5月27日顺利完成第一榀箱梁的灌注，制梁模板现已投入使用2套，同时将于12月XX日
- 1事故演练，如：今年6月3日进行高处坠落事故演练，向项目员工及工队人员示范事故处理程序；10月14日，利用压力不足的灭火器，组织物资管理人员进行消防灭火演练，加强其对火灾事故的应急处理及灭火器材的了解和使用。
（3）在专职安全员每日巡查现场和召开周、月安全例会的基础上，根据今年施工特点，增派专职安全员跟班督察重点作业，如高空作业、钢筋焊接等。
（4）今年机械设备大量投入使用，定期对其安全防护装置、制动器、限位装置等进行检修。
（5）根据季节特点，做好季节性安全检查和专项检查，如防洪防汛、防雷电、防潮湿等。
2、质量控制
质量是企业的生命，没有质量就没有信誉、没有市场，也就没有了企业的生存权。总公司上半年因工程质量问题被停牌以及今年国内某些工程因质量问题而造成人员伤亡和财产损失，对我项目工程质量控制来说都是典型的镜鉴。时速达300公里/小时的高速铁路对梁体的质量要求非常高，因此，项目部一直坚持标准化作业，按照设计图纸、施工验收规范、客运专线暂行技术条件等要求认真组织施工，使箱梁质量做到线直、面平、色均、内实外美。
（1）从梁体构造、预制工序、梁体测量等方面，对质检员再精细化分工，确保每道工序专人监督。
（2）细化各项施工技术交底，确保各施工队被交底人员对各项
- 3以安质、计划、财务、物资、技术、试验责任中心主管为组员的责任成本管理考核领导小组，按月定期召开经济活动分析会，以确保各方面资金开支流动合理。项目责任成本管理控制主要体现在施工成本管理上，我项目部通过抓施工组织方案优化、物资设备采购来降低项目施工成本开支。
1、工艺优化，省成本
结合以往施工经验，深入探讨项目施工组织方案，集思广益，改良施工工艺，目前粗略计算可节省成本约XXX万元，其中主要突出在以下几点：一是在钢筋绑扎胎具施工时，XX制梁场根据预制第一榀箱梁出现的问题，一改原施工组织方案中设计的固定底板胎具，而采用活动模架，引用销子，防止刮掉垫层块，从而减少浪费，提高工效；二是在提梁机辅道建设中，XX制梁场则将混凝土路面改为砂石路面，从使用效果看，完全能够满足提梁机行走要求，就此一项便节约成本XX多万元；三是箱梁存放过程中，在满足工艺要求的前提下，采用胶垫来代替橡胶垫(内含钢板)，预计可节省成本XXX万元；四是目前梁体预应力管道施工采用波纹管成孔工艺，成本高，项目部则准备改用橡胶抽拔棒成孔工艺，施工完毕预计可节约成本XXX万元。
2、物资采购，控单价
在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为我项目盈亏的一个重要方面。这一年来，我项目在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择
- 5场取证细则培训、到其他项目部观摩、特殊工种培训、新进场员工安全培训、生产工人技能培训、各部室业务技能培训等。培训内容有：900T提梁机运行及维护、各工序安全作业、梁场危险源、梁场危险区域、钢筋作业技术、混凝土作业技术、模型作业技术、张拉、压浆及封端技术等；培训对象：项目部员工、各工队工人。
（六）宣传报道
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，包括：向公司杂志《XX》每期投稿不低于十篇（截止11月25日，共刊登27篇文稿，1张图片）；向集团公司《XX》投稿5篇（刊登1篇）；向业主网站投稿数十篇；向“中华铁道网”投稿1篇；接受当地电视台的采访报道等。此举展现了项目部的风貌，提高了企业在广西的知名度。
二、存在的问题
1、资金紧张，生产进度受阻
目前，由于资金有限，周转不畅，我项目XX制梁场现仅有2套模板投入生产使用，平均两天生产一榀箱梁，此施工进度远远不能达
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4、对现场质量问题和质量通病进行台账式动态管理，加强现场安全质量的信息反馈，加强和各部室的联系和沟通。为把梁场的安全质量工作，控制在创优目标和标准化管理要求以内而努力。
5、积极筹措资金，保证原材料供货及时。
以上是XX项目2010年行政工作总结，如有不妥之处，请上级领导批评指正。
