XX项目部 2013年工作总结
2013年，在公司领导的关心爱护和大力支持下，在兄弟部门帮助，及共同努力下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，内部方面着力克服了专业人员偏少、项目建设任务重、工作量大等困难；外部方面克服施工单位素质高低不
一、管理难度大等困难，项目管理部全体人员与协作单位一道战酷暑、迎严寒，兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度项目建设任务和公司领导布臵的其他各项工作任务。
项目总建筑面积为平方米，项目共分为批次，其中2013年竣工面积为平方米。工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场各施工单位施工质量符合设计和规范要求，质量管理受控。全年无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故，维持了公司安全建设的大好局面。
通过这一年的努力，项目部秉承公司“”的企业精神，以努力营造优良的项目建设环境、和谐的业主与协作单位气氛为宗旨，革新项目管理的传统理念，对内以“专业和创新”为工作主线，对外以“服务和协调”为项目管理部工作主线，树立具有中铁特色的项目管理形象。为适应公司建设需要，致力于打造一支“思想过硬、作风过硬、专业过硬、能力过硬”的项目建设管理队伍而夯实基础。
2013年度工作回顾及总结
2013年，公司工作重心依然是项目建设，正因为如此，项目部全体人员都清醒认识到：项目部的工作时刻在公司上下的注目下进行，对于各项建设任务，不论投资大小，尽一切可能避免工作差错。
项目建设克服了任务重、工期紧，气温高等不利因素的影响，所以，项目建设难度较大。项目管理部以安全、质量、进度为关键控制点，通过制度建设、强化管理、优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。
一、项目管理基础工作
1、加强班子建设，增强项目凝聚力和战斗力。 项目工期紧、任务重，交叉作业，施工干扰大、不利因素多，要完成此项重要工程，确保2013年年底顺利交房，项目班子成员深刻认识到，建立坚强的领导集体是关键。
针对项目部的人员来自公司的不同地方，通过党委会和中心组学习的形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及上级的指示决定，要求班子成员以高度的政治责任感，团结带领员工全力以赴投入一期工程，在短时间内统一了思想，缩短了磨合，形成了战斗力将项目目标和责任落到实处。
为了更加深入地搞好创建工作，项目部针对项目施工的特殊性，认真坚持民主集中制，在施工生产安排、人员调整、资金使用、大量材料采购等重大问题上做到了集体研究决定。在经济合同的把关上，专门成立了合同评审小组，评审组成员认真吃透合同条款，避免了经济损失，杜绝了不正之风。同时，严格推行廉洁从业承诺制度，打造“阳光中铁”。举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式，层层签订廉政承诺书，每半年进行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育，取得了较好的效果。
2、建章立制，完善工作流程
为了适应公司机构改革需要，项目部在2013年制定的部门规章基础上加以修订完善了《项目部工作流程》、《工程项目管理制度》、《工程回访及保修制度》。
3、签订承诺书，落实责任
项目管理部与所有施工单位签订了《质量安全责任书》、《工程进度计划书》。重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工的工作，取得了较好效果。要求所有施工单位制定和完善了安全事故突发响应应急预案，及编制危险较大安全源施工预案，保证了建设、生活正常有序开展。坚持项目每周一开展监理例会，每周四开展安全例会，每月一次的项目建设协调例会，根据项目建设实际需要，全年临时组织会议上百次，协调解决项目建设中存在的各种问题。
4、管理工作“有理有据”
这里所谓的“有理”，就是充分发挥各专业人员的专业特长，严格监督检查施工单位履约合同、按图施工、规范作业、保质保量，即以“理”服人。“有据”就是日常工作管理要留有证据，为合同管理、项目结算留有第一手证据。 加强与监理单位、各施工单位、公司各部门之间的沟通联系，全年共发出各种工作联系单约300多份，保证了项目建设工作的顺利开展；
二、项目质量概况
2013年现场施工质量管理体系运行基本正常，现场各施工单位施工质量基本符合设计和规范要求，质量管理基本受控。
经项目部、监理工作人员检查发现的百余项工程质量问题，主要体现在：主体混凝土结构柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制、管道预留洞尺寸偏差、局部填充砌体顶部缝隙过大、框架梁混凝土浇筑涨模、框架梁钢筋漏绑、循环水管安装存在除锈不到位、焊缝熔深不够、设备焊接时的氧化铁和飞溅物未清理就进行防腐等质量问题。对发现的质量问题均已要求施工单位及时进行整改；同时，还多次召开现场质量例会，采取“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控，最大限度地消除和避免质量隐患。
三、项目进度概况 一组团 二组团
四、安全施工概况
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到职工的家庭幸福，关系到社会和谐稳定，项目管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。
每周四，项目部组织各施工单位、监理单位安全管理人员进行大检查，对发现的违章作业现象，必要时留音像资料，书面通知相关施工单位进行整改。全年发出安全整改通知126次。对违章、违规作业人员进行经济处罚，全年累计罚款约20000元。
项目管理部不定期对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配臵情况、施工区和生活区垃圾清理等情况进行大检查，确保为施工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在、高，低温季节，密切关注天气变化，提前安排施工单位做好各种安全措施，并合理优化施工方案，在天气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。
五、加强对外宣传 树立中铁置业形象
地处于中心位臵，如何能在较短的工期以高标准、高姿态展现央企的风范是摆在项目部面前的又一难题。为此，项目部召开专题会议，对对外宣传工作做了系统全面的布臵。针对开展了以公益路线为主题的专题活动，通过与当地街道、体育局、农民工子弟小学、xx中学挂钩，赞助了体育局主办的区龙舟赛、篮球赛；为xx农民工子弟小学进行操场改造工程，改善了学习坏境；主动联系街道居委会，重新装修老年人活动室，并慰问了街道养老院的孤寡老人等等。目前，xx形象在家喻户晓，无不为责任央企啧啧称赞，树立良好的企业形象。
项目建设存在的主要问题
一、内部问题及解决建议
通过多种方式对内部人员能力的挖掘和提高，逐步提升部门团队作战能力。通过内部老中青三层次员工“帮、传、带、教”取长补短、互相提高，凝聚团队智慧才可能战无不胜。对于个别员工由于个人思想、专业能力、可塑性等原因局限，通过人力资源部门的帮助，可以进行二次换岗，既留住人才，又能充分发挥员工个人优势，整合人力资源。
二、项目技术创新有待加强
为了适应公司跨越式发展的需要，项目部又作为所有项目建设工作的排头兵、先遣营，责任是显而易见的。如何使每个项目建设成为“先进、实用、可靠、经济”是项目建设职责所在，也是项目建设的宗旨。这就需要项目部依托技术中心，以点带面，加强创新学习，做学习型员工，创学习型企业。通过多种形式：考察、学习、研究、吸收、创新等武装自己，提升团队技术创新能力，增强企业软实力
三、对协作单位管理乏力
目前，由于种种原因，加之项目建设建章立制在摸索中，缺乏比较有力有效的管理制机，使得项目管理很费力、很费时。项目部员工在一些日常事务中本来很细小的事情，由于管理体制的不完善和不对等管理，同时由于部分协作项目管理人员素质水平等原因，消耗了项目管理部很大部分精力。项目部在公司领导的关心下，正努力逐步建立健全各种项目管理规章，并加以完善并重在严格执行，使项目建设管理更加流畅、更加科学、更加高效、更加有力。对施工单位应逐步建立竞争机制，杜绝一家独大、甚至垄断的局面，项目建设应该呈现竞争态势，才能使项目建设又快又好。
四、协作单位的问题及解决建议
对协作单位问题解决的办法：
1、在签订合同时必须凝聚集体智慧，重大合同必须集体讨论通过再定稿，避免重大缺陷合同，从合同源头遏制被动局面的发生。
2、选择协作（施工单位）尽可能选择口碑佳、信誉好、实力强的单位，并逐步建立准入机制，对一些合作单位不能很好履约合同而且影响公司形象的单位，应该限期整改。
3、引入竞争机制，通过较长一段时间，在设计、施工、监理、设备制造、造价咨询等行业培养多家战略合作伙伴，减轻项目管理难度、降低项目建设风险。
2014年总体思路和工作计划
一、主要工作思路
在14年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保分公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）、确保项目年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件
（二）、管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到市级文明工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名；
4、项目部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制；
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第
一、项目部人员参与设计统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第
二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第
三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第
四、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第
五、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第
六、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。第
七、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。第
八、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以集团公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，14年要求项目必须达到市级安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。
4、认真落实合同管理
在合同审批过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
5、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
2013年的工作给了我们很多经验和教训，2014年对项目部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求项目部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
项目部
二〇一三年十月二日
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